Улучшите мотивацию сотрудников этими 5 способами

Признание и признание тяжелой работы сотрудника имеет большое значение на рабочем месте. Без этого страдает мотивация сотрудников, падает производительность и, как следствие, рентабельность компании.

Согласно исследованию Дэна Ариели, социолога и автора бестселлеров New York Times, «когда нас признают за нашу работу, мы готовы работать усерднее за меньшую плату, а когда нас не признают, мы теряем большую часть нашей мотивации. ” Опрос на рабочем месте, проведенный Gallup, показал, что 85% сотрудников «не вовлечены или активно не вовлечены в работу». Финансовый эффект от этого ОГРОМНЫЙ: «Экономические последствия этой глобальной «нормы» составляют примерно 7 триллионов долларов в виде потери производительности».

Награды и признание могут решить эту проблему. Согласно Отчет Фонда стимулирующих исследований, «подавляющее большинство наиболее эффективных компаний (93%) сообщили, что их руководители не только готовы поощрять и признавать заслуги, чтобы оставаться конкурентоспособными, но и решительно поддерживают неденежные вознаграждения и признание как конкурентное преимущество для организации». Однако только трое из 10 сотрудников в США считают, что они получили признание или похвалу за хорошую работу на прошлой неделе. Очевидно, что существует разница в восприятии между сотрудниками и руководством/руководителями. Гэллапа исследование указывает что «сотрудники, которые чувствуют себя должным образом признанными, в два раза реже говорят, что уволятся в следующем году, чем те, кто этого не делает». Организации с уровнем вовлеченности сотрудников выше среднего получили на 27 % более высокую прибыль, на 50 % более высокие продажи, на 50 % более высокий уровень лояльности клиентов и на 38 % более высокую производительность.

Итак, что вы можете сделать, чтобы повысить мотивацию сотрудников? Вот пять способов.

Создавайте достижимые цели

Конкуренция может быть мощным мотиватором. Предложение поощрения и вознаграждения для достижения измеримых результатов может стать отличным способом помочь вашим продавцам и другим сотрудникам достичь новых высот. Но убедитесь, что эти цели реалистичны и достижимы, иначе ваша техника мотивации может иметь противоположный эффект!

Публично признайте свою рабочую силу

Признание усердной работы и достижений ваших сотрудников на общем собрании или корпоративном мероприятии мотивирует вдвойне, потому что это вознаграждает конкретного сотрудника и вдохновляет коллег. Создайте культуру рабочего места, которая ценит производительность как индивидуально, так и в команде. Признание тяжелой работы и производительности может укрепить принадлежность к рабочему месту и создать эмоциональную связь с вашими сотрудниками. Отмечайте корпоративные достижения, юбилеи сотрудников, праздники и многое другое.

Предлагайте вознаграждения/поощрения, которые действительно мотивируют сотрудников

Не все сотрудники одинаковы, но каждый сотрудник любит быть вознагражденным! Поощряйте сотрудников за их лояльность, приверженность и тяжелую работу, подарив им подарок или поощрение, которое имеет значение. Программа поощрения с предоплатой, предлагаемая либо наличными, либо баллами, конвертируемыми в наличные, — отличный вариант. А фирменная карта компании позволяет вашим сотрудникам покупать то, что они хотят, когда они хотят. Карты просты в использовании, и их можно перезагружать всякий раз, когда вы хотите отправить еще одно вознаграждение. Поскольку карты можно использовать везде, где принимается Visa®, ваши сотрудники могут виртуально выбирать любая награда, которую они хотят. Предлагая этот почти бесконечный выбор вознаграждений, вы покажете своим сотрудникам, что вы признаете их индивидуальность и их уникальные потребности. Разговор о покрытии всех ваших баз!

Обучение, образование и развитие

Ваш бизнес должен хотеть, чтобы ваши сотрудники были самыми лучшими и высококвалифицированными, какими они могут быть. Инвестиции в развитие карьеры важны для сотрудников всех уровней, от новичков до руководителей. Помогите своим сотрудникам академическими возможностями и профессиональными сертификатами и признайте их стремление к самосовершенствованию, чтобы завоевать их доверие и лояльность.

Расширение прав и возможностей рабочих

Дайте своим сотрудникам возможность высказаться о своей работе. Спросите их мнение и узнайте, есть ли у них какие-либо идеи о том, как они могут улучшить свою работу или стать более эффективными. У большинства сотрудников будут такие мысли, но они не решатся поделиться ими с вами, если вы не попросите. И помните: не всего спрашивайте — чтобы должным образом расширять возможности и мотивировать своих сотрудников, вы действительно должны прислушиваться к их советам и реализовывать их. Дайте им право принимать некоторые собственные решения, и вы получите более умных, решительных и лояльных сотрудников.

Ищете лучший способ повысить мотивацию сотрудников? Обратитесь к нам сегодня.