Как банки и крупные предприятия могут снизить риск глобальной экспансии (Серхио Барбоза)

Когда советы банков встречаются для оценки операционных рисков глобальной экспансии, разработка программного обеспечения редко входит в повестку дня. Однако многие поставщики финансовых услуг обнаруживают, что правильный выбор означает, что они
могут модернизировать свои системы в соответствии с новыми региональными нормами, обеспечивая при этом бесперебойную работу своих существующих партнеров и клиентов. 

Около 50% респондентов опроса Ассоциации управления рисками заявили, что они
тратят 6-10% своего дохода на расходы по соблюдению требований, в то время как более крупные фирмы сообщили, что средняя стоимость поддержания соответствия составляет
Около $ 10,000 на одного работника. Хотя эти цифры относятся к компаниям, работающим в США, можно себе представить, что, когда банки выходят на новые территории, их бюджет должен резко увеличиваться.
приходит к тому, чтобы их системы соответствовали всем новым региональным нормам и требованиям к отчетности. 

Для внесения существенных изменений в систему даже при самых благоприятных обстоятельствах могут потребоваться месяцы планирования и часто значительные перерывы. Для банков и других организаций, предоставляющих финансовые услуги, это просто не вариант. 

Некоторые регионы более сложны, чем другие, особенно для банков-претендентов.

Лицо банковского дела навсегда изменилось с появлением трансформирующихся претендентов или необанков. Эти учреждения прямого финансового обслуживания с низкой комиссией, которые работают исключительно в Интернете, бросают вызов статусу-кво. Необанки, хотя иногда и предлагают
ограниченные услуги, часто предлагают процентные ставки выше среднего и привлекательны для более молодых и более подкованных в цифровых технологиях демографических групп. 

По
исследованиям, глобальный рынок нео-банков и банков-претендентов, который оценивался в 18,604 2018 млн долларов в 46.5 году и должен достичь рекордного среднегодового темпа роста почти 395% и достичь примерно 2026 млрд долларов к XNUMX году.

Хотя это делает рост трансформационного банкинга вполне понятным, проблемы эксплуатации необанков в регионах со сложными нормативными требованиями, таких как Ближний Восток, могут быть непомерно высокими даже для традиционных банков, стремящихся предоставлять
новые онлайн-предложения. К счастью, такие инициативы, как Дубайский международный финансовый центр, который создал песочницы для тестирования новых продуктов финансовых и банковских стартапов, предлагающих услуги в регионе, облегчают эту задачу. 

Однако, несмотря на то, что это помогает, мы видим из работы, которую мы проводим с банками в регионе, было бы гораздо сложнее, если бы не использовался очень итеративный подход. 

Совсем недавно мы также видели, как южноафриканская компания, расширяющаяся в Австралию и Новую Зеландию, столкнулась с тем, насколько сложными могут быть системные требования на новых территориях, что потребовало реорганизации их технологии, чтобы она больше соответствовала их новым условиям.
мультирегиональное будущее. Конечно, у каждого региона есть уникальные требования, требующие работы, но создание устойчивости в архитектуре означало, что они могли не только безопасно торговать в Австралии, но и расширять свое глобальное присутствие с Ближним Востоком.
затем работа, требуемая в будущем, будет гораздо менее обременительной. 

Архитектура микросервисов и управляемые сервисы могут значительно снизить риски региональной экспансии с минимальным временем простоя для финансовых организаций, особенно в сложных регионах.  

Микросервисная архитектура обеспечивает быстрые результаты 

Микросервисная архитектура обеспечивает быструю и надежную доставку больших сложных приложений с помощью набора небольших автономных сервисов. Разбивая большие программные проекты на более мелкие, более управляемые части, наши команды могут быстро
развертывать новые функции, а также быстро изолировать и устранять непредвиденные проблемы. Меньшая кодовая база и области действия обеспечивают более быстрое развертывание. А поскольку службы являются отдельными, вам будет проще масштабировать наиболее необходимые в нужное время, что значительно усложнит работу.
более эффективным и гибким для операционных требований организации. 

Кроме того, использование шаблона проектирования DOMA (доменно-ориентированная архитектура микросервисов) означает, что команды могут лучше управлять изменениями для предприятий, на которых часто одновременно работают тысячи микросервисов. Такой технологический подход позволяет
несколько команд для автономной работы над достижением большей цели, не нарушая кодовой базы.  

Используя полностью управляемую услугу, вы можете устранить многие распространенные проблемы с доставкой и риски, связанные с системами очистки, чтобы справиться с новыми нормативными и жесткими требованиями рынка.

Такой подход позволяет настроить и запустить системы одновременно с повседневными операциями. Итеративный подход с использованием разработки через тестирование означает, что отказоустойчивый код может быть создан и развернут в безопасной среде с низким уровнем риска. Что для такой организации, как банк,
имеет решающее значение для миссии, особенно когда они делают свои первые шаги в новом регионе.