Como acelerar a transformação digital na empresa financeira (Katina Male)

A revolução digital já existe há algum tempo. No entanto, ainda há muito a aprender sobre as melhores práticas para realizar a transformação digital no contexto do seu negócio. Por conta disso, a demanda por soluções fintech está aumentando,
apresentando um desafio e uma oportunidade para quem procura as soluções inovadoras mais adequadas às suas necessidades. 

Muitos decisores empresariais ainda acreditam que a transformação digital significa converter dados analógicos em dados digitais com a ajuda de tecnologias modernas. Mas a digitalização não termina aí. É um processo multicamadas que afeta toda a empresa
– é interdisciplinar e multifacetado e, quando implementado de forma abrangente, proporcionará às empresas uma maior eficiência operacional e apoiará o sucesso e o crescimento a longo prazo.  

Além de encontrar e implementar a tecnologia certa, cada organização deve esforçar-se por repensar os seus principais modelos operacionais, o que significa compreender plenamente todas as principais fases de desenvolvimento. Assim, é crucial ter uma visão completa do que é a transformação digital.
significa dentro do seu caso de negócios. Descobrimos as melhores práticas para conseguir isso abaixo. 

Transformação Digital – Oportunidades e Desafios 

Dentro da empresa financeira, há fatores organizacionais e tecnológicos a serem considerados.  

Surge um desafio significativo para os líderes empresariais que não conseguem reconhecer a transformação digital como uma oportunidade de negócio. A maioria deles reconhece isso como uma necessidade, mas não vê urgência em implementá-lo no seu caso de negócios. Suas empresas ainda dependem
em sistemas de TI desatualizados ou limitados, enquanto os clientes exigem cada vez mais serviços digitalizados que atendam às necessidades de uma vida cotidiana acelerada. As empresas que não reconhecem esta tendência correm o risco de sofrer um forte declínio na satisfação do cliente.  

Além disso, como acontece com qualquer iniciativa de grande empresa, haverá resistência interna. As partes interessadas precisam de garantir que o plano é comunicado de forma clara, que existem objetivos específicos, melhorias mensuráveis ​​e um processo de feedback inclusivo em vigor. Fazendo
esta forma ágil com rações pequenas e frequentes ajudará suas equipes a ver pequenas melhorias imediatamente e torná-las mais receptivas a mudanças.   

Abraçar a transformação digital é o novo imperativo estratégico das empresas. Preserva as posições da empresa em mercados altamente competitivos, pois ajuda a responder às exigências dos clientes mais rapidamente do que nunca. Assim, as empresas que iniciaram a sua transformação digital
jornada têm uma vantagem competitiva significativa. Reconhecendo a necessidade de se manterem à frente, têm o poder de revolucionar as suas ofertas de produtos e prosperar num futuro onde a tecnologia é um motor económico fundamental. 

Etapas para garantir uma transformação digital bem-sucedida 

Reconhecendo que não existe uma receita mágica para o sucesso, ainda existem algumas práticas recomendadas para ajudar ao longo do caminho.  

1. Descreva as áreas mais críticas de melhoria: Reúna rapidamente feedback de suas equipes e defensores de melhor desempenho sobre o que tornaria suas vidas mais fáceis e seus processos de trabalho mais eficientes. Em seguida, compile os dados e liste os 5 principais problemas
   abordar como parte do esforço de transformação digital em grande escala.  
2. Entenda as necessidades de seus clientes: As organizações precisam mudar a forma como se comunicam com seus clientes para uma abordagem enxuta e ágil que responda rapidamente às demandas do mercado em rápida mudança. Manter-se atualizado com a tecnologia mais recente pode ajudar
   você consegue isso. 
3. Construir um plano: Faça um desenho de como seria uma iniciativa bem-sucedida no contexto de sua organização e caso de negócios. 
4. Tome medidas imediatas: Apresente soluções de software inovadoras que podem ser facilmente atualizadas e dimensionadas. Você já está atrasado – a hora de fazer isso é agora e quanto mais você esperar, maior será o custo do atraso. 
5. Procure maneiras de gerenciar a migração de sistemas legados: Se um sistema de software começar a afetar seus processos de desenvolvimento de negócios ou a execução bem-sucedida de operações de TI, considere migrar um aplicativo de software para uma infraestrutura de hardware diferente.
   ou plataforma de software, baseada nas tecnologias mais recentes.  
6. Decida rapidamente entre comprar e construir: Este é um debate perene nos serviços financeiros. Os fornecedores de Fintech precisam cumprir todos os padrões de segurança e as avaliações geralmente demoram mais do que outros setores. No entanto, às vezes o tempo e
   o esforço para construir internamente uma plataforma de integração é um risco para todo o projeto de transformação digital. Procure outras organizações como a sua que resolveram um problema semelhante e aborde os fornecedores diretamente para obter deles um POC.  
7. Garanta um fluxo de trabalho eficiente: Antes de implementar qualquer novo software ou tecnologia, solicite um período de teste que possa ajudá-lo a avaliar se a solução pode atender às suas necessidades de negócios.  
8. Supere a resistência interna: Incentive a colaboração em sua equipe, dando-lhes tempo suficiente para se familiarizarem com o novo fluxo de trabalho e descrevendo todos os aspectos positivos da jornada de transformação digital em sua organização.  

Como melhorar o fluxo de trabalho ajuda você a aproveitar as oportunidades da transformação digital? 

No ambiente de negócios atual, investir em soluções de software inovadoras é obrigatório para empresas financeiras que desejam estar à frente da curva. A adoção total das inovações digitais pode reforçar o desenvolvimento de novos processos e garantir o fluxo de trabalho
sinergias que não existiam até agora. Isso garantirá uma comunicação rápida e contínua entre os clientes e a organização. Se implementada corretamente, a transformação digital pode melhorar o desempenho e a produtividade, reduzir enormes custos e acelerar os negócios
crescimento. 

Um exemplo de solução fintech que pode melhorar significativamente os problemas de fluxo de trabalho é uma plataforma de integração de desktop que pode ajudar as empresas a organizar seus desktops a partir do layout centrado em aplicativos com o qual estamos acostumados em uma experiência unificada centrada no fluxo de trabalho.
A implementação de tal plataforma eliminará a necessidade de copiar/colar em plataformas desconectadas e, assim, simplificar e acelerar os processos de trabalho, reduzir erros, melhorar a produtividade e, em última análise, ajudar uma organização no seu caminho para o sucesso da transformação digital.