Idei mari în tehnologie pentru 2023: un omnibus a16z

În această perioadă a anului, porțile se deschid la un potop de liste cu cele mai bune și recapitulări de sfârșit de an. Dar noi, cei de la a16z, am fost întotdeauna mai interesați de ceea ce urmează. Am cerut zeci de parteneri din firmă să pună în evidență o idee mare pe care startup-urile din domeniile lor o vor aborda în 2023. De la jocuri de franciză de divertisment la livrarea de precizie a medicamentelor, reactoare modulare mici până la o mulțime de aplicații AI, iată peste 40 de aplicații demne de constructor. urmăriri pentru anul următor, potrivit echipei a16z.

Revoluții în cumpărare (în sfârșit!)

Comerț social, comerț prin descoperire, comerț video - aceste tendințe sunt inevitabile, iar 2023 va fi anul în care totul devine evident. Platformele sociale vor deveni un loc natural pentru descoperirea produselor. Și platformele vor căuta să ușureze frecarea dintre inspirație → intenția de cumpărare → și achiziția finalizată. Fie că este format scurt, lung sau în flux live, videoclipul este o modalitate fantastică de a vinde lucruri și de a-i învăța pe consumatori despre propunerea de valoare a unui produs. Acest lucru va da naștere unui ecosistem complet nou în care oricine poate deveni vânzător, iar noile companii îi pot ajuta pe creatorii de zi cu zi să organizeze și să vândă produse și servicii.
—Connie Chan, partener general, echipa de consumatori (@conniechan)

Piețele muncii devin specializate

Aproape 40% dintre americani și-au schimbat locul de muncă în timpul Covid, și mulți alții încă caută să facă o schimbare în carieră. Industriile majore se confruntă cu o lipsă de forță de muncă fără precedent. O mare parte din această tulburare a fost absorbită de sectoarele care operează cu tehnologii vechi, cum ar fi construcții, producție, ospitalitate, comerț cu amănuntul, asistență medicală și educație.

Acest lucru creează o oportunitate masivă pentru companiile care schimbă modul în care companiile angajează și rețin talentul. Pentru companii, posibilitatea de a găsi și de a verifica candidați calificați este mai important ca niciodată, mai ales că majoritatea industriilor nu au un echivalent LinkedIn. Este probabil ca în 2023, un nou val de piețe ale muncii îi va ajuta pe angajați să-și construiască identitate și reputație, să se conecteze direct cu managerii de angajare și să obțină formare și resurse pentru a-și construi cariera. 
—Olivia Moore, partener, echipa de consumatori (@omooretweets)

Adopția mainstream AI: mai mult *distracție* decât crezi

Pentru ca consumatorii să adopte cea mai recentă tehnologie la scară, de multe ori este nevoie de o mentalitate mai întâi orientată spre utilizator - cu AR, de exemplu, utilizatorii au luat în considerare filtrele faciale Pokémon Go și Dog Ear. Aceste produse arată adesea ca niște jucării, inițial: imaginați-vă cum s-ar fi simțit un expert în RA când a aflat că una dintre cele mai utilizate aplicații ale tehnologiei ar fi să puneți lentile de înfrumusețare pe selfie-uri! Același lucru este valabil și pentru AI. Atât de multe dintre cele mai recente descoperiri în AI se referă la posibilitatea transformării între modalități, fie vorbire în text, text în imagini sau imagini în videoclipuri. Oamenii abia încep să se joace cu aceste tehnologii. În 2023, fondatorii axați pe inteligența artificială vor pune pe primul loc comportamentul și psihologia utilizatorilor pentru a crea produse care pot fi acceptate cu ușurință de către consumatorii obișnuiți.
—Bryan Kim, partener, echipa de consumatori (@kirbyman01)

Deblocarea „Locul al treilea” 

Ray Oldenburg a inventat termenul „locul al treilea”, locuri care găzduiesc „întâlniri regulate, voluntare, informale și anticipate cu bucurie” în afara casei sau a serviciului. Acestea erau odinioară locuri de adunare a comunităților IRL, cum ar fi baruri, cafenele, biserici, săli de sport și cluburi... Dar munca la distanță și hibridă, precum și obiceiurile native digitale ale acestei generații, au făcut loc unei ere online. Atât de multe interacțiuni și primele întâlniri au loc online, fie că este vorba de Zoom sau de întâlnirea cu un prieten asemănător cu interese similare pe Twitter sau TikTok, sau într-un grup Discord sau într-un joc. Care sunt următoarea generație de instrumente și platforme care sunt construite pentru a servi consumatorilor, creatorilor de comunități și creatorilor din lumea hibridă post-Covid? Cum poate noua tehnologie, cum ar fi inteligența artificială generativă, să creeze experiențe pentru utilizatori care să faciliteze discuții mai profunde și construirea de relații (între oameni adevărați – nu roboți!)? 
—Anne Lee Skates, partener, echipa de consumatori (@anneleeskates)

Tehnologia dezvăluie noi surse de inventar 

Anul viitor va fi anul inventarului în comerțul de consum. Internetul a permis o nouă generație de antreprenori care vând produse pe site-uri de comerț electronic și platforme de socializare/streaming live precum Whatnot sau TikTok. Mulți dintre ei excelează la construirea unui public, la atragerea spectatorilor și la stimularea vânzărilor, dar nu doresc să își finanțeze, să producă și să livreze propriile produse.

În 2023, cred că vom vedea un val de companii care le permit vânzătorilor să utilizeze surse alternative de inventar. Cerul este limita: acestea ar putea fi produse noi sau folosite, produse provenite direct de la producători sau produse direcționate de la comercianți cu amănuntul cu stoc/returnări excesive. Există o oportunitate enormă de a construi „țevi” care leagă vânzătorii de acest inventar. Puncte bonus dacă le permiteți consumatorilor să obțină reduceri sau să acceseze inventar pe care în mod normal nu le-ar putea pune mâna.
— Justine Moore, partener, echipa de consumatori (@venturetwins)

Craigslist, dezmembrat și reinventat

Craigslist a fost de mult timp cel mai important site de anunturi digitale din SUA, dar s-au oprit din inovare (și au încetat să crească) cu mulți ani în urmă. Acum, antreprenorii creativi elimină în mod sistematic categorii din platformă, oferind experiențe superioare utilizatorilor – gândiți-vă Airbnb pentru partajarea camerei și Uber/Lyft pentru transportul în comun. Însă câteva categorii mature rămân de rupt, inclusiv locuri de muncă pentru gulere albastre, servicii la domiciliu și închirieri. 
—Jeff Jordan, partener general, echipa de consumatori (@jeff_jordan)

B2C primește distribuție B2B 

Confruntându-se cu o economie slabă a unității și cu o recesiune iminentă în acest an, multe companii direct către consumatori și-au redus cheltuielile de marketing. Această cheltuială absolută mai mică în dolari, împreună cu o concurență mai mică pentru reclame, a condus la scăderi ale costurilor de achiziție ale consumatorilor (CAC). Pe măsură ce echipele de management cresc în anul viitor, ne așteptăm ca companiile de consumatori să urmărească parteneriate B2B pentru a stimula distribuția non-inflaționistă, evitând „taxele” tipice Facebook, Instagram, Google și Apple. Partenerul nostru, Joe, a descris recent acest fenomen ca „scăpând de volanta iadului. "

Prin crearea de parteneriate cu prețuri stabilite, CAC-urile devin mai previzibile – iar afacerile devin mai sustenabile. Am văzut deja semne timpurii ale acestui lucru, cum ar fi Greenlight ajunge la noi familii prin Chase, Hopper rezervă excursii care alimentează Capital One Travel și Bilt obține noi înscrieri de carduri printr-o alianță de administratori de proprietăți rezidențiale. Ne putem imagina afaceri de consumatori care ajung la bazele de angajați cu guler alb prin Gusto și Rippling; lucrători de concerte prin Uber, Lyft, DoorDash și Instacart; sau tineri adulți prin colegii și organizații militare. Există atât de multe platforme pe care să le folosiți, care nu doresc, ele însele, să fie în modelul specific al partenerului.
—Alex Immerman și Jamie Sullivan, parteneri, echipa de dezvoltare (@aleximm) (@jamiedsully)

Livrarea de precizie a medicamentelor

Ultimii câțiva ani ne-au adus o mulțime de noi modalități terapeutice capabile să îndeplinească funcții visate doar în romanele științifico-fantastice - corectarea genelor defecte, vindecarea bolilor moștenite, conferirea unor funcții noi celulelor corpului nostru pe care nici măcar ani de evoluție nu le-au îndeplinit. Cu toate acestea, utilitatea medicală a tuturor acestor noi tehnologii necesită un truc comun: livrarea lor către celulele din corpul uman, unde își vor lucra magia. 

