Sistemul descentralizat de împuternicire al criptomonedei cu Laura Wallendal

Cum criptomoneda dă putere individului să aleagă? Prin acordarea de sisteme descentralizate individuale. În acest episod, invitatul Monika Proffitt este Laura Wallendal, Directorul General la Teză. Thesis este un studio de producție de risc de criptomonede care construiește și lansează proiecte în spațiul cripto. Alăturați-vă conversației și descoperiți cum criptomoneda îți oferă o putere imensă în viața ta. Dar cu o mare putere vine o mare responsabilitate. Deci, cum poți face ca cripto să funcționeze pentru tine? Conectați-vă!

-

Urmărește episodul aici:

[Conținutul încorporat]

Ascultă podcastul aici

Sistemul descentralizat de împuternicire al criptomonedei cu Laura Wallendal

Sunt aici cu Laura Wallendal, care este directorul general al Teză, despre care s-ar putea să începi să realizezi că este poate puțin mai mult ca a fi COO fără titlu. Bine ai venit, Laura. E atât de frumos să te am pe tine. Mulțumesc.

Mulțumesc că m-ai luat. Sunt încântat să fiu aici.

Sunt încântat că ești aici. Este ciudat pentru că poate dacă am fi știut asta, ai putea sta pe canapea lângă mine și am putea vorbi unul cu celălalt așa sau ceva. Formatul poate să nu fie la fel de bun. Teza este cu cine lucrezi. Ești cu ei de ceva vreme. Sunt câteva evoluții interesante pe care trebuie să le acoperim pentru că, de obicei, așa oamenii, când vin la mine, spun: „Avem un nou anunț. De aceea avem toate aceste PR.” Voi spune „Dulce”.

Te încadrezi în acea categorie, ceea ce este grozav, dar te încadrezi și în categoria unui coleg din San Juan, ceea ce este minunat pentru că data viitoare când vom urmări acest lucru, vei avea următorul prânz. Putem să bem băuturi sau ceva de genul ăsta și să facem asta mult mai distractiv. Vreau să încep cu ceea ce este teza, pentru început.

Thesis este un studio de producție de risc în cripto.

Producția de risc este ca și cum sunt bani noi și produceți videoclipuri sau o emisiune TV despre cripto.

Suntem un studio de risc. Este încrucișarea dintre un fond de risc, un program de accelerare și oameni de start-up.

Există o diagramă Venn?

Există o diagramă Venn pe care o descriu aici. Suntem chiar în mijlocul asta și ceea ce facem este să construim și să lansăm proiecte în spațiul cripto. Toate proiectele pe care le avem și primul au început în 2014 și acum lansăm al cincilea proiect. Totul a început în interior. Construim totul și începem totul în interior. Ideile vin din interior. Nu căutăm în exterior fondatori, idei existente sau companii, cum ar fi un program de accelerare precum un Y Combinator, ci, în schimb, venim noi înșine cu ideile pe care vrem să le vedem să existe în lume și le construim.

Nu veți spune „Cum putem să luăm o parte din capitalul propriu al companiei dumneavoastră și să vă aducem și să vă construim?” Este mai degrabă: „Este o idee interesantă. S-a făcut deja. Ne vom face pe al nostru.” Nu este nimic altceva.

Există câteva studiouri de risc acolo. Consens este un exemplu de unul. Sunt un mare studio de risc. Vedem multe asemănări, dar multe diferențe. Una dintre diferențe este că suntem mici și avem un efect de pârghie mare. Avem doar aproximativ zece oameni la studio și nu intenționăm să creștem prea mult.

Am lansat doar 1-2 proiecte pe an. Două proiecte într-un an este o întindere pentru noi, deoarece suntem câțiva oameni. Suntem operatori mici și înalți cu efect de pârghie și startup-uri în centrul nostru. Ne gândim: „Care este următorul proiect pe care vrem să-l lansăm? Ce vrem să facem? Cine este echipa? Cum începem asta?” Toată lumea de la studio sare și există un cofondator al acelui startup. Ne angajăm, îl învârtim și îl învârtim.

