Infuzând viață în Data Centricity (Sanjeev Nargotra)

Astăzi, nicio agendă a sălii de consiliu nu este completă fără mențiunea despre Centrarea datelor, dar nimeni nu a reușit încă să pună cu degetul despre ce este exact centrarea datelor. Majoritatea organizațiilor, chiar și cele care sunt în afaceri în ultimii 100 de ani,
sunt treziți brusc la ideea de centrare a datelor. Concentrarea pe date nu a fost un fenomen recent, datele sociale și ale mașinii au dus la explozia de date. Organizațiile erau experte în extragerea datelor chiar înainte de explozia datelor și ce exemplu mai bun decât
un raport anual am putea cita despre Data centricity?

În ciuda tuturor zgomoturilor legate de centrarea datelor, cu excepția industriei comerțului electronic, nicio altă industrie nu a fost încă capabilă să exploateze datele sociale în mod eficient. Întrebarea este cât de multe date sunt extrase și sunt chiar utile pentru analiză. Fără cazuri reale de utilizare,
Justificare de afaceri, orice program în jurul datelor va rămâne un vis. În timp ce toată lumea vorbește despre Data Centricity, nu a fost făcută nicio încercare reală de a pune o secvență logică pentru a o realiza. Întrebați orice organizație care s-a angajat în călătoria de modernizare a datelor
în ultimul deceniu sau cam asa ceva, va admite în spatele ușilor închise că nimic nu s-a schimbat cu adevărat pe teren. În numele centricității datelor, în timp ce datoria tehnică a crescut prin implementarea platformelor de date, lacurilor, magazinelor și seifurilor, afacerile le văd ca fiind cele strălucitoare.
noi jucării de tehnologie. Organizațiile se străduiesc să folosească platformele de date, deoarece nimeni nu s-a gândit să stabilească contextul de afaceri și să ducă afacerile, drept urmare, tocmai utilizatorii care erau beneficiarii vizați au abandonat-o.

Centrarea datelor nu necesită o soluție tehnologică, ci țipă pentru proprietatea afacerii, impact și rezultate. A intra în chestiuni este adesea dureroasă și acesta este ceea ce definește succesul și eșecul unei viziuni centrate pe date.

Să ne uităm la piramida centricității datelor de mai jos și să înțelegem cum trebuie să fie adunate cu atenție diferite straturi pentru a insufla viață conceptului sofisticat de centrare a datelor. În acest blog, voi atinge primele două straturi, adică Stâlpii și Cardinalul
Principiile ca organizații se luptă adesea să pună primul picior corect.

*Voi aprofunda în capacitățile fundamentale și controalele de date în următorul meu blog, împreună cu Pilonii și principiile cardinale.

Pilonii concentrării datelor:

• Cost și valoare: Ce este un activ fără valoare și importanță intrinsecă? Deoarece datele sunt recunoscute ca un activ, este important ca organizațiile să ajungă la valoarea datelor și să pună în aplicare controalele necesare. Nu este nici practic
  nici nu este recomandabil să se concentreze asupra tuturor activelor de date, identificarea și prioritizarea celor mai critice active de date este foarte recomandată.
• Alfabetizare: Cunoștințele despre contextul de afaceri al datelor, pe lângă tipul, dimensiunea și utilizarea acestora, sunt importante pentru definirea și măsurarea unor valori cheie și KPI, cum ar fi orientarea către client, conformitatea, veniturile.
• Democratizare: Cu excepția cazului în care datele sunt disponibile gratuit în mâinile oamenilor cărora li se cere să le extragă pentru a genera informații, un activ rămâne lipsit de orice valoare reală. Disponibilitatea la timp a datelor de încredere este cheia succesului autoservirii
  activare.
• Rezidență: Cum sunt colectate, partajate și consumate datele este condus de legea pământului. Organizațiile operează într-un peisaj multi-geografic și sunt supuse legile țărilor respective pentru protecția datelor și confidențialitatea. Date
  Prin urmare, partajarea și accesul sunt esențiale pentru atingerea viziunii privind centrarea datelor.
• Cultură: Niciun nivel de strategie sau investiție în tehnologie nu poate aduce în centrul datelor, dacă oamenii de la nivel de bază nu încep să aprecieze importanța și consecințele manipulării datelor.

Principiile cardinale ale centricității datelor

• Proprietate: Proprietatea este esențială pentru stabilirea responsabilității și asigurarea faptului că domeniile de date sunt definite corect, iar produsele de date sunt livrate conform cerințelor afacerii. Proprietatea trebuie privită cu caracterul critic al Datelor. Un generic
  matricea proprietății nu poate lua în considerare complexitățile și realitățile unei organizații. Fiecare model Op are nevoie de contextualizare pentru a reflecta realitatea afacerii.
• Armonizare: Eliminarea mai multor definiții, stabilirea standardelor, definițiilor și politicilor comune contribuie în mare măsură la armonizarea datelor. Echipele de marketing, de conformitate, de service nu pot avea definiții diferite ale clientului. 
• Trasabilitate: Reglementările au pus un accent sporit pe auditabilitate și trasabilitate. Este important să înțelegeți procesele e2e și să mapați fluxurile de date la procesele de subliniere. Înțelegerea ciclului de viață a datelor va asigura necesar
  perspective.
• Potrivit pentru scop: Ce folosesc datele dacă nu pot fi folosite fără încredere. Calitatea statisticilor este la fel de bună ca și calitatea datelor de intrare. Prin urmare, guvernanța riguroasă a datelor și managementul datelor sunt esențial pentru a asigura calitatea datelor. Calitatea datelor
  are nevoie de o abordare holistică care să acopere atât conceptele de afaceri, cât și cele de tehnologie. Nu poate fi nimic mai departe de adevăr că prin introducerea instrumentelor DQ, calitatea datelor a fost atinsă și tot ceea ce trebuie explorat acum este AI/ML.  
• Securizat: Securitatea datelor nu mai este o constrângere, ci esențială pentru însăși existența afacerii. Securitatea nu poate fi realizată doar prin definirea unei politici de securitate și procurarea de instrumente sofisticate. Nevoile de securitate a datelor apar la orice atingere
  puncte de la colectare, procesare, utilizare, acces, stocare până la partajare intern și extern. Alinierea securității datelor cu confidențialitatea și guvernanța va ajuta la închiderea buclei.

Odată ce organizația își dă seama de Pilonii și Principiile, punerea capacităților și controalelor devine mult mai ușoară. Să discutăm despre asta în următorul blog.