Am asistat recent la un boom al cercetării academice creative și al companiilor startup inovatoare care abordează exact această problemă. Cu toate acestea, domeniul încă se luptă să livreze în siguranță și eficient aceste noi modalități terapeutice la marea majoritate a organelor dincolo de ficat, limitând utilitatea terapeutică. Livrarea a devenit un blocaj în industrie.

În 2023, sperăm să vedem în sfârșit o descoperire în livrarea de precizie care va declanșa o alunecare de teren de abordări terapeutice puse la coadă pentru a progresa în clinică. Această evoluție va fi posibilă printr-o trecere de la descoperirea bazată pe screening empiric la proiectarea rațională, încorporând date mari și predicție computațională. Deceniul de livrare este peste noi.
—Vineeta Agarwala, partener general, și Becky Pferdehirt, partener, echipa bio + sănătate (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Proximitate indusă de substanțe chimice 

Natura controlează apropierea de biomolecule precum ARN, ADN și proteine ​​pentru a controla procesele celulare.  

Un mod major în care natura controlează proximitatea biomoleculei este prin chimie, un concept cunoscut sub numele de proximitate indusă de substanțe chimice. De exemplu, plantele și microorganismele au evoluat pentru a produce substanțe chimice care servesc adesea ca mecanisme de supraviețuire sau de pradă împotriva concurenților și funcționează prin inducerea apropierii între biomoleculele critice. 

Oamenii de știință au folosit mult timp principiul proximității induse pentru a studia procesele biologice și, mai recent, pentru a construi noi terapii. O nouă generație de medicamente chimice care induc proximitatea, cum ar fi PROTAC-urile (degradatorii de proteine), au arătat o promisiune incredibilă în clinică. 

Abia am început să zgâriem suprafața chimiei care induc proximitatea și în 2023 ne așteptăm la progrese continue în domeniu. Suntem în căutarea unor molecule care pot introduce sau elimina noi modificări ale proteinelor, să regleze activitatea genelor și să țintească ARN-ul direct. 
—Vineeta Agarwala, partener general, și Ben Portney, partener, echipa bio + sănătate (@vintweeta) 

Stiva modernă de software bio

Ca software”Mănâncă” la fiecare pas din lanțul valoric al științelor vieții – de la descoperire până la dezvoltare până la distribuția de noi medicamente – industria va trebui să continue proiectarea de noi procese la fiecare pas, pentru a actualiza câștigurile de productivitate posibile de învățarea automată. Cu alte cuvinte, sunt necesare instrumente noi. Astăzi, companiile bio dezvoltă noi terapii și diagnostice construirea de noi instrumente cu care să construiască biologia din pură nevoie.  

If această tendință se desfășoară așa cum ne așteptăm, și suntem capabili să citim, să scriem și să executăm biologie, în cele din urmă va exista o specializare suplimentară a muncii între producătorii de medicamente și producătorii de instrumente. Producătorii de medicamente vor continua să-și concentreze timpul, efortul și resursele pentru a fi cei mai buni în dezvoltarea medicamentelor - poate ca producătorii de echipamente originale (OEM) din industria calculatoarelor, auto și aeronautică. Producătorii de scule se vor concentra pe realizarea cele mai bune instrumente.  

Pandemia și mediul macroeconomic actual accelerează această tendință spre proiectarea de noi instrumente. Deoarece aproximativ 300 de biotehnologii tranzacționează la capitalizări de piață sub numerarul din bilanțul lor, iar costul capitalului continuă să crească, companiile din domeniul științelor vieții au o nevoie și mai mare de software și instrumente de date mai bune pentru a conduce știința mai eficient. Apetitul industriei pentru instrumentele software-as-a-service native științifice se accelerează.
—Jorge Conde, partener general, și Jay Rughani, partener, echipa bio + sănătate (@jorgecondebio) (@jayrugani)

Cea mai mare companie din lume

Cea mai mare companie din lume va fi a Companie de tehnologie pentru sănătatea consumatorilory.

Acest lucru poate suna nebunesc pentru unii, dar de ce nu ar fi adevărat? Patru dintre primele cinci cele mai mari companii din lume sunt companii de consum, iar asistența medicală este una dintre cele mai mari industrii ale națiunii.

Mult mai mare, de fapt, decât dimensiunea industriei de publicitate *globală* în care își desfășoară activitatea giganții de consum precum Google și Meta. Din acest punct de vedere, slotul #1 *ar trebui* să aparțină unei companii de sănătate a consumatorilor.

Vedem două căi către o startup de sănătate a consumatorilor care devine cea mai mare companie din lume: 

Prima este o cale integrată vertical de construirea unui „payvidor” (un plătitor și un furnizor combinați) care deține în cele din urmă cea mai mare parte a îngrijirii. Imaginați-vă UnitedHealth Group, dar cu UX-ul Apple – cine nu ar alege acest plan de asigurare și furnizor? Al doilea este o cale orizontală de construire a unei piețe de consum sau a unui strat de infrastructură care permite tuturor celorlalte companii de furnizare de îngrijiri. Imaginați-vă Amazon sau Visa de asistență medicală. 

Am merge atât de departe încât să spunem că există spațiu infinit pentru a îmbunătăți experiența consumatorilor în domeniul sănătății - și, ca rezultat, să construim companii masive. Ne așteptăm ca asistența medicală pentru consumatori să fie în centrul atenției în 2023. 
—Vijay Pande, partener general, și Daisy Wolf, partener, echipa bio + sănătate (@vijaypande) (@daisydwolf)

Stiva de îngrijire bazată pe valoare

Pe măsură ce ne așezăm undeva în mijlocul tulbure al curbei de adopție și al ciclului de hype al îngrijirii bazate pe valoare (VBC), suntem optimiști nesfârșiți de VBC. De asemenea, suntem cu ochii deschiși că multe modele „bazate pe valoare” nu au furnizat încă valoare. Un motiv major pentru aceasta este faptul că modelele clinice și operaționale din lumea tradițională a taxei pentru serviciu (FFS) au fost transplantate în paradigme bazate pe valoare, rezultând în jocul sistemului versus o reorientare a modelelor de îngrijire care să fie concentrată pe valoare. de la pamant in sus.

VBC făcut bine necesită abordări special concepute care vor fi construite pe o stivă fundamental diferită. Această stivă în curs de dezvoltare va sprijini actorii noilor intrați în domeniul sănătății digitale bazate pe valoare, precum și agenții titulari deopotrivă în ceea ce privește cerințele unice pentru a oferi îngrijiri de valoare mai mare: agregarea și activarea datelor; modelare actuarială, contractare și adjudecare; managementul panourilor; suport continuu pentru fluxul de lucru de îngrijire; și integrarea ecosistemului furnizorului în jurul recomandărilor, co-management și proiectarea rețelei, pentru a numi câteva. 

În cazul în care prima generație a Digital Health Tech Stack a fost despre a permite eficiența administrativă și operațională pentru furnizorii virtuali, în primul rând, următoarea generație va fi de a ajuta furnizorii să suporte riscurile și să le permită plătitorilor să colaboreze într-un mod mai integrat cu rețelele lor de furnizori care poartă riscuri. Vedem această stivă care apare în multe fenotipuri de produse - de la platforme SaaS, la piețe de soluții, la MSO - pentru a deservi o gamă largă de segmente de cumpărători și sofisticare tehnică.
—Julie Yoo, partener general, și Justin Larkin, partener, echipa bio + sănătate (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

Conformitatea ca avantaj competitiv

Dacă „software-ul mănâncă lumea”, nu a luat încă o mușcătură suficient de mare din conformitate. Post-Dodd-Frank, companiile de servicii financiare se confruntă cu mai mult decât 50k regulamente în zeci de agenții federale și de stat (și asta doar în Statele Unite). Procesele existente și foarte manuale de conformitate și risc eșuează atât la instituțiile financiare mari, cât și la startup-urile fintech susținute de băncile sponsor. În plus, în timp ce conformitatea este complexă pentru companiile care operează într-o singură zonă geografică, este și mai dificil de gestionat în mai multe țări. Pe măsură ce tot mai multe companii globale încorporează fintech-ul, nevoia de conformitate globală și infrastructură de risc crește.  

În 2023, companiile de toate dimensiunile vor apela la software pentru a-și rezolva provocările. Ne așteptăm să vedem mai multe instrumente pentru băncile sponsor pentru a gestiona terți; pentru companiile fintech și companiile care încorporează servicii financiare pentru a gestiona toate aspectele legate de risc și conformitate; și mai multă infrastructură de conformitate implicit global companii.    
—Angela Strange, partener general, și Joe Schmidt, partener, echipa fintech (@un ciudat) (@joeschmidtiv)

Instrumente pentru a vă întinde dolarul

Deși am observat o concentrare și investiții semnificative în ultimii 5+ ani pe inovarea în domeniul front-end al tranzacțiilor financiare, vom vedea o schimbare a pieței în 2023 către construirea de instrumente pentru a gestiona mai bine back-ul, adesea nevăzut (încă vital), funcții de birou de conducere a unei afaceri sănătoase de servicii financiare. Pe fundalul unui mediu macro provocator, un accent reînnoit pe gestionarea numerarului, eficiența capitalului propriu și menținerea relațiilor cu piețele de capital va genera atât adoptarea, cât și proliferarea unei serii de instrumente și servicii noi pentru a ajuta companiile să își gestioneze mai bine sănătatea financiară. Întinderea dolarului este din nou în vogă (la fel și instrumentele pentru a face acest lucru)!
—David Haber, partener general, echipa fintech (@dhaber)

GPT deblochează consilierea de credit

OpenAI – interfața ChatGPT în special – conduce unul dintre cele mai interesante cicluri de produse noi în fintech și servicii financiare.

O modalitate de a ne gândi la această tehnologie este că deblochează oferta de forță de muncă la un cost de 10 ori mai mic decât oamenii. Anterior, de exemplu, singura modalitate eficientă din punct de vedere al costurilor de a oferi consiliere în materie de credit a fost subvenționarea costurilor umane cu taxe mari (fie direct, fie incluse în costul produselor financiare) sau de a oferi o experiență mai puțin personalizată cu o aplicație. Deoarece niciuna dintre acestea nu este o soluție excelentă, majoritatea oamenilor au fost lăsați să se descurce singuri.

Capacitatea ChatGPT de a primi informații și de a oferi o experiență de consiliere de credit de calitate aproape umană schimbă toate acestea. Ne așteptăm să vedem această capacitate – și servicii similare – să devină disponibile pentru consumatorii subprime și early credit, în special. Întrucât coachingul financiar simplu ar putea îmbunătăți dramatic fișierele de credit ale multor consumatori, această tehnologie ar putea acționa ca o contrapondere la unii dintre factorii macroeconomici negativi care afectează în prezent creditul de consum, cum ar fi inflația, pierderea locurilor de muncă și conturile de economii epuizate.
—Anish Acharya, partener general, echipa fintech (@illscience)

Stiva de infrastructură pentru Business Banking

As fiecare companie devine o companie fintech, am văzut o explozie a companiilor de infrastructură fintech: KYC/AML, API-uri de date, conturi bancare ca serviciu, emitent/procesatori etc. Datorită acestor companii, este mult mai ușor să lansați o nouă companie fintech, iar pentru companiile de software pentru a încorpora fintech.  

Cu toate acestea, multe dintre aceste companii de infrastructură se adresează cazurilor de utilizare ale consumatorilor, forțând companiile care abordează cazuri de utilizare în afaceri să continue să construiască o parte din propria infrastructură. În 2023, ne așteptăm să vedem mai multe companii care abordează straturile de infrastructură necesare pentru a aduce business banking în era digitală (la majoritatea băncilor, proprietarul afacerii este încă obligat să se prezinte personal doar pentru a deschide un cont!). Aceste instrumente infra vor accelera, de asemenea, piețele B2B și platformele software, adăugând servicii financiare pentru utilizatorii lor de afaceri.  
—Angela Strange, partener general, și Marc Andrusko, partener, echipa fintech (@un ciudat) (@mandrusko1)

Cursa pentru „Cunoaște-ți totul”

În 2023, atât noii fondatori, cât și startup-urile existente vor continua să concureze pentru cel mai râvnit loc din infrastructura fintech: ghișeul unic pentru verificarea identității și integrare. Până în prezent, software-ul Know Your Customer (KYC) a fost mai dezvoltat decât Know Your Business (KYB). Acestea fiind spuse, având în vedere punctele evidente de durere ale acestuia din urmă - de la integrare la luarea deciziei de credit - ne așteptăm ca ecosistemul KYB să se maturizeze. În prezent, provocările sunt deosebit de oneroase pentru cazurile de utilizare transfrontaliere, deoarece diferitele seturi de date din diferite zone geografice pot agrava procesul de verificare. Această nevoie de instrumente de identitate mai bune a fost exacerbată de un control de reglementare sporit asupra companiilor fintech, în special în ceea ce privește AML și fraudă. 

Ce am putea vedea? În primul rând, ne așteptăm ca jucătorii lideri din KYB și KYC să ofere fiecare celălalt serviciu. Multe dintre subcomponentele și datele din procesul KYB se suprapun cu KYC. Acest lucru este valabil mai ales pentru companiile care încearcă să deservească IMM-urile - deoarece majoritatea componentelor înregistrării proprietății individuale sunt în întregime auto-raportate de către o persoană, acestea necesită verificări KYC mai ample. Sîn al doilea rând, vom vedea mai multe analize proprietare și identificatori. Multe startup-uri de top KYC reunesc sute de surse de date disparate pentru a oferi o acoperire cuprinzătoare, dar puține au reușit să transforme aceste date într-un identificator proprietar. În cele din urmă, jucătorii de verificare a identității se pot integra pe verticală extinzându-se mai larg în domenii precum onboarding și fluxuri de lucru legate de credit.
—Seema Amble și Marc Andrusko, parteneri, echipa fintech (@seema_amble) (@mandrusko1)

Fintech-urile devin bănci

Odată cu deteriorarea performanței creditului în 2022, furnizorii de capital și-au înăsprit cerințele, făcând mai dificil pentru creditorii de pe piață să crească originile. Creditorii activați digital sunt din ce în ce mai concentrați pe accesul la surse stabile de capital, cum ar fi acorduri de flux forward pe termen lung, facilități de depozit și depozite ale clienților. 

SoFi și LendingClub și-au evidențiat decizia de a cumpăra documente bancare pentru a oferi siguranță și costuri mai mici de finanțare. Cu depozitele clienților în bilanţ, ei „îşi controlează propriul destin” într-un climat macro incert. În schimb, acest mediu a fost mai puțin favorabil pentru Upstart și alți furnizori de piață. 

În 2023, ne așteptăm ca mai mulți creditori nativi digital să urmărească statutele bancare. În mediul actual cu rate ale dobânzii mai ridicate, creditorii de pe piață oferă conturi cu randament ridicat pentru a colecta depozite în numele partenerilor lor de capital care, la rândul lor, își cumpără împrumuturile. Această strategie poate fi un prim pas către construirea propriei baze de capital. Pe măsură ce acești creditori digitali caută să devină bănci, ceea ce rămâne de văzut este cum vor răspunde autoritățile de reglementare. Asta este întotdeauna o întrebare deschisă... 
—Alex Immerman și Justin Kahl, parteneri, echipa de dezvoltare (@aleximm) (@justin_kahl)

Oportunitate de infrastructură de plăți în America Latină

În ultimul deceniu, un val de companii verticale SaaS – printre ele Toast, ServiceTitan și Procore – a împuternicit IMM-urile din SUA să își desfășoare operațiunile mai eficient. Deși revoluția SaaS verticală nu a venit încă în America Latină, vedem indicii timpurii că IMM-urile din regiune înțeleg valoarea software-ului. 

Pentru companiile verticale SaaS din SUA, oferirea de servicii integrate, cum ar fi procesarea plăților și salarizarea, a fost cheia pentru consolidarea și monetizarea relațiilor lor cu comercianții. În America Latină, unde IMM-urile sunt dispuse să plătească pentru software, aceste servicii integrate joacă un rol și mai mare pentru jucătorii verticali SaaS. 

Prin urmare, văd o oportunitate pentru un procesator de plăți cu etichetă albă în America Latină. Până acum, au existat foarte puțini jucători care oferă astfel de servicii cu tehnologie moștenită; cele care o fac sunt concentrate în principal pe întreprinderi și mari startup-uri. Cu toate acestea, există în prezent o deschidere pentru a servi jucătorilor de software vertical cu o creștere mare, în stadiu incipient (și ulterior să se extindă pe o piață mai largă). În plus, profitând de noile tehnologii precum NFC (comunicarea în câmp apropiat), care transformă telefoanele mobile în terminale pentru punctele de vânzare, startup-urile pot reduce costul ridicat al hardware-ului cu care se confruntă în prezent jucătorii vechi.
—Gabriel Vasquez, partener, echipa fintech (@GEVS94)

Îmbrățișarea modelelor lingvistice mari, menținând în același timp încrederea

În 2023, companiile fintech vor trebui să găsească un echilibru delicat între a împinge limitele prin construirea cu noi șine tehnologice, cum ar fi modelele lingvistice mari (LLM), dar și menținerea încrederii clienților. În timp ce potențialele cazuri de utilizare în fintech sunt încă în curs de dezvoltare, LLM-urile precum GPT-3 și viitorul GPT-4 pot ajuta companiile să antreneze seturi de date mult mai rapid și mai ieftin. În plus, aceștia pot fi în sfârșit capabili să automatizeze complet sarcinile manuale și grele de date, cum ar fi procesarea daunelor de asigurare sau generarea împrumutului, care au fost doar semi-automatizate în trecut. 

Dar, în timp ce LLM-urile se pot adresa unor fructe care nu se potrivesc, cazurile de utilizare mai complexe vor necesita rezerve de încredere a utilizatorilor. Atunci când se ocupă, de exemplu, de decizii de investiții complet automatizate sau de raportare financiară automată pentru afaceri cu fluxuri de bani complexe, companiile vor trebui să echilibreze aceste noi servicii și experiențe cu potențialul scepticism din partea clienților.
— Sumeet Singh, partener, echipa fintech (@sumeet724)

FedNow poate fi doar începutul

Scepticii cu privire la lansarea foarte așteptată a lui Rețeaua de plăți în timp real a Rezervei Federale, FedNow, subliniază utilizarea limitată a rețelelor existente în SUA. Singura diferență cheie este totuși proprietatea: RTP și Zelle sunt deținute de consorții ale celor mai mari bănci comerciale din SUA. fa diferenta? Acesta va stimula infrastructura terță parte construită pe partea de sus a căilor de plată, așa cum a fost cazul în întreaga lume.

În Brazilia, Nubank oferă clienților săi posibilitatea de a plăti prin PIX cu credit, creând o alternativă la propriile carduri de credit. În Australia, Zepto îi ajută pe comercianți să emită și să plătească rambursări în timp real, stimulând loialitatea clienților. Și în Europa, Volt permite plata prin bancă (în timp real) pe liniile naționale de plată, o necesitate cheie pentru comerțul electronic transfrontalier. Aceste cazuri de utilizare și altele sunt construite pe baza infrastructurii de plată „publică”, ceea ce nu a fost posibil în SUA până acum. 

O infrastructură publică de plăți este o invitație de a crea noi cazuri de utilizare, caracteristici și funcționalități ale plăților în timp real. Poate că acum putem ajunge din urmă cu restul lumii?
—Santiago Rodriguez, partener, echipa de dezvoltare

Jocurile Web3 persistă și prosperă

Suntem pe punctul de a debloca o nouă generație de jocuri native web3, care vor fi distractive, atrăgătoare și activate în mod unic de tehnologiile blockchain.

De obicei, este nevoie de câteva încercări pentru ca dezvoltatorii să învețe să construiască pe platforme noi. Luați jocurile pe mobil: Pokémon Go a fost unul dintre primele jocuri native adevărate pentru mobil, activat prin funcții unice pentru smartphone-uri, cum ar fi GPS și camera integrată. Cu toate acestea, prototipul său, Ingress, nu a fost lansat decât la cinci ani după lansarea iPhone-ului în 2007. Nu putem grăbi ciclul produsului. Cred că vom vedea primele jocuri native web3 să apară în următorii ani, poate mai devreme decât credem. 

Pe termen scurt, există și oportunități de extindere a genurilor de jocuri existente cu economii deschise. În trecut, următorul mare joc a apărut adesea din „modificări” jucătorilor precum DOTA (League of Legends) sau DayZ (PUBG). Modding-ul jocului este turbocomponibil cu web3, în care creatorii își pot folosi reciproc bunurile în mod liber, cu drepturi de proprietate și recompense financiare automatizate prin cod. 
—Jonathan Lai, partener general, echipa de jocuri (@tocelot)

Inteligență artificială generativă pregătită pentru producție pentru fiecare tip de activ de joc

Cea mai mare revoluție care va afecta jocurile în 2023 va fi crearea de modele AI generative pregătite pentru producție pentru toate tipurile de active necesare pentru a produce un joc modern.

Jocurile sunt în prezent cea mai complexă formă de divertisment, implicând zeci de tipuri diferite de active creative combinate în conducte complexe de producție. Tipurile de active includ artă 2D, modele 3D, texturi, efecte sonore, muzică, personaje, animații, modele de nivel, cinematice și multe altele. Și fiecare dintre aceste tipuri de active are propriul său proces de producție foarte specializat, cu instrumente și artiști dedicati.

AI generativă primește astăzi cea mai mare atenție pentru crearea de imagini 2D. Dar există o are loc o revoluție liniștită: oamenii de știință lucrează la modele AI pentru toate tipurile de active. Modele 3D. Muzică. Efecte sonore. O mare parte din această muncă este încă în stadiul de cercetare, dar vedem startup-uri care se formează rapid în jurul fiecărui tip de model cu scopul de a produce munca. 

Până la sfârșitul anului 2023, va fi posibil să folosiți un mesaj text pentru a genera practic orice material necesar pentru a produce un joc. „Efect sonor al pașilor pentru o femeie grea în tocuri pe pietriș”, „Model 3D al unui tanc de luptă futurist cu un pistol laser.” Efectul acestui lucru va fi de a debloca creativitatea așa cum nu am văzut-o niciodată.
—James Gwertzman, partener general, echipa de jocuri (@gwetz)

Jocurile de franciză de divertisment vor exploda

Nu am trecut de vremurile jocurilor de franciză de divertisment (de ex., Kim Kardashian sau supergrupul K-pop BTS și al lui multe mobil jocuri). De fapt, mă aștept că vor deveni și mai populare în 2023.

În primul rând, pe măsură ce IA generativă scade costul producerii activelor de artă și joc (vezi Tutorial de difuzie stabilă), francizele își pot transfera IP-ul în jocuri. În al doilea rând, pe măsură ce economia continuă să pună presiune asupra afacerilor, francizele își vor monetiza utilizatorii de bază (jocurile monetizează întotdeauna experiențe mai profunde ale jucătorilor). În cele din urmă, jocurile nu se vor limita doar la o simplă experiență mobilă casual; vom vedea jocuri mai complexe combinate cu proprietăți diferite, precum Disney x MOBA sau Kpop x Wattpad. Mai multe genuri de jocuri vor fi obișnuite. Un singur joc cu mii de utilizatori nu va fi suficient pentru a fi o franciză. În schimb, mii de jocuri diferite vor crea o franciză.

