O poderoso sistema descentralizado de criptomoeda com Laura Wallendal

Como a criptomoeda capacita o indivíduo a escolher? Dando aos sistemas descentralizados individuais. Neste episódio, a convidada de Monika Proffitt é Laura Walendal, o gerente geral da Tese. Thesis é um estúdio de produção de empreendimentos de criptomoedas que cria e lança projetos no espaço criptográfico. Junte-se à conversa e descubra como a criptomoeda lhe dá imenso poder em sua vida. Mas com grandes poderes vem grandes responsabilidades. Então, como você pode fazer a criptografia funcionar para você? Sintonize!

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O poderoso sistema descentralizado de criptomoeda com Laura Wallendal

Estou aqui com Laura Wallendal, que é a gerente geral da Tese, que você pode começar a perceber que talvez seja um pouco mais como um COO sem o título. Bem-vinda, Laurinha. É tão bom ter você. Obrigada.

Obrigado por me atender. Estou animado por estar aqui.

Estou animado que você está aqui. É estranho porque talvez se soubéssemos disso, você poderia estar sentado no sofá ao meu lado e poderíamos estar conversando um com o outro assim ou algo assim. O formato pode não ser tão bom. Tese é com quem você trabalha. Você esteve com eles por um tempo agora. Há alguns desenvolvimentos legais que temos que cobrir porque geralmente é assim que as pessoas vêm até mim e dizem: “Temos um novo anúncio. É por isso que temos todo esse PR.” Eu vou ficar tipo, “Doce”.

Você se enquadra nessa categoria, o que é incrível, mas você também se enquadra na categoria de um residente de San Juan, o que é maravilhoso, porque da próxima vez que fizermos um acompanhamento sobre isso, você terá seu próximo almoço. Podemos tomar bebidas ou algo assim e tornar isso muito mais divertido. Eu quero começar com o que é Tese, para começar.

Thesis é um estúdio de produção de risco em criptomoedas.

A produção de risco é tipo, há dinheiro novo e você está produzindo vídeos ou um programa de TV sobre criptomoedas.

Somos um estúdio de empreendimento. É o cruzamento entre um fundo de risco, programa de aceleração e pessoas de inicialização.

Existe um diagrama de Venn?

Há um diagrama de Venn que estou descrevendo aqui. Estamos bem no meio disso e o que fazemos é construir e lançar projetos no espaço criptográfico. Todos os diferentes projetos que temos e o primeiro começou em 2014 e agora estamos lançando nosso quinto projeto. Tudo começou internamente. Construímos tudo e começamos tudo internamente. As ideias vêm de dentro. Não procuramos externamente por fundadores, ideias existentes ou empresas como um programa de aceleração como um Y Combinator, mas, em vez disso, criamos as ideias que queremos ver existir no mundo e as construímos.

Você não está dizendo: “Como podemos participar do patrimônio da sua empresa e trazê-lo e construí-lo?” É mais como, “É uma ideia interessante. Já foi feito. Faremos o nosso.” Não é nada mais.

Existem alguns estúdios de risco por aí. Consenso é um exemplo de um. Eles são um grande estúdio de empreendimento. Vemos muitas semelhanças, mas muitas diferenças. Uma das diferenças é que somos pequenos e temos alta alavancagem. Nós só temos cerca de dez pessoas no estúdio e não estamos planejando aumentar isso para muito mais.

Lançamos apenas 1 a 2 projetos por ano. Dois projetos em um ano é um exagero para nós, porque somos poucas pessoas. Somos pequenos e de alta alavancagem e operadores de inicialização em nosso núcleo. Pensamos: “Qual é o próximo projeto que queremos lançar? O que nós queremos fazer? Quem é a equipe? Como vamos começar isso?” Todo mundo no estúdio entra e há um cofundador dessa startup. Nós nos contratamos, giramos e giramos.

Com o Bitcoin, você pode tirá-lo, movê-lo para dinheiro ou mantê-lo em Bitcoin e ganhar juros sobre ele. O que você quiser fazer, é seu. Clique Para Tweet

Isso soa como uma maneira muito interessante de trabalhar. Uma coisa para mim encontra-se como uma execução. Você chega até a iteração e isso parece incrível. Se eu descartar o que estou fazendo, quero verificar o que você está fazendo.

Estamos sempre à procura de peças de quebra-cabeça de formas estranhas, como essas fundições, tipos de startups que têm profundo conhecimento do setor ou profundo conhecimento de domínio, seja marketing, desenvolvimento de negócios, design ou engenharia e pensamos: “Como você trabalha com uma equipe e ajudá-los a escalar? Como você começa, suja as mãos no início, substitui-se, faz de novo e também continua apoiando os projetos que já lançamos a longo prazo.” É muito malabarismo entre projetos em estágios muito diferentes, mas sempre amamos aquele estágio inicial de bebê, aquele 0 a 1.

Isso soa como ser um fundador de startup em esteróides. A mãe da ópera, comecei a pensar. É como, “Vamos ter 8 em vez de 1”.

Isso é o que significa gerente geral.

Você disse que é porque você tem uma organização plana. Você precisa ser bem plano se quiser fazer qualquer coisa com tanta agilidade em um ambiente de inicialização replicado.

No nível de estúdio, trabalhamos com pessoas de alto nível que são operadores estratégicos e incrivelmente hábeis. Alguém que pode entrar e dizer: “É disso que esta nova empresa precisa. É assim que eu consigo. Isso é 0 a 1 e agora vou me demitir desse trabalho para poder fazer 0 a 1 em outro lugar.”

Você disse que um dos projetos que lançou foi Dobre, um dos anteriores. Conte-me sobre isso.

Esses são os primeiros dias de bebê da empresa. Isso foi em 2014 antes de entrar na empresa. Em 2014, o Fold foi lançado. Sou muito amigo dos fundadores do Fold, Thesis e todos os anteriores. Éramos amigos de um programa anterior de aceleração de empresas. Passamos por um juntos e eles deixaram suas startups. Começamos o Fold e eles tentaram me juntar a eles em 2014. Os dois ficaram no meu sofá e disseram: “Deixe sua startup, venha se juntar a nós no Fold nesta startup louca de Bitcoin”.

Eu estava tipo, “Não, eu não gosto de Bitcoin. Isso não é coisa minha. Minha empresa vai para a lua. Isso é o que eu preciso fazer.” Eu estava 100% errado. Ainda estou me entregando por não ter me juntado a eles em 2014. Esperei até 2016. Fold é um cartão de débito de recompensa Bitcoin. Será um cartão de crédito em breve, mas é um cartão de débito de recompensa Bitcoin. Você pode gastar normalmente. Em vez de pontos de companhias aéreas ou pontos de cartão de crédito, você recebe Bitcoin.

Parece muito melhor porque meus pontos de companhia aérea nunca aumentam de valor.

A missão por trás da Tese e tudo o que construímos, apoiamos e apoiamos a longo prazo é a liberdade e a autonomia dos indivíduos. Pontos de companhia aérea, não está capacitando um indivíduo. Isso permite que você gaste seus pontos de companhia aérea com os pontos do cartão de crédito da companhia aérea. Você pode gastar esses pontos nesses locais e fornecedores específicos. Bitcoin, você pode fazer o que quiser com ele, tirá-lo, movê-lo para dinheiro, mantê-lo em Bitcoin, ganhar juros nele. O que você quiser fazer, é seu.

Também é essa boa rampa de entrada em criptografia de uma maneira divertida. Existem muitos jogos e gamificação para o Fold. Ele tem uma roda giratória diária e uma roda giratória de gastos, onde você pode ganhar mais Bitcoin em suas compras, não apenas sua porcentagem regular. Isso cria alguns hábitos de gastos interessantes, muito uso ativo diário interessante e esse tipo de coisa. Eles também lançaram a versão beta de seu metaverso no Fold out. Com uma interface AR em seu aplicativo, ganhe estatísticas encontrando-as pela sala.

É como Pokemon Go de aplicação de cartões de crédito?

Eles fizeram parceria com Niantic, que lançou o Pokemon Go para lançar esta parte de seu aplicativo. Já usei três vezes. É divertido. Esse foi o primeiro projeto lançado.

Quero saber mais sobre a Niantic e todas essas coisas, mas não quero fugir do assunto. Nós vamos ter que fazer uma versão dois disso. Teremos uma série, ambas as mulheres no blockchain conversando entre si. É a única vez que você verá tantos em um só lugar, quase como uma briga como: “Se você ver um, nunca verá outro”. Você está dizendo que Tese é acessibilidade e a necessidade de estar sempre pensando em atrair mais pessoas para a criptomoeda, mas também aumentar a diversidade na criptomoeda. Isso liga um pouco, certo?

Sim. Quando pensamos no que vamos lançar a seguir e estamos em nosso quinto projeto agora, que foi lançado em dezembro de 2021. Pensamos muito sobre quem isso está servindo e como ajudamos a atender o público inicial de criptomoedas, mas também estender isso. Há muito tribalismo nas criptomoedas. Um dos projetos que lançamos em 2020 foi Guarda.

É um protocolo de privacidade para Ethereum. Construímos em cima do Keep, TBTC, uma maneira de conectar essa moeda do blockchain Bitcoin ao Ethereum e fazê-lo de maneira descentralizada. Não como um WTTC onde há uma pontuação de LLC no Canadá. Não como alguns dos outros concorrentes que não são descentralizados. Isso é como uma maneira verdadeiramente centralizada de mover seu Bitcoin de uma cadeia para outra.

Pensamos muito sobre: ​​“Temos alguns públicos diferentes aqui”. Um é o nosso público Bitcoin e Ethereum também. Estamos pensando nesse mundo de várias cadeias e queríamos construí-lo para que pudéssemos movê-lo para muitas cadeias diferentes e desbloquear a liquidez do Bitcoin. Uma das coisas que você precisa fazer e pensar quando está construindo essas coisas é como você atrai esses detentores de Bitcoin de longa data e esses Bitcoiners para este novo mundo de muitas correntes e moedas diferentes, e há fortes sentimentos em ambos lado. Queríamos construí-lo de uma maneira que capturasse esse ethos do edifício Bitcoin como descentralizado, sem controle, sem chaves no back-end para que você pudesse acessar, sem carteira multisig onde poderíamos ter suas chaves, pensando nisso, não no seu chaves e conceito de moeda.

Há uma maneira de olharmos para isso. A outra maneira é que, enquanto estamos construindo esses projetos diferentes, precisamos expandir nossa base de usuários além daquele grupo tribalista inicial de pessoas que serão nossos primeiros adotantes. Eles precisam usá-lo e amá-lo, mas precisamos ir além disso. Como fazemos isso? A experiência do usuário de criptografia é uma merda. É difícil e confuso.

É quase como, “Você está tentando me impedir de fazer isso porque você está dificultando?” Mesmo às vezes, encontro um determinado protocolo, um aplicativo ou uma negociação que quero fazer. Eu fico tipo, “Isso não é novo para mim e eu ainda não consigo fazer isso. Você não deve querer pegar meu dinheiro, vamos lá.”

Isso torna intimidante e cria a barreira para entrar neste grande fosso onde, se você estiver nele desde sempre e se sentir confiante usando essas ferramentas, linguagem, jargão e todas essas coisas, você estará livre para entrar, mas ninguém mais , pensando em democratizar as finanças. Usamos muito esse termo. Nós jogamos empoderando o indivíduo, democratizando as finanças, como você tem liberdade de seus dados, escolha, informação, todas essas coisas, mas a experiência do usuário disso não contribui para expandir muito bem essa base de usuários. É intimidante.

Estou tão feliz que vocês estão fazendo algo na vanguarda do que estão tentando abordar com todas as suas invenções e todas as suas inovações, porque eu tenho batido o tambor da interface do usuário, experiência. A experiência do usuário em geral há anos, porque a primeira pessoa a tornar as criptomoedas tão fáceis quanto a Apple fez com que o telefone seja dona das criptomoedas.

Eles vão limpá-lo porque se você não pode fazer isso, você está perdendo todo mundo. No minuto em que alguém não precisar de um manual do usuário ou de qualquer instrução para fazer algo, será incrível. Até isso, é como, “Essa é sua chave privada ou é sua chave pública? Nós nem sabemos. Isso é uma frase semente? Você pode inventar a frase semente? É como uma senha?”

Com grande liberdade vem grande responsabilidade. Clique Para Tweet

É como, “Onde posso armazená-lo? Posso armazená-lo no meu computador? Eu deveria ter que armazená-lo no meu computador. Posso armazená-lo no meu telefone? Eu não deveria armazená-lo no meu telefone. Só tenho metade da loja à noite. Eu tenho que escrever em um pedaço de papel e colocá-lo em algum lugar.”

Foi a coisa toda porque eles ainda parecem ter o pensamento: “O que eu faço? Como posso obtê-lo novamente?”

Eu uso meu chapéu de papel alumínio com orgulho, baixo minha segurança, entendo a paisagem, sei onde vou estar porque com grande liberdade vem grandes responsabilidades como: “Você tem seu próprio banco, parabéns”.

“Bem-vindo ao seu banco. Você não pode chamar ninguém para dar suporte.”

Esses são problemas que procuramos resolver com design, experiência do usuário e pensar nessas coisas, mas ainda estamos no início disso. Não posso prometer que todos os nossos próximos projetos que lançarmos serão os mais acolhedores e compreendidos pelo público mais amplo, mas é para onde estamos avançando e para onde precisamos continuar a empurrar essa pedra colina acima.

Falando em empurrar a pedra morro acima, você pode falar um pouco sobre Tally?

Tally é nosso mais novo projeto na Tese. É uma carteira Web3 de propriedade e operada pela comunidade.

É uma carteira que é operada por todos. Isso significa que o seu dinheiro é compartilhado ou que é mantido separado e há algo mais sobre o aspecto da comunidade?

Há algo mais sobre o aspecto da comunidade. É como uma carteira de extensão de navegador semelhante a várias outras por aí no espaço.

É propriedade de todos.

A grande diferença está aqui entre o que existe agora e o que estamos construindo é que somos open source. Teremos um DAO que tomará decisões sobre o futuro do protocolo.

O DAO é a Organização Autônoma Descentralizada. Isso significa que se você é um membro desta comunidade, se você baixou e colocou seu dinheiro nela, agora você tem direitos de voto para ajudar a orientá-la.

Estamos dizendo que há muitos problemas e problemas que essas extensões de navegador enfrentam, e não queremos resolvê-los sozinhos. Queremos resolvê-los com os usuários e dizer: “Você está olhando para o futuro da criptografia, governança e tomada de decisões”. Isso vira o usuário e a própria empresa um pouco de cabeça para baixo. Imagine que você pode votar para dizer: “Quais recursos precisam ser construídos em seguida? No que precisamos focar? O que é mais importante para você como usuário desta carteira ver em termos de recursos, segurança ou cadeias? Qual mudança você quer que seja na próxima? Como você quer que ele funcione? No que você quer que nos concentremos?”

Estamos lançando uma versão beta deste aplicativo como uma versão inicial da comunidade, onde você pode baixá-lo na Chrome Store e participar da comunidade. Temos mais de 6,000, provavelmente mais do que isso, membros em nosso Discord. Temos chamadas da comunidade toda semana e é impressionante quantas pessoas aparecem em nossas chamadas da comunidade, participam, têm ótimas conversas e dizemos: “Não é nossa carteira que estamos decidindo o que acontece a seguir, como construa este roteiro, estruture essas próximas coisas ou descubra cada integração. Este é o roteiro da comunidade para tomar essas decisões. Estamos desenvolvendo e entregando para a comunidade.”

Haverá uma moeda associada a esta carteira? Como isso se resolve?

Com a carteira, o DAO e a votação e a governança, todas essas coisas se juntarão.

Qual vai ser a moeda? Você sabe o que é ou ainda não saiu?

Não há nada fora. É pensar em construir essa comunidade e delegados e pensar em como podemos ganhar muita força dentro de nossa comunidade e muitos políticos de protocolo e pensar em pessoas que estão usando muitos protocolos diferentes e participando dessa governança. Também queremos facilitar na carteira a participação na governança. Se você está segurando um token em sua carteira que há uma votação chegando, estamos pensando muito sobre, como, “Como você é notificado dessa votação? Como você notifica que está segurando um token que lhe dá a capacidade de tomar uma decisão em nome de um desses protocolos?”

Você será capaz de acompanhar o nível de engajamento de seus usuários em termos de “Esta é a nossa participação de eleitores?” Não seria incrível se você pudesse ter uma inovação que tivesse uma participação de eleitores melhor do que um país e ver como você forma um upgrade no país?

Essa é uma daquelas ideias sobre as quais queremos ouvir, como "Que informações, rastreamento, todas essas coisas?" Nós, como Tese, que estamos construindo isso e lançando, não vamos possuir e rastrear isso.

E se eles quiserem saber sobre si mesmos? Em que a comunidade se interessa ou o que quer que seja?

Como você constrói esse impulso em direção ao que as pessoas querem saber e compartilhar? A privacidade é importante e agora você está compartilhando isso com um DAO. Não acompanha, não vamos coletar essa informação. Estamos construindo essas coisas, colocando-as lá fora e dizendo: “É sua”. Continuaremos a construir sobre isso e ser a equipe por trás disso, mas não vamos possuí-lo como uma empresa centralizada possui algumas dessas coisas.

Essa é a maior diferença com todos os outros projetos que existem hoje em dia, que são carteiras como essa, que há uma empresa centralizada por trás disso, que é dona de todas essas decisões e outras coisas. Eles estão tomando as decisões e é com seus resultados que eles estão mais preocupados. Estamos dizendo: “Se você é um usuário desta carteira, deve ser pago para usar o produto”.

Estou animado para ver o que você pode pensar da Visa, os dois artigos que escrevi sobre um modelo econômico que ajuda a codificar como os lucros e receitas de qualquer empresa podem ser redistribuídos de forma automatizada. À medida que você atinge o nível de quanto custa administrar a organização, você pega os lucros e os redistribui para todos que participaram.

Pense em como você pode ganhar força dentro de sua comunidade. Clique Para Tweet

Se há um custo, mas fora disso, não é como “os tiras têm alguns que levam tudo porque o capitalismo parece quebrar em escala”. Funciona muito bem até certo ponto, mas quando alguém pega todo o dinheiro, deixa de beneficiar até mesmo a pessoa. Não há como essa pessoa se beneficiar do que acumulou e nunca passará por isso.

Eles nunca serão capazes de contribuir para o mundo. É como um coágulo coagulado em um corpo que precisa de melhor circulação. Sendo capazes de codificar como e em que ponto, começamos a redistribuir de propósito. Não por meio de um sistema tributário e de uma instituição de caridade, mas se houver um nível de engajamento lá, e se você o envolver, você o tornaria completamente um círculo entre o criador e o consumidor. Eles não estão mais trabalhando em silos. Eles são os mesmos.

É exatamente assim que pensamos sobre Tally.

Uma simples planilha logarítmica para que possamos descobrir exatamente em que ponto você começa a redistribuir, você vai como um incêndio. Se um modelo como esse fosse implementado, cada preço seria reduzido ao seu custo, tornando-o a marca mais competitiva do mercado. Se houver algum preço, todos os outros terão que embarcar e continuar baixando seus preços para continuar a competir. Se eu tivesse o Amazon Prime da Monika e dissesse: “Não vou fazer o Amazon Prime a menos que nossos custos sejam de US$ 100 milhões por ano”.

Todo mundo me paga Amazon Prime. Depois de atingir meus US$ 100 milhões por ano, tudo volta e começa a voltar para sua carteira porque quanto mais pessoas pagam e mais redistribuem até que de repente não são US$ 100 milhões, são US$ 90 milhões, US$ 80 milhões, US$ 70 milhões, US$ 60 milhões. A Amazon vai ter que mudar seus preços Prime porque eu posso fazer isso por menos. Eu desisti dos lucros e devolvi aos usuários. Se você implementar isso de forma consistente, poderá acabar sendo o preço mais competitivo do mercado, baseado apenas e exclusivamente no envolvimento da comunidade. Com 6,000 pessoas, você tem um grande começo.

O envolvimento da comunidade tem sido selvagem. Nossa última chamada da comunidade teve mais de 600 pessoas que se juntaram, o que para as chamadas da comunidade, isso é enorme. No nosso primeiro, tivemos mais de 100 participantes e não pagamos marketing. Nós não fizemos nada disso. Publicamos um post no blog sobre nosso ethos, o que acreditamos. Foi isso que começou a impulsionar isso, trazer as pessoas e deixá-las animadas porque elas dizem: “Não, eu acredito nisso também”.

Falando em trazer pessoas, você mencionou para mim antes de começarmos isso, vocês estão contratando. Você está indo de dez para aparentemente muito mais. Você está procurando contratar toneladas de pessoas. Para quem e para que você está contratando? Vamos saber, o que você precisa?

No estúdio, estamos planejando ficar bem pequenos. O estúdio em si, os projetos que lançamos são uma história diferente. No próprio estúdio, procuramos peças de quebra-cabeça do tipo fundador de formas estranhas. Estou procurando pessoas com profundo conhecimento de domínio, profissionais de marketing incríveis, design, desenvolvimento de negócios e um estranho ethos de fundador de startup. Pensando no estúdio onde queremos expandir, não vamos crescer muito. Estamos procurando algumas funções e posições-chave. Um em marketing e outros em pesquisa de segurança, mas também está procurando pessoas que não se encaixam necessariamente em uma dessas categorias. Eu sou um exemplo disso.

Sou fundador de uma startup. Eu cresci por um tempo. Eu faço operações. Eu sou um tipo COO. Ajudei a iniciar e financiar essas diferentes empresas, pense em nossos modelos de financiamento. Eles fazem um monte de coisas desafiadoras. Sou uma peça de quebra-cabeça de formato muito estranho. Estamos à procura de pessoas assim que queiram ultrapassar os limites de suas bordas criativas e também olhar para nossos projetos.

