Escritórios de advocacia expandem planos de habilidades digitais à medida que Big Tech dispensa funcionários

Uma onda de demissões em grandes empresas de tecnologia pode ajudar os escritórios de advocacia dos EUA a aumentar sua lista crescente de cientistas de dados e tecnólogos, de acordo com executivos seniores que buscam contratar os melhores talentos em tecnologia.

Os escritórios de advocacia têm historicamente lutado para atrair talentos de tecnologia de - ou indo para - start-ups do Vale do Silício. Mas uma desaceleração do setor de tecnologia e uma onda de novas funções focadas em dados estão ajudando a mudar o equilíbrio.

Nas últimas semanas, a Meta demitiu 11,000 trabalhadores — 13% de sua força de trabalho; O novo proprietário do Twitter, Elon Musk, pretende reduzir pela metade o efetivo do grupo; e a Amazon planeja cortou cerca de 10,000 empregos.

“A guerra por talentos técnicos está mudando como resultado dos atuais ventos econômicos contrários”, diz Michael Shea, diretor de informações da McDermott Will & Emery, que está criando equipes de análise digital e inteligência para trabalhar ao lado de finanças, recursos humanos e marketing.

“A competição mudou nos últimos meses por causa das demissões. . . Observamos uma redução muito grande na atividade de recrutamento em geral e temos um atrito menor do que o normal”, diz Shea. “Twitter, Facebook, você escolhe, eles estão tendo grandes demissões. . . É uma oportunidade para empresas mais fortes adquirirem bons talentos.”

O mercado de empregos legais esfriou significativamente este ano, após dois anos frenéticos de recrutamento, e a guerra por talentos mudou de foco para especialistas em dados e tecnólogos.

Os maiores escritórios de advocacia dos EUA agora estão adicionando funções como diretores de informações, bem como “contadores de histórias”, que analisam dados comerciais para apresentar à equipe de maneira mais digerível, e até antropólogos – tudo para alavancar dados e usar a ciência comportamental para melhorar seus processos.

Um advogado diz que o ponto médio do mercado para salários de cientistas de dados é de cerca de US$ 250,000 a US$ 300,000, mas observa que grandes grupos de tecnologia pagariam mais, com amplas faixas baseadas na experiência.

No ano passado, os escritórios de advocacia dos EUA lutavam para recrutar associados e parceiros em um mercado de contratação altamente competitivo, desencadeado por um aumento recorde de fusões e aquisições corporativas durante a pandemia de Covid-19. As medidas de estímulo do governo levaram ao aumento do volume de negócios, e os escritórios de advocacia, incluindo grandes empresas como a Kirkland & Ellis, jogaram dinheiro nos advogados na forma de bônus de seis dígitos e salários mais altos para atrair ou reter os melhores talentos.

No entanto, as empresas agora estão menos animadas em um mercado mais lento para captação de recursos e fusões e aquisições, mas continuam a contratar seletivamente em áreas como ciência de dados, TI e tecnologia. Bob Bratt, diretor de operações da DLA Piper, diz: “Você precisa ser mais seletivo no que está fazendo . . . Se você sabe que está entrando em um ambiente desafiador, não quer trazer pessoas que não estarão ocupadas.”

A McDermott Will & Emery está contratando cientistas de dados, modeladores de dados e desenvolvedores de inteligência de negócios. Da mesma forma, a Reed Smith, que faturou US$ 1.44 bilhão no ano passado em seus melhores resultados de todos os tempos, está contratando três contadores de histórias para reforçar um laboratório de inovação. A empresa lançou a unidade este ano depois de contratar a antropóloga e ex-chefe do laboratório de inovação da KPMG, Madeline Boyer.

Durante seu tempo na Universidade da Pensilvânia, Boyer conduziu pesquisas etnográficas sobre espaços de coworking e comunidades virtuais e híbridas. O novo hub foi concebido pelo novo diretor de inovação da Reed Smith, David Cunningham, que ingressou no ano passado, e buscará melhorar os processos em áreas de prática específicas.

“Estamos tentando estudar como as pessoas agem e como mudamos e evoluímos”, diz Cunningham. Os novos contadores de histórias vasculharão a massa de dados da empresa para explicá-los melhor aos funcionários.

“Temos toneladas de dados e podemos analisar e produzir muitos gráficos e gráficos”, acrescenta. “Mas não é [necessariamente] assim que um parceiro aprende. . . Precisamos dizer: 'O que todos esses dados estão me dizendo e quais são as ações que preciso mudar? Como faço para torná-lo acionável?'”

Os escritórios de advocacia não estão apenas usando dados e tecnologia para reformular a maneira como trabalham; eles também estão usando essas ferramentas para se proteger contra o risco de hacks cibernéticos e violações de segurança.

Uma pesquisa com líderes de escritórios de advocacia, publicada em novembro pela Thomson Reuters em parceria com o Centro de Ética e Profissão Jurídica do Centro de Direito da Universidade de Georgetown, confirma isso. Ele descobriu que as empresas estavam cada vez mais preocupadas com a pressão econômica e ameaças como violações de segurança, hacks, demandas de ransomware e perda de dados.

Mais de três quartos dos líderes empresariais de escritórios de advocacia disseram que planejam usar mais tecnologia.

As principais tecnologias que as empresas planejam comprar, que não estão usando atualmente, incluem pesquisa jurídica, gerenciamento de contratos e ferramentas de litígio que são conduzidas por inteligência artificial.

No passado, os escritórios de advocacia lutavam para persuadir os melhores talentos em áreas como tecnologia de que deveriam escolher a advocacia em vez de uma start-up. Agora, porém, alguns acreditam que está mudando.

“É um trabalho de venda com certeza”, diz Bratt da DLA Piper. “Mas não deveria ser. Este é um ambiente de pessoas muito inteligentes e motivadas.”

Cunningham concorda: “Existe uma percepção [de que o pessoal de tecnologia não quer ir para escritórios de advocacia], mas, felizmente, estamos fazendo tantos projetos e ultrapassando os limites também, que a retenção em minha equipe é alta.

“Estou descobrindo que, às vezes, uma pessoa trabalha para uma [start-up] porque parece mais empolgante do que um escritório de advocacia 'chato', mas, depois de ajudar em alguns de nossos projetos, pensa: 'Eu' Vou ajudar vocês'.”