Gradnja ameriške delovne sile

Nobena skrivnost ni, da razširjeno pomanjkanje delovne sile kritično vpliva na Združene države. V gradbeništvu podjetja ne morejo dovolj hitro nadomestiti upokojenih delavcev in so začela ponujajo stanovanjske dnevnice pritegniti delavce. V izobraževanju so države zaposlovanje kandidatov brez izkušenj s poučevanjem za zapolnitev odprtih učiteljskih vlog. Podobna pomanjkanja – in ekstremne odzive delodajalcev – lahko vidimo v zdravstvena nega, Prevoz, transport, in druge industrije. 

Najpomembneje je, da se te krize dela ne dogajajo same po sebi in imajo kombinirane učinke. Pomanjkanje kadra večji pritisk obstoječe zaposlene ter pospešujejo spore, odhode in stavke. Pomanjkanje pomeni tudi, da zvezna sredstva niso pravilno razporejena. Na primer, dodeljeni zvezni zakon o infrastrukturi za leto 2021 1 bilijon dolarjev za infrastrukturne projekte — kar pomeni, da pomanjkanje kvalificiranih gradbenih delavcev neposredno ovira gradnjo avtocest, transporta in drugih infrastrukturnih projektov, in tretji obrok zveznih sredstev za nujno pomoč osnovnim in srednjim šolam (ESSER) je bil dodeljen $ 190 milijarde v šole. 

Poleg tega bo to pomanjkanje delovne sile verjetno trajalo, ker temelji na generacijskih dejavnikih. Številni mlajši delavci imajo negativno mnenje o delu v poklicih, mnogi starši pa obiskovanje poklicne šole razumejo kot nezaželeno. Drugi čutijo družbeni pritisk, da bi morali iti na štiriletni kolidž, da bi "pomembni" v ameriški družbi. Spreminjanje te miselnosti ne bo hitro ali enostavno, saj je zdaj jasno, da bo oblikovanje ameriške delovne sile zahtevalo izgradnjo kulture pomoči mladim ljudem pri iskanju smiselnega dela – kulture, kjer je ročno delo v kritičnih panogah spoštovano, zaželeno in v besedi, cool. 

Ti dolgoročni trendi so razlog, zakaj je zdaj ključnega pomena zgraditi rešitve za razvoj ameriške delovne sile. Stavba Ameriški dinamizem za gradnjo je potrebna močna delovna sila. Kot smo že povedali, verjamemo, da so startupi ključni za reševanje kritičnih problemov za državo; kot taki tukaj predstavljamo tri različne modele, kako se lahko startupi neposredno in posredno spopadejo s krizo delovne sile. 

Okvir za podjetja za razvoj delovne sile

Tako kot podjetja »prihodnosti dela« so tudi podjetja za razvoj delovne sile osredotočena na reševanje izzivov na trgih dela. Toda v nasprotju s podjetji »prihodnosti dela«, ki so dvoumno opredeljena, da vključujejo široko paleto podjetij, je kategorija razvoja delovne sile natančno osredotočena na rešitve, ki izboljšujejo količino in kakovost dela. Na splošno menimo, da obstajajo trije modeli podjetij za razvoj delovne sile, ki lahko vplivajo na trge dela v osrednjih domačih panogah. 

Gradnja novih delovnih platform 

Prvi model podjetja za razvoj delovne sile je morda najpogostejši: vertikalni trg dela. Da bi učinkovito povezala delavce z odprtimi delovnimi mesti, se ta podjetja osredotočajo na zmanjševanje birokracije, povečanje prepoznavnosti informacij o zaposlitvi in ​​kandidatih ter sprejemanje drugih ukrepov za odpravo ovir za iskalce zaposlitve in tiste, ki objavljajo zaposlitev. Te platforme tako optimizirajo ponudbo in povpraševanje na trgih dela. 

S prehodom iz splošnih oglasnih desk na upravljane vertikalizirane trge lahko sodobna podjetja za zaposlovanje svojim strankam ponudijo bolj ciljno usmerjene rešitve za reševanje njihovih specifičnih težav pri zaposlovanju. na primer Neverjetno zdravje osredotoča se na pomoč bolnišnicam pri zaposlovanju medicinskih sester; zaklepanje se osredotoča na najemanje izmenskih delavcev v skladiščih, logistiki in drugih sektorjih lahke industrije; in Workrise se osredotoča na povezovanje kvalificiranih delavcev z operaterji in projekti v naftni in plinski ter solarni industriji. Drugi vertikalizirani trgi se osredotočajo na določene poklice. Grozd, na primer, se osredotoča na vloge strojništva in elektrotehnike v številnih panogah, kot so letalstvo, vesoljska, obrambna in avtomobilska industrija. Skupna tema pri teh pristopih je, da lahko te platforme z osredotočanjem na določeno vrsto vloge obravnavajo potrebe, nianse in ozka grla pri zaposlovanju, ki so specifične za panogo in ki jih bolj splošna podjetja, ki se ukvarjajo z zaposlitvijo, običajno ne dajejo prednost. 

Bolj prilagojen pristop potrebam strank omogoča tudi vgradnjo dodatnih orodij za upravljanje delovne sile v te platforme; temu se reče »globoko« zaposlitveno platformo model. Ta orodja, ki so namenjena tako delodajalcem kot zaposlenim, lahko zagotovijo dolgoročni načrt za platforme za zaposlovanje. Vključujejo tudi storitve, kot so informacijski sistemi o človeških virih, plačilne liste, ugodnosti, poverilnice, sistemi za sledenje kandidatom in drugo. 

Pri obravnavi pomanjkanja delovne sile vertikalizirane delovne platforme najbolje delujejo, če lahko pomagajo racionalizirati postopkovne, operativne ali informacijske kompleksnosti. Prav tako so zelo primerni za poklice s prožnejšimi ureditvami dela ali krajšim delovnim časom, pa tudi za dela, pri katerih se lahko ponudba delovne sile relativno hitro spreminja navzgor in navzdol (tj. delovna mesta v lahki industriji ali kmetijstvu). možgani, na primer, poveže kmetije s kmetijskimi delavci in poenostavi vizumski postopek za najem sezonskih delavcev v ZDA, kar učinkovito pomaga pri zagotavljanju nove ponudbe na ameriškem kmetijskem trgu dela. Nazadnje, ker je njihova temeljna kompetenca omogočanje ujemanja med delodajalcem in kandidatom, so vertikalizirane delovne platforme najhitrejši model za uresničitev izboljšav na trgih dela. 

Gradnja novih izobraževalnih programov 

Drugi model podjetja za razvoj delovne sile se osredotoča na ustvarjanje nove ponudbe določenega poklica ali obrti. Ta podjetja so lahko podjetja za izobraževanje ali financiranje izobraževanja, saj so to primarna sredstva, s katerimi lahko podjetja povečajo svojo delovno silo. Pristopi teh podjetij k usposabljanju, izpopolnjevanju ali prekvalifikaciji se razlikujejo, prav tako njihovi odnosi z delodajalci, ki so pogosto ključne zainteresirane strani v teh programih. 

Nekatera od teh podjetij se osredotočajo na razvoj, zagotavljanje ali drugačno omogočanje dostopa do učnih načrtov in/ali pridobitve potrdil, ki se uporabljajo za usposabljanje ali izpopolnjevanje delavcev. Na primer, V sanjah se osredotoča na certificirane pomočnike medicinske sestre, tako da kandidatom pomaga najti ustrezne tečaje in upravlja administrativne postopke, procese plačila, pridobivanja poverilnic in zaposlovanja, ki so vključeni v cevovod od izobraževanja do zaposlitve. Cehovska vzgoja se osredotoča na zagotavljanje učnih načrtov za izpopolnjevanje obstoječih zaposlenih, medtem ko Multiverse zagotavlja hkratno zaposlitev in izpopolnjevanje prek vajeništva pri delodajalcu. Podjetja kot Učenje med igrami in MT Copeland razvijati in izvajati učne načrte za kvalificirane gradbene poklice prek simulacij VR in vsebine spletnega tečaja. Druga podjetja v tej kategoriji se osredotočajo na financiranje usposabljanja spretnosti in razvijajo prilagojene produkte financiranja ali distribucijske kanale, da bi potencialnim delavcem pomagali dostopati do programov za poklicne poklice in jih plačati. Fynn, na primer, nudi financiranje posojil posebej za študente, ki se želijo vpisati v trgovske šole. Drugi pristop k ustvarjanju nove ponudbe delovne sile je vključevanje delodajalca neposredno v izobraževanje in proces financiranja izobraževanja. UpSmith to počne tako, da delodajalcem omogoča sponzoriranje usposabljanja izbranih in preverjenih kandidatov za zaposlitev v poklicih.

Ta model najbolje deluje pri poklicih, po katerih je povpraševanje in imajo relativno dosleden pričakovani potencial zaslužka. To ponudnikom pomaga upravičiti stroške razvoja in zagotavljanja teh programov usposabljanja. Nekateri kvalificirani trgovski poklici (električar, HVAC, vodovodar itd.) so še posebej primerni za ta model iz dveh razlogov. Prvič, ti poklici običajno zahtevajo le dve ali manj let formalnega pouka v razredu, zaradi česar so učni moduli bolj samostojni in lažji za razvoj, dostavo ali licenciranje. Drugič, ti poklici zahtevajo razmeroma enoten nabor spretnosti pri delodajalcih, zato so učni načrti bolj razširljivi in ​​jih ni treba prilagajati. Ta kategorija razvoja delovne sile deluje na srednjem časovnem obzorju in lahko obravnava izzive delovne sile v približno enakem času, kot je potreben, da potencialni delavec pridobi poverilnico.

Ustvarjanje novih delodajalcev

Najbolj redek in morda najbolj neintuitiven pristop k izgradnji podjetja za razvoj delovne sile je osredotočanje na povpraševanje po delovni sili. Ta pristop običajno vključuje ustvarjanje novih delodajalcev v panogi z ustvarjanjem nove tehnologije, ki na novo opredeljuje zadevna delovna mesta, medtem ko je večji del procesa usposabljanja v lasti podjetja. 

Za tem modelom stojita dve prepletajoči se teoriji. Prvič, izgradnja naprednejših orodij, pogosto z določeno stopnjo avtomatizacije, zmanjša ovire za vstop v poklic. Na primer, če orodje omogoča avtomatizacijo 80 % dela, postane ovira pri spretnostih za izvedbo preostalih 20 % veliko nižja. Tako je mogoče te kandidate za zaposlitev pridobiti iz veliko več različnih okolij in jih usposabljati na delovnem mestu doma. Hadrian je ubral ta pristop, saj razvija novo generacijo strojnikov za obrambno in vesoljsko industrijsko bazo. Gradnja boljših notranjih orodij in sistemov – tako programske kot strojne opreme – prav tako pomaga pri reševanju pomanjkanja delovne sile, tako da spremeni stran povpraševanja (samo delo) in deluje kot delodajalec. 

Drugič, ta model se opira na teorijo, da zagotavljanje izobraževalnih delov cevovoda od izobraževanja do zaposlitve podjetjem omogoča hitrejšo in pogostejšo uvedbo in ponavljanje novih orodij za svojo delovno silo. To pogosto zmanjša ovire za vstop, saj so kandidati posebej usposobljeni za uporabo teh sistemov in tehnologij. Poleg tega sta izobraževanje in zaposlovanje v tem modelu zelo dobro usklajena, saj lahko vpis v te programe v celoti določajo zaposlovalne potrebe delodajalca. To insourcing bi lahko izgledalo kot delodajalec, ki svoje zaposlene nabavlja iz notranje trgovske šole, ki jih pripravlja za različna delovna mesta v podjetju. na primer Kovati je gradbeno podjetje, ki v svoje dejavnosti pripelje trgovsko šolo, ki jo potrebuje za osebje; diplomanti nato postanejo vajenci v podjetju. Uvedba usposabljanja v podjetju prav tako dopolnjuje zgoraj omenjeni model gradnje novih orodij, saj lahko delodajalci usposabljajo zaposlene o tehnologijah in sistemih, specifičnih za podjetje. Posamezni delodajalci, ki gradijo interne šole za poučevanje – in nato zaposlovanje – zaposlenih, niso brez primere. Univerza Kettering, prej znan kot General Motors Institute, je usposabljal avtomobilske talente za delo pri GM prek co-op modela. 

Menimo, da sta tukaj dve priložnosti za gradnjo. Prvič, ustvarjanje neto novih delodajalcev v panogah, kot sta napredna proizvodnja in gradbeništvo, omogoča tem delovno intenzivnim podjetjem, da zaposlujejo širše, saj lahko svoje programe usposabljanja zaposlenih posebej prilagodijo svojim potrebam po zaposlovanju in notranjim sistemom. Drugič, obstaja priložnost za podjetja, da zgradijo krampe in lopate, ki omogočajo dolg rep podjetij. Ker je gradnja izobraževalnih programov samo za enega delodajalca izvedljiva rešitev le za GM in Amazonke Na svetu lahko manjši delodajalci – na primer tisti v gradbeništvu – izkoristijo možnost, da storitve tretje osebe oblikujejo primerljive programe za njihove zaposlene.

Ta pristop k kategoriji razvoja delovne sile se uresničuje najdlje, a je kljub temu najbolj spreten pri reševanju pomanjkanja delovne sile na strukturni in generacijski ravni. Ta pristop pomaga tudi pri reševanju kulturnih vprašanj, povezanih s številnimi od teh poklicev, zlasti tistih v poklicih. Upamo, da bodo z izgradnjo novih tehnologij in novih delodajalcev za ta delovna mesta spet postala kulturno pomembna in zaželena kot družbeno ambiciozna pot za mlade. 

