LATW 2022: Построение более эффективных заводов

Чтобы отметить развитие сообщества Лос-Анджелеса и рост города, a16z недавно организовал Время строить Лос-Анджелес, мероприятие, на которое мы пригласили инвесторов, основателей и операторов из Лос-Анджелеса из самых разных отраслей, чтобы поговорить о создании компаний в Лос-Анджелесе. В этом эпизоде ​​Крис Пауэр, основатель и генеральный директор компании по производству прецизионных деталей Hadrian, беседует с американским динамичным партнером a16z Оливером Сюем о том, почему он решил построить свои заводы в Лос-Анджелесе, почему инженерам-программистам не следует бояться производства. рабочие места в компании и как одинокая семейная слесарная мастерская может повлиять на национальную цепочку поставок.

Запись

Оливер Сюй: Итак, Крис, просто для начала и чтобы дать всем присутствующим немного контекста, для тех, кто не знает, можешь ли ты рассказать нам немного о своей истории и о том, что такое Адриан?

Крис Пауэр: Прохладный. Итак, для тех, кто не знает о производстве в США, если вы думаете о космической промышленности, оборонной промышленности и полупроводниковой промышленности, все они передают на аутсорсинг внутри страны около 50 миллиардов высокоточных машинных компонентов в год. Так, SpaceX, например, создает кучу спутников Starlink. Там тысячи частей. Они их не делают. Это внутренняя цепочка поставок, и это около 4,000 небольших механических мастерских, которые в совокупности приносят 50 миллиардов дохода, и эти механические мастерские возникли во время первой космической гонки или, как во время холодной войны. Итак, средний возраст владельца составляет 62 года. По сути, клиенты хотят, чтобы детали были супер быстрыми и супер дешевыми, а мы пытаемся увеличить масштабы ракет, спутников, самолетов и дронов, а они получают детали очень медленные и ненадежные. . Итак, по сути, мы строим высокоавтоматизированные заводы, которые будут служить уровнем инфраструктуры в стиле AWS для аэрокосмических инженеров и инженеров-механиков, чтобы они могли очень быстро создавать продукты, а не тратить время в цепочке поставок.

Оливер: Потрясающий. И Адриан на самом деле является ключевым примером диссертации, которую мы имеем в фирме под названием Американский динамизм, все в порядке? А American Dynamism – это на самом деле все эти компании, которые активно поддерживают национальные интересы. Итак, все, что делает Крис по укреплению промышленной базы для космоса и обороны, вплоть до некоторых из этих основных гражданских товаров, производства и фабрик, а также наращивание этих заводских мощностей, действительно является сутью всего этого. Вы описали Адриана как абстрактную фабрику. Итак, можете ли вы рассказать немного больше о том, что вы подразумеваете под абстрактной фабрикой?

Крис: Да, на обычных фабриках вы настраиваете оборудование или производственные линии для одного продукта. Знаете, в автомобилестроении вы настраиваете кучу станков для изготовления одного винта, который есть на 1,000 автомобилей, или собираете что-то, что довольно легко повторить. Мы строим фабрику, в которую можно что-то закинуть, и через две недели это выйдет с другой стороны, и не имеет значения, что это такое, лишь бы оно поддерживало типы материалов. Итак, мы строим фабрику, которая больше похожа на центр обработки данных, где на фабрике требуется всего лишь минута вычислительного времени, а затем клиенты получают это на бэкэнде, и строим большую гибкость по сравнению с традиционными фабриками, которые Вот почему он должен быть настолько программным, чтобы фактически работать сам по себе.

Оливер: И вы приехали сюда из Австралии, сначала в район залива, а затем, когда вы действительно запустили свои фабрики, у вас теперь есть две фабрики, обе в Лос-Анджелесе. Почему вы решили физически построить заводы в Лос-Анджелесе? И вы думаете, что действительно могли бы построить это где-нибудь еще?

Крис: Ага. Это отличный вопрос. Итак, я приехал в залив, вероятно, в самый разгар волшебства Сан-Франциско, а затем разразился COVID, и тогда я решил построить фабрику, что в то время казалось глупым. Но Лос-Анджелес великолепен, потому что люди не осознают, что практически все космические и оборонные компании находятся здесь или начали свою деятельность здесь, поэтому здесь есть огромные, огромные, огромные производственные таланты в аэрокосмической и всем остальном из JPL, SpaceX, ABL Space, Relativity Space. , и катится сюда. Так что Лос-Анджелес, по сути, является центром глубоких технологий, несмотря на все эти таланты. Итак, это была причина номер один.

