Insikter från experter på arbetskraftsledning

Insikter från experter på arbetskraftsledning

Tidsstämpel: 2 februari 2024 1:12
Insikter från experter på arbetskraftshantering PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikal sökning. Ai.

In
en paneldiskussion centrerad kring temat "Från 2023 tekniska bakslag till
2024 Talent Triumphs”, som hölls vid Finance Magnates London Summit 2023,
branschexperter grävde i detaljerna om talanghantering mot
bakgrund av tekniska motgångar och framväxande triumfer. Modererad av Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer på Harrington Starr, syftade diskursen
att utmana rådande uppfattningar om talang samtidigt som man förutser dess framtid
banor.

Smakämnen
paneldeltagare, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager på Confluence, Sophie
Theen, COO & Advisor på Paydock, och Michelle Rockson, People Partner på
TrueLayer, delade med sig av sina insikter om att omdefiniera talang på en dynamisk marknad
förhållanden.

Smakämnen
panelister, som representerar olika sektorer, delade med sig av sina synpunkter på styrning
organisationer genom turbulenta tider och främjande miljöer som främjar
hållbar tillväxt och innovation.

Felicity Graham, Talent Acquisition Manager på Confluence

Graham
skapa scenen genom att kontextualisera de senaste omvälvningarna, inklusive efterklangen
av Covid-19
pandemi, inflationstryck, geopolitiska spänningar och fluktuerande
räntor. Graham underströk nödvändigheten för organisationer att
omkalibrera sina anställnings- och behållastrategier för att förbli konkurrenskraftiga i en
dynamisk arbetsmarknad.

Sophie Theen, COO & Advisor på Paydock

"The
marknaden har varit ganska snäv, arbetsmarknaden under de senaste två eller tre åren.
Under de senaste 12 månaderna, på grund av uppsägningarna, har det blivit lite mer
vätska igen. Jag tror att jag kommer in på nästa år, mycket av den forskning jag har gjort
visar att investeringarna kommer att öka för många organisationer, så talang
kommer att bli tightare. Vi måste verkligen ligga före kurvan, säger Graham
sa.

Då
breddade diskussionen genom att betona talangens mångfacetterade natur ledning,
sträcker sig bortom rekrytering till att omfatta ledarskapsutveckling och
organisationskultur. Hon betonade ledarteamens centrala roll i
fostra talang i alla led i organisationen och därigenom främja en
innovationskultur och varaktig framgång.

Då
kommenterade: "Talang inkluderar även ditt ledarskap, inte alltid
grundare under hela företagets livscykel. Som företagsledare ser du
Talang som de som utför uppgifter, leder team, utforskar nya affärer och
utveckla produkter för att utöka marknadsnärvaron."

Rockson
betonade den yttersta vikten av att prioritera medarbetarupplevelser och
professionella utvecklingsinitiativ mitt i organisatoriska faser
övergång. Hon förtydligade TrueLayer's
engagemang för att odla en kultur av kontinuerligt lärande och egenmakt,
underbyggd av initiativ som syftar till att främja holistiskt medarbetarnas välbefinnande och
tillväxt.

Transforming
Talent Management

Hela
i diskursen betonade paneldeltagarna det kritiska i att omdefiniera konventionellt
paradigm för talanghantering för att anamma ett holistiskt tillvägagångssätt. Centralt i detta
paradigmskifte var konceptet med Employee Value Proposition, som
överskrider traditionella fördelar för att omfatta delar av individuellt syfte, tillväxt möjligheter,
och välbefinnande inom organisationen.

Smakämnen
paneldiskussion grävde i flera nyckelaspekter av moderna arbetstrender och
anställningsförmåner. Ett anmärkningsvärt fokusområde var diskussionen kring
moderskaps- och föräldraledighetsförmåner. Panelen lyfte fram företag som
erbjuda omfattande förmåner i detta avseende, såsom 24 veckors betald ledighet och
stöd för att gå tillbaka till arbetet. Dessa fördelar ses som exemplariska i
branschen, vilket återspeglar ett åtagande att stödja anställda under
betydande livshändelser.

Michelle Rockson, People Partner på TrueLayer

Annan
viktigt diskussionsämne var mångfald, rättvisa och inkludering (DEI)
initiativ inom organisationer. Panelen betonade vikten av att ha
olika intervjupaneler och främja inkluderande kulturer. Företag är
alltmer erkänner att DEI-insatser är avgörande för att attrahera och
behålla talanger på dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad.

