Extinderea orizonturilor dincolo de sistemul bancar tradițional: 3 căi pentru creștere

Extinderea orizonturilor dincolo de sistemul bancar tradițional: 3 căi pentru creștere

Marca temporală: 18 ianuarie 2024 8:14
Extinderea orizonturilor dincolo de sistemul bancar tradițional: 3 căi pentru creștere PlatoBlockchain Data Intelligence. Căutare verticală. Ai.

Băncile trec printr-o metamorfoză strategică, redefinind creșterea
paradigme aventurându-se dincolo de rolurile lor convenționale și pășind în noi
ecosistemelor. În mod tradițional limitat la vânzarea încrucișată în cadrul ofertelor de bază,
băncile explorează acum diverse căi pentru a consolida implicarea clienților, atingeți
în date valoroase și deblocați noi fluxuri de venituri.

1. Revolutionizing Back-End
Active: un plan pentru crearea de valoare

Pe fondul bătăliei în curs pentru front-end-ul cu care se confruntă clienții dintre bănci și
Fintechs, o cale alternativă pentru instituțiile mari apare – transformarea
într-o fabrică de aprovizionare cu produse sau infrastructură. Recunoașterea limitărilor
a multor instituții mici și netradiționale în ceea ce privește core banking
produse, infrastructură și licențe, instituțiile financiare mai mari le pot confisca
oportunitatea de a crea valoare. Prin valorificarea activelor lor solide de back-end,
pot dezvolta un portofoliu de produse marca albă, pot oferi infrastructură ca a
serviciu și își extind bilanțul la jucători mai mici. În timp ce clasicul
exemplu se află în băncile care furnizează comercianților cu amănuntul procesarea cardurilor de credit
era digitală prezintă o multitudine de noi oportunități pentru astfel de servicii.

Considerații strategice pentru bănci:

Băncile se gândesc la asta
abordarea transformatoare ar trebui să posede o capacitate back-end substanțială care
le deosebește. Esențială pentru această strategie este capacitatea de a se extinde în siguranță
aceste capacități în medii diverse. Talent tehnologic adecvat, în special
în domeniul API-urilor, este o condiție prealabilă pentru menținerea nivelurilor necesare de
securitate în timp ce oferă produse sau servicii către terți. Dincolo de simplu
deschizând noi fluxuri de venituri, această abordare servește drept mijloc valoros pentru bănci
pentru a acumula date noi, sporindu-și avantajul competitiv în evoluție
peisajul financiar.

Implicații pentru profesioniștii din industrie:

Ca industria financiară
suferă schimbări dinamice, talentul tehnologic devine un activ critic. Investind
în infrastructura API robustă și talentul este imperativ pentru băncile care doresc
porniți pe un model de fabrică de aprovizionare cu produse sau infrastructură. Colaborări
iar parteneriatele pot amplifica și mai mult impactul acestei strategii, încurajând
inovație și reziliență în fața perturbărilor digitale.

2. Deblocarea Customer Journeys

În timp ce serviciile bancare sunt adesea văzute ca un mijloc pentru un scop pentru consumatori, concentrarea
pe momente discrete, centrate pe bancă, lasă o valoare considerabilă neexploatată. Băncile
pot debloca această valoare prin implicarea clienților în diferite etape ale lor
călătorie de decizie. Oferirea de consiliere cu privire la economiile pentru pensii, cumpărarea casei sau
furnizarea de perspective asupra ratelor și scadențelor instrumentelor financiare poate îmbogăți
relația generală cu clientul. Această abordare este deosebit de eficientă pentru
bănci cu cotă semnificativă de piață în produse care fac parte integrantă din achizițiile mai mari
procese.

Implicații pentru viitor: navigarea cu tehnologie

Pe măsură ce băncile navighează pe aceste căi de creștere, tehnologia devine un element crucial
activator. Utilizarea de analize avansate, inteligență artificială și mașină
învățarea poate permite băncilor să culeagă informații utile din datele clienților,
generarea de recomandări personalizate și îmbunătățirea experienței generale a clienților.
În plus, tehnologia blockchain poate juca un rol esențial în crearea siguranței
și ecosisteme financiare transparente, în special în adiacențele nebancare.