Во-вторых, строить завод в районе Залива вам точно не захочется. Я имею в виду, что ты не можешь даже сдвинуться, как выключатель, на один дюйм вправо, не получив разрешения на шесть месяцев, так что, знаешь, удачи в этом. И особенно после того, как все они, как и правительство Фремонта, по сути, представляют собой кучку коммунистов и любят кричать на Илона, поэтому я не собираюсь этого делать. Я серьезно. Мы могли бы построить его, как в Техасе или где-то еще, но в первые дни нужно было хорошее перекрытие действительно высококлассных инженеров-программистов с талантливыми производственниками, а Лос-Анджелес был достаточно близок к Сан-Франциско, и в нем была достаточно хорошая экосистема. видеоигры и аппаратное и программное обеспечение, чтобы мы могли объединить эти две культуры вместе, чтобы запустить эту штуку и убедиться, что все работают вместе в этом дополнительном центре. Итак, я действительно считаю, что Лос-Анджелес идеален, и на первых порах определенно было очень важно находиться в пяти минутах от наших ключевых клиентов. Так что было действительно здорово находиться здесь.

Оливер: И одна вещь, о которой вы много говорили, — это привлечение традиционных талантов в области программного обеспечения из непроизводственного или неаппаратного опыта, чтобы они могли совершить прыжок в работу над тем, чем вы занимаетесь в Hadrian. Можете ли вы рассказать немного о том, что, по вашему мнению, могут иметь некоторые заблуждения или некоторые представления людей с более традиционным программным опытом о работе в такой компании, как Hadrian?

Крис: Итак, я думаю, что многие инженеры-программисты, будь то из крупных технологий или финансовых технологий, будь то Google или Stripe или что-то в этом роде, за исключением тех, кто спорит о чем-то в Slack, тех, которые все еще серьезны, правда , действительно хотим перейти к чему-то значимому, особенно сейчас, когда мы наблюдаем кризис на Украине и изменение климата, и, очевидно, космос очень интересен, и все знают, что КПК собирается надрать нам задницу. Итак, по сути, есть множество ведущих инженеров-программистов, которые хотят выяснить, как внести свой вклад в будущее национальной безопасности, будь то Hadrian, SpaceX, Avaada или любая другая замечательная компания. И чего люди не осознают, так это того, что все проблемы разработки программного обеспечения при автоматизации заводов — это всего лишь обычная разработка программного обеспечения. Вам не нужно ничего знать о производстве, вам не нужно ничего знать об оборудовании. Один из наших лучших инженеров — SRE из Google, и как только он понял, что поддержание фабрики в рабочем состоянии — это, по сути, то же самое, что поддержание работоспособности центра обработки данных, это та же самая задача разработки программного обеспечения.

Я думаю, что мы должны дать понять, что вам не нужен определенный набор производственных навыков, чтобы принять участие и внести свой вклад, потому что большая часть автоматизации — это либо платформа SaaS, которую мы используем внутри компании, либо это похоже на геометрическую инженерию. И если вы создаете Unity или видеоигры, это, по сути, тот же стек технологий, и вы создаете интеграцию с машинами. Если вы работали в Rippling или где-то в этом роде, вы строите интеграцию для параллельных систем. Это тот же самый тип разработки программного обеспечения, но я думаю, что многие люди задаются вопросом, будут ли они конкурентоспособными кандидатами для таких компаний, как Hadrian или SpaceX, или нет? Но да, по сути, если вы сильный инженер-программист, в течение пары недель вы можете разобраться в сорняках и очень быстро начать действительно приносить большую пользу.

Оливер: И вы упомянули одну вещь: как люди осознают, что макроситуация влияет на их восприятие работы в этих сферах. И вы часто говорите о том, что проблема, которую решает Адриан, важна, она отвечает национальным интересам. Можете ли вы поделиться своими мыслями о том, столкнутся ли США с проблемами экзистенциального уровня, если такой компании, как Hadrian, не существует?

Крис: Именно поэтому я основал компанию в первую очередь. Все знают, что происходит в Украине. Итак, мы отправили в Украину несколько переносных ракет, потому что они дешевы и легко убивают большие объекты. Имеет смысл. Итак, мы предоставили им трехлетний запас ракет «Стингер» и «Джавелин», и они справились с ним за три недели.

А затем администрация Байдена спросила Raytheon и Lockheed: «Эй, можете ли вы дать нам больше ракет?» И они сказали: «Эти детали больше не производятся, и не производились уже около пяти лет. Таким образом, мы не можем так быстро наращивать производство. А еще мы уже не знаем, как делать некоторые детали. Итак, нам придется перепроектировать всю платформу, и на то, чтобы это понять, может потребоваться пара лет». Или, вы знаете, у вас есть бомбардировщик B-2, где около года назад им пришлось заключить контракт на пару миллионов долларов, потому что они просто разучились делать на него некоторые детали, а половина птиц - это заземлен.

Другой пример: буквально более половины F-16 в наших ВВС сейчас находятся на земле, потому что они не могут получить для них детали, потому что никто больше не знает, как их производить, а затем они разбирают другие самолеты, чтобы держите другие самолеты на плаву, и становится все хуже и хуже, хуже, хуже и хуже. По сути, в этом десятилетии США выиграют вторую космическую гонку. Мы находимся в конце 100-летнего цикла, и мы собираемся очень сильно ударить по задницам с КПК, и мы собираемся попытаться возобновить производство полупроводников. В то же десятилетие всей производственной экосистемой управляла группа 62-летних людей, у которых не было плана перехода. Ничего не записано, и это группа маленьких, невероятно хрупких предприятий, которые собираются уйти на пенсию в одно и то же время.

Итак, в буквальном смысле, проблема половины оборонных сил, которые сражаются с Адрианом, заключается не в том, что мы хотим, чтобы все было дешево или быстро, они вообще не могут получить детали. Я уверен, что все слышали, что администрация Байдена дала Intel 50 миллиардов долларов на строительство завода по производству полупроводников, потому что КПК собирается захватить Тайвань, и тогда мы не сможем купить iPhone менее чем за 10,000 XNUMX долларов или ноутбук. Но та же самая цепочка поставок, которая производит детали для полупроводников, — это та же самая цепочка поставок, которая производит детали для оборонной промышленности, так что все это полный кошмар.

Итак, если Адриана или чего-то подобного Адриану не существует, то удачи в создании спутников, удачи в создании межконтинентальных баллистических ракет, удачи в поддержании истребителей в воздухе. И все это рухнет практически одновременно. Итак, часть игры по автоматизации заключается в том, что это, по сути, единственный способ масштабироваться достаточно быстро, чтобы заменить миллиарды, миллиарды и миллиарды доходов, которые одновременно исчезнут из экосистемы. И если мы не можем просто бросить жала и дротики в КПК или защитить Тайвань, мы, по сути, облажались, и все начинается, по сути, с механического цеха Боба, который не может доставить детали. Это совершенно безумие. 

Оливер: И вы упомянули одну вещь: многие из этих машинистов уже пенсионного возраста, у них нет плана перехода или чего-то еще. Как, по вашему мнению, Адриан вписывается в это макродвижение с точки зрения… поколения квалифицированных рабочих и талантов, способных это сделать?

Крис: Самая большая вещь, которую страна потеряла, когда мы передали производство на аутсорсинг, потому что мы его чрезмерно финансировали в 80-х, — это не сами заводы, а культура серьезных людей, которые хотят что-то строить. И это похоже на разработку программного обеспечения: вы не получите хорошего специалиста по данным в OpenAI без тысяч сильных инженеров-программистов. Это как порождающая культурная ценность. Таким образом, вы не сможете создавать сложные вещи, если у вас нет тысяч людей, обученных создавать простые вещи. Это просто так не работает. Итак, часть того, что мы создаем, заключается в том, что мы автоматизируем только 80%, а последние 20% мы значительно упрощаем.

И причина этого в том, что вы не можете просто взять и нанять миллион машинистов. Их не существует. Их, наверное, около сотни. И отчасти это важно потому, что большая часть наших сотрудников сейчас, которым чуть больше 100, они из Home Depot, или из Chick-fil-A, или чего-то в этом роде, и они никогда не зарабатывали космическая техника за всю свою жизнь. И в течение 20 дней после присоединения к нам они начинают производить летное оборудование для Falcon 30 или чего-то в этом роде. Частично это единственный способ масштабирования. Но с другой стороны, это здорово, потому что мы можем взять всех этих людей, а есть много представителей поколения Z, которые действительно находятся в очень плохом, скажем, психическом состоянии, и мы можем привлечь их и заставить их работать над очень, очень значимые вещи очень быстро.

Оливер: И что касается культуры серьезности, в завершение, я думаю, для людей, которые не знакомы, не могли бы вы рассказать немного о том, почему вы назвали компанию Hadrian?

Крис: Итак, для тех, кто не знает, Рим поднялся, а затем пришел в упадок. И то, что Адриан сделал во время своего правления, — это восстановил большую часть критически важной инфраструктуры Империи. Они были перенапряжены, мы отступили, восстановили часть критически важной инфраструктуры и купили Империи еще пару 100 лет. И, по сути, американцы — это римляне, и мы находимся здесь в самом конце 100-летнего цикла. Итак, отчасти мы назвали компанию потому, что это то, чем мы занимаемся. Мы собираемся перестроить важнейшую инфраструктуру компании, чтобы убедиться, что именно мы заселяем звезд своей культурой. Вот откуда это взялось.

Оливер: Я думаю, это отличное место для завершения. Спасибо, Крис.

Крис: Спасибо, Олли.