Pe măsură ce jocurile proliferează, infrastructura jocului va avea nevoie de o modalitate de a schimba bunuri fără probleme într-un joc. În urmă cu un deceniu, acestea erau animațiile și sprite-urile realizate în editorul Flash și introduse în jocuri precum FarmVille folosind ActionScript3. Oricine creează acel sistem va fi un strat de bază al stivei infrastructurii de joc și va permite dezvoltatorilor să creeze mai multe jocuri (și mai bune?).
— Andrew Lee, antreprenor în rezidență, echipa de jocuri (@ndrewlee)

Jocuri dezvoltate pe mobil, pentru mobil

Cum va arăta următoarea mare platformă de creare a jocurilor UGC? Care va fi următorul Roblox? Cred că vom vedea mai multe creații de jocuri pe mobil. 

Să spunem că m-am îndrăgostit de un joc de curse, dar vreau să schimb mașina cu Moș Crăciun și sania lui, să adaug bancuri de zăpadă și pomi de Crăciun de-a lungul drumului și să reconfigurez harta. Am apăsat „remix” și mi se prezintă instrumente de editare a nivelului și a terenului. Folosesc AI generativ pentru a-mi genera Moș Crăciun, apoi transfer stilul jocului de la voxel la claymation. Apăsați Publicați și distribuiți prietenului meu. 

Șaptezeci și două la sută din sesiunile Roblox au loc pe mobil, totuși instrumentele de creare sunt blocate pe un client desktop de pe PC, întrerupând volanta de la jucător la creator. Roblox Studio, aplicația de editor pentru PC, rămâne prea tehnică pentru majoritatea utilizatorilor, ceea ce explică de ce mai puțin de 5% dintre jucători devin vreodată creatori. Cu instrumente asistate de inteligență artificială și bazate pe cloud, va apărea o nouă platformă mobilă UGC. Această platformă va avea un mod de descoperire UX mai asemănător cu TikTok decât Roblox sau Netflix, încântând utilizatorii imediat după deschiderea aplicației. Modul de creare a jocului mobil: deblocat.
—Troy Kirwin, partener, echipa de jocuri (@TKexpress11)

Jocuri ca teatru 

„Red vs. Blue” a fost unul dintre primele hituri de pe YouTube. Această serie web din 2004 a dat naștere stilului „machinima” care folosește modele de personaje manipulate în joc și unghiuri modificate ale camerei pentru a spune povești în jocurile video.

Din aceste zile de „piratare” a activelor din joc în scopul teatrului, Minecraft, Fortnite, Roblox și GTA au investit cu toții în instrumente și moduri pentru creatori. Jocurile au devenit rapid pânza, pensula și culorile pentru tinerii creativi.

La mai bine de un deceniu de la lansare, Minecraft rămâne unul dintre cele mai durabile jocuri generaționale ale vremii sale, fiind primul IP identificabil care a atins un trilion de vizualizări pe YouTube. Acest lucru se datorează în mare parte naturii nemărginite a creativității IP, agravată de lumi, fizică și active actualizate.

În trecerea industriei către F2P și Live Ops, dezvoltatorii au pus mai puțin accent pe lobby-uri personalizate, instrumente pentru spectatori și ideea jocurilor ca teatru. Pe măsură ce conceptul metaversului evoluează, sper că dezvoltatorii în 2023 se vor întoarce la această idee de a lansa jocuri care se concentrează pe instrumente creative, funcții și infrastructură ca parte integrantă a buclei de bază a jocurilor lor.
—Lester Chen, partener al creatorilor de jocuri, echipa de jocuri (@chen)

Jocurile înlocuiesc rețelele sociale

În 2023, mă aștept ca jocurile să preia frâiele rețelelor sociale în moduri noi și semnificative.

Jocurile au fost întotdeauna rețele sociale puternice. Facebook și World of Warcraft au fost lansate ambele în 2004, iar până la sfârșitul lui 2005, Facebook avea aproximativ șase milioane de utilizatori, iar WoW avea aproximativ cinci milioane. În fiecare, reținerea pe termen lung a fost cauzată de acte de reciprocitate (pokes vs. cadouri de breaslă) și competiție (fotografii de vacanță vs. seturi de armuri). Cele mai durabile jocuri sunt rețelele sociale, deoarece transformă jucătorii într-o sursă de conținut mai durabilă decât generarea mai multor nivele, monștri și linii de misiuni. 

Astăzi, jocurile și rețelele sociale au devenit și mai indistincte. Fortnite este construit ca un battle royale masiv sincron cu un câștigător discret, dar a devenit parte din zeitgeist nu prin joc echilibrat sau design de hărți, ci datorită autoexprimării prin intermediul avatarurilor/emote-urilor care pot fi partajate/transmisibile și a cooperării în echipă. Anul acesta, Ready Player Me a inchis mii de parteneriate cu dezvoltatorii de jocuri pentru a aduce milioane de jucători avatare ultra-personalizabile. În 2022 a fost, de asemenea, ascensiune Diablo Immortal, primul joc online de tip multiplayer masiv (MMO) pentru milioane de jucători care au în primul rând mobil. În 2023, mă aștept ca jucătorii să petreacă și mai mult timp în jocuri și în lumi virtuale, petrecându-se și conectându-se cu prietenii.
— Joshua Lu, partener, echipa de jocuri (@joshlu)

Jocurile ca un test Turing fără sfârșit

Nu este greu pentru un computer să înșele un om. De la ELIZA la ChatGPT, computerele s-au mascatat cu succes în oameni. Acest fenomen apare și în jocuri prin prevalența în masă a „boților”. Boții au fost din istorie proceduri scriptate, dar devin din ce în ce mai mult adevărate IA bazate pe rețele neuronale.

Pe măsură ce AI progresează, iar jocurile devin mai mari, mai complexe și mai realiste, acești roboți convin tot mai mult oamenii. Gândiți-vă la zvonurile roboți de concurență din Words with Friends, roboții care câștigă aproape în integrarea Call of Duty Mobile sau prevalența trișorilor/roboților în șah.

Următoarea generație a acestor roboți va duce „similar uman” la un nivel cu totul nou. Startup-uri precum InworldAI, ConvAI sau Charisma.ai fac agenți în joc care înțeleg starea jocului și au obiective, emoții, conversații, animații și multe altele. Imaginați-vă că mergeți prin sălbăticie fără să știți dacă magul clanului dvs. este un robot, construind un oraș cu străini fără să cunoașteți umanitatea fermierului local, jucând un joc de diplomație, dar fără să știți dacă Turcia este un IA al cărui singur scop este dominația europeană.

În anul următor, s-ar putea să nu mai știi cine este cine - și nu te va deranja. Jocurile sunt bune singure, dar mai bune împreună. Sau asa crezi tu.
—Jack Soslow, partener, echipa de jocuri (@jacksoslow)

Jocuri native AI

Dezvoltarea jocurilor este una dintre primele industrii care se confruntă cu perturbări semnificative din cauza AI generativă. Noile instrumente permit deja artiștilor și scriitorilor să descarce scânteia inițială (și mecanică) a creației către modele generative și să își reorienteze eforturile pe editare și rafinare.

Dar inovațiile AI care îi afectează pe jucători vor fi și mai interesante decât cele de care beneficiază dezvoltatorii. AI a redefinit continuu ceea ce este posibil în designul jocului și experiențele de joc. Îmi voi aminti întotdeauna entuziasmul frenetic inițial al meciurilor de tip Unreal Tournament, explorând frontierele nesfârșite ale Minecraft și fiorul unic al unei alergări perfecte Hades - atât uimirea pe care au evocat-o, cât și impactul pe care l-au avut în inspirarea următoarei generații de jocuri.