Nossos projetos estão crescendo rapidamente. O que fazemos é no estúdio, enxameamos em torno de uma nova ideia e somos todos cofundadores dessa nova ideia. Nós o desenvolvemos e nos substituímos pela equipe que o levará ao próximo nível para lançá-lo e construí-lo. Temos posições abertas em Fold, TBDC, Saddle e Tally. Estamos procurando contratar pessoas talentosas e estamos procurando adjacentes ao espaço criptográfico. O espaço criptográfico é pequeno. Se continuarmos contratando uns aos outros, não vamos crescer, aprender ou mudar nossa mentalidade.

Você tem a mesma festa toda semana e espera ser uma nova pessoa.

Temos que ir a festas diferentes. Nós pensamos: “O que há de adjacente a esse espaço criptográfico e encontre essas pessoas curiosas sobre criptomoedas”. Traga-os e diga: “Estamos lançando algo legal. Não vamos ensiná-lo a fazer seu trabalho, mas vamos aprimorá-lo em criptomoedas.” É isso que procuramos.

Esse é um ótimo lugar para terminar porque podemos incluir alguns links para todas as empresas que você mencionou. As pessoas podem verificar os próprios sites, ver o que você tem, ver onde estão suas carreiras, para que está contratando, quais oportunidades de carreira existem. Se você acabar com um emprego em uma dessas empresas, por favor, diga que você descobriu de A Nova Economia da Confiança porque isso seria incrível.

Eu entrevistei muitas pessoas que estão focadas em um projeto ou alguns projetos. Às vezes, eles são aqueles tipos malucos de Steve Jobs que dizem: “Eu faço isso e faço aquilo”. Eu estou tipo, “Você está pedindo câncer de pâncreas? O que você está fazendo?" Parece que você encontrou uma maneira sustentável de colocar os dedos em várias bolas diferentes, o que é legal. Eu amo isto. Eu fico tipo, “Por que eu não pensei nisso? Isso é tão bom."

Ainda estamos resolvendo os problemas. Há um monte de coisas que estamos aprendendo e tentando fazer bem. Há um monte de oportunidades.

As pessoas têm muitas tocas de coelho para entrar, correr e descobrir o que vocês estão fazendo. Isso foi incrível e ótimo de aprender, não apenas sobre a Tese, mas todos os projetos que vocês estão fazendo e a maneira como você encaixa essas peças estranhas de quebra-cabeça, o que parece ser um pesadelo de RH. Também poderia ser um sonho de RH.

É um sonho. Eu amo todos com quem trabalhamos. Temos muita sorte.

Você nem sempre ouve isso das pessoas. Eles geralmente dizem: “Deixe-me dizer o quanto eu gosto do meu time”. Eu fico tipo, “Deixe-me dizer por que eu gosto da empresa.”

A equipe é a número um no meu livro. A empresa e os projetos que fazemos também são muito legais e incríveis, mas é principalmente com a equipe que faço isso. É a melhor parte.

Eu aprecio você vir e nos contar sobre essas coisas. Laura Wallendal, eu sei que você é a única na internet. Se você encontrar um deles, é só ela. Muito obrigado. Você tem mais alguma coisa que deseja adicionar? Não sei. Cobrimos tudo.

Nós cobrimos uma tonelada. Eu quero fazer isso de novo. Isso tem sido incrível. Estou adorando isso. Estou animado com todas as coisas.

Muito obrigado por ter vindo. Eu estava aqui com Laura Wallendal, a Gerente Geral de Tese, também conhecida como COO, mas de maneira rasa. Nós vamos pegar você no próximo episódio. Muito obrigado pela leitura.

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Sobre Laura Wallendal

Com experiência em vendas e formada em três programas Accelerator (MassChallenge, Techstars e Betaspring), ela aprendeu em que as empresas precisam se concentrar para determinar o crescimento e o potencial. Ela é ex-fundadora da EdTrips, ex-consultora de crescimento para mais de 20 empresas de alto potencial de crescimento, professora de vendas e desenvolvimento de negócios para a Assembléia Geral, palestrante frequente e membro do conselho da Wallendal Farms em areias centrais WI. Atualmente, ela é a gerente geral da Thesis, um estúdio de produção de criptomoedas e blockchain que lidera empresas no mercado.

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