Voltando ao básico para impulsionar o crescimento (Scott Dawson)

À medida que o segundo trimestre entra em pleno andamento, as difíceis realidades econômicas globais de 2 estão sendo lançadas em um alívio cada vez mais nítido. Com um

grande recessão cada vez mais provável, inúmeros especialistas são da opinião de que é hora de adotar uma abordagem de volta ao básico para o gerenciamento de negócios. 

Neste blog, explorarei por que isso é necessário, bem como os benefícios de reduzir custos, liberar o fluxo de caixa, aumentar a velocidade e simplificar os processos, mantendo-se sempre dentro dos domínios da conformidade regulatória. 

O ambiente econômico global atualmente  

Pode ser fácil esquecer quantos desafios o mundo enfrentou nos últimos anos, desde a instabilidade política até as mudanças climáticas, bem como a disrupção tecnológica. Para agravar esses obstáculos, está a pandemia do COVID-19, que viu muitas empresas lutarem para permanecer solventes durante o difícil ambiente financeiro deixado em seu rastro.

Como resposta, muitas empresas se apressaram em adotar novas tecnologias, modelos de negócios e estruturas de sustentabilidade para manter sua vantagem competitiva. No entanto, essa ânsia de inovar teve um custo, pois muitas empresas sacrificaram os princípios fundamentais dos negócios em suas tentativas de se adaptar e impulsionar os negócios. 

Para combater isso, os governos de todo o mundo implementaram várias políticas fiscais e monetárias para proteger as empresas dos piores efeitos da desaceleração resultante. Infelizmente, essas políticas também tiveram consequências não intencionais, como inflação, aumento dos níveis de endividamento e aumento da volatilidade do mercado.

Lamentavelmente, tendências promissoras como criptografia e Web 3 falharam em criar um sucesso comercial significativo, apesar do investimento e atenção significativos que receberam. Em vez disso, essas tendências foram vistas como ativos especulativos, com poucos usos práticos além do comércio e da especulação.

Empresas como a Meta (anteriormente Facebook), que investiram pesadamente no chamado “metaverso”, sofreram perdas de bilhões de dólares quando os investidores as abandonaram. Isso não quer dizer que tais caminhos não produzirão resultados valiosos eventualmente, mas é improvável que o façam a tempo de virar a maré no provável declínio do crescimento neste ano. 

Um fator significativo no declínio acentuado das ações da Meta é sua dependência de um produto que parecia não ter aplicação prática. Sua oferta de metaverso proporcionou uma experiência semelhante ao videogame pré-existente, Second Life, mas foi comercializado principalmente como um meio de socialização e reuniões de negócios. Além disso, a barreira de entrada era notoriamente alta, com fones de ouvido VR custando entre £ 399 e £ 1499, e o aplicativo só podia ser usado em casa, ao contrário do aplicativo do Facebook. Dadas as manchetes atuais sobre o aumento do custo de vida, famílias de classe média recorrendo a bancos de alimentos e contas de energia atingindo somas de quatro dígitos, esta última proposta de Mark Zuckerburg parecia um tanto divorciada da realidade, dadas as necessidades práticas das pessoas comuns.

Esse grau de pensamento inovador é admirável, mas não é uma boa ilustração de como navegar em um cenário econômico difícil.

O núcleo da estratégia de negócios  

Como resultado dos desafios econômicos globais mencionados anteriormente, vários especialistas estão pressionando por uma abordagem de volta ao básico para os negócios. Isso significa concentrar-se nos aspectos cruciais da condução dos negócios e, ao mesmo tempo, manter a conformidade com os regulamentos.

Com isso, as empresas podem aumentar sua adaptabilidade e garantir que estejam adequadamente preparadas para enfrentar as adversidades econômicas que se aproximam. A inovação sempre será a chave para o crescimento de um negócio, mas manter o barco à tona deve ser a prioridade número um diante de tempos difíceis.

Foco no crescimento

Empresas como WeWork e Uber conseguiram alcançar o status de nome familiar, apesar de oferecer produtos inteligentes, simples e até um tanto comuns (espaço de escritório e táxis, respectivamente), graças a investimentos maciços feitos antes mesmo de demonstrarem a capacidade de gerar lucro. Embora o Uber ainda não tenha lucro, o WeWork fechou suas portas completamente.

Além disso, com as taxas de juros prestes a subir, o dinheiro barato não estará mais na ordem do dia. As empresas mais uma vez terão que provar que são capazes de gerar retornos aos investidores, em vez de simplesmente confiar em um giro atraente. A lucratividade precisará ser fundamentada em um modelo de negócios realista, em vez de depender de investimento de capital de risco para sustentar operações não lucrativas até que o mercado atinja a saturação e permita aumentos de preços.

Mantenha-o simples

A natureza intrincada de muitos negócios pode causar impedimentos significativos ao seu crescimento. Apesar do esforço para expandir, as empresas frequentemente se veem atoladas na burocracia e lutam para acompanhar as mudanças nas condições do mercado. Além disso, a complexidade de seus produtos pode agravar o problema ao adicionar mais camadas de convolução. No entanto, ao simplificar suas operações, esses negócios podem melhorar sua capacidade de resposta e adaptabilidade, tornando mais fácil responder às mudanças do mercado e aproveitar novas aberturas.

Back to Basics

Ao focar na redução de custos, aumentar a velocidade e simplificar processos, mantendo-se dentro dos parâmetros regulatórios, as empresas poderão impulsionar o crescimento e se tornar mais resilientes a esses desafios econômicos.

Fazendo isso, as empresas estarão preparadas para resistir a qualquer desaceleração do inverno no horizonte e permitir que colham os frutos quando a primavera econômica finalmente chegar novamente.

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