Opomba o avtomatizaciji

Ko govorimo o tehnologiji in delovni sili, se ne moremo izogniti temi avtomatizacije. Avtomatizacija hkrati poudarja težave s pomanjkanjem delovne sile in izzivi delovne sile v Ameriki in morebitno rešitev zanje. Industrijski roboti lahko na primer naredijo vse, od montaže do vzdrževanja strojev v proizvodnji, in vse od pakiranja do pobiranja in postavitve v logistiki. Podjetja, ki gradijo na avtomatizaciji temelječe rešitve za izzive delovne sile, ponavadi ustvarijo novo ponudbo delovne sile z reševanjem pomanjkanja delovne sile na področjih, ki jih ljudje ne želijo opravljati (npr. delovna mesta z negostoljubnimi ali nezaželenimi delovnimi pogoji), ali ustvarijo novo povpraševanje po delovni sili, saj večina avtomatiziranih sistemov še vedno zahteva nekaj človeškega nadzora.

-

Naivno bi bilo misliti, da obstajajo hitre rešitve za pomanjkanje delovne sile v tako široki paleti panog in poklicev. Projekt krepitve ameriške delovne sile je generacijski in težave, s katerimi se soočamo pri tem, zahtevajo nešteto rešitev — vključno z uvajanjem novih tehnoloških izdelkov in sistemov, novih poslovnih modelov in novih oblik izobraževanja. Poleg tega od ustanoviteljev in gradbenikov zahteva, da revitalizirajo kulturo teh kritičnih poklicev, ki usmerjajo mimetične energije k tem produktivnim ciljem. Navsezadnje od nas zahteva, da zgradimo a kultura resnosti. 

Če gradite podjetje, ki razvija ameriško delovno silo, ali želite razpravljati o svojih pogledih na kategorijo, se obrnite na [e-pošta zaščitena]

***

Tukaj izražena stališča so stališča posameznega citiranega osebja družbe AH Capital Management, LLC (»a16z«) in niso stališča družbe a16z ali njenih podružnic. Nekatere informacije, vsebovane tukaj, so bile pridobljene iz virov tretjih oseb, vključno s portfeljskimi družbami skladov, ki jih upravlja a16z. Čeprav so vzeti iz virov, za katere menijo, da so zanesljivi, a16z ni neodvisno preveril takih informacij in ne daje nobenih zagotovil o trajni točnosti informacij ali njihovi ustreznosti za dano situacijo. Poleg tega lahko ta vsebina vključuje oglase tretjih oseb; a16z ni pregledal takšnih oglasov in ne podpira nobene oglaševalske vsebine v njih.

Ta vsebina je na voljo samo v informativne namene in se je ne smete zanašati kot pravni, poslovni, naložbeni ali davčni nasvet. Glede teh zadev se morate posvetovati s svojimi svetovalci. Sklici na katere koli vrednostne papirje ali digitalna sredstva so samo v ilustrativne namene in ne predstavljajo naložbenega priporočila ali ponudbe za zagotavljanje investicijskih svetovalnih storitev. Poleg tega ta vsebina ni namenjena nobenim vlagateljem ali bodočim vlagateljem niti ji ni namenjena in se nanjo v nobenem primeru ne smete zanašati, ko se odločate za vlaganje v kateri koli sklad, ki ga upravlja a16z. (Ponudba za vlaganje v sklad a16z bo podana le z memorandumom o zasebni plasiranju, pogodbo o vpisu in drugo ustrezno dokumentacijo katerega koli takega sklada in jo je treba prebrati v celoti.) Vse naložbe ali portfeljske družbe, omenjene, navedene ali opisane niso reprezentativne za vse naložbe v vozila, ki jih upravlja a16z, in ni nobenega zagotovila, da bodo naložbe donosne ali da bodo imele druge naložbe v prihodnosti podobne značilnosti ali rezultate. Seznam naložb skladov, ki jih upravlja Andreessen Horowitz (razen naložb, za katere izdajatelj ni dal dovoljenja a16z za javno razkritje, ter nenapovedanih naložb v digitalna sredstva, s katerimi se javno trguje), je na voljo na https://a16z.com/investments /.

Grafi in grafi, ki so navedeni znotraj, so izključno informativne narave in se nanje ne bi smeli zanašati pri sprejemanju kakršnih koli investicijskih odločitev. Pretekla uspešnost ni pokazatelj prihodnjih rezultatov. Vsebina govori samo od navedenega datuma. Vse projekcije, ocene, napovedi, cilji, obeti in/ali mnenja, izražena v tem gradivu, se lahko spremenijo brez predhodnega obvestila in se lahko razlikujejo ali so v nasprotju z mnenji, ki so jih izrazili drugi. Za dodatne pomembne informacije obiščite https://a16z.com/disclosures.