Блокируйте шум: почему финтехи ​​не должны прыгать на подножку увольнений (Хенрик Грим)

Мы все наблюдаем за серией отчетов об увольнениях стартапов. Затрагивая различные сектора, они, кажется, указывают на то, что давно прогнозируемый технологический спад начинается. Действительно, мы наблюдаем значительный негативный сдвиг в аппетите к риску и доступности финансирования.
в более широкой технологической экосистеме. Ряд известных стартапов в таких сферах, как мгновенная доставка продуктов, сокращают свою деятельность. Несомненно, мы входим в замедление. Что еще не известно, так это его масштабы и продолжительность. 

Лучшее время для подготовки — сейчас, и некоторые стартапы делают это, масштабируя свою деятельность и защищая свою взлетно-посадочную полосу увольнениями. Аргументы в пользу этого, кажется, основаны на уроках, извлеченных из предыдущих взрывов пузыря. И хотя это может быть заманчиво
для аналитиков и основателей, которые должны смотреть в прошлое, чтобы узнать будущее, сосредоточение внимания в первую очередь на сокращении численности персонала во многих случаях может быть контрпродуктивным.

Нынешний спад — это не то же самое, что рецессия 2008 года.

Последняя технологическая рецессия в 2008 году не будет очень полезной для того, чтобы подсказать основателям, что делать сейчас. Европейские технологии радикально отличаются, а такие области, как финтех, почти неузнаваемы. С точки зрения масштаба, отрасль во много раз больше. Тогда как
в 2008 году финтех был в основном связан с платежами и переводами, сегодня он влияет на каждую часть того, как предприятия и потребители используют деньги. Стартапы в сфере финтех-инфраструктуры являются неотъемлемой частью многих компаний, работающих в большинстве стран и почти во всех сферах деятельности.
То же самое верно и для других категорий технологий, от SaaS до электронной коммерции, кибербезопасности и маркетинговых технологий. Мы не увидим рецессии, которая равномерно отбросит все типы стартапов. Европейская технологическая индустрия слишком широка и глубока для этого.
практически произойти. Сам финтех, скорее всего, столкнется со смешанной ситуацией. Чисто технологические стартапы, которые имеют более высокую маржу и хорошую эффективность капитала, будут намного лучше, чем их «технические» коллеги. 

Венчурный капитал не только способствует росту стартапов

Второе важное отличие заключается в том, что сцена стартапов не полностью зависит от венчурного капитала для стимулирования роста. В 2008 году крах финансирования означал, что новые стартапы останавливались, неудачи усугублялись, а рост резко замедлялся. Главное, жизнеспособный
стартапы попали в шторм. Не имея возможности расширить свои взлетно-посадочные полосы, им пришлось делать глубокие сокращения, которые наносили ущерб их бизнесу и делали восстановление трудным, а в некоторых случаях и невозможным. Это не только продлило рецессию, но и помогло вызвать домино.
эффект, влияющий на каждую технологическую вертикаль. Теперь у нас есть большая и быстрорастущая сцена альтернативного финансирования. Есть множество компаний, предлагающих жизнеспособным стартапам множество способов продолжать получать капитал. Традиционные финансы также очень разные. Ранее,
о получении кредита в банке для многих стартапов практически не могло быть и речи, теперь это реальная возможность. Хотя многие стартапы альтернативного финансирования получают свой капитал от венчурных капиталистов, большинство из них за последние несколько лет накопили большой кредит. Например, Капчейз
собрал сотни миллионов в ходе нашего последнего раунда совсем недавно, в феврале. Сектор более чем способен набрать большую часть слабины, когда венчурные капиталисты отступают. 

Последнее отличие, о котором я кратко упомяну, заключается в том, что природа этого спада совершенно иная. 2008 год был широкомасштабным финансовым кризисом. Эта рецессия является инфляционной и в значительной степени связана с цепочкой поставок и политическими проблемами. Этого не будет
вплоть до 2008 года — и, возможно, даже, если повезет, будет довольно коротким. Вы должны помнить, что, когда в 2020 году разразилась пандемия, большинство комментаторов считали, что мы движемся к огромному глобальному спаду и даже глобальной депрессии. Реальность такова, что экономика
пришел в норму, и технологическая отрасль фактически пережила самый большой год в 2021 году.

Не подрезайте крылья своему финтеху увольнениями

Имея в виду этот контекст, основатели финтеха не должны чувствовать себя обязанными быстро сокращать размер своей команды. Увольнения для защиты прибыли могут стать самоисполняющимся пророчеством. Это потому, что первыми отпущенными членами команды являются
часто в таких функциях, как связь, продажи и обслуживание клиентов. Это неизбежно влияет на качество обслуживания клиентов и способность стартапа продолжать расти. Это также снижает моральный дух команды, так как они должны восполнить пробелы и понять, что многообещающие
стартап, к которому они присоединились, сейчас испытывает трудности. Если рецессия, как я подозреваю, будет неглубокой и сосредоточится на перегретых частях технологической отрасли, стартапы, которые быстро сократили штат, обнаружат, что нанимать таланты будет сложно и многое другое.
дорого. Их конкуренты, которые не произвели таких же увольнений, будут иметь явное преимущество в использовании любого посткризисного бума. В некоторых случаях они могут обнаружить, что их бывшие члены команды создали свои собственные предприятия, которые представляют прямую проблему. 

Вот почему крайне важно, чтобы основатели блокировали шум от более широкого рынка. Вместо этого полностью сосредоточьтесь на обстоятельствах своего стартапа. Это будет ключом к управлению этим спадом. Не причины, по которым стартапы x и y сокращают свою деятельность
на з%. Основатели должны использовать этот период как возможность. Рецессии, как правило, предлагают возможности для успешного ведения бизнеса. Будь то приобретение клиентской базы конкурентов или подготовка вашего стартапа к быстрому масштабированию при восстановлении спроса. 

Конечно, продолжайте усердно управлять своей взлетно-посадочной полосой. Взгляните на свои операции, где их можно оптимизировать? Возможно, вы захотите временно сократить расходы и рассмотреть возможность замораживания второстепенных видов деятельности. Поговорите со своими существующими клиентами и сделайте
уверен, что они счастливы. Проанализируйте свои стратегии продаж и маркетинга. Можете ли вы придерживаться более агрессивной стратегии, чтобы обеспечить продолжение роста?

Важный вывод заключается в том, что основатели должны удвоить эффективность и производительность, а не сокращать мясо своего бизнеса. Поиск альтернативного финансирования может обеспечить достаток и уменьшить давление, направленное на поиск внешнего финансирования в течение следующего периода.
год. Основное сообщение заключается в том, что вы не хотите заниматься сбором средств в данный момент и чувствуете давление, чтобы немедленно сократить размер вашей команды.