Cu Bitcoin, îl puteți scoate, îl puteți muta în numerar sau îl puteți păstra în Bitcoin și puteți câștiga dobândă pe el. Orice vrei să faci, e al tău. Click To Tweet

Pare un mod foarte interesant de a lucra. Un lucru pentru mine se întâlnește ca o execuție. Ajungi până la iterație și asta sună incredibil. Dacă renunț la ceea ce fac, vreau să văd ce faci.

Căutăm mereu piese de puzzle cu forme ciudate, cum ar fi aceste turnătorii, tipuri de startup-uri care au o experiență profundă în industrie sau o expertiză profundă în domeniu, fie că este vorba de marketing, dezvoltare de afaceri, design sau inginerie și ne gândim la „Cum lucrezi cu o echipă și să-i ajuți la scară? Cum începeți, să vă murdăriți mâinile la început, să vă înlocuiți, să o faceți din nou și, de asemenea, să continuați să susțineți proiectele pe care le-am lansat deja pe termen lung.” Este multă jonglare între proiecte aflate în etape foarte diferite, dar întotdeauna ne place acea etapă timpurie a bebelușului, acel 0 la 1.

Sună ca și cum ai fi un fondator de startup pe steroizi. Mama de la operă, am început să mă gândesc. Este de genul: „Vom avea 8 în loc de 1”.

Asta înseamnă director general.

Ai spus că asta se datorează faptului că ai o organizație simplă. Trebuie să fii destul de plat dacă vrei să faci ceva cu atâta agilitate într-un mediu de pornire replicat.

La nivel de studio, lucrăm cu oameni de nivel înalt care sunt atât operatori strategici, cât și incredibil de adepți. Cineva care poate să intre și să spună: „De asta are nevoie această nouă companie. Așa o pot face. Acesta este 0 la 1 și acum mă voi angaja din acel loc de muncă ca să pot face 0 la 1 în altă parte.”

Ai spus că unul dintre proiectele pe care le-ai lansat a fost Îndoiţi, una dintre cele mai vechi. Spune-mi despre asta.

Acestea sunt primele zile ale companiei. Asta a fost în 2014 înainte să mă alătur companiei. În 2014, a fost lansat Fold. Sunt foarte bun prieten cu fondatorii Fold, Thesis și toate cele de mai sus. Eram prieteni dintr-un program anterior de accelerare a companiei. Am trecut printr-una împreună și și-au părăsit startup-urile. Am început Fold și au încercat să mă determine să mă alătur lor în 2014. Amândoi au rămas pe canapea mea și au spus: „Părăsește-ți startup-ul, vino alături de noi în Fold în acest startup nebun de Bitcoin.”

Am spus: „Nu, nu îmi place Bitcoin. Asta nu e treaba mea. Compania mea merge pe Lună. Asta trebuie să fac.” Am greșit 100%. Încă mă dau pentru că nu m-am alăturat lor în 2014. Am așteptat până în 2016. Fold este un card de debit Bitcoin recompensă. În curând va fi un card de credit, dar este un card de debit Bitcoin recompensă. Puteți cheltui în mod normal. În loc de puncte aeriene sau puncte de card de credit, primești Bitcoin.

Sună mult mai bine pentru că punctele mele aeriene nu cresc niciodată în valoare.

Misiunea din spatele Tezei și a tot ceea ce construim, susținem și sprijinim pe termen lung este libertatea și autonomia pentru indivizi. Punctele companiei aeriene, nu dă putere unui individ. Vă dă putere să-ți cheltuiești punctele companiei aeriene cu punctele cardului de credit al companiei aeriene. Puteți cheltui aceste puncte în aceste locuri și furnizori specifici. Bitcoin, poți să faci ce vrei cu el, să-l scoți, să-l muți în numerar, să-l păstrezi în Bitcoin, să câștigi dobândă pe el. Orice vrei să faci, e al tău.

Este, de asemenea, această rampă plăcută în cripto într-un mod distractiv. Există o mulțime de jocuri și gamification pentru Fold. Are o roată de rotire zilnică și o roată de rotație a cheltuielilor, unde puteți câștiga mai mult Bitcoin din achizițiile dvs., nu doar procentul dvs. obișnuit. Acest lucru creează niște obiceiuri interesante de cheltuieli, o mulțime de utilizare activă zilnică interesantă și așa ceva. Ei au lansat și versiunea beta a metaversului lor pe Fold out. Cu o interfață AR în aplicația dvs., obțineți statistici găsindu-le prin cameră.

Este ca Pokemon Go cu cardurile de credit?

Au colaborat cu Niantic, care a lansat Pokemon Go pentru a lansa această porțiune a aplicației lor. L-am folosit de trei ori acum. Este amuzant. Acesta a fost primul proiect care a fost lansat.

Vreau să aflu mai multe despre Niantic și toate aceste lucruri, dar nu vreau să ies în afara subiectului. Va trebui să facem o versiune a doua a acesteia. Vom avea o serie, ambele femei din blockchain vorbind între ele. Este singura dată când veți vedea atât de multe într-un singur loc, aproape ca o bătaie în față de genul: „Dacă vezi unul, nu vei vedea altul niciodată”. Vrei să spui că teza este accesibilitate și necesitatea de a te gândi mereu la atragerea mai multor oameni în cripto, dar și la creșterea diversității în cripto. Asta se leagă puțin, nu?

Da. Când ne gândim la ce vom lansa în continuare și ne aflăm acum la al cincilea proiect, care a fost lansat în decembrie 2021. Ne gândim mult la cine servește acest lucru și cum ajutăm să servim publicul cripto timpuriu, dar și extinde asta. Există mult tribalism în cripto. Unul dintre proiectele pe care le-am lansat în 2020 a fost A pastra.

Este un protocol de confidențialitate pentru Ethereum. Am construit pe partea de sus a Keep, TBTC, o modalitate de a face legătura între acea monedă de la blockchain-ul Bitcoin la Ethereum și de a o face într-un mod descentralizat. Nu ca un WTTC unde există ca un scor LLC în Canada. Nu ca unii dintre ceilalți concurenți care nu sunt descentralizați. Aceasta este ca o modalitate cu adevărat centralizată de a vă muta Bitcoin de la un lanț la altul.

Ne-am gândit mult la „Avem câteva audiențe diferite aici”. Unul este, de asemenea, publicul nostru Bitcoin și Ethereum. Ne gândim la această lume cu mai multe lanțuri și am vrut să o construim astfel încât să o putem muta și în multe lanțuri diferite și să deblocam lichiditatea Bitcoin. Unul dintre lucrurile pe care trebuie să le faceți și la care trebuie să vă gândiți atunci când construiți aceste lucruri este cum să atrageți acești deținători de Bitcoin de lungă durată și acești utilizatori Bitcoin în această nouă lume cu o mulțime de lanțuri și monede diferite și există sentimente puternice asupra fiecăreia. latură. Am vrut să-l construim într-un mod care să surprindă acest etos al construcției Bitcoin ca fiind descentralizat, fără control, fără chei în backend-ul, astfel încât să puteți accesa, fără portofel multisig în care să putem avea cheile dvs., gândindu-ne la asta nu dvs. conceptul de chei și monede.

Există un fel în care ne uităm la asta. Cealaltă modalitate este că, pe măsură ce construim aceste proiecte diferite, trebuie să ne extindem baza de utilizatori dincolo de acel grup tribalistic timpuriu de oameni care vor fi primii noștri adoptatori. Ei trebuie să-l folosească și să-l iubească, dar trebuie să ne extindem dincolo de asta. Cum facem asta? Experiența utilizatorului cripto este nasol. Este greu și confuz.

Este aproape de genul: „Încerci să mă împiedici să o fac pentru că faci greu să o fac?” Chiar și uneori, voi întâlni un anumit protocol, o aplicație sau o tranzacție pe care vreau să o fac. Eu zic: „Acest lucru nu este nou pentru mine și încă nu pot să o fac. Nu trebuie să vrei să-mi iei banii, haide.

O face intimidantă și creează bariera de intrare în acest mare șanț în care, dacă ai fost în el pentru totdeauna și te simți încrezător folosind aceste instrumente, limbajul, limbajul și toate aceste lucruri, ești liber să intri, dar nu oricine altcineva. , gândindu-se la democratizarea finanțelor. Aruncăm mult termenul ăsta. Vom arunca în jurul valorii de împuternicirea individului, democratizarea finanțelor, modul în care aveți libertatea datelor, alegerii, informațiilor, toate aceste lucruri, dar experiența utilizatorului nu permite extinderea bazei de utilizatori foarte bine. Este intimidant.

Sunt atât de bucuros că, băieți, faceți acel ceva în fruntea a ceea ce încercați să abordați cu toate invențiile voastre și toate inovațiile voastre, deoarece am bătut tamburul interfeței cu utilizatorul, experienței. Experiența utilizatorului, în general, de ani de zile, deoarece prima persoană care a făcut cripto la fel de ușor cum a făcut Apple telefonul va deține cripto.

Îl vor curăța pentru că dacă nu poți face asta, îi pierzi pe toți. În momentul în care cineva nu are nevoie de un manual de utilizare sau de instrucțiuni pentru a începe ceva, va fi incredibil. Până atunci, este de genul „Aceasta este cheia ta privată sau este cheia ta publică? Nici măcar nu știm. Este o frază de semințe? Poți inventa fraza semințe? Este ca o parolă?”

Cu o mare libertate vine o mare responsabilitate. Click To Tweet

Este de genul: „Unde îl pot depozita? Îl pot stoca pe computerul meu? Ar trebui să-l stochez pe computer. Îl pot stoca pe telefonul meu? Nu ar trebui să-l păstrez pe telefon. Am doar jumătate din magazin noaptea. Trebuie să o notez pe o foaie de hârtie și să o pun undeva.”

A fost totul pentru că ei încă par să se gândească: „Ce fac? Cum îl pot primi vreodată?”

Îmi port cu mândrie pălăria din staniol, îmi dau jos securitatea, înțeleg peisajul, știu unde voi fi, deoarece cu o mare libertate vine o mare responsabilitate de genul „Ai propria bancă, felicitări”.

„Bine ați venit la banca dumneavoastră. Nu poți chema pe nimeni pentru sprijin.”

Acestea sunt probleme pe care căutăm să le rezolvăm cu designul, experiența utilizatorului și gândirea la aceste lucruri, dar suntem încă la început cu asta. Nu pot să promit că toate proiectele noastre viitoare pe care le lansăm vor fi cele mai primitoare și înțelese de cea mai largă audiență, dar acolo ne îndreptăm ușor și trebuie să continuăm să împingem acel bolovan în sus pe acel deal.

Apropo de împingerea bolovanului pe deal, poți vorbi puțin despre asta răboj?

Tally este cel mai nou proiect al nostru la Thesis. Este un portofel Web3 deținut și operat de comunitate.

Este un portofel care este operat de toată lumea. Înseamnă asta că banii tăi sunt pusi în comun sau asta înseamnă că sunt ținuți separat și mai este ceva despre aspectul comunității?

Mai este ceva legat de aspectul comunității. Este ca un portofel cu extensii de browser similar cu o grămadă de altele acolo, în spațiu.

Este deținut de toată lumea.

Marea diferență este aici între ceea ce există acum și ceea ce construim este că suntem open source. Vom avea un DAO care ia decizii cu privire la viitorul protocolului.

DAO este Organizația Autonomă Descentralizată. Înseamnă că, dacă sunteți membru al acestei comunități, dacă ați descărcat-o și ați pus banii în ea, acum aveți drepturi de vot pentru a ajuta la ghidarea acesteia.

Spunem că există o mulțime de probleme și probleme cu care se confruntă aceste portofel cu extensii de browser și nu vrem să le rezolvăm singuri. Vrem să le rezolvăm împreună cu utilizatorii și să spunem: „Vă uitați la viitorul cripto, guvernării și luării deciziilor”. Îi răstoarnă destul de mult utilizatorul și compania însăși. Imaginează-ți că poți avea un vot pentru a spune: „Ce funcții trebuie să fie construite în continuare? Pe ce trebuie să ne concentrăm? Ce este cel mai important de văzut pentru tine, ca utilizator al acestui portofel, în ceea ce privește caracteristicile, securitatea sau lanțurile? Ce schimbare vrei să fie în continuare? Cum vrei să funcționeze? Pe ce vrei să ne concentrăm?”

