Construirea forței de muncă americane

Nu este un secret pentru nimeni că deficitul generalizat de forță de muncă are un impact critic asupra Statelor Unite. În construcții, companiile nu pot înlocui lucrătorii care se pensionează suficient de repede și au început oferind diurnă de locuință pentru a atrage muncitori. În educație, statele sunt recrutarea de candidați fără experiență de predare pentru a ocupa roluri didactice deschise. Putem vedea lipsuri similare - și răspunsuri extreme ale angajatorilor - în îngrijire, transport, camioane, și alte industrii. 

În mod critic, aceste crize de muncă nu au loc izolat și au efecte agravante. Lipsa de personal pune o presiune mai mare asupra angajaților existenți și cataliza disputele, retragerile și grevele. Lipsa înseamnă, de asemenea, că fondurile federale nu sunt dislocate corespunzător. De exemplu, proiectul de lege federal de infrastructură din 2021 alocat 1 trilion de dolari pentru proiecte de infrastructură — ceea ce înseamnă că lipsa muncitorilor calificați în construcții împiedică în mod direct construcția de autostrăzi, transport și alte proiecte de infrastructură, iar cea de-a treia tranșă a fondurilor federale de ajutor de urgență pentru școlile elementare și secundare (ESSER) a fost alocată $ 190 de miliarde de la scoli. 

Mai mult, este posibil ca aceste lipsuri de forță de muncă să dureze, deoarece se bazează pe factori generaționali. Mulți lucrători mai tineri au o opinie negativă despre munca în meserii calificate, iar mulți părinți consideră că merge la o școală profesională indezirabil. Alții simt presiunea societății de a merge la o facultate de patru ani pentru a „conta” în societatea americană. Schimbarea acestor mentalități nu va fi rapidă sau ușoară, deoarece acum este clar că construirea forței de muncă americane va necesita construirea unei culturi care să-i ajute pe tineri să găsească un loc de muncă semnificativ - o cultură în care lucrul cu mâinile tale în industriile critice este respectat, dezirabil și, intr-un cuvant, rece. 

Aceste tendințe pe termen lung sunt motivul pentru care este esențial să construim soluții pentru dezvoltarea forței de muncă americane acum. Clădire Dinamismul american necesită o forță de muncă robustă pentru a face construcția. După cum am mai spus, credem că startup-urile sunt esențiale pentru rezolvarea problemelor critice pentru țară; ca atare, prezentăm aici trei modele diferite pentru modul în care startup-urile pot aborda direct și indirect crizele forței de muncă. 

Un cadru pentru companiile de dezvoltare a forței de muncă

La fel ca companiile „viitorul muncii”, companiile de dezvoltare a forței de muncă se concentrează pe abordarea provocărilor de pe piețele muncii. Dar, spre deosebire de companiile „viitorul muncii”, care sunt definite în mod ambiguu pentru a include o gamă largă de companii, categoria de dezvoltare a forței de muncă se concentrează tocmai pe soluții care îmbunătățesc cantitatea și calitatea forței de muncă. În linii mari, credem că există trei modele de companii de dezvoltare a forței de muncă care pot afecta piețele muncii din industriile interne de bază. 

Construirea de noi platforme de locuri de muncă 

Primul model de companie de dezvoltare a forței de muncă este poate cel mai comun: piața verticală a muncii. Pentru a potrivi eficient lucrătorii cu locurile de muncă deschise, aceste companii se concentrează pe reducerea birocrației administrative, creșterea vizibilității informațiilor despre locuri de muncă și candidați și luarea altor măsuri pentru a elimina barierele pentru solicitanții de locuri de muncă și afișele de locuri de muncă deopotrivă. Aceste platforme optimizează astfel oferta și cererea de pe piețele muncii. 

Prin trecerea de la utilizarea forumurilor generale de locuri de muncă și către piețele verticalizate gestionate, companiile moderne de forță de muncă pot oferi clienților soluții mai bine direcționate pentru a-și rezolva problemele specifice de angajare. De exemplu, Sănătate incredibilă se concentrează pe a ajuta spitalele să angajeze asistente medicale; Lacăt se concentrează pe angajarea lucrătorilor pe ture în depozitare, logistică și alte sectoare industriale ușoare; și Workrise se concentrează pe conectarea lucrătorilor calificați la operatori și proiecte din industria petrolului, gazelor și solare. Alte piețe verticalizate se concentrează pe anumite profesii. Grup, de exemplu, se concentrează pe roluri de inginerie mecanică și electrică într-un număr de industrii precum aviația, spațiul, apărarea și autovehiculele. Tema comună a acestor abordări este că, concentrându-se pe un anumit tip de rol, aceste platforme sunt capabile să răspundă nevoilor specifice industriei, nuanțelor și blocajelor în angajare, care sunt, de obicei, prioritizate de către companiile de job board mai generale. 

O abordare mai personalizată a nevoilor clienților permite, de asemenea, instrumente suplimentare de gestionare a forței de muncă să fie stratificate în aceste platforme; aceasta se numește platformă de muncă „profundă”. model. Aceste instrumente, care sunt atât pentru angajatori, cât și pentru angajați, pot oferi o foaie de parcurs pe termen lung pentru platformele de angajare. Acestea includ, de asemenea, servicii precum sistemele informatice privind resursele umane, salariile, beneficiile, acreditarea, sistemele de urmărire a solicitanților și multe altele. 

În abordarea penuriei de forță de muncă, platformele verticalizate de forță de muncă funcționează cel mai bine atunci când pot ajuta la eficientizarea complexităților procedurale, operaționale sau informaționale. Ele sunt, de asemenea, potrivite pentru profesii cu aranjamente de muncă mai flexibile sau cu mandate mai scurte, precum și pentru locurile de muncă în care oferta de forță de muncă poate fi flexibilă în sus și în jos relativ rapid (adică, locuri de muncă în industrie ușoară sau în agricultură). Creier, de exemplu, potrivește fermele cu muncitori agricoli și simplifică procesul de obținere a vizelor de angajare a lucrătorilor sezonieri în SUA, contribuind efectiv la aducerea de noi oferte pe piața muncii agricole din SUA. În cele din urmă, deoarece competența lor de bază este de a facilita o potrivire între angajator și candidat, platformele de muncă verticalizate sunt cel mai rapid model pentru realizarea de îmbunătățiri pe piețele muncii. 

Construirea de noi programe educaționale 

Al doilea model de companie de dezvoltare a forței de muncă se concentrează pe crearea unei noi oferte pentru o anumită profesie sau meserie. Aceste companii pot fi afaceri de educație sau de finanțare a educației, deoarece acestea sunt principalele mijloace prin care companiile își pot crește forța de muncă. Abordările pe care aceste companii le adoptă în ceea ce privește formarea, perfecționarea sau recalificarea variază, la fel ca și relațiile lor cu angajatorii, care sunt adesea părți interesate cheie în aceste programe. 

Unele dintre aceste afaceri se concentrează pe dezvoltarea, furnizarea sau în alt mod accesibilitatea programelor de învățământ și/sau a acreditărilor utilizate pentru formarea sau îmbunătățirea calificărilor lucrătorilor. De exemplu, Legat de vis se concentrează pe asistenți de îngrijire medicală certificați, ajutând candidații să găsească cursuri adecvate și gestionând procesele administrative, de plată, de acreditare și de angajare implicate în conducta de la educație la angajare. Educația breslei se concentrează pe furnizarea de programe de perfecţionare pentru angajaţii existenţi, în timp ce Multiverse oferă simultan angajare și perfecționare prin intermediul uceniciei angajatorilor. Companii ca Învățare prin interacțiune și MT Copeland respectiv să dezvolte și să furnizeze programe de studii pentru meserii calificate în construcții prin simulări VR și conținut de curs online. Alte companii din această categorie se concentrează pe piesa de finanțare a formării de competențe și dezvoltă produse de finanțare personalizate sau canale de distribuție pentru a ajuta potențialii lucrători să acceseze și să plătească pentru programe de meserii calificate. Fynn, de exemplu, oferă finanțare prin împrumut special pentru studenții care doresc să se înscrie la școlile de meserii. În cele din urmă, o altă abordare a creării unei noi oferte de muncă este aducerea directă a angajatorului în procesul de finanțare a educației și a educației. UpSmith face acest lucru, permițând angajatorilor să sponsorizeze formarea candidaților de locuri de muncă selectați și verificați în meseriile calificate.

