3 själfulla takeaways från EO:s kanadensiska regionala ledarskapstoppmöte 2022 

Bidragit från Kate Holden, en entreprenör, filantrop och företagsledare som för närvarande är president för EO Winnipeg och sitter i EO Canadas styrelse som Kanadas medlemsproduktdirektör. Kate är grundaren av Pouriumet, en snabbväxande vinaffär inom detaljhandel/e-handel.

I EO pratar vi ofta om de fyra kvadranterna – affärer, familj, gemenskap och jag själv. Vi talar också om de fyra förmågorna – fysiska, intellektuella, känslomässiga och andliga.

Efter år av forum, ledarskapsträning och lärandeevenemang, insåg jag: Entreprenörer tenderar att vara de minst bekväma i områdena "jag" och "själ" (inklusive mig själv).

Du kanske relaterar till hur jag en gång kände om dessa områden.

Jag tillbringade större delen av mitt liv i linje med den klassiska entreprenörsarketypen. Du vet: Entreprenören som tror "snabbt" är för långsam och "i morgon" kan lika gärna vara nästa århundrade. Jag har alltid prioriterat tillväxt och acceleration. Så att tänka på "själen" kändes långsamt, immateriellt och långt borta från mina affärsmål. Det kändes svårt att omsluta min hjärna (och tid).

Jag är en drömmare, men jag är också pragmatisk. Jag är en do-er, en happen-maker. Att jobba på min "själ" verkade inte passa.

När en medentreprenör introducerade mig för en andlig coach var jag tveksam – minst sagt! Men efter nio månaders arbete med min andliga coach förändrades mitt perspektiv – och jag började hitta värde i andlig tillväxt på ett sätt som inte kändes alltför "där ute".

När det var dags att utforma ett tema för EO:s kanadensiska regionala ledarskapstoppmöte 2022 visste jag att jag ville att det skulle fokusera på själen.

Vi tillbringade fyra dagar fördelade mellan Halifax och Toronto med att lyssna på presentationer, delta i workshops och vägledas av fyra kvinnliga experter. Ämnen inkluderade tarotläsningar, manifestation och visualisering, energi och chakrainriktning.

Här är de tre största lärdomarna som min hjärna (och min själ) tog med sig från toppmötet.

1. Andligt arbete = Visa upp som vårt bästa jag

En av de största missuppfattningarna om andligt arbete är en jag delade tills nyligen: att det inte ger något påtagligt värde eller ROI till våra företag.

Det jag lärde mig är att den största avkastningen på andligt arbete beror på hur vi visar oss som ledare.

Jag hade inte tänkt på det som en själsövning. Ändå handlar mycket av det som världens främsta ledarskapstänkare pratar om om perspektiv, mjuka färdigheter, tänkesätt, emotionell intelligens (EQ), värderingar, intentionalitet – allt som är mindre kopplat till hjärnan och mer kopplat till hjärtat (eller själen). ).

Vi kan lära oss vanor och hacka för att hjälpa oss att bli bättre ledare, men vi kan inte "högra hjärnan" för att vara empatiska, visionära, strategiska och uppkopplade. Själen hjälper oss att fylla de stora luckorna som hjärnan inte kan fylla på egen hand.

2. Energi är allt

Jag har vetat att energihantering är viktigt: Studier bekräfta att upp till 63 procent av företagarna har att göra med eller har upplevt utbrändhet. Det är ett riktigt fenomen. Ledare kämpar för att hantera välbefinnande inför långa timmar och eskalerande press.

Under ledarskapstoppmötet lärde jag mig att energi inte bara är kausalt kopplat till våra omständigheter; energin inom oss förs ofta vidare. Det förflutna är förankrat i dagens energi och påverkar oss, vare sig vi inser det eller inte.

Jag hade inte tänkt på energi som något som samlar erfarenheter och liv inom oss. Men energi är dynamisk – bokstavligen! – och våra energifält, eller kvantfält, behöver ibland "avblockeras" för att rensa bort den tidigare uppbyggnaden av tidigare energi.

Andra människor kan också ha en betydande effekt på vår energi. Det är sällan skadligt eller giftigt, men från anställda till familjemedlemmar till vänner, människor utnyttjar vår energi för att de behöver den. Efter att ha interagerat med dem kan du känna dig utmattad. De relationerna känns utarmade.

"Avblockera" eller "återställa" - vad du än vill kalla det - är en praxis som hjälper till att omkalibrera vår energi och säkerställa att vi får tillgång till de bästa versionerna av oss själva. 

3. Utforska dina trossystem

Det kanske mest kraftfulla resultatet av andligt arbete är öppnandet, demonteringen och återställningen av trossystem som ligger till grund för allt vi gör.

De fyra briljanta kvinnorna vid Leadership Summit talade alla om trossystem (eller "virvel") som tankar och beteenden som håller oss låsta i vissa mönster. Ibland är dessa ofarliga, mindre trossystem vi etablerade som barn; ibland är dessa grundläggande övertygelsesystem som påverkar vilka vi är, hur vi driver våra företag och hur vi engagerar oss i våra samhällen.

Denna process kan vara känslomässig. Jag har till exempel lärt mig att jag har en tendens till källvalidering i mitt arbete. Som ett resultat säger jag "ja" mycket mer än "nej" när det kommer till ett nytt projekt, ledarroll eller professionellt ansvar.

Som ett resultat tar jag på mig mer än jag kan hantera. Jag knyter min identitet till det jag åstadkommer, och jag tömmer min energi på projekt som inte alltid ger mig glädje.

Vi inser sällan det medvetet, men våra trossystem styr allt från beslutsfattande till vår förmåga att drömma till våra ledarstilar. Vi har alla invanda trossystem. De ramar in våra liv – och ibland har de linser eller nyanser. Borde vi inte kolla in dem då och då?

Att tillbringa fyra dagar på det kanadensiska regionala ledarskapstoppmötet 2022 för att prata om själen var berikande för mig (ja, den person som aldrig skulle ha sett sig själv som en "själsperson").

Det spelar ingen roll om du tror på tidigare liv, energiskiften, själar, chakran och auror. Jag har lärt mig att andligt arbete är lite som att läsa en bok från en helt annan del av bokhyllan. Du kanske inte är helt i linje med författarens perspektiv, men du lär dig utan tvekan något nytt - och det kan förändra dig på ett djupt plan.

När jag ser tillbaka förvånar det mig: Vår anmärkningsvärda grupp erfarna entreprenörer dök upp till ett så främmande och ibland obekvämt ämne med öppna hjärtan och öppna sinnen. Det handlade inte om detaljerna i materialet; det handlade om att utforska en annan vinkel för att höja deras ledarskapsförmåga, få kontakt med andra och förstå sig själva.

Jag lämnade Leadership Summit med mina kvantenergifält studsande av positiv energi. Tack till alla som var med!