Не допускайте, чтобы несоответствие между финансами и ИТ мешало успеху (Брайан Монтгомери)

Очевидно, что организации в Великобритании и Ирландии (UK&I) добились выдающегося прогресса, когда дело доходит до трансформации цифровых финансов. Согласно с
новый отчет о рабочем дне, почти половина (49%) всех организаций в обеих странах разработали и внедрили стратегию цифровых финансов. 

Это необходимо праздновать. Цифровая трансформация финансовой функции может предоставить предприятиям широкий спектр преимуществ, включая представление нефинансовых данных, улучшение закупок, оптимизацию финансового закрытия, консолидацию и повышение эффективности.
установленная законом отчетность. В условиях продолжающейся экономической нестабильности во всем мире преимущества, которые открывает надежная стратегия цифровой трансформации, могут обеспечить явное конкурентное преимущество. 

Теперь о плохих новостях. В то время как британский и ирландский бизнес делает большие успехи в сфере цифровых финансов, исследование Workday выявило организационные проблемы, которые сдерживают прогресс. И в результате этих проблем только 33% жителей Великобритании и Ирландии
Финансовые и ИТ-руководители охарактеризовали бы текущую финансовую технологию своей организации как надежную. Это необходимо изменить.  

Самая большая угроза: отсутствие согласованности   

Чтобы реализовать все преимущества цифровой трансформации, финансовые и ИТ-отделы должны работать синхронно, используя четкую и единую стратегию для достижения общей цели. Однако это случается редко, и отсутствие согласованности очевидно. 

Согласно исследованию, почти половина старших руководителей финансовых и ИТ-отделов признают, что между этими командами существует низкая степень согласованности и сотрудничества. Более того, мы обнаружили, что только 34% руководителей в Великобритании и Ирландии говорят, что ИТ-отделы регулярно консультируют.
о новых технологиях и ведущих финансовых платформах, в то время как половина респондентов говорят, что финансы и ИТ совместно выбирают инструменты аналитики, отчетности и визуализации, необходимые для принятия важных финансовых решений. Вызывает тревогу то, что только половина (51%) сообщают, что
Финансы всегда помогают ИТ-специалистам понять бизнес-стратегию и показатели, по которым измеряются финансы.  

В результате предприятия рискуют упустить преимущества модернизированных финансов. Становится все более очевидным, что возникает разрыв между компаниями, которые понимают ценность стратегического согласования, и теми, которые продолжают
использовать глубоко разрозненный подход.  

Время преодолеть разрыв 

Если эти результаты вызывают тревогу, то хорошая новость заключается в том, что сейчас лучшее время для действий. Барьер роста преодолим. 44% опрошенных руководителей заявили, что в настоящее время они находятся в процессе разработки цифровых финансов.
Это означает, что они могут гарантировать отсутствие разрыва между функциями.  

 Вот как добиться успеха: 

1. Примите мышление, ориентированное на навыки. Мы обнаружили, что чуть менее четырех из десяти (39%) руководителей считают, что их организация обладает навыками, необходимыми для того, чтобы идти в ногу с новыми технологиями цифровых финансов. Это означает, что количество организаций сокращается.
   позади, и появляется растущий дефицит навыков. Нанимая профессионалов в области финансов, хорошо разбирающихся в цифровых технологиях, лидеры могут помочь решить эту растущую проблему. Предприятия также могут повысить квалификацию существующих членов финансовой команды в области цифровых технологий. Результат
   Это улучшение взаимопонимания между ИТ-отделами и финансовыми отделами, где оба понимают один и тот же язык и получают выгоду от расширения сотрудничества. 

2. Приоритизация стратегии данных. Чуть менее половины (49%) финансовых и ИТ-руководителей в Великобритании и Ирландии говорят, что их организация имеет единое, унифицированное представление всех финансовых, операционных и кадровых данных. Это обеспечивает зашоренность и неэффективность
   обзор эффективности бизнеса и препятствует эффективному сотрудничеству между отделами. Приняв технологические платформы, которые обеспечивают целостность и легкодоступность данных, организации могут сократить разрыв не только между ИТ и финансами, но и между другими отделами.
   тоже. 

3. Подведите ИТ-директора к столу правления. В настоящее время 44% организаций UK&I сообщают, что ИТ-директора не участвуют в важнейших финансовых совещаниях, даже если технологии необходимы для решения бизнес-задач. Это необходимо решить. Расширяя
   За столом заседаний совета директоров и благодаря диалогу между ИТ-директором и финансовым директором предприятия могут гарантировать, что функциональное согласование начинается на самых высоких уровнях. 

Предприятия добьются успеха только тогда, когда весь персонал сможет объединиться вокруг общего видения и работать вместе для его достижения. Открыто разделяя (и развивая) это видение, как финансовые, так и ИТ-подразделения смогут лучше понять, как их приоритеты
соответствовать успеху организации в целом. 

В условиях продолжающейся экономической неопределенности финансовые лидеры и их команды сейчас, как никогда прежде, нуждаются в преобразующих преимуществах надежных цифровых стратегий. Отсутствие согласованности между финансовыми и ИТ-отделами необходимо решить и устранить, чтобы
выбрать лучший маршрут, преодолевая сложные экономические препятствия. Это может быть просто разницей между успехом и неудачей.