Acest model funcționează cel mai bine pentru profesiile solicitate care au un potențial de câștig așteptat relativ consistent. Acest lucru ajută furnizorii să justifice costul dezvoltării și furnizării acestor programe de formare. Anumite profesii specializate (electricitate, HVAC, instalații sanitare etc.) sunt deosebit de potrivite pentru acest model din două motive. În primul rând, aceste profesii necesită în mod obișnuit doar doi sau mai puțini ani de instruire formală la clasă, făcând modulele de învățare mai autonome și mai ușor de dezvoltat, livrat sau autorizat. În al doilea rând, aceste profesii necesită un set relativ uniform de competențe la nivelul angajatorilor, astfel încât programele de studii sunt mai scalabile și nu trebuie să fie personalizate. Această categorie de dezvoltare a forței de muncă operează pe un orizont de timp mediu și poate aborda provocările forței de muncă în aproximativ aceeași perioadă de timp necesară pentru ca un potențial lucrător să obțină o acreditare.

Construirea de noi angajatori

Cea mai rară și poate cea mai neintuitivă abordare pentru construirea unei companii de dezvoltare a forței de muncă este să se concentreze pe cererea de forță de muncă. Această abordare implică de obicei construirea de noi angajatori într-o industrie prin crearea de noi tehnologii care redefinește locurile de muncă în cauză, deținând în același timp o mai mare parte a procesului de formare în casă. 

Există două teorii care se întrepătrund în spatele acestui model. În primul rând, construirea de instrumente mai avansate, adesea cu un anumit grad de automatizare, reduce barierele de intrare în profesie. De exemplu, dacă un instrument permite automatizarea a 80% dintr-un loc de muncă, bariera de calificare pentru efectuarea celor 20% rămase devine mult mai mică. Ca atare, acești candidați pot fi obținuti dintr-o varietate mult mai largă de medii și pot fi instruiți la locul de muncă la domiciliu. Hadrian a adoptat această abordare, deoarece dezvoltă o nouă generație de mașiniști pentru apărarea și baza industrială aerospațială. Construirea de instrumente și sisteme interne mai bune – atât software, cât și hardware – ajută, de asemenea, la abordarea deficitului de forță de muncă, modificând partea cererii (slujba în sine) și acționând ca angajator. 

În al doilea rând, acest model se bazează pe teoria conform căreia integrarea părților educaționale ale conductei de la educație la angajare permite companiilor să implementeze și să repete noile instrumente pentru forța de muncă mai rapid și mai frecvent. Acest lucru reduce adesea barierele de intrare, deoarece candidații sunt instruiți special pentru a utiliza aceste sisteme și tehnologii. Mai mult, educația și angajarea în acest model sunt foarte bine aliniate, în condițiile în care înscrierea în aceste programe poate fi complet determinată de nevoile de angajare ale angajatorului. Această insourcing ar putea arăta ca un angajator care își aprovizionează angajații de la o școală de comerț intern care îi pregătește pentru diverse locuri de muncă la companie. De exemplu, Falsifica este o companie de construcții care aduce școala de meserii de care are nevoie pentru a-și angaja operațiunile în casă; absolvenţii devin apoi ucenici la firmă. Aducerea de formare în casă completează, de asemenea, modelul de construire de noi instrumente menționat mai sus, deoarece angajatorii pot instrui angajații cu privire la tehnologiile și sistemele specifice companiei. Angajatorii singuri care construiesc școli interne pentru a preda – și apoi angaja – angajații nu este fără precedent. Universitatea Kettering, cunoscut anterior ca Institutul General Motors, a instruit talentul auto pentru a lucra la GM printr-un model cooperativ. 

Credem că există două oportunități de a construi aici. În primul rând, construirea de noi angajatori în industrii precum producția avansată și construcțiile le permite acestor companii cu forță de muncă intensă să angajeze mai mult, deoarece își pot adapta în mod specific programele de formare a angajaților la nevoile lor de angajare și la sistemele interne. În al doilea rând, există o oportunitate pentru companii de a construi târături și lopeți care permit coada lungă a afacerilor. Deoarece construirea de programe educaționale exclusiv pentru un angajator este doar o soluție viabilă pentru GM și Amazoane din lume, angajatorii mai mici – de exemplu, cei din domeniul construcțiilor – pot beneficia de faptul că un serviciu terță parte construiește programe comparabile pentru angajații lor.

Această abordare a categoriei de dezvoltare a forței de muncă durează cel mai mult pentru a se realiza, dar este, totuși, cea mai abilă în rezolvarea penuriei de forță de muncă la nivel structural și generațional. Această abordare ajută, de asemenea, la abordarea problemelor culturale care înconjoară multe dintre aceste profesii, în special cele din meseriile calificate. Prin construirea de noi tehnologii și noi angajatori pentru aceste locuri de muncă, sperăm că acestea vor fi din nou relevante din punct de vedere cultural și dorite ca o cale de aspirație socială pentru tineri. 

O notă despre automatizare

Când discutăm despre tehnologie și forța de muncă, nu se poate evita subiectul automatizării. Automatizarea evidențiază simultan problemele cu – și potențiala soluție pentru – deficitul de forță de muncă din America și provocările forței de muncă. De exemplu, roboții industriali pot face orice, de la asamblare până la îngrijirea mașinilor în producție și orice, de la ambalare la preluare și plasare în logistică. Companiile care construiesc soluții bazate pe automatizare pentru provocările forței de muncă tind fie să creeze o nouă ofertă de forță de muncă, prin soluționarea penuriei de forță de muncă în domenii pe care oamenii nu doresc să le facă (de exemplu, locuri de muncă cu condiții de muncă inospitaliere sau nedorite), fie creează o nouă cerere de muncă, deoarece majoritatea sistemelor automate necesită încă o oarecare supraveghere umană.

-

Ar fi naiv să credem că există soluții rapide pentru deficitul de forță de muncă într-o varietate atât de mare de industrii și profesii. Proiectul de consolidare a forței de muncă americane este unul generațional, iar problemele cu care ne confruntăm în acest sens necesită o mulțime de soluții - inclusiv implementarea de noi produse și sisteme tehnologice, noi modele de afaceri și noi forme de educație. Mai mult, le cere fondatorilor și constructorilor să revitalizeze cultura acestor profesii critice, care canalizează energiile mimetice către aceste scopuri productive. Ne cere, în cele din urmă, să construim o cultura seriozitatii. 

Dacă construiți o companie care dezvoltă forța de muncă americană sau doriți să discutați despre perspectivele dvs. asupra categoriei, nu ezitați să contactați [e-mail protejat]

***

Părerile exprimate aici sunt cele ale personalului individual AH Capital Management, LLC („a16z”) citat și nu sunt punctele de vedere ale a16z sau ale afiliaților săi. Anumite informații conținute aici au fost obținute din surse terțe, inclusiv de la companii de portofoliu de fonduri administrate de a16z. Deși este luat din surse considerate a fi de încredere, a16z nu a verificat în mod independent astfel de informații și nu face nicio declarație cu privire la acuratețea durabilă a informațiilor sau adecvarea lor pentru o anumită situație. În plus, acest conținut poate include reclame de la terți; a16z nu a revizuit astfel de reclame și nu aprobă niciun conținut publicitar conținut în acestea.

Acest conținut este furnizat doar în scop informativ și nu ar trebui să fie bazat pe consiliere juridică, de afaceri, de investiții sau fiscală. Ar trebui să vă consultați propriii consilieri cu privire la aceste aspecte. Referințele la orice titluri de valoare sau active digitale au doar scop ilustrativ și nu constituie o recomandare de investiții sau o ofertă de a oferi servicii de consiliere în materie de investiții. În plus, acest conținut nu este îndreptat și nici nu este destinat utilizării de către niciun investitor sau potențial investitor și nu poate fi bazat în nicio circumstanță atunci când se ia o decizie de a investi într-un fond administrat de a16z. (Ofertă de a investi într-un fond a16z va fi făcută numai prin memoriul de plasament privat, acordul de subscriere și alte documente relevante ale oricărui astfel de fond și trebuie citită în întregime.) Orice investiții sau companii de portofoliu menționate, la care se face referire sau descrise nu sunt reprezentative pentru toate investițiile în vehicule administrate de a16z și nu poate exista nicio asigurare că investițiile vor fi profitabile sau că alte investiții realizate în viitor vor avea caracteristici sau rezultate similare. O listă a investițiilor realizate de fondurile gestionate de Andreessen Horowitz (excluzând investițiile pentru care emitentul nu a oferit permisiunea ca a16z să dezvăluie public, precum și investițiile neanunțate în active digitale tranzacționate public) este disponibilă la https://a16z.com/investments /.

Diagramele și graficele furnizate în cadrul sunt doar în scop informativ și nu trebuie să se bazeze pe acestea atunci când se ia vreo decizie de investiție. Performanța trecută nu indică rezultatele viitoare. Conținutul vorbește doar de la data indicată. Orice previziuni, estimări, prognoze, obiective, perspective și/sau opinii exprimate în aceste materiale pot fi modificate fără notificare și pot diferi sau pot fi contrare opiniilor exprimate de alții. Vă rugăm să consultați https://a16z.com/disclosures pentru informații suplimentare importante.