Considerații strategice pentru profesioniștii din industrie

Pentru profesioniștii din industrie, îmbrățișarea acestor căi de creștere necesită a
abordare proactivă. Băncile ar trebui să utilizeze tehnologiile emergente pentru a valorifica
întregul potențial al datelor clienților, asigurând personalizarea și perfectă
experiențe. Colaborări și parteneriate în cadrul și în afara sectorului financiar
sectorul poate amplifica impactul expansiunii ecosistemului și financiar
supermarketuri. Mai mult, rămâneți în concordanță cu nevoile în evoluție ale clienților și
preferințele este primordială, ghidând deciziile strategice și menținând o competiție
margine.

3. Expansiunea ecosistemului și creșterea supermarketurilor financiare: o schimbare strategică

În această schimbare strategică, băncile se extind în ecosisteme dincolo de acestea
funcții de bază tradiționale, care implică clienții prin diferite puncte de contact. Acest
mișcare nu numai că îmbunătățește implicarea clienților, ci oferă și băncilor a
viziune holistică a nevoilor clienților. Pe măsură ce băncile se aventurează în adiacențele bancare și
chiar și tărâmurile non-bancare, își creează propriile ecosisteme, oferind o diversitate
gama de servicii la costuri mai mici. Această schimbare strategică devine puternică
motor de creștere, în special pentru băncile cu o cotă de piață substanțială în nucleu
zonele de produse.

În tandem, inspirate de giganții digitali, băncile sunt și ele îmbrățișare
conceptul de supermarketuri financiare, curating un amestec de interne și
oferte de la terți. Acest model de agregare oferă clienților un ghișeu unic
pentru diverse produse financiare, simplificându-le călătoria financiară. Cu
integrarea motoarelor de recomandare, băncile pot oferi personalizate
sugestii, reducând riscul dezintermedierii. Această abordare dovedește
eficient pentru băncile care urmăresc să satisfacă clienții care apreciază alegerea și prețul
comparații, deschizând calea creșterii în segmente precum produsele de investiții sau
asigurare

Considerații strategice pentru bănci:

Începerea în călătoria strategică a expansiunii ecosistemului și înființarea de supermarketuri financiare necesită o planificare meticuloasă și o previziune strategică din partea băncilor. Deoarece acestea se extind dincolo de funcțiile lor de bază tradiționale, este imperativ ca băncile să efectueze o evaluare cuprinzătoare a cotei lor de piață existente în domeniile principale de produse. Băncile cu o prezență semnificativă în aceste segmente sunt mai bine poziționate pentru a valorifica această schimbare strategică pentru creștere. Înainte de a se aventura în adiacențele bancare și tărâmurile non-bancare, băncile trebuie să evalueze puterea francizelor lor actuale și cât de bine își pot completa ofertele existente cu noi servicii.

Asamblarea unei game variate de servicii în ecosistemele lor necesită o înțelegere aprofundată a nevoilor și preferințelor clienților. Băncile ar trebui să investească în analize avansate și tehnologii centrate pe client pentru a obține informații care să informeze crearea unei suită de oferte bine îngrijite. Această schimbare strategică necesită nu numai integrarea tehnologiilor inovatoare, ci și o schimbare culturală în cadrul organizației pentru a stimula agilitatea, adaptabilitatea și centrarea pe client. Colaborările și parteneriatele cu fintech-uri, startup-uri sau alți jucători din industrie pot deveni esențiale în îmbunătățirea lărgimii și profunzimii serviciilor oferite în cadrul ecosistemului.

Implicații pentru profesioniștii din industrie:

Pentru profesioniștii din industrie, această schimbare strategică semnifică necesitatea unui set de abilități multidimensionale. Băncile ar trebui să acorde prioritate angajării sau dezvoltării talentelor cu experiență în analiză, tehnologii digitale și experiența clienților. Implementarea cu succes a extinderii ecosistemului și a supermarketurilor financiare se bazează în mare măsură pe capacitatea de a interpreta cu acuratețe datele clienților și de a le traduce în oferte personalizate și valoroase.

Concluzie: deschiderea drumului înainte

Aceste trei căi de creștere anunță o nouă eră pentru
băncile care caută o relevanță și o creștere susținută. Navigand aceste cai cu
priceperea tehnologică, previziunea strategică și centrarea pe client, băncile pot
se poziționează în fruntea unui peisaj financiar în evoluție.

Băncile trec printr-o metamorfoză strategică, redefinind creșterea
paradigme aventurându-se dincolo de rolurile lor convenționale și pășind în noi
ecosistemelor. În mod tradițional limitat la vânzarea încrucișată în cadrul ofertelor de bază,
băncile explorează acum diverse căi pentru a consolida implicarea clienților, atingeți
în date valoroase și deblocați noi fluxuri de venituri.

1. Revolutionizing Back-End
Active: un plan pentru crearea de valoare

Pe fondul bătăliei în curs pentru front-end-ul cu care se confruntă clienții dintre bănci și
Fintechs, o cale alternativă pentru instituțiile mari apare – transformarea
într-o fabrică de aprovizionare cu produse sau infrastructură. Recunoașterea limitărilor
a multor instituții mici și netradiționale în ceea ce privește core banking
produse, infrastructură și licențe, instituțiile financiare mai mari le pot confisca
oportunitatea de a crea valoare. Prin valorificarea activelor lor solide de back-end,
pot dezvolta un portofoliu de produse marca albă, pot oferi infrastructură ca a
serviciu și își extind bilanțul la jucători mai mici. În timp ce clasicul
exemplu se află în băncile care furnizează comercianților cu amănuntul procesarea cardurilor de credit
era digitală prezintă o multitudine de noi oportunități pentru astfel de servicii.

Considerații strategice pentru bănci:

Băncile se gândesc la asta
abordarea transformatoare ar trebui să posede o capacitate back-end substanțială care
le deosebește. Esențială pentru această strategie este capacitatea de a se extinde în siguranță
aceste capacități în medii diverse. Talent tehnologic adecvat, în special
în domeniul API-urilor, este o condiție prealabilă pentru menținerea nivelurilor necesare de
securitate în timp ce oferă produse sau servicii către terți. Dincolo de simplu
deschizând noi fluxuri de venituri, această abordare servește drept mijloc valoros pentru bănci
pentru a acumula date noi, sporindu-și avantajul competitiv în evoluție
peisajul financiar.

Implicații pentru profesioniștii din industrie:

Ca industria financiară
suferă schimbări dinamice, talentul tehnologic devine un activ critic. Investind
în infrastructura API robustă și talentul este imperativ pentru băncile care doresc
porniți pe un model de fabrică de aprovizionare cu produse sau infrastructură. Colaborări
iar parteneriatele pot amplifica și mai mult impactul acestei strategii, încurajând
inovație și reziliență în fața perturbărilor digitale.

2. Deblocarea Customer Journeys

În timp ce serviciile bancare sunt adesea văzute ca un mijloc pentru un scop pentru consumatori, concentrarea
pe momente discrete, centrate pe bancă, lasă o valoare considerabilă neexploatată. Băncile
pot debloca această valoare prin implicarea clienților în diferite etape ale lor
călătorie de decizie. Oferirea de consiliere cu privire la economiile pentru pensii, cumpărarea casei sau
furnizarea de perspective asupra ratelor și scadențelor instrumentelor financiare poate îmbogăți
relația generală cu clientul. Această abordare este deosebit de eficientă pentru
bănci cu cotă semnificativă de piață în produse care fac parte integrantă din achizițiile mai mari
procese.

Implicații pentru viitor: navigarea cu tehnologie

Pe măsură ce băncile navighează pe aceste căi de creștere, tehnologia devine un element crucial
activator. Utilizarea de analize avansate, inteligență artificială și mașină
învățarea poate permite băncilor să culeagă informații utile din datele clienților,
generarea de recomandări personalizate și îmbunătățirea experienței generale a clienților.
În plus, tehnologia blockchain poate juca un rol esențial în crearea siguranței
și ecosisteme financiare transparente, în special în adiacențele nebancare.

Considerații strategice pentru profesioniștii din industrie

Pentru profesioniștii din industrie, îmbrățișarea acestor căi de creștere necesită a
abordare proactivă. Băncile ar trebui să utilizeze tehnologiile emergente pentru a valorifica
întregul potențial al datelor clienților, asigurând personalizarea și perfectă
experiențe. Colaborări și parteneriate în cadrul și în afara sectorului financiar
sectorul poate amplifica impactul expansiunii ecosistemului și financiar
supermarketuri. Mai mult, rămâneți în concordanță cu nevoile în evoluție ale clienților și
preferințele este primordială, ghidând deciziile strategice și menținând o competiție
margine.

3. Expansiunea ecosistemului și creșterea supermarketurilor financiare: o schimbare strategică

În această schimbare strategică, băncile se extind în ecosisteme dincolo de acestea
funcții de bază tradiționale, care implică clienții prin diferite puncte de contact. Acest
mișcare nu numai că îmbunătățește implicarea clienților, ci oferă și băncilor a
viziune holistică a nevoilor clienților. Pe măsură ce băncile se aventurează în adiacențele bancare și
chiar și tărâmurile non-bancare, își creează propriile ecosisteme, oferind o diversitate
gama de servicii la costuri mai mici. Această schimbare strategică devine puternică
motor de creștere, în special pentru băncile cu o cotă de piață substanțială în nucleu
zonele de produse.

În tandem, inspirate de giganții digitali, băncile sunt și ele îmbrățișare
conceptul de supermarketuri financiare, curating un amestec de interne și
oferte de la terți. Acest model de agregare oferă clienților un ghișeu unic
pentru diverse produse financiare, simplificându-le călătoria financiară. Cu
integrarea motoarelor de recomandare, băncile pot oferi personalizate
sugestii, reducând riscul dezintermedierii. Această abordare dovedește
eficient pentru băncile care urmăresc să satisfacă clienții care apreciază alegerea și prețul
comparații, deschizând calea creșterii în segmente precum produsele de investiții sau
asigurare

Considerații strategice pentru bănci:

Începerea în călătoria strategică a expansiunii ecosistemului și înființarea de supermarketuri financiare necesită o planificare meticuloasă și o previziune strategică din partea băncilor. Deoarece acestea se extind dincolo de funcțiile lor de bază tradiționale, este imperativ ca băncile să efectueze o evaluare cuprinzătoare a cotei lor de piață existente în domeniile principale de produse. Băncile cu o prezență semnificativă în aceste segmente sunt mai bine poziționate pentru a valorifica această schimbare strategică pentru creștere. Înainte de a se aventura în adiacențele bancare și tărâmurile non-bancare, băncile trebuie să evalueze puterea francizelor lor actuale și cât de bine își pot completa ofertele existente cu noi servicii.

Asamblarea unei game variate de servicii în ecosistemele lor necesită o înțelegere aprofundată a nevoilor și preferințelor clienților. Băncile ar trebui să investească în analize avansate și tehnologii centrate pe client pentru a obține informații care să informeze crearea unei suită de oferte bine îngrijite. Această schimbare strategică necesită nu numai integrarea tehnologiilor inovatoare, ci și o schimbare culturală în cadrul organizației pentru a stimula agilitatea, adaptabilitatea și centrarea pe client. Colaborările și parteneriatele cu fintech-uri, startup-uri sau alți jucători din industrie pot deveni esențiale în îmbunătățirea lărgimii și profunzimii serviciilor oferite în cadrul ecosistemului.

Implicații pentru profesioniștii din industrie:

Pentru profesioniștii din industrie, această schimbare strategică semnifică necesitatea unui set de abilități multidimensionale. Băncile ar trebui să acorde prioritate angajării sau dezvoltării talentelor cu experiență în analiză, tehnologii digitale și experiența clienților. Implementarea cu succes a extinderii ecosistemului și a supermarketurilor financiare se bazează în mare măsură pe capacitatea de a interpreta cu acuratețe datele clienților și de a le traduce în oferte personalizate și valoroase.

Concluzie: deschiderea drumului înainte

Aceste trei căi de creștere anunță o nouă eră pentru
băncile care caută o relevanță și o creștere susținută. Navigand aceste cai cu
priceperea tehnologică, previziunea strategică și centrarea pe client, băncile pot
se poziționează în fruntea unui peisaj financiar în evoluție.

Timestamp-ul:

Mai mult de la Magnate de finanțe