Skaliranje DAO-jev ne bo enostavno: tukaj je pet glavnih izzivov, ki jih morajo premagati

Edina stvar, ki je bolj kul kot delo za en DAO, je delo za vse DAO. Toda za to morate ugotoviti, kaj vse DAO potrebujejo. Tudi to se nam je zdelo zapleteno.

Pa smo vprašali! Zbrali smo nekaj vodilnih ustanoviteljev, operaterjev in vlagateljev DAO na Vrh DAO. Nato smo ločeno intervjuvali več kot 20 drugih briljantnih deležnikov DAO in jih vprašali, kaj najbolj potrebujejo. In tukaj je: seznam petih najbolj perečih vprašanj za DAO. Tako lahko zdaj stopite na višji nivo in začnete delati. 

Z DAO-ji, ki so začeli raziskovati pravna vprašanja, vprašanja upravljanja, raznolikosti, upravljanja zakladnice, davke in druga vprašanja, veliko temeljnih spoznanj in raziskav zainteresiranih strani DAO-ja ostaja zaprtih v njihovih lastnih skupnostih. Z odprtokodnim delom boste pospešili delovanje vseh DAO-jev, ne le enega. Vaše delo lahko seže še veliko dlje. 

Če pa ne delate neposredno za DAO, ali lahko prejmete plačilo? Tu nastopimo mi (in mnogi drugi). 

DAO Research Collective je bil zgrajen za financiranje odprtokodnih kripto raziskav. Torej, če menite, da ste morda pravi primerni za odgovore na spodnja vprašanja, smo tu, da vam pomagamo. Povečajte svoje delo DAO za 100x. Obrnite se na @c_spelliscy.

Če nismo pravi, obstaja veliko drugih odličnih organizacij, ki prav tako podpirajo odprtokodne raziskave v kripto, vključno z Gitcoin, Raziskovalni forum o pametnih pogodbah, in podeljuje programe, kot so tisti na Sestavljeni, Odklopitein Aave. 

Pet najbolj perečih vprašanj za DAO (brez posebnega vrstnega reda):

1. Kako lahko skupnost doseže pravno jasnost za DAO?

Intervjuvanci so skoraj soglasno opredelili pravno negotovost kot največjo težavo za DAO. Čeprav so to specifična pravna vprašanja, ki bi jih lahko obravnavali odvetniki, obstajajo širša odprta pravna vprašanja, povezana s poslovanjem, upravljanjem zakladnice, obdavčenjem in drugimi področji, ki zahtevajo novo politiko ali predpis, da se doseže jasnost.

DAO-ji kot taki potrebujejo odgovore, kako lahko sodelujejo z regulatorji in oblikovalci politik, da vzpostavijo in zaščitijo svoje pravice. To vprašanje je še posebej pomembno glede na zagovorniške kampanje, ki jih je industrija kriptovalut nedavno izvajala kot odgovor na predlog zakona o infrastrukturi.  

2. Katere so najboljše prakse za DAO-je za vzdrževanje pravno skladnih odnosov s posamezniki in organizacijami, ki delajo zanje?

Operaterji DAO se vsakodnevno soočajo s to težavo, ko organizirajo in sklepajo nova razmerja s talenti, ki nimajo nujno pravnih precedensov. 

Odnosi z zaposlenimi in izvajalci so razmeroma enostavni, če imate subjekt, prek katerega sklepate pogodbe, vendar so veliko bolj zapleteni, če tega nimate. To je še toliko bolj zapleteno, ker se talenti DAO nahajajo v jurisdikcijah po vsem svetu z različnimi zakoni o zaposlovanju. 

3. Katere so najboljše prakse za omejevanje odgovornosti deležnikov DAO? Vključno z ustanovitelji, delavci in imetniki žetonov? 

Potencialna odgovornost deležnikov DAO je bila, kar ni presenetljivo, glavna tema mnogih naših intervjuvancev. Kripto ekipe imajo na splošno visoko toleranco do tveganja, vendar se zdi, da glede na širino pravne negotovosti v zvezi z DAO še posebej želijo ugotoviti, kako lahko omejijo svojo odgovornost. Mnogi drugi delujejo v prostoru, ne da bi pomislili na morebitno odgovornost, povezano z njihovimi dejanji. 

Ena najbolj očitnih in neposrednih poti do omejitve odgovornosti je ustanovitev pravnih oseb. Kakšna vrsta subjekta in obseg dela tega subjekta pa sta odprti vprašanji. Večina ekip, ki so ustanovile pravne osebe, upa, da bodo te subjekte razpustile, ko se bodo počutile bolj udobno s pravnim okoljem.  

Drug način omejevanja odgovornosti za DAO bi lahko bil oblikovanje vzajemnih ali odškodninskih skladov, ki ščitijo organizacije in talente pred stroški sodnih postopkov. 

4. Kako razviti pravičen, razširljiv in decentraliziran sistem upravljanja za DAO? 

Intervjuvanci so se ubadali s tem, kako uporabiti mehanizme, kot so predlogi, volitve, delegiranje in volilni pragi, da bi ustvarili idealne sisteme upravljanja. Mnogi DAO preprosto posnemajo sisteme svojih predhodnikov z visokim signalom, ne da bi ocenili, ali je ta strategija optimalna za njihov specifični projekt. 

Kako torej razviti sistem, ki je lahko razširljiv in decentraliziran? Intervjuvanci so opazili, da bi se DAO lahko lažje razširil, če bi se do neke mere centraliziral in zavil v pravno osebo ali preprosto uporabil pravno osebo za nekatere svoje operacije. Čeprav so bili nekateri pravni subjekti pomanjkljivi, so bili vsaj deloma oblikovani za učinkovitejše usklajevanje odločanja med osebami s skupnim finančnim interesom. Intervjuvanci so predlagali, da želijo iz teh podedovanih sistemov izluščiti dobre dele, slabe pa izpustiti. Kot preprost primer, večina večjih DAO je ustvarila delovne tokove ali odbore in delegirala odločanje na določeni ravni tem skupinam, kot so upravljanje zakladnice, trženje in programi nepovratnih sredstev. 

Če želijo ustanovitelji in operaterji DAO centralizirati dele svoje organizacije, bi morali biti pripravljeni to predstaviti svoji skupnosti, saj je ta ideja ponavadi deležna precejšnjega odpora tistih v skupnosti, ki cenijo preglednost in decentralizacijo nad vsem drugim.

Pravično upravljanje DAO je še en pomemben dejavnik, ki ga ne smete spregledati. Danes sprejemamo odločitve o sistemih, ki bi lahko bili precedens za DAO-je v prihodnosti, in če se osredotočimo na norme, ki diskriminirajo določene vrste posameznikov ali učinkovito centralizirajo moč med majhno skupino odločevalcev in kitov, lahko pademo v isto pasti kot podedovane korporativne strukture in splet 2.0. 

Nekaj ​​intervjuvancev je poudarilo, da bi DAO-ji imeli veliko koristi od pogleda na precedenčne primere, ko gre za stvari, kot so sistemi upravljanja. To je področje z obsežno količino uporabnih štipendij, ki bi jih DAO lahko uporabili pri ustvarjanju teh sistemov.

5. Katere so najboljše prakse za najemanje, vključitev in upravljanje talentov v DAO?

Poleg pravnih vprašanj najemanja talentov za delo v vašem DAO obstajajo tudi praktična vprašanja v zvezi z najboljšimi praksami za najemanje, vključitev in upravljanje delovne sile. 

Glede na novost DAO-jev je težko najti in preveriti talent, ki je primeren za delo v na splošno nejasnih in samostojnih vlogah, ki so na voljo v DAO-jih. DAO-ji brez povezanih subjektov morajo tudi določiti, kako ravnati s pravno logistiko vstopa v razmerje s talentom, ko ni nasprotne stranke za sklenitev pogodbe o zaposlitvi ali izvajanju, ali zagotoviti, da talent ne razkrije zaupnih informacij.

Ko so ekipe DAO enkrat zaposlene, je zamudno prenašati institucionalno znanje na nove delavce, zato so glavne ekipe DAO pogosto odgovorne za večino operacij. Glede na preglednost DAO-jev se to zdi protislovno, a glede na hitrost, s katero so se DAO-ji razvijali, so imele te organizacije težave pri dokumentiranju svojih notranjih operacij, zaradi česar je bilo težko vključiti nove delavce. 

Ko so vključene, se morajo osrednje ekipe DAO odločiti, kako upravljati talente, kar je lahko težavno v ravni strukturi in še bolj obremenjeno, ko se organizacija poskuša uveljaviti kot visoko decentralizirana.

Želite nekaj spremeniti? 

Torej, ali lahko vnesete strokovno znanje ali ustvarjalnost v katero koli od zgornjih vprašanj? V prostoru, ki je tako nov in poln potenciala, kot so DAO, je vsaka odločitev ključnega pomena. In radi bi bili sposobni narediti najboljše, ne samo za en DAO, ampak prihodnost vseh teh organizacij. Če menite, da ste morda prava oseba za to delo, kontaktirajte @c_spelliscy.

Connor Spelliscy je ustanovitelj DAO Research Collective in soustanovitelj Blockchain Association.

Opomba avtorja: Ta vsebina je na voljo samo v informativne namene in se nanjo ne smete zanašati kot na pravne, poslovne, naložbene ali davčne nasvete. Glede teh zadev se morate posvetovati s svojimi svetovalci. Sklici na katere koli vrednostne papirje ali digitalna sredstva so samo v ilustrativne namene in ne predstavljajo naložbenega priporočila ali ponudbe za zagotavljanje investicijskih svetovalnih storitev.

Zahvaljujoč Aaron Wright, Brian Avello, Daniel Ospina, David Kerr, Derek Hsue, Eugene Leventhal, Ivan Fartunov, Jack Du Rose, James Waugh, Jake Chervinsky, Jay Stolken, Julija Rosenberg, Kinjal šah, Kyle Weiss, Lari Šukernik, Marc Boiron, Maria gomez, Mario Laul, Marta Belcher, Matthew Graham, Marvin Ammori, Miles Jennings, Min Teo, Nathan Schneider, Peter Pan, Rafael Solari, Reuben Bramanathan, Bogato rjava, Scott Moore, Shreyas Hariharanin Vishal Kankani za zagotavljanje ozadja in Sam Vance-Law + Conor McNamee za pregled/urejanje!

Vir: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos