Vrnitev k osnovam za pospešitev rasti (Scott Dawson)

Ko je drugo četrtletje v polnem razmahu, se težka globalna gospodarska realnost leta 2 vse bolj poudarja. Z

velika recesija čedalje bolj verjetno, je veliko strokovnjakov mnenja, da je čas, da sprejmemo pristop nazaj k osnovam upravljanja podjetij. 

V tem spletnem dnevniku bom raziskal, zakaj je to potrebno, pa tudi prednosti zmanjšanja stroškov, sprostitve denarnega toka, povečanja hitrosti in poenostavitve procesov, pri čemer bom ves čas ostal znotraj področja skladnosti s predpisi. 

Trenutno globalno gospodarsko okolje  

Zlahka je pozabiti, s koliko izzivi se je svet soočil v zadnjih letih, od politične nestabilnosti do podnebnih sprememb in tehnoloških motenj. Te ovire je še povečala pandemija COVID-19, zaradi katere se mnoga podjetja trudijo ostati plačilno sposobna v težkem finančnem okolju, ki je ostalo za njo.

Kot odgovor so številna podjetja pohitela s sprejetjem novih tehnologij, poslovnih modelov in trajnostnih okvirov, da bi ohranila svojo konkurenčno prednost. Vendar je imela ta želja po inovacijah svojo ceno, saj so številna podjetja žrtvovala temeljna načela poslovanja v svojih prizadevanjih, da bi se prilagodila in vodila poslovanje naprej. 

Za boj proti temu so vlade po vsem svetu uvedle različne fiskalne in monetarne politike, da bi zaščitile podjetja pred najhujšimi učinki nastale recesije. Na žalost so te politike imele tudi nenamerne posledice, kot so inflacija, naraščajoče ravni dolga in večja nestanovitnost trga.

Na žalost obetavni trendi, kot sta kripto in Web 3, niso uspeli ustvariti pomembnega komercialnega uspeha kljub znatnim naložbam in pozornosti, ki so jim bili namenjeni. Namesto tega so bili ti trendi obravnavani kot špekulativna sredstva, z malo praktičnih uporab poleg trgovanja in špekulacij.

Podjetja, kot je Meta (prej Facebook), ki so veliko vlagala v tako imenovani »metaverse«, so utrpela milijarde dolarjev izgube, ko so jih vlagatelji zapustili. To ne pomeni, da takšni načini sčasoma ne bodo prinesli vrednih rezultatov, vendar je malo verjetno, da bodo to storili pravočasno, da bi obrnili tok na verjeten letošnji upad rasti. 

Pomemben dejavnik pri močnem padcu Metine delnice je odvisnost od izdelka, za katerega se zdi, da nima praktične uporabe. Njihova ponudba metaverse je ponudila izkušnjo, podobno že obstoječi videoigri Second Life, vendar se je tržila predvsem kot sredstvo za druženje in poslovna srečanja. Poleg tega je bila vstopna ovira notorično visoka, saj so slušalke VR stale med £399 in £1499, aplikacijo pa je bilo mogoče uporabljati samo doma, za razliko od aplikacije Facebook. Glede na trenutne naslovne novice o naraščajočih življenjskih stroških, gospodinjstvih srednjega razreda, ki se obračajo na banke hrane, in računih za energijo, ki dosegajo štirimestne vsote, se je ta najnovejši predlog Marka Zuckerburga zdel nekoliko ločen od realnosti glede na praktične potrebe vsakdanjih ljudi.

Ta stopnja nenavadnega razmišljanja je občudovanja vredna, ni pa dobra ponazoritev, kako krmariti v težkem gospodarskem okolju.

Jedro poslovne strategije  

Zaradi prej omenjenih svetovnih gospodarskih izzivov si številni strokovnjaki prizadevajo za pristop nazaj k osnovam poslovanja. To pomeni, da se moramo osredotočiti na ključne vidike poslovanja, hkrati pa ostati skladni s predpisi.

S tem lahko podjetja izboljšajo svojo prilagodljivost in zagotovijo, da so ustrezno pripravljena na prihajajoče gospodarske težave. Inovacije bodo vedno ključnega pomena za rast podjetja, vendar mora biti ohranjanje plovila na površju prednostna naloga številka ena v težkih časih.

Osredotočenost na rast

Podjetjem, kot sta WeWork in Uber, je uspelo doseči status domačega imena kljub ponudbi pametnih, preprostih, celo nekoliko običajnih izdelkov (pisarniški prostori oziroma taksiji), zahvaljujoč ogromnim naložbam, preden so sploh dokazali sposobnost ustvarjanja dobička. Medtem ko Uber še ni ustvaril dobička, je WeWork zdaj povsem zaprl svoja vrata.

Poleg tega, ko se zdi, da bodo obrestne mere naraščale, poceni denar ne bo več na dnevnem redu. Podjetja se bodo ponovno morala dokazati, da so sposobna zagotavljati donose vlagateljem, namesto da se preprosto zanašajo na prepričljivo vrtenje. Dobičkonosnost bo morala temeljiti na realističnem poslovnem modelu, namesto da bi se zanašala na naložbe tveganega kapitala za podpiranje nedonosnih operacij, dokler trg ne doseže nasičenosti in omogoči dvig cen.

Naj bo enostavno

Zapletena narava mnogih podjetij lahko povzroči znatne ovire za njihovo rast. Kljub prizadevanjem za širitev se podjetja pogosto znajdejo v birokraciji in težko sledijo spremembam tržnih razmer. Poleg tega lahko zapletenost njihovih izdelkov poslabša težavo z dodajanjem več plasti konvolucije. Kljub temu pa lahko ta podjetja z racionalizacijo svojega poslovanja povečajo svojo odzivnost in prilagodljivost, s čimer se lažje odzovejo na tržne premike in izkoristijo nova odprta mesta.

Nazaj k osnovam

Z osredotočanjem na zmanjševanje stroškov, povečanje hitrosti in poenostavitev procesov ob ohranjanju regulativnih parametrov bodo podjetja lahko spodbudila rast in postala bolj odporna na te gospodarske izzive.

To bo podjetjem pomagalo prenesti kakršno koli zimsko recesijo na obzorju in jim omogočilo, da požanjejo koristi, ko končno spet nastopi gospodarska pomlad.

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoAiStream. Podatkovna inteligenca Web3. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• Kovanje prihodnosti z Adryenn Ashley. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.finextra.com/blogposting/24123/going-back-to-basics-to-boost-growth?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs