Компания будущего — глобальная компания по умолчанию

Поскольку успешный бизнес завтрашнего дня запускается одновременно в нескольких странах, появляется множество возможностей для амбициозных стартапов, стремящихся создать внутренние программные системы, которые потребуются этим компаниям для роста. 

На протяжении десятилетий стартапы в основном следовали проверенным правилам создания и масштабирования компании. Во-первых, выберите город штаб-квартиры (обычно там, где живет команда основателей), а затем наймите первых 50-100 сотрудников и (в основном) обслуживайте клиентов в этом районе. Через два-три года откройте второй офис, когда станет труднее нанимать таланты или вам потребуется местная поддержка продаж для обслуживания клиентов в другом регионе. Промойте и повторите, пока у вас не будет нескольких офисов по всему миру и вы не станете «глобальным».   

Хотя эта модель и не устарела, ее вытесняет новая и появляющаяся модель, которая с первого дня носит глобальный характер. Отчасти благодаря дистанционным экспериментам, которые Covid заставил многих проводить, новые компании больше не привязаны к родному городу основателя и не ограничиваются наймом местных талантов. Первые 50-100 сотрудников могут занимать несколько страны, не говоря уже о городах и штатах. 

Глобальное воздействие по умолчанию

Появление этих новых глобальных компаний по умолчанию приносит новые проблемы. Например, программное обеспечение, поддерживающее и, что лучший способ хорошо развиты такие функции, как маркетинг и продажи для местоположений вне штаб-квартиры. Такие инструменты, как Marketo и Salesforce, соответственно, позволяют компаниям отправлять индивидуальные маркетинговые электронные письма на местном языке и поддерживать продажи в нескольких регионах. Однако для человеческих ресурсов, финансов, и другие в нашей внутренней среде, систем исторически не существовало программного обеспечения для эффективной адаптации, оплаты и предоставления льгот сотрудникам в разных странах, а также для поддержки отчетности о расходах, банковских счетов и управления казначейством. 

В этом и заключаются возможности. Стек программного обеспечения для функций глобальной компании по умолчанию должен быть международным с самого начала, чтобы лучше интегрировать все, от местного трудового законодательства и поиска талантов до регистрации в нескольких странах и управления расходами.  

Таким образом, даже если может показаться, что техническая история глобальной рабочей силы уже рассказана (Zoom! Slack! и т. д.), реальность такова, что большинство компаний, которые будут необходимы для поддержки этих новых «глобальных компаний по умолчанию», еще не быть построенным. Ниже мы обсудим некоторые из возможностей, которые мы видим: 

Что дальше?

Существует много возможностей для создания программного обеспечения, особенно для отделов кадров и финансов, которые настраивают компании на глобальный успех по умолчанию. Однако последствия этого сдвига второго порядка, возможно, даже более значимы.  

По мере того, как все больше компаний будут нанимать первых сотрудников в большем количестве стран, будет появляться более разнообразный набор руководителей в глобальном масштабе. Эти руководители помогли компаниям масштабироваться от 0 до n, благодаря чему многие из них, вероятно, станут будущими основателями — за исключением того, что сейчас эти потенциальные руководители не будут создавать компании в торговых центрах прошлого века (Лондон, Нью-Йорк, Токио и др.). Вместо этого они смогут создавать и развивать свои компании из любой точки мира, будь то побережье Португалия or сельская Монтана. Талант глобален, и возможности скоро тоже станут глобальнее. Однако все начинается с современного стека программного обеспечения, поддерживающего глобальные компании следующего поколения по умолчанию.   

Мнения, выраженные здесь, принадлежат отдельным цитируемым сотрудникам AH Capital Management, LLC («a16z») и не являются мнением a16z или ее аффилированных лиц. Определенная информация, содержащаяся здесь, была получена из сторонних источников, в том числе от портфельных компаний фондов, управляемых a16z. Хотя информация взята из источников, считающихся надежными, a16z не проводила независимую проверку такой информации и не делает никаких заявлений о неизменной точности информации или ее уместности в данной ситуации. Кроме того, этот контент может включать стороннюю рекламу; a16z не просматривал такие рекламные объявления и не поддерживает какой-либо рекламный контент, содержащийся в них.

Этот контент предоставляется только в информационных целях и не может рассматриваться как юридическая, деловая, инвестиционная или налоговая консультация. Вы должны проконсультироваться со своими советниками по этим вопросам. Ссылки на любые ценные бумаги или цифровые активы предназначены только для иллюстративных целей и не представляют собой инвестиционную рекомендацию или предложение предоставить консультационные услуги по инвестициям. Кроме того, этот контент не предназначен и не предназначен для использования какими-либо инвесторами или потенциальными инвесторами, и ни при каких обстоятельствах на него нельзя полагаться при принятии решения об инвестировании в какой-либо фонд, управляемый a16z. (Предложение инвестировать в фонд a16z будет сделано только в меморандуме о частном размещении, договоре о подписке и другой соответствующей документации любого такого фонда, и их следует читать полностью.) Любые инвестиции или портфельные компании, упомянутые, упомянутые или описанные не являются репрезентативными для всех инвестиций в транспортные средства, управляемые a16z, и нет никаких гарантий, что инвестиции будут прибыльными или что другие инвестиции, сделанные в будущем, будут иметь аналогичные характеристики или результаты. Список инвестиций, сделанных фондами, управляемыми Andreessen Horowitz (за исключением инвестиций, в отношении которых эмитент не предоставил разрешение на публичное раскрытие информации a16z, а также необъявленных инвестиций в публично торгуемые цифровые активы), доступен по адресу https://a16z.com/investments. /.

Диаграммы и графики, представленные в нем, предназначены исключительно для информационных целей, и на них не следует полагаться при принятии каких-либо инвестиционных решений. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах. Содержание говорит только по состоянию на указанную дату. Любые прогнозы, оценки, прогнозы, цели, перспективы и/или мнения, выраженные в этих материалах, могут быть изменены без предварительного уведомления и могут отличаться или противоречить мнениям, выраженным другими. Пожалуйста, посетите https://a16z.com/disclosures для получения дополнительной важной информации.