Ce va fi posibil cu o nouă generație de jocuri concepute nativ pentru AI? Vom vedea lumi emergente, generate procedural, fiecare populată cu propriile istorii bogate, locuitori și mistere. Va exista ficțiune interactivă în care poveștile evoluează continuu prin alegerea jucătorului și sunt spuse prin imagini generative, video și audio. Posibilitățile sunt nesfârșite, iar ceea ce este doar posibil astăzi va fi în curând omniprezent.
— Justin Paine, partener de dezvoltare a afacerilor, echipa de jocuri (@justinspaine)

Jocuri Web3 Redefinește distracția 

Având în vedere ciclurile de dezvoltare mai lungi ale jocurilor – oriunde de la doi până la șapte ani – mă aștept ca actuala piață de urs să separe constructorii de turiști. Puternicele studiouri web3 și-au dat seama că doar recompensele financiare, arta excelentă și tokenomics nu sunt suficiente pentru a conduce un joc sustenabil în timp. Aceste jocuri trebuie să fie și ele distracţie. 

În anul următor, dezvoltatorii vor identifica ceea ce face jocurile lor intrinsec distractive și de ce web3 este o componentă necesară. Speculația și tranzacționarea reprezintă o formă de divertisment (vezi Runescape sau World of Warcraft sau chiar pariuri pe Wall Street), dar spectrul de distracție în jocuri este larg. Jocul tău este axat pe lupte intense de echipe de la moment la moment și pe alegeri strategice, cum ar fi League of Legends? Sau un sistem extins de progresie, precum Diablo? Puzzle-uri simple, repetitive, dar plăcute, cum ar fi Candy Crush, sau o experiență decorativă confortabilă precum Animal Crossing? Studiourile de jocuri Web3 se pot întoarce la primele principii cu privire la ceea ce servește jocul, cum să-i deserviți în exces pe acești jucători și ce rol are cripto-ul în titlurile lor. Apoi vor testa, vor testa, vor testa pentru a vedea dacă au găsit distracția.
—Robin Guo, partener, echipa de jocuri (@zebird0)

Metaversul merge înainte

Jucătorii știu că skin-urile personajelor din jocuri precum League of Legends și Fortnite sunt o formă importantă de auto-exprimare, deoarece devin parte din identitatea unui jucător. De aceea, skin-urile de caractere sunt o afacere mare, în ciuda faptului că nu au beneficii de joc.

Nativii digitali, Gen Z și Gen Alpha cer ca mărcile să permită autoexprimarea în Metaverse. Din acel grup, 2 în 5 deja cred că exprimarea de sine prin intermediul modei este mai importantă în lumea digitală decât cea fizică, iar 3 din 4 spun că vor cheltui bani pe moda digitală.

Brandurile care se sprijină, precum Gucci, vor fi răsplătite de inimile și portofelele (atât fizice, cât și digitale) ale consumatorilor. Și pe măsură ce mărcile fizice devin digitale, tot mai multe mărci digitale vor deveni fizice, creând o concurență și mai puternică și o adopție mai largă. Mărcile care nu sunt complete vor rămâne în urmă.     

Consumatorii vor cere interoperabilitate între experiențele din Metaverse, așa că, în timp, mărcile vor favoriza platformele care le permit să-și poarte pantofii Nike în diferite jocuri și lumi virtuale. Gen Z și Gen Alpha se deplasează fără probleme între lumea fizică și cea digitală. Brandurile de modă care îmbrățișează acest lucru vor câștiga.
— Doug McCracken, partener de marketing, echipa de jocuri (@dougmccracken)

Revizuirea lanțului de aprovizionare spațială

Trecutul antic al civilizației este segmentat de progresele în minerit și metalurgie - Epoca de Piatră, Bronz și Fier. În fiecare perioadă, succesul față de rivalii tăi a fost determinat de capacitatea ta de a colecta resurse și de a produce tehnologie din ce în ce mai utilă.

Astăzi, suntem în epoca spațială și se aplică aceleași reguli. Supremația spațiului va fi bara de măsurare a puterii industriale și militare în viitorul apropiat. Deja susține economiile noastre digitale și ne ghidează sistemele autonome. Dar adevărata bază industrială spațială este mult mai largă. Nu trebuie doar să construim rachete și sateliți avansati, dar trebuie să adunăm materialele și capacitatea industrială pentru a face acest lucru în mod fiabil la scară.

Spațiul nu începe la decolare. Un lanț de aprovizionare global complex, de la minerit la rampa de lansare, trebuie revizuit și securizat în cadrul rețelelor noastre de alianță globală. Dincolo de Pământ, infrastructura trebuie construită pentru a deservi activele existente pe orbită și pentru a alimenta misiuni mai ambițioase în spațiul profund. În 2023, baza industrială spațială va continua să crească în dimensiune, nașterea unor companii esențiale care servesc interesele națiunii noastre. În centrul acestei renașteri, fondatorii inspiratori urmăresc probleme dificile în materiale, producție și infrastructură spațială. 
—Ryan McEntush, partener, echipa American Dynamism (@rmcentush)

Reactoarele modulare mici promovează Renașterea nucleară 

Deși energia nucleară reprezintă 20% din energia electrică a SUA, este de obicei considerată greșit ca o opțiune periculoasă și neviabilă atunci când vine vorba de adăugând surse fiabile de energie fără carbon. Dar energia nucleară a avut o renaștere. Având în vedere că Legea de reducere a inflației alocă 30 de miliarde de dolari pentru credite fiscale pentru reactoarele nucleare existente (o premieră pentru SUA), momentul este potrivit pentru introduce noi inovații în acest spațiu.

Există oportunități de-a lungul lanțului de aprovizionare nucleară, de la surse de combustibil la minerit la furnizori de producție și nu numai. Un domeniu în curs de dezvoltare care este deosebit de interesant este reactoarele modulare mici (SMR). Prin utilizarea tehnicilor avansate de fabricație și a designului modular, SMR-urile pot fi produse în serie rapid și eficient, reducând costurile. Acest lucru poate face energia nucleară mai accesibilă pentru o varietate de aplicații, inclusiv furnizarea de energie curată și fiabilă comunităților îndepărtate - sau chiar, într-o zi, în spațiu. Deși există încă un drum de parcurs în reformarea cadrelor de reglementare pentru aceste tipuri de reactoare, SMR și industria nucleară mai largă sunt probabil pregătite pentru creștere în anul următor.
—Michelle Volz, partener, echipa American Dynamism (@michellevolz)

Robotica industrială se scară pe verticală

Este probabil să vedem companii de robotică să dezvolte soluții de automatizare pentru anumite verticale și să se extindă pentru a servi mai multe cazuri de utilizare în aceste industrii, mai degrabă decât să execute o anumită sarcină în sectoare. Verticalele cu locuri de muncă periculoase sau constrânse de o cifră mare de afaceri - gestionarea deșeurilor, de exemplu, sau prepararea industrială a alimentelor - reprezintă ținte ideale pentru o astfel de automatizare.

Există câteva motive pentru care această abordare este convingătoare. În primul rând, o focalizare verticală constrânge problemele de robotică de rezolvat. Astfel, multe companii se pot baza pe hardware-ul robotizat disponibil și își pot concentra eforturile de dezvoltare pe prinderi și alte manipulatoare create special pentru industria lor specifică. Prin restrângerea mediilor în care acești roboți vor fi implementați, aceste companii pot scurta timpul de implementare și pot repeta mai rapid. În al doilea rând, cazurile de utilizare limitate înseamnă că companiile se pot concentra pe soluții de inginerie care nu numai că înlocuiesc forța de muncă, dar oferă o îmbunătățire netă a performanței față de oameni - un factor cheie pentru companiile care achiziționează soluții robotice. În cele din urmă, un număr tot mai mare de companii de robotică se concentrează pe flexibilitate și ușurință de programare. Aceste soluții pot permite roboților să fie reprogramați pentru un set de cazuri de utilizare într-o industrie sau tip de instalație, spre deosebire de efectuarea unei singure sarcini independente de industrie. 

