Não arrisque o mau alinhamento entre finanças e TI, dificultando o sucesso (Brian Montgomery)

É claro que as organizações no Reino Unido e na Irlanda (UK&I) fizeram progressos excepcionais no que diz respeito à transformação das finanças digitais. De acordo com
um novo relatório do Workday, quase metade (49%) de todas as organizações em ambos os países desenvolveram e implementaram uma estratégia de financiamento digital. 

Isto deve ser comemorado. A transformação digital da função financeira pode proporcionar às empresas uma vasta gama de benefícios, incluindo a comunicação de dados não financeiros, melhores aquisições, fecho financeiro simplificado, consolidação e melhorias
relatórios legais. No meio da contínua volatilidade económica enfrentada em todo o mundo, os benefícios obtidos por uma sólida estratégia de transformação digital podem proporcionar uma clara vantagem competitiva. 

Agora às más notícias. Embora as empresas britânicas e irlandesas estejam a dar grandes passos no financiamento digital, a investigação da Workday revelou desafios organizacionais que travam o progresso. E como resultado destes desafios, apenas 33% da população do Reino Unido e da Irlanda
os líderes financeiros e de TI descreveriam a atual tecnologia financeira da sua organização como durável. Isso precisa ser mudado.  

A maior ameaça: a falta de alinhamento   

Para que todos os benefícios da transformação digital sejam concretizados, tanto os departamentos financeiros como os de TI precisam de trabalhar em conjunto, com uma estratégia clara e unificada, em direção a um objetivo comum. Contudo, este raramente é o caso e a falta de alinhamento é clara. 

De acordo com a pesquisa, quase metade dos executivos seniores de finanças e TI admitem que existe um baixo grau de alinhamento e colaboração entre estas equipas. Além disso, descobrimos que apenas 34% dos líderes no Reino Unido e na Irlanda afirmam que a TI aconselha regularmente
sobre tecnologia emergente e plataformas líderes para finanças, enquanto metade dos entrevistados afirma que finanças e TI selecionam em conjunto as ferramentas de análise, relatórios e visualização necessárias para tomar decisões financeiras críticas. De forma alarmante, apenas metade (51%) relata que
finanças sempre ajuda a TI a compreender a estratégia de negócios e as métricas pelas quais as finanças são medidas.  

Como resultado, as empresas correm o risco de perder os benefícios do financiamento modernizado. É cada vez mais evidente que está a surgir uma lacuna entre as empresas que compreendem o valor de fomentar o alinhamento estratégico e aquelas que continuaram
adotar uma abordagem profundamente isolada.  

Hora de preencher a lacuna 

Se essas descobertas estão fazendo soar o alarme, a boa notícia é que nunca houve melhor momento para agir. A barreira ao crescimento é superável. 44% dos executivos entrevistados disseram que estão atualmente no processo de desenvolvimento de um sistema financeiro digital
estratégia, o que significa que podem garantir que a lacuna entre as funções permaneça inexistente.  

 Veja como ter sucesso: 

1. Adote uma mentalidade que prioriza as habilidades. Descobrimos que pouco menos de quatro em cada dez (39%) líderes acreditam que a sua organização possui as competências necessárias para acompanhar o ritmo da tecnologia financeira digital emergente. Isso significa que muitas organizações estão caindo
   ficou para trás e está a surgir um défice crescente de competências. Ao contratar profissionais financeiros com bons conhecimentos do digital, os líderes podem ajudar a resolver este problema crescente. As empresas também podem procurar aprimorar as competências dos membros da equipe financeira existentes em tecnologias digitais. O resultado
   é um maior entendimento entre os departamentos de TI e financeiro, onde ambos entendem a mesma linguagem e se beneficiam de uma maior colaboração. 

2. Priorize a estratégia de dados. Pouco menos de metade (49%) dos líderes financeiros e de TI no Reino Unido e na Irlanda afirmam que a sua organização tem uma visão única e unificada de todos os dados financeiros, operacionais e pessoais. Isso fornece uma visão cega e ineficiente
   visão do desempenho do negócio e dificulta a colaboração eficaz entre departamentos. Ao adotar plataformas tecnológicas que podem permitir dados contínuos e facilmente acessíveis, as organizações podem preencher a lacuna não apenas entre TI e finanças, mas também entre outros departamentos.
   demasiado. 

3. Traga o CIO para a mesa do conselho. Atualmente, 44% das organizações do Reino Unido e da Indústria relatam que o CIO não participa em reuniões financeiras críticas, mesmo quando a tecnologia é essencial para resolver um desafio empresarial. Isto deve ser resolvido. Ao estender
   Na mesa da diretoria e estimulando conversas entre o CIO e o CFO, as empresas podem garantir que o alinhamento funcional comece nos níveis mais altos. 

As empresas só terão sucesso quando toda a força de trabalho puder unir-se em torno de uma visão comum partilhada e trabalhar em conjunto para alcançá-la. Ao partilhar abertamente (e desenvolver) esta visão, tanto as funções financeiras como as de TI podem compreender melhor como as suas prioridades
alinhar com o sucesso da organização em geral. 

No meio da incerteza económica contínua, os líderes financeiros e as suas equipas precisam agora mais do que nunca dos benefícios transformadores de estratégias digitais robustas. A falta de alinhamento entre os departamentos financeiro e de TI deve ser abordada e colmatada, a fim de
fretar a melhor rota através de ventos económicos contrários desafiadores. Fazer isso pode ser apenas a diferença entre o sucesso e o fracasso.