Lansăm o versiune beta a acestei aplicații, ca o versiune timpurie a comunității, de unde o puteți descărca din Magazinul Chrome și puteți participa în comunitate. Avem peste 6,000, probabil mai mult decât atât, membri pe Discord. Avem apeluri în comunitate în fiecare săptămână și este uimitor cât de mulți oameni apar la apelurile comunității noastre, participă, poartă conversații grozave și spunem: „Acesta nu este portofelul nostru că decidem ce se întâmplă mai departe, cum să construiți această foaie de parcurs, structurați următoarele lucruri sau găsiți fiecare integrare. Aceasta este foaia de parcurs a comunității pentru a lua aceste decizii. Îl dezvoltăm și îl dăm comunității.”

Va exista o monedă asociată cu acest portofel? Cum se rezolvă asta?

Cu portofelul, DAO și votul și guvernarea, toate aceste lucruri se vor reuni.

Care va fi moneda? Știți ce este sau nu a ieșit încă?

Nu există nimic afară. Se gândește la construirea acestei comunități și a delegaților și la modul în care putem câștiga multă tracțiune în comunitatea noastră și la mulți politicieni de protocol și ne gândim la oameni care folosesc o mulțime de protocoale diferite și participă la acea guvernare. De asemenea, dorim să facilităm participarea la guvernare în portofel. Dacă ții în portofel un jetoane că urmează un vot, ne gândim mult la: „Cum ești notificat despre acel vot? Cum anunțăți că dețineți un token care vă oferă posibilitatea de a lua o decizie în numele unuia dintre aceste protocoale?"

Veți putea urmări nivelul de implicare al utilizatorilor dvs. în termeni de genul „Aceasta este prezența noastră la vot?” Nu ar fi uimitor dacă ai putea avea o inovație care are o prezență la vot mai bună decât o țară și să vezi cum faci un upgrade asupra țării?

Aceasta este una dintre acele idei despre care vrem să auzim, cum ar fi „Ce informații, urmărire, toate aceste lucruri?” Noi, ca teză, care construim acest lucru și îl lansăm, nu vom deține și urmări asta.

Dacă vor să știe despre ei înșiși? Ce interesează comunitatea sau orice altceva?

Cum crezi acel impuls către ceea ce oamenii vor să știe și să împărtășească? Confidențialitatea este importantă și acum o partajați cu un DAO. Nu însoțește, nu vom colecta aceste informații. Construim aceste lucruri, le punem acolo și spunem: „Este al tău”. Vom continua să construim pe el și să fim echipa din spatele lui, dar nu o vom deține ca o companie centralizată care deține unele dintre aceste lucruri.

Aceasta este cea mai mare diferență cu toate celelalte proiecte care există în prezent, care sunt portofele ca acesta, că există o companie centralizată în spate, care deține toate aceste decizii și chestii. Ei iau deciziile și este rezultatul lor de care sunt cel mai îngrijorați. Spunem: „Dacă sunteți utilizator al acestui portofel, ar trebui să fiți plătit pentru a utiliza produsul.”

Sunt încântat să văd ce ați putea crede despre Visa, cele două articole pe care le-am scris pe un model economic care ajută la codificarea modului în care profiturile și veniturile oricărei companii pot fi redistribuite într-un mod standard automat. Pe măsură ce atingeți nivelul de costuri pentru a conduce organizația, luați profiturile și le redistribuiți tuturor celor care au participat.

Gândește-te cum poți câștiga tracțiune în comunitatea ta. Click To Tweet

Dacă există un cost, dar în afară de asta, nu este genul: „Copririi au câțiva iau totul pentru că capitalismul pare să se spargă la scară”. Funcționează grozav până la un punct, dar când cineva ia toți banii, nu mai aduce beneficii chiar și persoanei respective. Nu există nicio posibilitate ca acea persoană să beneficieze de ceea ce a strâns și nu va trece niciodată prin asta.

Ei nu vor putea niciodată să contribuie la lume. Este ca un cheag coagulat într-un corp care are nevoie de o circulație mai bună. Fiind capabili să codificăm cum și în ce moment, începem să redistribuim intenționat. Nu printr-un sistem de impozitare și o organizație de caritate, dar dacă există un nivel de implicare acolo, și apoi dacă l-ați implicat, ați face complet un cerc între creator și consumator. Nu mai lucrează în silozuri. Sunt la fel.

Exact așa ne gândim despre Tally.

O simplă foi de calcul logaritmică, astfel încât să ne dăm seama exact în ce moment începeți să redistribuiți, veți merge ca focul. Dacă ar fi implementat un astfel de model, fiecare preț ar fi redus la costul său, făcându-l cel mai competitiv marcaj de pe piață. Dacă există vreun preț, toți ceilalți vor trebui să se lase la bord și să continue să-și scadă prețurile pentru a continua să concureze. Dacă aș avea Amazon Prime de la Monika și aș spune: „Nu voi face Amazon Prime decât dacă costurile noastre sunt de 100 de milioane de dolari pe an”.

Toată lumea îmi plătește Amazon Prime. După ce mi-am atins 100 de milioane de dolari pe an, totul se întoarce și începe să vină înapoi în portofelul tău pentru că cu cât mai mulți oameni plătesc și redistribuie mai mult până când dintr-o dată nu sunt 100 de milioane de dolari, sunt 90 de milioane, 80 de milioane, 70 de milioane, 60 de milioane de dolari. Amazon va trebui să-și schimbe prețul Prime pentru că o pot face pentru mai puțin. Am renuntat la profit si le-am dat inapoi utilizatorilor. Dacă implementați acest lucru în mod consecvent, puteți ajunge să fiți cel mai competitiv preț de pe piață, bazat numai și exclusiv pe implicarea comunității. Cu 6,000 de oameni, ai un început excelent.

Implicarea comunității a fost sălbatică. Ultimul nostru apel comunitar a avut peste 600 de persoane care s-au alăturat, ceea ce pentru apelurile comunitare, este enorm. În primul nostru, am avut peste 100 de persoane și nu am plătit pentru marketing. Noi nu am făcut nimic din aceste lucruri. Am publicat o postare pe blog despre etosul nostru, despre ceea ce credem. Asta a început să conducă acest lucru, să aducă oameni și să îi entuziasmeze pentru că ei spun: „Nu, și eu cred asta”.

Vorbind despre aducerea de oameni, mi-ați menționat înainte să începem asta, băieți, faceți angajări. Treci de la zece la aparent enorm mai mult. Cauți să angajezi o mulțime de oameni. Pentru cine și pentru ce angajezi? Să știm, de ce ai nevoie?

La studio, plănuim să rămânem destul de mici. Studioul în sine, proiectele pe care le lansăm sunt o altă poveste. În studioul propriu-zis, căutăm piese de puzzle de tip fondator cu forme ciudate. Caut oameni cu experiență profundă în domeniu, specialiști în marketing uimitor, design, dezvoltatori de afaceri și o etos ciudat de fondator de startup. Gândindu-ne la studioul unde vrem să ne extindem, nu vom crește super uriași. Căutăm câteva roluri și poziții cheie. Unul în marketing și alții în cercetarea securității, dar caută și oameni care nu se potrivesc neapărat uneia dintre acele categorii. Sunt un exemplu în acest sens.

Sunt un fondator de startup. Am crescut o vreme. Fac operatii. Sunt un tip COO. Am ajutat la lansarea și finanțarea acestor companii diferite, gândiți-vă la modelele noastre de finanțare. Ei fac multe chestii de sfidare. Sunt o piesă de puzzle cu formă foarte ciudată. Căutăm astfel de oameni care doresc să depășească granițele lor creative și să se uite și la proiectele noastre.

Proiectele noastre cresc rapid. Ceea ce facem este la studio, roim în jurul unei idei noi și suntem cu toții cofondatorii acestei noi idei. Îl învârtim și ne înlocuim cu echipa care îl va duce la următorul nivel pentru a-l lansa și a-l construi. Avem posturi deschise la Fold, TBDC, Saddle și Tally. Căutăm să angajăm oameni talentați și căutăm lângă spațiul cripto. Spațiul cripto este mic. Dacă ne angajăm în continuare, nu vom crește, nu vom învăța sau nu ne vom schimba deloc mentalitatea.