Această focalizare verticală poate permite șanțuri mai puternice pentru companiile de robotică. Pe termen lung, aceste companii de robotică orientate pe verticală pot fie să ofere soluții de automatizare pentru industrie, fie să devină un jucător în industrie în sine.
—Oliver Hsu, partener, echipa American Dynamism (@oyhsu)

Reshore și restaurare: aducerea totul înapoi acasă

Războaiele, pandemiile, evenimentele meteorologice extreme și defecțiunile epice ale infrastructurii au împins lanțurile de aprovizionare și rețelele electrice la pragul prag. În confruntarea acestor provocări, există o oportunitate extraordinară. O nouă clasă de antreprenori dezvoltă soluții care abordează fragilitatea lanțurilor de aprovizionare, permit accesul la resurse critice, rezolvă crizele energetice și multe altele. Acești constructori modernizează zone întregi ale economiei noastre pe care tehnologia nu le-a atins încă, accelerând totodată revenirea infrastructurii critice.

Pentru a da un exemplu, unele startup-uri rezolvă penuria globală de îngrășăminte prin repatrierea producției de îngrășăminte și vânzarea materiilor prime direct fermierilor. Acesta este doar unul dintre multele cazuri în care startup-urile sunt potrivite în mod unic pentru a aborda întreruperile cauzate de Covid, schimbările climatice și conflictele geopolitice. După decenii în care am trimis totul în larg, aducem totul înapoi acasă. 
— Grant Gregory, partener, echipa American Dynamism (@grant_gregory)

Economia industrială devine digitală

Construcțiile, agricultura, transporturile și logistica formează coloana vertebrală a economiei industriale, dar au fost relativ neexplorate de tehnologie până acum. Cu toate acestea, recent, schimbările macro – de la deficitul structural de forță de muncă la schimbarea generațională la digitalizarea forțată, post-Covid – au deschis noi oportunități pentru startup-uri de a servi nevoile acestor industrii. Mai mult, companii precum Procore, Samsara și Flexport au dovedit că este posibil să se construiască afaceri la scară largă și durabile pe piețe extrem de complicate și reglementate.

Mulți fondatori iau notă. Am văzut deja un caleidoscop de abordări care abordează aceste spații, fie prin piețele forței de muncă care ușurează deficitele de angajați, software de achiziții care eficientizează aprovizionarea cu materii prime critice sau soluții financiare care simplifică tranzacțiile și facturile. Cred că vom vedea și mai multe inovații care vor permite digitalizarea economiei noastre industriale în anul viitor.
—Kimberly Tan, partener, echipa companiei (@kimberlywtan)

AI generativă avansează dincolo de „text la imagine” la fluxuri de lucru complexe

Începem să vedem următoarea schimbare importantă a platformei în tehnologie: AI mănâncă software. În 2022, o mare parte din acestea au luat forma imaginilor generate de AI cu câini care zboară în spațiul cosmic sau avatare AI care reflectă cea mai bună versiune a sine(e) nostru(e), dar în 2023 și mai departe, implicațiile privind productivitatea întreprinderii vor începe să strălucească. Inteligența artificială va conduce la îmbunătățiri de 10-100 de ori a performanței, arătând companiilor că există o nouă modalitate de a lucra — trecând de la „text la imagine” la fluxuri de lucru mai complexe, cum ar fi „interogări text în SQL” sau, în cele din urmă, „modelare text în excel”. și altele. Suntem extrem de încântați că va apărea următoarea generație de companii de aplicații și infrastructură native AI, împreună cu companiile existente care încorporează AI în produsele lor. Pe măsură ce inteligența artificială devine din ce în ce mai democratizată și modelele subiacente potențial comercializate, aplicațiile vor trebui să se diferențieze pe baza sarcinilor de lucru critice pentru misiune câștigătoare, așa cum au făcut-o în ultima mare schimbare de platformă în trecerea de la on-prem la cloud.
—Sarah Wang, partener general, echipa de dezvoltare (@sarahdingwang)

Puterea în vânzări bazate pe valoare 

Pe măsură ce bugetele se îngustează, investițiile în software vor fi supuse unui control sporit. Întreprinderile vor căuta să facă mai mult cu mai puțin și să aloce doar buget acelor investiții care oferă cea mai mare valoare afacerii. Ca atare, ne putem aștepta să vedem că ratele de retenție, în special pentru companiile cu creștere bazată pe produse, vor fi supuse unor presiuni. Numai acele companii care pot demonstra valoare afacerii pot fi asigurate de reînnoirea lor. Companiile care au investit în mișcări de vânzare bazate pe valoare vor fi mai bine poziționate în acest sens.
—Joe Morrissey, partener general, echipa de dezvoltare (@morrisseyjoe)

Următoarea generație de aplicații SaaS

De la trecerea la cloud acum peste un deceniu, platformele SaaS de prima generație au devenit depășite. Între timp, cererile utilizatorilor au crescut continuu. În anul viitor, mă aștept să vedem o nouă generație de platforme SaaS care să răspundă acestor așteptări sporite cu privire la modul în care ar trebui să funcționeze software-ul. 

Acest lucru este iminent din mai multe motive: industria tehnologică a intrat în mainstream, rolurile sunt mai bine definite, angajații sunt familiarizați cu utilizarea software-ului pentru întreprinderi și există o proliferare a metadatelor produselor.

Aceste soluții vor fi date native; experiențele utilizatorilor vor fi de 10 ori mai bune, cu automatizări încorporate și inteligență care trivializează fluxurile de lucru consumatoare de timp pe care le efectuăm și astăzi manual. La rândul lor, este posibil ca aceste soluții de nouă generație să concureze cu sistemele de înregistrare de primă generație care ar putea părea înrădăcinate, cum ar fi Salesforce, Workday, Zendesk și Anaplan.
—Zeya Yang, partener, echipa companiei (@zeyayang)

Momentul mobil al blockchainului

Cât de departe sau aproape suntem de „momentul mobil” pentru cripto? Există un grup mare de utilizatori blockchain și alții al căror acces principal la internet este prin intermediul smartphone-urilor lor, dar care se bazează pe infrastructura centralizată - care este convenabilă, dar și riscantă. În mod tradițional, utilizatorii au rezolvat această problemă rulând propriile noduri - un efort care necesită mult timp și resurse care, cel puțin, necesită o mașină permanent online, sute de gigaocteți de stocare și aproximativ o zi pentru a se sincroniza de la zero... nu ca sa mentionam aptitudini speciale.

Dar mai multor oameni încep acum să le pese de descentralizarea accesului la blockchain pentru toate utilizatorii – chiar și cei care nu pot rula ei înșiși un nod. Odată cu introducerea clienților „ușori” care oferă funcționalități similare cu rularea unui nod complet - cum ar fi Helios (lansat de a16z crypto), Kevlar și Nimbus — utilizatorii pot verifica acum datele blockchain direct de pe dispozitivele lor. Sper să văd îmbunătățiri similare în ceea ce privește încrederea și descentralizarea în alte părți ale stivei, cum ar fi indexarea evenimentelor și stocarea datelor utilizatorilor. Luate împreună, toate acestea pot ajuta la realizarea unei descentralizări adevărate pentru front-end-urile mobile.
—Noah Citron, partener de inginerie, echipa cripto (@noahcitron, @ncitron pe Farcaster)

Cunoștințe zero, calcul cu mai multe părți și criptografie post-cuantică 

Sistemele de cunoștințe zero sunt tehnologii puternice, fundamentale, care dețin cheile pentru scalabilitatea blockchain, aplicațiile care păstrează confidențialitatea și multe altele. Dar există o mulțime de compromisuri între eficiența dovezii, concisitatea dovezilor și nevoia de a configurare de încredere. Ar fi fantastic să vedem mai multe construcții pentru probe zk care umple golurile din spațiul multidimensional al acestor compromisuri. Pentru mine, ar fi foarte interesant să văd dacă sunt necesare setări de încredere pentru dovezi de dimensiune constantă (și verificare în timp constant), ceea ce ar justifica și mai mult nevoia de ceremonii de configurare de încredere mai transparente.

Avem nevoie, de asemenea, de construcții mai bune pentru semnăturile de prag ECDSA (eliptic curve digital signature algorithm). Atingerea pragurilor îndepărtează necesitatea de a avea încredere într-un singur semnatar, motiv pentru care semnăturile de prag sunt importante pentru calcularea distribuită cu mai multe părți pe date private și au mai multe aplicații în web3. Cele mai interesante semnături ECDSA de prag ar fi cele care minimizează numărul total de runde – inclusiv rundele de pre-semnare în care mesajul nu este încă cunoscut. În cele din urmă: ca noi semnături post-cuantice aproape de sfârșitul standardizării, pe NIST, ar fi grozav să explorați care dintre acestea ar putea fi prietenos pentru agregare sau prag.
—Valeria Nikolaenko, partener de cercetare, echipa cripto (@lera_banda)

Incorporarea dezvoltatorului pentru Zero Knowledge

Sistemele de cunoștințe zero au fost a mult timp vine. În ultimii ani, au trecut de la teorie la practică, dar în 2022 mi s-a părut că am dat colțul integrarea dezvoltatorului pentru ZK. Mai exact, am văzut proliferarea materialelor educaționale și maturizarea limbajelor de programare de nivel înalt (cum ar fi Noir și Leo), care au făcut ca inginerii să înceapă să scrie aplicații ZK mai ușor ca niciodată. Mă aștept că aceste dezvoltări, împreună cu progresele teoretice continue, vor duce la un aflux de dezvoltatori de aplicații, având în vedere cât de semnificativă este cunoștințele zero pentru atâtea cazuri de utilizare. Punerea lucrurilor în mâinile dezvoltatorilor duce adesea la noi cazuri de utilizare neașteptate; Sunt încântat să văd ce urmează.
—Michael Zhu, partener de inginerie, echipa cripto (@moodlezoup)

Hardware VDF

Funcțiile de întârziere verificabile (VDF) sunt interesante instrument criptografic cu multe aplicații, de la loterie verificabile la alegerea liderului pentru a preveni alergarea în față. Dar cea mai mare captură a fost mult timp implementările hardware, care sunt necesare pentru a avea încredere că atacatorii nu pot calcula VDF-ul mai rapid. Sunt încântat că prima generație de hardware VDF va fi disponibilă, deschizând calea pentru implementarea practică.
—Joseph Bonneau, partener de cercetare, echipa cripto (@josephbonneau)

Jocuri complet în lanț și lumi autonome

Ce se întâmplă dacă ai putea crea o lume a jocului care să nu poată fi eliminată sau cenzurată, care nu ar avea nevoie de servere și ar putea trăi cu mult peste oricare dintre viețile noastre individuale (sau chiar organizaționale)? Pentru prima dată, putem. Suntem la începutul jocurilor cripto-native, complet „on-chain” sau, așa cum preferă alții să-i numească supersetul, „lumi autonome”, construite pe baza tehnologiei blockchain.

Oricum ai numi-o (și lexicul încă se formează!), mișcarea în curs de dezvoltare către jocuri maxim descentralizate oferă noi avantaje care fac posibilă construirea efectivă a acestor jocuri online. Mai exact, abilitatea de a pune întreaga stare și logică a unui joc pe un blockchain verificabil public, rezistent la cenzură și descentralizat... precum și progrese în generare procedurală în lanț, care nu numai că depășesc constrângeri ca stocarea, dar sunt în esență „un truc pentru a comprima o lume complexă într-un executabil”. Ce jocuri noi și modul de joc, devin posibile, care nu au fost niciodată posibile înainte? Mai sunt astfel de jocuri... jocuri?
—Carra Wu, partener de investiții, echipă cripto (@carrawu, @carra pe Farcaster)

Jetoane netransferabile 

Prefer cu mult termenul „jetoane netransferabile” în detrimentul „jetoanelor legate de suflet” (un termen împrumutat de la jocuri de noroc de Vitalik Buterin pentru NFT-uri); aceste jetoane sunt pentru cazurile în care nu are sens să transferați NFT-uri. Sunt încântat să văd diferitele aplicații web3 care vor fi construite nu numai pe această primitivă, ci și cu identificatori descentralizați și acreditări verificabile. În timp ce discuția despre aceste primitive se învârte de obicei în jurul identității descentralizate, există și multe alte aplicații care trebuie explorate: De exemplu, bilete, fizice digitale, reputație... și multe altele în viitor. 
—Michael Blau, partener de investiții, echipa cripto (@blauyourmind, @michaelblau pe Farcaster)

Energie descentralizată

Cum putem aplica etosul descentralizării energiei? De exemplu, rețelele electrice sunt datate, centralizate și se confruntă cu alte probleme, cum ar fi cheltuieli de capital inițiale ridicate și stimulente nealiniate. Există oportunități mari de a construi microrețele și rețele de stocare și transmisie, prin rezolvarea unor probleme precum cheltuielile mari de capital și stimulentele disparate rezolvate prin jetoane. Există, de asemenea, piețe în plină dezvoltare pentru certificatele de energie regenerabilă (REC) și creditele de carbon în lanț. Sunt încântat să văd că constructorii continuă să extindă ceea ce este posibil în această categorie de energie descentralizată coordonată de blockchains.   
—Guy Wuollet, partener de investiții, echipă cripto (@guywuolletjr, @tip pe Farcaster)

Pentru mai multe tendințe, rapoarte și resurse despre cripto și web3, vizitați a16zcrypto.com.

* * *

Părerile exprimate aici sunt cele ale personalului individual AH Capital Management, LLC („a16z”) citat și nu sunt punctele de vedere ale a16z sau ale afiliaților săi. Anumite informații conținute aici au fost obținute din surse terțe, inclusiv de la companii de portofoliu de fonduri administrate de a16z. Deși este luat din surse considerate a fi de încredere, a16z nu a verificat în mod independent astfel de informații și nu face nicio declarație cu privire la acuratețea durabilă a informațiilor sau adecvarea lor pentru o anumită situație. În plus, acest conținut poate include reclame de la terți; a16z nu a revizuit astfel de reclame și nu aprobă niciun conținut publicitar conținut în acestea.

Acest conținut este furnizat doar în scop informativ și nu ar trebui să fie bazat pe consiliere juridică, de afaceri, de investiții sau fiscală. Ar trebui să vă consultați propriii consilieri cu privire la aceste aspecte. Referințele la orice titluri de valoare sau active digitale au doar scop ilustrativ și nu constituie o recomandare de investiții sau o ofertă de a oferi servicii de consiliere în materie de investiții. În plus, acest conținut nu este îndreptat și nici nu este destinat utilizării de către niciun investitor sau potențial investitor și nu poate fi bazat în nicio circumstanță atunci când se ia o decizie de a investi într-un fond administrat de a16z. (Ofertă de a investi într-un fond a16z va fi făcută numai prin memoriul de plasament privat, acordul de subscriere și alte documente relevante ale oricărui astfel de fond și trebuie citită în întregime.) Orice investiții sau companii de portofoliu menționate, la care se face referire sau descrise nu sunt reprezentative pentru toate investițiile în vehicule administrate de a16z și nu poate exista nicio asigurare că investițiile vor fi profitabile sau că alte investiții realizate în viitor vor avea caracteristici sau rezultate similare. O listă a investițiilor realizate de fondurile gestionate de Andreessen Horowitz (excluzând investițiile pentru care emitentul nu a oferit permisiunea ca a16z să dezvăluie public, precum și investițiile neanunțate în active digitale tranzacționate public) este disponibilă la https://a16z.com/investments /.

Diagramele și graficele furnizate în cadrul sunt doar în scop informativ și nu trebuie să se bazeze pe acestea atunci când se ia vreo decizie de investiție. Performanța trecută nu indică rezultatele viitoare. Conținutul vorbește doar de la data indicată. Orice previziuni, estimări, prognoze, obiective, perspective și/sau opinii exprimate în aceste materiale pot fi modificate fără notificare și pot diferi sau pot fi contrare opiniilor exprimate de alții. Vă rugăm să consultați https://a16z.com/disclosures pentru informații suplimentare importante.