Большие идеи в области технологий на 2023 год: омнибус a16z

В это время года шлюзы открываются для потока лучших списков и итогов года. Но нас в a16z всегда больше интересовало, что будет дальше. Мы попросили десятки партнеров компании рассказать об одной крупной идее, которую стартапы в своих областях будут реализовывать в 2023 году. От развлекательных франчайзинговых игр до точной доставки лекарств, небольших модульных реакторов и множества приложений ИИ — вот более 40 достойных конструкторов. занятия на год вперед, по словам команды a16z.

Прорывы в покупках (наконец-то!)

Социальная коммерция, коммерция открытий, коммерция видео — эти тенденции неизбежны, и 2023 год станет годом, когда все это станет очевидным. Социальные платформы станут естественным местом для знакомства с продуктом. И платформы будут стремиться смягчить трение между вдохновением → намерением совершить покупку → и завершенной покупкой. Будь то короткое, длинное видео или прямая трансляция, видео — это фантастический способ продавать вещи и информировать потребителей о ценностном предложении продукта. Это создаст совершенно новую экосистему, в которой каждый может стать продавцом, а новые компании смогут помочь повседневным создателям выбирать и продавать продукты и услуги.
—Конни Чан, генеральный партнер отдела по работе с потребителями (@конничан)

Рынки труда становятся специализированными

Почти 40% американцев сменили работу во время Covid, и многие еще хотят сменить карьеру. Крупные отрасли промышленности сталкиваются с беспрецедентной нехваткой рабочей силы. Большая часть этой суматохи была поглощена секторами, которые работают с устаревшими технологиями, такими как строительство, производство, гостиничный бизнес, розничная торговля, здравоохранение и образование.

Это создает огромные возможности для компаний, которые меняют способы найма и удержания талантов. Для бизнеса возможность находить и проверять квалифицированных кандидатов важна как никогда, тем более что в большинстве отраслей нет эквивалента LinkedIn. Вполне вероятно, что в 2023 году новая волна бирж труда поможет сотрудникам создать идентичность и репутацию, напрямую связаться с менеджерами по найму, а также получить обучение и ресурсы для построения своей карьеры. 
— Оливия Мур, партнер отдела по работе с потребителями (@mooretweets)

Внедрение ИИ в массовое русло: больше *развлечений*, чем вы думаете

Потребителям часто требуется менталитет пользователя, чтобы внедрять новейшие технологии в масштабе — например, с AR пользователи выбрали фильтры для лица Pokémon Go и Dog Ear. Поначалу эти продукты часто выглядят как игрушки: представьте, что мог почувствовать эксперт по дополненной реальности, узнав, что одним из наиболее часто используемых приложений этой технологии будет надевание линз для украшения на селфи! То же самое касается ИИ. Многие из последних достижений в области искусственного интеллекта связаны с обеспечением преобразования между модальностями, будь то речь в текст, текст в изображения или изображения в видео. Люди только начинают экспериментировать с этими технологиями. В 2023 году основатели, ориентированные на ИИ, будут ставить на первое место поведение пользователей и психологию, чтобы создавать продукты, которые могут быть легко приняты повседневными потребителями.
—Брайан Ким, партнер отдела по работе с потребителями (@kirbyman01)

Открытие «Третьего места» 

Рэй Ольденбург ввел термин «третье место», места, где проводятся «регулярные, добровольные, неформальные и долгожданные встречи» вне дома или работы. Раньше это были места сбора сообщества в реальной жизни, такие как бары, кофейни, церкви, спортивные залы и клубы… Но удаленная и гибридная работа, а также исконно цифровые привычки этого поколения уступили место онлайн-эре. Так много взаимодействий и первых встреч происходит онлайн, будь то в Zoom или встреча с другом-единомышленником со схожими интересами в Twitter или TikTok, в группе Discord или в игре. Каковы инструменты и платформы следующего поколения, созданные для обслуживания потребителей, создателей сообществ и авторов в гибридном мире после коронавируса? Как новые технологии, такие как генеративный ИИ, могут создавать пользовательский опыт, который способствует более глубоким обсуждениям и построению отношений (между реальными людьми, а не ботами!)? 
—Энн Ли Скейтс, партнер отдела по работе с потребителями (@anneleeskates)

Технология раскрывает новые источники инвентаря 

Следующий год будет годом запасов в потребительской торговле. Интернет дал возможность новому поколению предпринимателей продавать товары на сайтах электронной коммерции и платформах для социальных сетей и потокового вещания, таких как Whatnot или TikTok. Многие из них преуспевают в создании аудитории, привлечении зрителей и стимулировании продаж, но они не хотят финансировать, производить и поставлять свои собственные продукты.

Я думаю, что в 2023 году мы увидим волну компаний, которые позволят продавцам использовать альтернативные источники запасов. Нет предела возможностям: это могут быть новые или бывшие в употреблении товары, товары, полученные напрямую от производителей, или товары, поступающие от розничных продавцов с избытком/возвратом. Существует огромная возможность построить «каналы», соединяющие продавцов с этим инвентарем. Бонусные баллы, если вы позволяете потребителям получать скидки или получать доступ к инвентарю, который они обычно не могут получить в свои руки.
— Джастин Мур, партнер отдела по работе с потребителями (@venturetwins)

Craigslist, расчлененный и заново изобретенный

Craigslist долгое время был ведущим сайтом цифровых объявлений в США, но они перестали внедрять инновации (и перестали расти) много лет назад. Теперь творческие предприниматели систематически вырывают категории из платформы, предоставляя превосходный пользовательский опыт — вспомните Airbnb для совместного проживания и Uber/Lyft для совместного использования. Но еще предстоит разорвать несколько зрелых категорий, включая рабочие места, домашние услуги и аренду. 
—Джефф Джордан, генеральный партнер отдела по работе с потребителями (@jeff_jordan)

B2C получает распространение B2B 

Столкнувшись в этом году с плохой экономикой единиц и надвигающейся рецессией, многие компании, работающие напрямую с потребителем, сократили свои расходы на маркетинг. Это более низкие абсолютные расходы в долларах в сочетании с меньшей конкуренцией за рекламу привели к снижению затрат на привлечение потребителей (CAC). По мере того, как в следующем году управленческие команды набирают силу, мы ожидаем, что потребительские компании будут стремиться к партнерским отношениям с B2B, чтобы стимулировать неинфляционное распределение, избегая типичных «налогов» Facebook, Instagram, Google и Apple. Наш партнер Джо недавно описал это явление как «вырваться из адского маховика".

Создавая партнерские отношения с установленными ценами, CAC становятся более предсказуемыми, а бизнес становится более устойчивым. Мы уже видели ранние признаки этого, такие как Greenlight, охвативший новые семьи через Chase, Hopper, бронирующий поездки с помощью Capital One Travel, и Bilt, достигший новых регистраций карт через альянс управляющих жилой недвижимостью. Мы можем представить себе, как потребительские компании достигают баз белых воротничков через Gusto и Rippling; гиг-работников через Uber, Lyft, DoorDash и Instacart; или молодые люди через колледжи и военные организации. Существует так много платформ, которые сами по себе не хотят быть в конкретной модели партнера.
— Алекс Иммерман и Джейми Салливан, партнеры, группа развития (@aleximm) (@jamiedsully)

Точная доставка лекарств

Последние несколько лет принесли нам множество новых терапевтических методов, способных выполнять функции, о которых можно было только мечтать в научно-фантастических романах — исправление дефектных генов, лечение наследственных болезней, придание клеткам нашего тела новых функций, которые не были выполнены даже годами эволюции. Однако медицинская польза от всех этих новых технологий требует одного общего трюка: доставки их в клетки человеческого тела, где они будут творить свое волшебство. 

Недавно мы стали свидетелями бума творческих академических исследований и инновационных стартапов, занимающихся именно этой проблемой. Тем не менее, в этой области все еще борются за безопасную и эффективную доставку этих новых терапевтических методов к подавляющему большинству органов за пределами печени, что ограничивает терапевтическую полезность. Доставка стала узким местом в отрасли.

В 2023 году мы надеемся, наконец, увидеть прорыв в точной доставке, который вызовет лавину выстроенных в очередь терапевтических подходов для продвижения в клинику. Этот прогресс будет обеспечен за счет перехода от эмпирических исследований на основе скрининга к рациональному проектированию, включающему большие данные и вычислительное прогнозирование. Наступило десятилетие доставки.
— Винита Агарвала, генеральный партнер, и Бекки Пфердехирт, партнер группы био и здравоохранения (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Химически индуцированная близость 

Природа контролирует близость биомолекул, таких как РНК, ДНК и белки, для управления клеточными процессами.  

Основным способом, с помощью которого природа контролирует близость биомолекул, является химия, концепция, известная как химически индуцированная близость. Например, растения и микроорганизмы эволюционировали, чтобы производить химические вещества, которые часто служат механизмами выживания или хищничества против конкурентов и функционируют, вызывая близость между критически важными биомолекулами. 

Ученые уже давно используют принцип индуцированной близости для изучения биологических процессов, а совсем недавно — для создания новых терапевтических средств. Химические препараты нового поколения, вызывающие близость, такие как PROTAC (расщепители белка), продемонстрировали невероятные перспективы в клинике. 

Мы только начали царапать поверхность химии, вызывающей близость, и в 2023 году мы ожидаем дальнейших прорывов в этой области. Мы ищем молекулы, которые могут вводить или удалять новые модификации белков, регулировать активность генов и непосредственно нацеливаться на РНК. 
— Винита Агарвала, генеральный партнер, и Бен Портни, партнер группы био и здравоохранения (@vintweeta) 

Стек современного программного обеспечения для биотехнологий

В качестве программного обеспечения»съедаетНа каждом этапе цепочки создания ценности в области наук о жизни — от открытия до разработки и распространения новых лекарств — отрасли придется продолжать разработку новых процессов на каждом этапе, чтобы реализовать повышение производительности, ставшее возможным благодаря машинному обучению. Другими словами, требуются новые инструменты. Сегодня биокомпании, разрабатывающие новые терапевтические и диагностические средства, также создание новых инструментов для разработки биологии из чистой необходимости.  

If эта тенденция разыгрывается, как мы ожидаем, и мы можем читать, писать и выполнять биологию, в конечном итоге будет дальнейшая специализация труда между производителями лекарств и производителями инструментов. Производители лекарств будут продолжать направлять свое время, усилия и ресурсы на то, чтобы быть лучшими в разработке лекарств — возможно, подобно производителям оригинального оборудования (OEM) в компьютерной, автомобильной и авиационной промышленности. Производители инструментов сосредоточатся на изготовлении лучшие инструменты.  

Пандемия и текущая макроэкономическая среда ускоряют эту тенденцию к разработке новых инструментов. Поскольку примерно более 300 биотехнологических компаний торгуются с рыночной капитализацией ниже денежных средств на их балансе, а стоимость капитала продолжает расти, компании, работающие в области медико-биологических наук, испытывают еще большую потребность в более качественном программном обеспечении и инструментах обработки данных для более эффективного проведения научных исследований. Аппетит отрасли к научным инструментам «программное обеспечение как услуга» растет.
— Хорхе Конде, генеральный партнер, и Джей Ругани, партнер группы био и здравоохранения (@jorgecondebio) (@jayrughani)

Самая большая компания в мире

Самая большая компания в мире будет компания по производству потребительских товаров для здоровьяy.

Кому-то это может показаться безумием, но почему бы этому не быть правдой? Четыре из пяти крупнейших компаний мира являются потребительскими компаниями, а здравоохранение является одной из крупнейших отраслей экономики страны.

На самом деле, намного больше, чем размер *глобальной* рекламной индустрии, в которой работают потребительские гиганты, такие как Google и Meta. С этой точки зрения слот №1 *должен* принадлежать компании, занимающейся потребительским здоровьем.

Мы видим два пути к тому, чтобы стартап по охране здоровья потребителей стал крупнейшей компанией в мире: 

Первый представляет собой вертикально интегрированный путь построение «пайвидора» (совместный плательщик и поставщик), которому в конечном итоге принадлежит большая часть ухода. Представьте себе UnitedHealth Group, но с UX Apple — кто бы не выбрал этот план страхования и поставщика? Второй — это горизонтальный путь создания потребительского рынка или уровня инфраструктуры, который позволит всем другим компаниям по оказанию медицинской помощи. Представьте себе Amazon или Visa в сфере здравоохранения. 

Мы зашли бы так далеко, что сказали бы, что существует бесконечное количество возможностей для улучшения потребительского опыта в сфере здравоохранения — и в результате создадут крупные компании. Мы ожидаем, что здравоохранение потребителей будет в центре внимания в 2023 году. 
— Виджей Панде, генеральный партнер, и Дейзи Вульф, партнер группы био и здоровья (@виджайпанде) (@daisydwolf)

Стек заботы, основанной на ценностях

Поскольку мы сидим где-то в темной середине кривой внедрения и цикла ажиотажа в отношении ухода, основанного на ценности (VBC), мы беззастенчиво оптимисты VBC. Мы также не закрываем глаза на то, что многие «ориентированные на ценность» модели еще не принесли пользы. Одна из основных причин этого заключается в том, что клинические и операционные модели из унаследованного мира платных услуг (FFS) были трансплантированы в парадигмы, основанные на ценности, что привело к игре системы вместо переориентации моделей помощи, чтобы сосредоточиться на ценности. с нуля.

VBC сделано правильно требует специально разработанных подходов, которые будут построены на принципиально другом стеке. Этот формирующийся стек будет поддерживать новых игроков в области цифрового здравоохранения, основанных на ценности, и действующих лиц в соответствии с уникальными требованиями для предоставления более качественной помощи: агрегация и активация данных; актуарное моделирование, заключение контрактов и судебное разбирательство; управление панелью; непрерывная поддержка рабочего процесса; и интеграция экосистемы провайдеров вокруг направлений, совместного управления и проектирования сети, и это лишь некоторые из них. 

Если же линия индикатора первое поколение стека цифровых медицинских технологий была направлена ​​на обеспечение административной и операционной эффективности для виртуальных провайдеров, следующее поколение будет помогать провайдерам нести риски и предоставлять плательщикам возможность более интегрированно сотрудничать с их сетями провайдеров, несущих риски. Мы видим, как этот стек появляется во многих фенотипах продуктов — от платформ SaaS до торговых площадок решений и MSO — для обслуживания целого ряда сегментов покупателей и технической сложности.
—Джули Ю, генеральный партнер, и Джастин Ларкин, партнер группы био и здоровья (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

Комплаенс как конкурентное преимущество

Если «программное обеспечение пожирает мир», оно еще не откусило достаточно большой кусок от несоблюдения. После Додда-Франка компании, предоставляющие финансовые услуги, сталкиваются с более чем правила 50k через десятки федеральных и государственных агентств (и это только в Соединенных Штатах). Существующие и очень ручные процессы соответствия и управления рисками терпят неудачу как в крупных финансовых учреждениях, так и в финтех-стартапах, поддерживаемых банками-спонсорами. Кроме того, хотя соблюдение нормативных требований является сложной задачей для компаний, работающих только в одном регионе, еще сложнее управлять им в нескольких странах. По мере того, как все больше глобальных компаний внедряют финтех, возрастает потребность в глобальной инфраструктуре соответствия и управления рисками.  

В 2023 году компании любого размера обратятся к программному обеспечению для решения своих задач. Мы ожидаем увидеть больше инструментов для банков-спонсоров для управления третьими сторонами; для финтех-компаний и компаний, внедряющих финансовые услуги, для управления всеми аспектами рисков и соответствия требованиям; и многое другое по умолчанию глобальный компании.    
— Анджела Стрейндж, генеральный партнер, и Джо Шмидт, партнер, команда финтех (@странность) (@joeschmidtiv)

Инструменты для растяжки вашего доллара

Несмотря на то, что за последние 5 с лишним лет мы наблюдаем значительное внимание и инвестиции в инновации в области клиентской части финансовых транзакций, в 2023 году мы увидим сдвиг рынка в сторону создания инструментов для более эффективного управления часто невидимой (но жизненно важной) обратной связью. офисные функции ведения здорового бизнеса финансовых услуг. На фоне сложной макросреды новое внимание к управлению денежными средствами, эффективности капитала и сохранению отношений с рынками капитала приведет как к внедрению, так и к распространению множества новых инструментов и услуг, которые помогут компаниям лучше управлять своим финансовым здоровьем. Растяжка вашего доллара снова в моде (как и инструменты для этого)!
— Дэвид Хабер, генеральный партнер финтех-команды (@дхабер)

GPT открывает возможности кредитного консультирования

OpenAI — в частности, интерфейс ChatGPT — управляет одним из самых интересных циклов новых продуктов в сфере финансовых технологий и финансовых услуг.

Один из способов думать об этой технологии заключается в том, что она открывает доступ к рабочей силе в 10 раз дешевле, чем люди. Ранее, например, единственным рентабельным способом предоставления кредитных консультаций было субсидирование человеческих затрат за счет высоких комиссий (либо напрямую, либо в составе стоимости финансовых продуктов) или предоставление менее персонализированного опыта с помощью приложения. Поскольку ни одно из этих решений не является хорошим решением, большинство людей были предоставлены сами себе.

Способность ChatGPT принимать участие и предоставлять услуги кредитного консультирования почти человеческого качества меняет все это. Мы ожидаем, что эта возможность — и подобные услуги — станут доступными, в частности, для потребителей субстандартного кредита и раннего кредита. В том, что простой финансовый коучинг мог бы значительно улучшить кредитные досье многих потребителей, эта технология могла бы действовать как противовес некоторым негативным макроэкономическим факторам, в настоящее время влияющим на потребительский кредит, таким как инфляция, потеря работы и истощение сберегательных счетов.
— Аниш Ачарья, генеральный партнер финтех-команды (@illscience)

Стек инфраструктуры для бизнес-банкинга

As каждая компания становится финтех-компанией, мы наблюдаем бурный рост компаний финтех-инфраструктуры: KYC/AML, API данных, банковские счета как услуга, эмитенты/обработчики и т. д. Благодаря этим компаниям намного проще запустить новую финтех-компанию, а компаниям-разработчикам программного обеспечения внедрить финтех.  

Однако многие из этих инфраструктурных компаний обслуживают варианты использования для потребителей, вынуждая компании, занимающиеся бизнес-вариантами использования, продолжать создавать часть своей собственной инфраструктуры. В 2023 году мы ожидаем увидеть больше компаний, занимающихся инфраструктурными уровнями, необходимыми для перехода бизнес-банкинга в эпоху цифровых технологий (в большинстве банков владелец бизнеса по-прежнему должен лично присутствовать только для того, чтобы открыть счет!). Эти инфраструктурные инструменты также ускорят работу торговых площадок B2B и программных платформ, добавляя финансовые услуги для своих бизнес-пользователей.  
— Анджела Стрэндж, генеральный партнер, и Марк Андруско, партнер, команда финтех (@странность) (@мандруско1)

Гонка за «знай все»

В 2023 году как новые основатели, так и существующие стартапы продолжат борьбу за самое желанное место в финтех-инфраструктуре: универсальный магазин для проверки личности и адаптации. На сегодняшний день программное обеспечение «Знай своего клиента» (KYC) более развито, чем «Знай свой бизнес» (KYB). Тем не менее, учитывая очевидные болевые точки последнего — от регистрации до принятия решения о кредите — мы ожидаем, что экосистема KYB созреет. В настоящее время проблемы особенно обременительны для случаев трансграничного использования, поскольку разные наборы данных в разных регионах могут усложнить процесс проверки. Эта потребность в более совершенных инструментах идентификации усугубляется усилением контроля со стороны регулирующих органов в отношении финтех-компаний, особенно в отношении противодействия отмыванию денег и мошенничества. 

Что мы можем увидеть? Во-первых, мы ожидаем, что ведущие игроки KYB и KYC будут предлагать разные услуги. Большая часть подкомпонентов и данных процесса KYB пересекается с KYC. Это особенно актуально для предприятий, пытающихся обслуживать малые и средние предприятия — поскольку большинство компонентов регистрации индивидуального предприятия полностью сообщается физическим лицом, они требуют более тщательных проверок KYC. Сво-вторых, мы увидим больше проприетарной аналитики и идентификаторов. Многие ведущие стартапы KYC объединяют сотни разрозненных источников данных для обеспечения всестороннего охвата, но немногие смогли преобразовать эти данные в собственный идентификатор. Наконец, участники проверки личности могут вертикально интегрироваться, расширяясь в таких областях, как адаптация и рабочие процессы, связанные с кредитами.
—Сима Эмбл и Марк Андруско, партнеры, финтех-команда (@seema_amble) (@мандруско1)

Финтех-компании становятся банками

В связи с ухудшением кредитных показателей в 2022 году поставщики капитала ужесточили свои требования, из-за чего рыночным кредиторам стало сложнее увеличивать количество кредитов. Кредиторы, использующие цифровые технологии, все больше внимания уделяют доступу к стабильным источникам капитала, таким как долгосрочные форвардные соглашения, складские помещения и клиентские депозиты. 

SoFi и LendingClub подчеркнули свое решение приобрести банковские уставы для обеспечения уверенности и более низкой стоимости финансирования. Имея на балансе депозиты клиентов, они «контролируют свою судьбу» в условиях нестабильной макроэкономической ситуации. Напротив, эта среда была менее благоприятной для Upstart и других поставщиков торговых площадок. 

Мы ожидаем, что в 2023 году больше кредиторов, использующих цифровые технологии, будут следовать банковским уставам. В текущих условиях более высоких процентных ставок рыночные кредиторы предлагают высокодоходные счета для сбора депозитов от имени своих партнеров по капиталу, которые, в свою очередь, покупают их кредиты. Эта стратегия может стать первым шагом к созданию собственного капитала. Поскольку эти цифровые кредиторы стремятся стать банками, еще неизвестно, как отреагируют регулирующие органы. Это всегда открытый вопрос… 
— Алекс Иммерман и Джастин Каль, партнеры, группа развития (@aleximm) (@justin_kahl)

Возможности платежной инфраструктуры в Латинской Америке

За последнее десятилетие волна вертикальных SaaS-компаний, в том числе Toast, ServiceTitan и Procore, позволила малым и средним предприятиям в США более эффективно управлять своими операциями. Хотя вертикальная революция SaaS еще не пришла в Латинскую Америку, мы видим первые признаки того, что предприятия малого и среднего бизнеса в этом регионе понимают ценность программного обеспечения. 

Для вертикальных SaaS-компаний в США предложение интегрированных услуг, таких как обработка платежей и начисление заработной платы, было ключом к укреплению и монетизации их отношений с продавцами. В Латинской Америке, где малый и средний бизнес не очень готов платить за программное обеспечение, эти интегрированные услуги играют еще большую роль для вертикальных игроков SaaS. 

Следовательно, я вижу возможность для платежной системы в Латинской Америке. До сих пор было очень мало игроков, предлагающих такие услуги с использованием устаревших технологий; те, которые это делают, в основном ориентированы на предприятия и крупные стартапы. Тем не менее, в настоящее время есть возможность обслуживать быстрорастущих вертикальных игроков в области программного обеспечения на ранней стадии (а позже выйти на более широкий рынок). Кроме того, используя преимущества новых технологий, таких как NFC (коммуникация ближнего радиуса действия), которая превращает сотовые телефоны в терминалы торговых точек, стартапы могут снизить высокую стоимость оборудования, с которым в настоящее время борются традиционные игроки.
— Габриэль Васкес, партнер финтех-команды (@GEVS94)

Использование больших языковых моделей при сохранении доверия

В 2023 году финтех-компаниям необходимо будет найти тонкий баланс между выходом за рамки возможного, используя новые технологические рельсы, такие как модели больших языков (LLM), и сохранением доверия клиентов. Хотя потенциальные варианты использования в финтехе все еще появляются, LLM, такие как GPT-3 и предстоящий GPT-4, могут помочь компаниям обучать наборы данных намного быстрее и дешевле. Кроме того, они, возможно, наконец смогут полностью автоматизировать ручные задачи, связанные с большими объемами данных, такие как обработка страховых требований или выдача кредитов, которые в прошлом были лишь полуавтоматизированы. 

Но в то время как LLM могут решить некоторые несложные задачи, более сложные варианты использования потребуют резерва доверия пользователей. Имея дело, скажем, с полностью автоматизированными инвестиционными решениями или автоматической финансовой отчетностью для предприятий со сложными денежными потоками, компаниям необходимо будет сбалансировать эти новые услуги и опыт с потенциальным скептицизмом со стороны клиентов.
— Сумит Сингх, партнер финтех-команды (@sumeet724)

FedNow может быть только началом

Скептики долгожданного запуска Платежная сеть Федерального резерва в режиме реального времени, FedNow, указывают на ограниченное использование существующих сетей в США. Однако одним из ключевых отличий является собственность: RTP и Zelle принадлежат консорциумам крупнейших коммерческих банков США. Сделать разницу? Это будет стимулировать стороннюю инфраструктуру, построенную поверх платежных систем, как это происходит во всем мире.

В Бразилии Nubank предлагает своим клиентам возможность оплаты через PIX кредитом, создавая альтернативу собственным кредитным картам. В Австралии Zepto помогает продавцам выдавать и выплачивать возмещение в режиме реального времени, повышая лояльность клиентов. А в Европе Volt позволяет осуществлять оплату через банк (в режиме реального времени) через национальные платежные системы, что является ключевой необходимостью для трансграничной электронной коммерции. Эти и другие варианты использования построены на основе «общественной» платежной инфраструктуры, что до сих пор было невозможно в США. 

Инфраструктура общедоступных платежей — это приглашение к созданию новых вариантов использования, функций и возможностей платежей в реальном времени. Может быть, теперь мы сможем догнать остальной мир?
— Сантьяго Родригес, партнер, группа развития

Игры Web3 сохраняются — и процветают

Мы находимся на пороге открытия нового поколения нативных веб-игр, которые будут интересными, привлекательными и уникальными благодаря технологиям блокчейна.

Обычно разработчикам требуется несколько попыток, чтобы научиться работать на новых платформах. Возьмем мобильные игры: Pokémon Go была одной из первых настоящих мобильных игр, реализованных благодаря уникальным для смартфонов функциям, таким как GPS и встроенная камера. Тем не менее, его прототип, Ingress, был запущен только через пять лет после выпуска iPhone в 2007 году. Мы не можем торопить цикл продукта. Я верю, что в ближайшие годы мы увидим появление первых нативных web3-игр, возможно, раньше, чем мы думаем. 

В ближайшем будущем также появятся возможности для расширения существующих игровых жанров с открытой экономикой. В прошлом следующая большая игра часто рождалась из «модов» игроков, таких как DOTA (League of Legends) или DayZ (PUBG). Моддинг игр усилен возможностью компоновки web3, в которой создатели могут свободно использовать активы друг друга с правом собственности и финансовыми вознаграждениями, автоматизированными с помощью кода. 
— Джонатан Лай, генеральный партнер игровой команды (@тоцелот)

Готовый к производству генеративный ИИ для каждого типа игровых ресурсов

Самой большой революцией в играх в 2023 году станет создание готовых к производству генеративных моделей ИИ для всех типов ресурсов, необходимых для создания современной игры.

В настоящее время игры представляют собой самую сложную форму развлечения, включающую десятки различных типов творческих ресурсов, объединенных в сложные производственные конвейеры. Типы активов включают 2D-графику, 3D-модели, текстуры, звуковые эффекты, музыку, персонажей, анимацию, дизайн уровней, ролики и многое другое. И у каждого из этих типов активов есть свой узкоспециализированный производственный процесс с выделенными инструментами и художниками.

Генеративный ИИ сегодня привлекает наибольшее внимание для создания 2D-изображений. Но есть происходит тихая революция: ученые работают над моделями ИИ для всех типов активов. 3D модели. Музыка. Звуковые эффекты. Большая часть этой работы все еще находится на стадии исследования, но мы видим, что стартапы быстро формируются вокруг каждого типа модели с целью превращения работы в продукт. 

К концу 2023 года можно будет использовать текстовое приглашение для создания практически любого ресурса, необходимого для создания игры. «Звуковой эффект шагов тяжелой женщины на каблуках по гравию», «3D-модель футуристического боевого танка с лазерной пушкой». Результатом этого будет раскрытие творчества, которого мы никогда не видели.
—Джеймс Гверцман, генеральный партнер игровой команды (@gwetz)

Развлекательные франчайзинговые игры взорвутся

Мы еще не прошли дни развлекательных франчайзинговых игр (например, Ким Кардашян или к-поп супергруппа BTS и ее многих мобильный игры). На самом деле, я ожидаю, что в 2023 году они станут еще более популярными.

Во-первых, поскольку генеративный ИИ снижает стоимость производства художественных и игровых активов (см. Учебное пособие по стабильной диффузии), франшизы могут переносить свою интеллектуальную собственность в игры. Во-вторых, поскольку экономика продолжает оказывать давление на бизнес, франшизы будут монетизировать своих основных пользователей (игры всегда монетизируют более глубокие впечатления игроков). Наконец, игры не будут ограничиваться простым случайным мобильным опытом; мы увидим более сложные игры в сочетании с другими свойствами, такие как Disney x MOBA или Kpop x Wattpad. Несколько жанров игр станут обычным явлением. Одной игры с тысячами пользователей будет недостаточно, чтобы стать франшизой. Вместо этого тысячи разных игр создадут франшизу.

По мере распространения игр игровой инфраструктуре потребуется способ плавного обмена активами в игре. Десять лет назад это были анимации и спрайты, созданные в редакторе Flash и добавленные в такие игры, как FarmVille, с использованием ActionScript3. Тот, кто создаст эту систему, станет основным уровнем стека игровой инфраструктуры и позволит разработчикам создавать больше (и лучше?) игр.
—Эндрю Ли, предприниматель по месту жительства, игровая команда (@ndrewlee)

Игры, разработанные для мобильных устройств, для мобильных устройств

Как будет выглядеть следующая большая платформа для создания игр UGC? Каким будет следующий Роблокс? Я верю, что мы увидим больше мобильных игр. 

Скажем, я влюбился в гоночную игру, но хочу поменять машину на Санту и его сани, добавить снежные сугробы и рождественские елки вдоль дороги и перенастроить карту. Я нажимаю «remix» и получаю инструменты редактирования уровня и ландшафта. Я использую генеративный ИИ для создания своего Санты, а затем переношу игру из вокселя в пластилин. Нажмите опубликовать и поделиться с моим другом. 

Семьдесят два процента сеансов Roblox происходят на мобильных устройствах, но инструменты для создания привязаны к настольному клиенту на ПК, разрывая маховик от игрока к создателю. Roblox Studio, приложение-редактор для ПК, остается слишком техническим для большинства пользователей, что объясняет, почему менее 5% игроков когда-либо становятся создателями. С помощью ИИ и облачных инструментов появится новая мобильная платформа UGC. Эта платформа будет иметь режим обнаружения UX, более похожий на TikTok, чем на Roblox или Netflix, и будет радовать пользователей сразу после открытия приложения. Режим создания мобильной игры: разблокирован.
— Трой Кирвин, партнер игровой команды (@TKexpress11)

Игры как театр 

«Красный против синего» был одним из первых хитов на YouTube. В этом веб-сериале 2004 года зародился стиль «машинимы», в котором используются измененные внутриигровые модели персонажей и измененные ракурсы камеры, чтобы рассказывать истории в видеоиграх.

С тех пор как «взломали» внутриигровые активы с целью театра, Minecraft, Fortnite, Roblox и GTA вложили средства в инструменты и режимы для создателей. Игры быстро стали холстом, кистью и красками для молодых творческих людей.

Спустя более десяти лет после своего запуска Minecraft остается одной из самых популярных игр своего времени, став первой идентифицируемой интеллектуальной собственностью, набравшей триллион просмотров на YouTube. Во многом это связано с безграничным характером творчества ИС, дополненным обновленными мирами, физикой и активами.

С переходом индустрии на F2P и Live Ops разработчики стали уделять меньше внимания настраиваемым лобби, инструментам для зрителей и идее игр как театра. Я надеюсь, что по мере развития концепции метавселенной разработчики в 2023 году вернутся к этой идее запуска игр, ориентированных на творческие инструменты, функции и инфраструктуру как неотъемлемую часть основного цикла своих игр.
— Лестер Чен, партнер разработчиков игр, игровая команда (@чен)

Игры вытесняют социальные сети

Я ожидаю, что в 2023 году игры возьмут бразды правления у социальных сетей новыми и осмысленными способами.

Игры всегда были сильными социальными сетями. Facebook и World of Warcraft были запущены в 2004 году, и к концу 2005 года у Facebook было около шести миллионов пользователей, а у WoW — около пяти миллионов. В каждом из них долгосрочное удержание было вызвано актами взаимности (тычки против подарков гильдии) и конкуренцией (фото из отпуска против наборов доспехов). Самые продолжительные игры — это социальные сети, потому что они превращают игроков в более устойчивый источник контента, чем генерируют больше уровней, монстров и квестовых линий. 

Сегодня игры и социальные сети стали еще более неразличимы. Fortnite построена как массовая синхронная королевская битва с отдельным победителем, но она стала частью духа времени не благодаря сбалансированной перестрелке или дизайну карты, а благодаря самовыражению через общие/потоковые аватары/эмоции и командное сотрудничество. В этом году Ready Player Me подписан тысячи партнерств с разработчиками игр, чтобы предоставить ультра-настраиваемые аватары миллионам игроков. В 2022 году также появилась Diablo Immortal, первая массовая многопользовательская онлайн-игра (MMO) для миллионов мобильных геймеров. Я ожидаю, что в 2023 году игроки будут проводить еще больше времени в играх и виртуальных мирах, гуляя и общаясь с друзьями.
—Джошуа Лу, партнер игровой команды (@джошлу)

Игры как бесконечный тест Тьюринга

Компьютеру нетрудно обмануть человека. От ELIZA до ChatGPT компьютеры успешно маскировались под людей. Это явление встречается и в играх благодаря массовому распространению «ботов». Боты исторически представляли собой скриптовые процедуры, но все чаще становятся настоящими ИИ на основе нейронных сетей.

По мере развития ИИ и игр, которые становятся больше, сложнее и реалистичнее, эти боты все больше убеждают людей. Подумайте о слухах о параллельных ботах в Words with Friends, о ботах с близким выигрышем в адаптации Call of Duty Mobile или о преобладании мошенников/ботов в шахматах.

Следующее поколение этих ботов поднимет «человеческое» на совершенно новый уровень. Такие стартапы, как InworldAI, ConvAI или Charisma.ai, создают внутриигровых агентов, которые понимают состояние игры и имеют цели, эмоции, разговоры, анимацию и многое другое. Представьте, что вы идете по дикой местности, не зная, является ли маг вашего клана ботом, строите город с незнакомцами, не зная о человечности местного фермера, играете в игру «Дипломатия», но не знаете, является ли Турция ИИ, единственной целью которого является господство в Европе.

В наступающем году вы можете больше не знать, кто есть кто — и не будете возражать. Игры хороши поодиночке, но лучше вместе. Или ты так думаешь.
—Джек Сослоу, партнер игровой команды (@джексослоу)

Нативные игры с ИИ

Разработка игр — одна из первых отраслей, в которой произошел значительный сбой из-за генеративного ИИ. Новые инструменты уже позволяют художникам и писателям перенести первоначальную (и механическую) искру творчества на генеративные модели и переориентировать свои усилия на редактирование и уточнение.

Но инновации в области искусственного интеллекта, которые повлияют на игроков, будут еще более захватывающими, чем те, которые принесут пользу разработчикам. ИИ постоянно пересматривал возможности игрового дизайна и игрового процесса. Я всегда буду помнить первоначальный неистовый азарт ботматчей Unreal Tournament, исследование бесконечных границ Minecraft и уникальный трепет от идеального прохождения Hades — как трепет, который они вызывали, так и то влияние, которое они оказали, вдохновив игры следующего поколения.

Что станет возможным с новым поколением игр, изначально разработанных для ИИ? Мы увидим формирующиеся, процедурно генерируемые миры, каждый из которых населен собственной богатой историей, жителями и тайнами. Будет интерактивная фантастика, в которой истории постоянно развиваются по выбору игрока и рассказываются с помощью генеративных изображений, видео и аудио. Возможности безграничны, и то, что сегодня просто возможно, скоро станет повсеместным.
— Джастин Пейн, партнер по развитию бизнеса, игровая команда (@Justinspaine)

Игры Web3 переосмысливают развлечения 

Учитывая более длительные циклы разработки игр — от двух до семи лет — я ожидаю, что нынешний медвежий рынок отделит строителей от туристов. Сильные веб3-студии осознали, что одних только финансовых вознаграждений, великолепного искусства и токеномики недостаточно для обеспечения устойчивого развития игры с течением времени. Эти игры также должны быть fun. 

В следующем году разработчики точно определят, что делает их игры интересными, и почему web3 является необходимым компонентом. Спекуляции и торговля — это одна из форм развлечения (см. Runescape, World of Warcraft или даже ставки на Уолл-Стрит), но спектр развлечений в играх широк. Ваша игра сосредоточена на напряженных ежеминутных командных боях и стратегических решениях, как в League of Legends? Или обширная система прогрессии, как в Diablo? Простые, повторяющиеся, но приятные головоломки, такие как Candy Crush, или уютная декоративная игра, такая как Animal Crossing? Игровые студии Web3 могут вернуться к первоначальным принципам что касается того, кому обслуживает игра, как переусердствовать с этими игроками и какую роль играет криптовалюта в их названиях. Затем они будут тестировать, тестировать, тестировать, чтобы увидеть, нашли ли они развлечение.
—Робин Гуо, партнер игровой команды (@zebird0)

Метавселенная идет вперед в моде

Геймеры знают, что скины персонажей в таких играх, как League of Legends и Fortnite, являются важной формой самовыражения, поскольку они становятся частью личности игрока. Вот почему скины персонажей — это большой бизнес, несмотря на отсутствие преимуществ в игровом процессе.

Цифровые аборигены, поколение Z и поколение Альфа требуют, чтобы бренды позволяли самовыражаться в Метавселенной. Из той группы, 2 в 5 уже считают, что самовыражение через моду важнее в цифровом мире, чем в физическом, и 3 из 4 говорят, что будут тратить деньги на цифровую моду.

Такие бренды, как Gucci, будут вознаграждены сердцами и кошельками (как физическими, так и цифровыми) потребителей. И по мере того, как физические бренды становятся цифровыми, все больше цифровых брендов становятся физическими, создавая еще более сильную конкуренцию и более широкое распространение. Бренды, которые не идут ва-банк, останутся позади.     

Потребителям будет требоваться интероперабельность опыта в Метавселенной, поэтому со временем бренды будут отдавать предпочтение платформам, которые позволят им носить обувь Nike в разных играх и виртуальных мирах. Gen Z и Gen Alpha легко перемещаются между физическим и цифровым мирами. Модные бренды, которые используют это, выиграют.
— Дуг МакКракен, партнер по маркетингу, игровая команда (@дугмккракен)

Капитальный ремонт цепочки космических поставок

Древнее прошлое цивилизации сегментировано достижениями в горнодобывающей промышленности и металлургии — каменным, бронзовым и железным веками. В каждый период успех над вашими соперниками определялся вашей способностью собирать ресурсы и производить все более полезные технологии.

Сегодня мы живем в космической эре, и действуют те же правила. Космическое превосходство станет мерилом промышленной и военной мощи в обозримом будущем. Он уже поддерживает нашу цифровую экономику и направляет наши автономные системы. Но настоящая Космическая Промышленная База гораздо шире. Нам нужно не только построить передовые ракеты и спутники, но и собрать материалы и промышленные мощности, чтобы делать это надежно и в больших масштабах.

Космос не начинается при взлете. Сложная глобальная цепочка поставок — от добычи полезных ископаемых до стартовой площадки — должна быть пересмотрена и защищена в рамках наших глобальных сетей альянса. За пределами Земли необходимо построить инфраструктуру для обслуживания существующих активов на орбите и обеспечения более амбициозных миссий в дальнем космосе. В 2023 году Космическая промышленная база продолжит расти, создавая критически важные компании, служащие интересам нашей страны. В основе этого возрождения вдохновляющие основатели решают сложные проблемы в области материалов, производства и космической инфраструктуры. 
— Райан Макэнтуш, партнер команды American Dynamism (@rmcentush)

Малые модульные реакторы продвигают ядерный ренессанс 

Хотя на ядерную энергию приходится 20% электроэнергии в США, ее обычно неправильно воспринимают как опасный и нежизнеспособный вариант, когда речь идет об энергоснабжении. добавление надежных источников безуглеродной энергии. Но ядерная энергетика переживает ренессанс. С учетом того, что Закон о снижении инфляции предусматривает выделение 30 миллиардов долларов на налоговые льготы для существующих ядерных реакторов (впервые в США), настало подходящее время для открыть новые инновации в этой области.

Существуют возможности по всей цепочке ядерных поставок, от источников топлива до добычи полезных ископаемых, поставщиков производства и так далее. Одной из новых областей, которая особенно интересна, являются малые модульные реакторы (ММР). Используя передовые технологии производства и модульную конструкцию, ММР можно быстро и эффективно производить в массовом порядке, что снижает затраты. Это может сделать ядерную энергию более доступной для различных применений, в том числе для обеспечения чистой и надежной электроэнергией отдаленных населенных пунктов или даже, однажды, в космосе. Несмотря на то, что еще многое предстоит сделать для реформирования нормативно-правовой базы для этих типов реакторов, ММР и более широкая атомная отрасль, вероятно, будут расти в предстоящем году.
—Мишель Волц, партнер команды American Dynamism (@мишельволз)

Промышленная робототехника масштабируется вертикально

Скорее всего, мы увидим, как компании, производящие робототехнику, разрабатывают решения по автоматизации для конкретных вертикалей и масштабируются для обслуживания нескольких вариантов использования в этих отраслях, а не для выполнения конкретной задачи в разных секторах. Вертикали с опасными или ограниченными высокой текучестью профессиями — например, утилизация отходов или промышленное приготовление пищи — представляют собой идеальные объекты для такой автоматизации.

Есть несколько причин, по которым этот подход убедителен. Во-первых, вертикальная направленность сдерживает решение проблем робототехники. Таким образом, многие компании могут положиться на готовое роботизированное оборудование и сосредоточить свои усилия по разработке на захватах и ​​других манипуляторах, специально созданных для их конкретной отрасли. Сокращая среду, в которой будут развертываться эти роботы, эти компании могут сократить время развертывания и ускорить итерации. Во-вторых, ограниченные варианты использования означают, что компании могут сосредоточиться на инженерных решениях, которые не только заменяют труд, но и обеспечивают чистое улучшение производительности по сравнению с людьми — ключевой фактор для компаний, покупающих решения для робототехники. Наконец, все большее число робототехнических компаний уделяют особое внимание гибкости и простоте программирования. Эти решения могут позволить перепрограммировать роботов для набора вариантов использования в одной отрасли или типе объекта, а не для выполнения одной задачи, не зависящей от отрасли. 

Эта вертикальная направленность может создать более прочные рвы для робототехнических компаний. В долгосрочной перспективе эти вертикально ориентированные робототехнические компании могут либо предоставлять решения по автоматизации для отрасли, либо стать игроком в самой отрасли.
— Оливер Хсу, партнер, команда American Dynamism (@oyhsu)

Reshore and Restore: возвращение всего домой

Войны, пандемии, экстремальные погодные явления и грандиозные сбои в инфраструктуре поставили цепочки поставок и энергосистемы на грань. Перед лицом этих вызовов открываются огромные возможности. Новый класс предпринимателей разрабатывает решения, которые устраняют хрупкость цепочек поставок, обеспечивают доступ к критически важным ресурсам, разрешают энергетические кризисы и многое другое. Эти строители модернизируют целые области нашей экономики, которых технологии еще не коснулись, а также ускоряют возвращение критически важной инфраструктуры.

Например, некоторые стартапы решают глобальную нехватку удобрений, репатриируя производство удобрений и продавая свое сырье напрямую фермерам. Это лишь один из многих случаев, когда стартапы идеально подходят для решения проблем, вызванных Covid, изменением климата и геополитическими конфликтами. После десятилетий отправки всего за границу, мы возвращаем все обратно домой. 
— Грант Грегори, партнер команды American Dynamism (@grant_gregory)

Промышленная экономика становится цифровой

Строительство, сельское хозяйство, транспорт и логистика составляют основу промышленной экономики, но до сих пор были относительно не освоены технологиями. Однако недавние макросдвиги — от структурной нехватки рабочей силы до смены поколений и принудительной оцифровки после Covid — открыли новые возможности для стартапов для удовлетворения потребностей этих отраслей. Более того, такие компании, как Procore, Samsara и Flexport, доказали, что можно строить крупномасштабные и устойчивые предприятия на очень сложных и регулируемых рынках.

Многие учредители принимают это к сведению. Мы уже видели калейдоскоп подходов к решению этих проблем, будь то рынки труда, которые облегчают нехватку работников, программное обеспечение для закупок, которое упрощает поиск критически важного сырья, или финансовые решения, которые упрощают транзакции и счета. Я верю, что в следующем году мы увидим еще больше инноваций, которые позволят оцифровать нашу индустриальную экономику.
—Кимберли Тан, партнер корпоративной команды (@кимберливтан)

Генеративный ИИ продвигается дальше «текста в изображение» к сложным рабочим процессам

Мы начинаем наблюдать следующее важное изменение платформы в технологии: ИИ поглощает программное обеспечение. В 2022 году большая часть этого приняла форму созданных ИИ изображений собак, летающих в открытом космосе, или аватаров ИИ, отражающих лучшую версию нас самих, но в 2023 году и далее последствия для производительности предприятий начнут проявляться. ИИ повысит производительность в 10-100 раз, показав компаниям, что существует новый способ работы — переход от «текста в изображение» к более сложным рабочим процессам, таким как «текст в SQL-запросы» или, в конечном итоге, «текст в Excel». и более. Мы очень рады появлению следующего поколения компаний, занимающихся инфраструктурой и приложениями для искусственного интеллекта, наряду с существующими компаниями, внедряющими искусственный интеллект в свои продукты. По мере того как ИИ становится все более демократизированным, а лежащие в его основе модели потенциально коммерциализируются, приложения должны будут дифференцироваться на основе выигрыша в критически важных рабочих нагрузках, как это было во время последнего масштабного перехода платформы от локальной к облаку.
— Сара Ванг, генеральный партнер, группа развития (@sarahdingwang)

Сила в продажах, основанных на ценности 

По мере сокращения бюджетов инвестиции в программное обеспечение будут подвергаться повышенному контролю. Предприятия будут стремиться делать больше с меньшими затратами и выделять бюджет только на те инвестиции, которые приносят наибольшую пользу бизнесу. Таким образом, мы можем ожидать, что показатели удержания, особенно для растущих компаний, ориентированных на продукт, окажутся под давлением. Только те компании, которые могут продемонстрировать ценность для бизнеса, могут быть уверены в их продлении. Компании, которые инвестировали в продажи, основанные на стоимости, будут в лучшем положении в этом отношении.
—Джо Моррисси, генеральный партнер группы развития (@morrisseyjoe)

Следующее поколение приложений SaaS

С момента перехода к облаку более десяти лет назад платформы SaaS первого поколения устарели. Между тем требования пользователей постоянно растут. Я ожидаю, что в наступающем году мы увидим появление нового поколения платформ SaaS, которые оправдают эти повышенные ожидания в отношении того, как должно работать программное обеспечение. 

Это неизбежно по целому ряду причин: технологическая отрасль стала мейнстримом, роли лучше определены, сотрудники знакомы с использованием корпоративного программного обеспечения, а метаданные о продуктах распространяются.

Эти решения будут основаны на данных; пользовательский опыт будет в 10 раз лучше благодаря встроенным средствам автоматизации и интеллектуальным функциям, которые упрощают трудоемкие рабочие процессы, которые мы сегодня все еще выполняем вручную. В свою очередь, эти решения следующего поколения, вероятно, будут конкурировать с системами учета первого поколения, которые могут показаться укоренившимися, такими как Salesforce, Workday, Zendesk и Anaplan.
— Зея Янг, партнер корпоративной команды (@zeyayang)

Мобильный момент блокчейна

Насколько далеко или близко мы находимся к «мобильному моменту» для криптографии? Существует большая группа пользователей блокчейна и других лиц, чей основной доступ к Интернету осуществляется через их смартфоны, но они полагаются на централизованную инфраструктуру, что удобно, но также рискованно. Пользователи традиционно решали эту проблему, запуская свои собственные узлы — это трудоемкая и ресурсоемкая задача, которая, по крайней мере, требует постоянно подключенной к сети машины, сотен гигабайт хранилища и около дня для синхронизации с нуля… не упомянуть специальные навыки.

Но сейчас все больше людей начинают заботиться о децентрализации доступа к блокчейнам для Найти пользователей — даже тех, кто не может запустить узел самостоятельно. С введением «легких» клиентов, которые обеспечивают функциональность, аналогичную запуску полного узла, например Helios (выпущенный криптографией a16z), Kevlar и Nimbus — теперь пользователи могут проверять данные блокчейна прямо со своих устройств. Я надеюсь увидеть аналогичные улучшения доверия и децентрализации в других частях стека, таких как индексирование событий и хранение пользовательских данных. В совокупности все это может помочь добиться настоящей децентрализации мобильных интерфейсов.
— Ноа Цитрон, технический партнер, крипто-команда (@noahcitron, @ncitron на Фаркастере)

Нулевое разглашение, многосторонние вычисления и постквантовая криптография 

Системы с нулевым разглашением — это мощные базовые технологии, которые содержат ключи к масштабируемости блокчейна, приложениям, сохраняющим конфиденциальность, и многому другому. Но существует множество компромиссов между эффективностью прувера, краткостью доказательства и необходимостью доверенная настройка. Было бы здорово увидеть больше конструкций для zk-доказательств, которые заполняют пробелы в многомерном пространстве этих компромиссов. Для меня было бы наиболее интересно посмотреть, требуются ли доверенные настройки для доказательств постоянного размера (и проверки постоянного времени), что еще больше обосновало бы необходимость более прозрачные доверенные церемонии установки.

Нам также нужны более совершенные конструкции для пороговых подписей ECDSA (алгоритм цифровой подписи на эллиптических кривых). Достижение пороговых значений устраняет необходимость доверять одному подписывающему лицу, поэтому пороговые подписи важны для многосторонних распределенных вычислений с частными данными и имеют несколько приложений в web3. Наиболее интересными пороговыми подписями ECDSA будут те, которые минимизируют общее количество раундов, включая раунды предварительной подписи, когда сообщение еще не известно. Наконец: поскольку новые постквантовые сигнатуры приближаются к концу стандартизации, согласно НИСТ, было бы здорово изучить, какие из них можно сделать удобными для агрегирования или пороговой настройки.
— Валерия Николаенко, партнер по исследованиям, криптокоманда (@lera_banda)

Адаптация разработчиков для нулевого знания

Системы с нулевым разглашением долгое время идет. В последние годы они перешли от теории к практике, но в 2022 году казалось, что мы свернули за угол. адаптация разработчиков для ЗК. В частности, мы увидели распространение учебных материалов и развитие языков программирования высокого уровня (таких как Noir и Leo), благодаря которым инженерам стало проще, чем когда-либо, начинать писать ZK-приложения. Я ожидаю, что эти разработки, наряду с продолжающимся теоретическим прогрессом, приведут к притоку разработчиков приложений, учитывая, насколько важны нулевые знания для столь многих вариантов использования. Передача вещей в руки разработчиков часто приводит к неожиданным новым вариантам использования; Я взволнован, чтобы увидеть, что будет дальше.
—Майкл Чжу, технический партнер, крипто-команда (@moodlezoup)

Аппаратное обеспечение VDF

Верифицируемые функции задержки (VDF) — это захватывающая криптографический инструмент с множеством приложений, от поддающихся проверке лотерей до выборы лидера для предотвращения опережения. Но самая большая проблема долгое время заключалась в аппаратных реализациях, которые необходимы для уверенности в том, что злоумышленники не смогут вычислить VDF быстрее. Я очень рад, что первое поколение оборудования VDF станет доступным, что проложит путь к практическому развертыванию.
—Джозеф Бонно, партнер по исследованиям, криптогруппа (@жозефбонно)

Полностью сетевые игры и автономные миры

Что, если бы вы могли создать игровой мир, который нельзя было бы удалить или подвергнуть цензуре, который не нуждался бы в серверах и который мог бы существовать намного дольше, чем любое из наших индивидуальных (или даже организационных) жизней? Впервые мы можем. Мы находимся в самом начале крипто-нативных, полностью «ончейн-игр» или — как другие предпочитают называть их расширенный набор — «автономных миров», построенных на основе технологии блокчейна.

Как бы вы это ни называли (а лексикон все еще формируется!), зарождающееся движение к максимально децентрализованным играм предлагает новые возможности, которые позволяют создавать эти игры онлайн. В частности, возможность помещать все состояние и логику игры в общедоступную, устойчивую к цензуре и децентрализованную цепочку блоков… а также достижения в ончейн процедурная генерация, которые не только преодолевают ограничения как хранилище, но по сути являются «уловкой для сжатия сложного мира в исполняемый файл». Какие новые игры и геймплей станут возможными, которые раньше были невозможны? Такие игры все еще… игры?
—Карра Ву, партнер по инвестициям, крипто-команда (@карраву, @карра на Фаркастере)

Непередаваемые токены 

Я предпочитаю термин «непередаваемые жетоны», а не «привязанные к душе» жетоны (термин, заимствованный из игр Виталиком Бутериным). для NFT); эти токены для случаев, когда это не имеет смысл передавать NFT. Я рад видеть различные веб3-приложения, которые будут построены не только на основе этого примитива, но и с децентрализованными идентификаторами и проверяемыми учетными данными. Хотя обсуждение этих примитивов обычно вращается вокруг децентрализованной идентификации, существует также множество других приложений, которые необходимо изучить: например, билеты, цифровые физические данные, репутация… и многое другое впереди. 
—Майкл Блау, партнер по инвестициям, крипто-команда (@blauyourmind, @michaelblau на Фаркастере)

Децентрализованная энергия

Как мы можем применить дух децентрализации к энергетике? Например, электрические сети устарели, централизованы и сталкиваются с рядом других проблем, таких как высокие авансовые капитальные затраты и несогласованные стимулы. Существуют большие возможности для создания микросетей и сетей хранения и передачи путем решения таких проблем, как высокие капитальные затраты и разрозненные стимулы, решаемые с помощью лексемы. Также существуют растущие рынки сертификатов возобновляемой энергии (REC) и углеродных кредитов в сети. Я рад видеть, что строители продолжают расширять возможности в этой категории децентрализованной энергии, координируемой блокчейнами.   
— Гай Вуллет, партнер по инвестициям, крипто-команда (@guywuolletjr, @guy на Фаркастере)

Чтобы узнать больше о тенденциях, отчетах и ​​ресурсах по криптографии и web3, посетите a16zcrypto.com.

* * *

Мнения, выраженные здесь, принадлежат отдельным цитируемым сотрудникам AH Capital Management, LLC («a16z») и не являются мнением a16z или ее аффилированных лиц. Определенная информация, содержащаяся здесь, была получена из сторонних источников, в том числе от портфельных компаний фондов, управляемых a16z. Хотя информация взята из источников, считающихся надежными, a16z не проводила независимую проверку такой информации и не делает никаких заявлений о неизменной точности информации или ее уместности в данной ситуации. Кроме того, этот контент может включать стороннюю рекламу; a16z не просматривал такие рекламные объявления и не поддерживает какой-либо рекламный контент, содержащийся в них.

Этот контент предоставляется только в информационных целях и не может рассматриваться как юридическая, деловая, инвестиционная или налоговая консультация. Вы должны проконсультироваться со своими советниками по этим вопросам. Ссылки на любые ценные бумаги или цифровые активы предназначены только для иллюстративных целей и не представляют собой инвестиционную рекомендацию или предложение предоставить консультационные услуги по инвестициям. Кроме того, этот контент не предназначен и не предназначен для использования какими-либо инвесторами или потенциальными инвесторами, и ни при каких обстоятельствах на него нельзя полагаться при принятии решения об инвестировании в какой-либо фонд, управляемый a16z. (Предложение инвестировать в фонд a16z будет сделано только в меморандуме о частном размещении, договоре о подписке и другой соответствующей документации любого такого фонда, и их следует читать полностью.) Любые инвестиции или портфельные компании, упомянутые, упомянутые или описанные не являются репрезентативными для всех инвестиций в транспортные средства, управляемые a16z, и нет никаких гарантий, что инвестиции будут прибыльными или что другие инвестиции, сделанные в будущем, будут иметь аналогичные характеристики или результаты. Список инвестиций, сделанных фондами, управляемыми Andreessen Horowitz (за исключением инвестиций, в отношении которых эмитент не предоставил разрешение на публичное раскрытие информации a16z, а также необъявленных инвестиций в публично торгуемые цифровые активы), доступен по адресу https://a16z.com/investments. /.

Диаграммы и графики, представленные в нем, предназначены исключительно для информационных целей, и на них не следует полагаться при принятии каких-либо инвестиционных решений. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах. Содержание говорит только по состоянию на указанную дату. Любые прогнозы, оценки, прогнозы, цели, перспективы и/или мнения, выраженные в этих материалах, могут быть изменены без предварительного уведомления и могут отличаться или противоречить мнениям, выраженным другими. Пожалуйста, посетите https://a16z.com/disclosures для получения дополнительной важной информации.