Ai aceeași petrecere în fiecare săptămână și te aștepți să fii o persoană nouă.

Trebuie să mergem la diferite petreceri. Ne spunem „Ce este adiacent acestui spațiu cripto și găsim acești oameni cripto-curioși.” Aduceți-i și spuneți de genul: „Lansăm ceva tare. Nu o să te învățăm cum să-ți faci treaba, dar te vom accelera pe cripto.” Asta căutăm.

Acesta este un loc grozav pentru a încheia, deoarece putem include câteva link-uri către toate companiile pe care le-ați menționat. Oamenii pot consulta ei înșiși site-urile web, să vadă ce aveți, să vadă unde vă sunt carierele, pentru ce faceți angajări, ce oportunități de carieră există. Dacă ajungeți să obțineți un loc de muncă la una dintre aceste companii, vă rugăm să spuneți că ați aflat de la Noua economie de încredere pentru că ar fi uimitor.

Am intervievat o mulțime de oameni care sunt concentrați pe un proiect sau câteva proiecte. Uneori sunt acei geni nebuni de Steve Jobs care spun: „Fac asta și fac asta”. Eu zic: „Cerți cancer pancreatic? Ce faci?" Se pare că ați găsit o modalitate durabilă de a vă pune degetele în mai multe bile diferite, ceea ce este grozav. Îmi place asta. Eu zic: „De ce nu m-am gândit la asta? E atât de grozav.”

Încă ne rezolvăm problemele. Sunt o mulțime de lucruri pe care le învățăm și încercăm să le facem bine. Există o grămadă de oportunități.

Oamenii au o mulțime de gropi de iepuri în care să cadă, să fugă și să afle ce faceți voi. A fost minunat și grozav de învățat, nu numai despre teză, ci și despre toate proiectele pe care le faceți și despre modul în care îmbinați aceste piese ciudate de puzzle, ceea ce sună ca și cum ar putea fi un coșmar de resurse umane. Ar putea fi și un vis de resurse umane.

E un vis. Îi iubesc pe toți cei cu care lucrăm. Suntem foarte norocoși.

Nu auzi mereu asta de la oameni. De obicei, ei spun: „Să vă spun cât de mult îmi place echipa mea”. Eu zic: „Să-ți spun de ce îmi place compania.”

Echipa este numărul unu în cartea mea. Compania și proiectele pe care le facem sunt, de asemenea, destul de grozave și uimitoare, dar mai ales echipa cu care pot face asta. Este partea cea mai bună.

Apreciez că ai venit și ne-ai vorbit despre aceste lucruri. Laura Wallendal, știu că ești singura de pe internet. Dacă găsești una dintre ele, este doar ea. Mulțumesc foarte mult. Mai ai ceva ce vrei să adaugi? Nu știu. Am acoperit totul.

Am acoperit o tonă. Vreau să fac asta din nou. Acest lucru a fost uimitor. Îmi place asta. Sunt entuziasmat de toate lucrurile.

Vă mulțumesc mult că ați venit. Am fost aici cu Laura Wallendal, Directorul General al Tezei, cunoscută și sub numele de COO, dar într-un mod plat. Vă vom surprinde în următorul episod. Multumesc mult pentru lectura.

Link-uri importante:

Despre Laura Wallendal

Cu experiență în vânzări și ca absolventă a trei programe Accelerator (MassChallenge, Techstars și Betaspring), ea a învățat pe ce trebuie să se concentreze companiile pentru a determina creșterea și potențialul. Ea este fosta fondatoare a EdTrips, fost consultant de creștere pentru peste 20 de companii cu potențial de creștere mare, profesor de vânzări și dezvoltare de afaceri pentru Adunarea Generală, vorbitoare frecventă și membru al consiliului de administrație al Wallendal Farms din Central Sands WI. În prezent, ea este director general la Thesis, un studio de producție de criptomonede și blockchain care conduce companiile pe piață.

Îți place spectacolul? Abonați-vă, evaluați, recenzați și distribuiți!

Alăturați-vă astăzi comunității New Trust Economy: