Scalarea DAO-urilor nu va fi ușoară: iată cinci provocări majore pe care trebuie să le depășească

Singurul lucru mai tare decât lucrul pentru un DAO este să funcționeze pentru toate DAO-urile. Dar pentru a face asta trebuie să vă dați seama de ce au nevoie toate DAO-urile. Și asta ni s-a părut complicat.

Așa că am întrebat! Am reunit câțiva dintre cei mai importanți fondatori, operatori și investitori DAO la Summit-ul DAO. Apoi am intervievat separat alți peste 20 de părți interesate geniale DAO și i-am întrebat de ce au nevoie cel mai mult. Și aici este: o listă cu cinci dintre cele mai presante întrebări pentru DAO. Așa că poți să treci de nivel și să lucrezi chiar acum. 

Odată ce DAO-urile încep să cerceteze aspecte juridice, de guvernanță, diversitate, management al trezoreriei, impozite și alte aspecte, multe dintre învățările și cercetările fundamentale ale părților interesate ale DAO rămân izolate în propriile comunități. Făcând lucrări open source, veți accelera funcționalitatea tuturor DAO-urilor, mai degrabă decât a unuia singur. Munca ta poate merge mult mai departe. 

Dar dacă nu lucrezi direct pentru un DAO, poți fi plătit? Acolo intrăm noi (și mulți alții). 

DAO Research Collective a fost creat pentru a finanța cercetarea cripto open source. Prin urmare, dacă credeți că ați putea răspunde la întrebările de mai jos, suntem aici pentru a vă ajuta. Scalați-vă munca DAO de 100x. Luați legătura cu @c_spelliscy.

Dacă nu suntem potriviti, există multe alte organizații grozave care susțin și cercetarea open source în cripto, inclusiv Gitcoin, Forumul de cercetare Smart Contract, și subvenționează programe ca cele de la Compus, uniswap, și Aave. 

Cinci dintre cele mai presante întrebări pentru DAO (în nicio ordine anume):

1. Cum poate comunitatea să obțină claritate juridică pentru DAO?

Aproape în unanimitate, intervievații au identificat incertitudinea juridică drept cea mai mare problemă pentru DAO. Deși acestea sunt întrebări juridice specifice pe care avocații le-ar putea adresa, există întrebări juridice mai largi restante legate de operațiuni, managementul trezoreriei, impozitare și alte domenii care necesită politici sau reglementări noi pentru a obține claritate.

Ca atare, DAO au nevoie de răspunsuri la modul în care se pot implica cu autoritățile de reglementare și factorii de decizie pentru a-și stabili și proteja drepturile. Această problemă este deosebit de relevantă, având în vedere campaniile de advocacy pe care industria criptomonedei le-a desfășurat recent ca răspuns la proiectul de lege privind infrastructura.  

2. Care sunt cele mai bune practici pentru DAO pentru a menține relații conforme din punct de vedere legal cu persoanele și organizațiile care lucrează pentru ei?

Operatorii DAO se confruntă zilnic cu această problemă, în timp ce se organizează și intră în relații noi cu talentul care nu au neapărat precedente legale. 

Relațiile cu angajații și contractorii sunt relativ simple atunci când aveți o entitate prin care să contractați, dar sunt mult mai complicate când nu aveți. Acest lucru devine cu atât mai complicat cu cât talentele DAO sunt localizate în jurisdicții din întreaga lume, cu o varietate de legi diferite de angajare. 

3. Care sunt cele mai bune practici pentru limitarea răspunderii părților interesate DAO? Inclusiv fondatorii, lucrătorii și deținătorii de jetoane? 

Răspunderea potențială pentru părțile interesate DAO a fost, fără a fi surprinzător, cea mai importantă atenție pentru mulți dintre intervievații noștri. Echipele Crypto au, în general, o toleranță ridicată la risc, dar având în vedere amploarea incertitudinii juridice din jurul DAO, par deosebit de dornice să descopere cum își pot limita răspunderea. Mulți alții operează în spațiu fără să se gândească la potențiala răspundere asociată acțiunilor lor. 

Una dintre căile cele mai evidente și directe către limitarea răspunderii este încorporarea persoanelor juridice. Ce tip de entitate și domeniul de aplicare al activității respectivei entități sunt totuși întrebări deschise. Majoritatea echipelor care au înființat entități juridice speră să dizolve acele entități atunci când se simt mai confortabil cu mediul juridic.  

O altă modalitate de a limita răspunderea pentru DAO ar putea fi formarea de fonduri mutuale sau de despăgubiri care protejează organizațiile și talentul de costul acțiunilor în justiție. 

4. Cum dezvoltați un sistem de guvernanță echitabil, scalabil și descentralizat pentru DAO? 

Intervievații s-au luptat cu modul de utilizare a mecanismelor precum propunerile, alegerile, delegarea și pragurile de vot pentru a crea sisteme de guvernanță ideale. Multe DAO imită pur și simplu sistemele predecesorilor lor cu semnal ridicat, fără a evalua dacă acea strategie este optimă pentru proiectul lor specific. 

Deci, cum dezvoltați un sistem care poate fi atât scalabil, cât și descentralizat? Persoanele intervievate au observat că un DAO s-ar putea scala mai ușor dacă s-ar centraliza într-o oarecare măsură și s-ar îngloba într-o entitate juridică sau, pur și simplu, ar folosi o entitate juridică pentru unele dintre operațiunile sale. Deși erau viciate, unele entități juridice au fost concepute, cel puțin parțial, pentru a coordona mai eficient luarea deciziilor între persoane cu un interes financiar comun. Intervievații au sugerat că doresc să extragă părțile bune din aceste sisteme moștenite, omițând în același timp cele rele. Printr-un exemplu simplu, majoritatea DAO mai mari au creat fluxuri de lucru sau comitete și au delegat luarea deciziilor la un anumit nivel acelor grupuri, cum ar fi managementul trezoreriei, marketingul și programele de granturi. 

Dacă fondatorii și operatorii DAO doresc să centralizeze părți ale organizației lor, ei ar trebui să fie gata să depună argumentul comunității lor, deoarece această idee tinde să primească respingere substanțială din partea celor din comunitate care prețuiesc transparența și descentralizarea față de orice altceva.

Guvernarea echitabilă a DAO este un alt aspect important care nu trebuie trecut cu vederea. Luăm decizii astăzi cu privire la sisteme care ar putea fi precedentul pentru DAO în viitor și, dacă vom include norme care discriminează anumite tipuri de indivizi sau centralizăm efectiv puterea într-un grup mic de factori de decizie și balene, am putea cădea în același capcane ca structuri corporative moștenite și Web 2.0. 

Câțiva intervievați au subliniat că DAO ar beneficia în mod substanțial de a privi precedentul trecut când a fost vorba de lucruri precum sistemele de guvernare. Acesta este un domeniu cu o cantitate mare de burse utile pe care DAO le-ar putea aplica atunci când creează aceste sisteme.

5. Care sunt cele mai bune practici pentru angajarea, integrarea și gestionarea talentelor la un DAO?

Dincolo de întrebările legale legate de angajarea de talente care să lucreze pentru DAO, există și întrebări practice referitoare la cele mai bune practici pentru angajarea, integrarea și gestionarea forței de muncă. 

Având în vedere noutatea DAO-urilor, este dificil să găsești și să verifici talent care este potrivit pentru a lucra în rolurile în general nebuloase și auto-dirijate disponibile în DAO. DAO fără entități asociate trebuie, de asemenea, să stabilească cum să gestioneze logistica legală a intrării într-o relație cu talentul atunci când nu există o contraparte care să încheie contracte de angajare sau contractant sau să se asigure că talentul nu dezvăluie informații confidențiale.

Odată angajate, echipele DAO consideră că este nevoie de timp pentru a transfera cunoștințele instituționale către noi lucrători, astfel încât echipele de bază DAO ajung adesea să fie responsabile pentru majoritatea operațiunilor. Având în vedere transparența DAO-urilor, acest lucru pare contra-intuitiv, dar având în vedere ritmul în care au evoluat DAO-urile, aceste organizații au avut dificultăți în a-și documenta operațiunile interne, ceea ce face dificilă integrarea de noi lucrători. 

Odată integrate, echipele de bază DAO trebuie să decidă cum să gestioneze talentul, ceea ce poate fi dificil într-o structură plată și chiar mai încărcat atunci când o organizație încearcă să se stabilească ca fiind extrem de descentralizată.

Vrei să faci diferența? 

Deci, puteți aduce expertiză sau creativitate la oricare dintre problemele de mai sus? Într-un spațiu la fel de nou și plin de potențial precum DAO, fiecare decizie este crucială. Și ne-am dori să putem face cele mai bune, nu doar pentru un DAO, ci și viitorul tuturor acestor organizații. Dacă credeți că ați putea fi persoana pentru job, contactați @c_spelliscy.

Connor Speliscy este fondatorul DAO Research Collective și co-fondatorul Asociației Blockchain.

Nota autorului: acest conținut este furnizat doar în scop informativ și nu ar trebui să fie bazat pe consiliere juridică, de afaceri, de investiții sau fiscală. Ar trebui să vă consultați propriii consilieri cu privire la aceste aspecte. Referințele la orice titluri de valoare sau active digitale au doar scop ilustrativ și nu constituie o recomandare de investiții sau o ofertă de a oferi servicii de consiliere în materie de investiții.

Datorită Aaron Wright, Brian Avello, Daniel Ospina, David Kerr, Derek Hsue, Eugen Leventhal, Ivan Farttunov, Jack Du Rose, James Waugh, Jake Chervinsky, Jay Stolken, Julia Rosenberg, Kinjal Shah, Kyle Weiss, Larry Sukernik, Marc Boiron, Mary Gomez, Mario Laul, Marta Belcher, Matthew Graham, Marvin Ammori, Miles Jennings, Min Teo, Nathan Schneider, Peter Pan, Rafael Solari, Reuben Bramanathan, Bogat maro, Scott Moore, Shreyas Hariharan, și Vishal Kankani pentru furnizarea de fundal și Sam Vance-Law + Conor McNamee pentru revizuire/editare!

Sursa: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos