Povești la locul de muncă: o geantă plină de probleme într-adevăr, dar îmbrățișează toate provocările și perseverează

Nota editorului: Sam Bayer este fondatorul şi CEO-ul Corevist recent pensionat, o companie de software bootstrapped cu sediul în Durham, lansată în 2008. Bayer și-a lansat cariera în 1980 lucrând pentru IBM, pe care a părăsit-o când și-a fondat primul efort antreprenorial Axiom Systems în 1987. Axiom va fi în cele din urmă făcut public printr-o ofertă publică inițială. Bayer observă că întreaga sa carieră profesională de 42 de ani a fost ghidată de hotărârea sa de a negocia cu clienții săi o valoare avantajoasă și alimentată de setea de cunoaștere și de abordare științifică a soluționării problemelor. Acum, el va relata experiențele sale de leadership antreprenorial în „Povești la locul de muncă” pentru WRAL TechWire. Puteți urmări Bayer și pe instagram @sam.bayer și la sam.bayer@gmail.com orice feedback despre această serie.

Blogurile lui sunt cea mai recentă adăugare la noi Pornire luni pachet. WRAL TechWire ar dori să audă de la dumneavoastră despre opiniile exprimate de colaboratorii noștri. Vă rugăm să trimiteți e-mail la: info@wraltechwire.com.

+++

DURHAM – Am fost crescut cu această poveste, o pildă anonimă în idiș:

„Imaginați-vă dacă toată lumea din lume s-ar aduna și s-ar aduna într-un cerc imens. Apoi și-au împachetat individual necazurile lumești într-o pungă și și-au aruncat pungile neetichetate pe o grămadă din mijlocul cercului. Când li s-a cerut să recupereze o geantă, oamenii se ucideau între ei pentru a-și recupera bagajele.”

Spunerea acestei povești a fost modul în care tatăl meu, supraviețuitorul Holocaustului, mi-a oferit instrumentele pentru a face față traumelor mele din școala elementară din New York City din anii 1960. Și știa din ceea ce vorbea.

„Povești la locul de muncă:” Prezentarea unei noi serii despre leadership antreprenorial

Amintindu-și familia

Geanta lui Gershon Bayer a început să se umple în septembrie 1939, chiar înainte de a șasea aniversare.

Rușii i-au invadat locul natal, Sarno, Polonia (acum Ucraina) și l-au arestat pe tatăl său pentru triplele infracțiuni anticomuniste de a fi loial polonez, evreu și sionist.

În acea zi, tatăl său a fost exilat într-un lagăr de prizonieri din Siberia pentru a nu mai fi văzut niciodată.

Urmează să intre în geanta lui tata cei șase ani petrecuți pe care el, mama și sora lui, într-un lagăr de muncă din Siberia, ca rude ale dușmanului întemnițat al Imperiului Rus; aservit muncii grele de a construi drumuri și căi ferate.

Și-a spus punctul de vedere. Cu siguranță aș ucide pentru a-mi păstra geanta.

Povești la locul de muncă: Un miracol că aceste lucruri funcționează

Ce pot scoate antreprenorii din această pildă

După ce am lansat o companie de software Enterprise în creștere în ultimii 14 ani, pot să atest că am avut întotdeauna o geantă plină.

Am fost întotdeauna cu personal insuficient și subcapitalizat, produsul meu nu a avut niciodată suficiente caracteristici, co-fondatorii mei au avut probleme grave de sănătate. În ultimii ani, nu numai că a trebuit să ne confruntăm cu pandemia de COVID-19, ca toți ceilalți, dar, din moment ce jumătate din compania noastră se afla în Belarus, ne-am confruntat și cu dublul zgomot geopolitic al lui Lukașenko care a furat alegerile în 2020 și Putin. invadarea Ucrainei în 2022.

Când oamenii tăi sunt amenințați cu bătăi, închisoare și nu pot conta pe un răspuns rațional la Covid, electricitate, apă sau internet, este foarte greu să conduci o afacere.

Datorită educației mele în „povestea pungă”, am știut că lucrurile ar putea fi întotdeauna mai rele și că cea mai bună cale de urmat a fost să îmbrățișez toate provocările mele ca parte a aventurii startup în care am avut norocul să mă aflu.

Mountain BizWorks selectează 19 afaceri emergente deținute de oameni de culoare pentru granturi

Confruntarea cu provocările

Rând pe rând ne-am confruntat cu provocările.

A nu avea mulți bani nu a fost o problemă, a fost un atu.

Nu ne puteam permite să urmărim o mulțime de idei care nu ar da roade rapid.

Constrângerea noastră a fost capacitatea noastră de a genera venituri și totul a trebuit să se concentreze pe asta. Știam că atunci când clienții și-au schimbat banii pentru produsele și serviciile noastre, eram pe drumul cel bun.

Partea inversă este că prea mulți bani îți plictisesc simțurile. Trăiești iluzia „dacă o construiesc, vor veni” și nu auzi sau vezi lucrurile clar până nu este prea târziu.

De aceea am rezistat oricăror investiții externe până când am fost 99.99% siguri că avem totul la locul lor, sau cel puțin știam ce ne lipsește, pentru a mări compania.

Asta ne-a luat 12 ani!

În ceea ce privește sănătatea co-fondatorului meu, într-adevăr nu a mai fost de ales decât să-i scot din afacere. O decizie dificilă, dar totuși necesară, cu propriul său argument.

Deși eram destul de trist să mă despart de ei, ne-a oferit oportunitatea de a ne reface abilitățile și experiența de care aveam cu disperare nevoie pentru a ne duce la următoarea etapă. Se pare că absolut nimeni nu este de neînlocuit... cel puțin, am învățat că ar trebui să ne descurcăm în acest scop.

În ceea ce privește colegii noștri din Belarus, i-am putut ajuta pe cei mai mulți dintre ei să părăsească țara în împrejurimi mai sigure, fie în Polonia, fie în Georgia.

Sacii se umplu constant, în viață și în afaceri. Poate că este timpul să le punem numele de la început și să acceptăm oportunitățile pe care ni le prezintă.