Smakämnen
samtalet berörde också betydelsen av välbefinnande och arbetsliv
balansera initiativ. Företag implementerar olika välmåendeprogram,
inklusive välmåendedagar, kamratstödsgrupper och sociala Kommittéer. Dessa
initiativ syftar till att främja medarbetarnas välbefinnande och skapa ett stödjande arbete
miljö där individer kan trivas både personligt och professionellt.

Rockson
kommenterade: "Om du vaknar på morgonen känner du att du har en
tuff dag, du kan ta en välmående dag. Det är upp till dig att rensa ditt schema,
etc., men du bara sätter det genom systemet och det är klart. Du får 12 dagar a
år, vilket är branschledande.”

Omfamna delarbete och optimerad ledning

Adresse
framväxande trender inom arbetskraftens dynamik, grävde panelen ner i konceptet
delarbete, där individer samarbetar med flera företag på en
deltid. Trenden speglar ett växande krav på flexibilitet och
specialiserad expertis, vilket kräver anpassningsförmåga och framåtanda inom
talangförvärv och utvecklingsstrategier.

Smakämnen
paneldeltagare förespråkade ett paradigmskifte mot mer optimerat och lean
tillvägagångssätt för personalledning, där anpassningsförmåga, öppenhet och
strategiskt tänkande är av största vikt. Ledarna uppmanades att prioritera investeringar in
talang över alla aspekter av organisationen, inse det inneboende värdet
av varje individ för att driva framgång i organisationen.

In
en paneldiskussion centrerad kring temat "Från 2023 tekniska bakslag till
2024 Talent Triumphs”, som hölls vid Finance Magnates London Summit 2023,
branschexperter grävde i detaljerna om talanghantering mot
bakgrund av tekniska motgångar och framväxande triumfer. Modererad av Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer på Harrington Starr, syftade diskursen
att utmana rådande uppfattningar om talang samtidigt som man förutser dess framtid
banor.

Smakämnen
paneldeltagare, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager på Confluence, Sophie
Theen, COO & Advisor på Paydock, och Michelle Rockson, People Partner på
TrueLayer, delade med sig av sina insikter om att omdefiniera talang på en dynamisk marknad
förhållanden.

Smakämnen
panelister, som representerar olika sektorer, delade med sig av sina synpunkter på styrning
organisationer genom turbulenta tider och främjande miljöer som främjar
hållbar tillväxt och innovation.

Felicity Graham, Talent Acquisition Manager på Confluence

Graham
skapa scenen genom att kontextualisera de senaste omvälvningarna, inklusive efterklangen
av Covid-19
pandemi, inflationstryck, geopolitiska spänningar och fluktuerande
räntor. Graham underströk nödvändigheten för organisationer att
omkalibrera sina anställnings- och behållastrategier för att förbli konkurrenskraftiga i en
dynamisk arbetsmarknad.

Sophie Theen, COO & Advisor på Paydock

"The
marknaden har varit ganska snäv, arbetsmarknaden under de senaste två eller tre åren.
Under de senaste 12 månaderna, på grund av uppsägningarna, har det blivit lite mer
vätska igen. Jag tror att jag kommer in på nästa år, mycket av den forskning jag har gjort
visar att investeringarna kommer att öka för många organisationer, så talang
kommer att bli tightare. Vi måste verkligen ligga före kurvan, säger Graham
sa.

Då
breddade diskussionen genom att betona talangens mångfacetterade natur ledning,
sträcker sig bortom rekrytering till att omfatta ledarskapsutveckling och
organisationskultur. Hon betonade ledarteamens centrala roll i
fostra talang i alla led i organisationen och därigenom främja en
innovationskultur och varaktig framgång.

Då
kommenterade: "Talang inkluderar även ditt ledarskap, inte alltid
grundare under hela företagets livscykel. Som företagsledare ser du
Talang som de som utför uppgifter, leder team, utforskar nya affärer och
utveckla produkter för att utöka marknadsnärvaron."

Rockson
betonade den yttersta vikten av att prioritera medarbetarupplevelser och
professionella utvecklingsinitiativ mitt i organisatoriska faser
övergång. Hon förtydligade TrueLayer's
engagemang för att odla en kultur av kontinuerligt lärande och egenmakt,
underbyggd av initiativ som syftar till att främja holistiskt medarbetarnas välbefinnande och
tillväxt.

Transforming
Talent Management

Hela
i diskursen betonade paneldeltagarna det kritiska i att omdefiniera konventionellt
paradigm för talanghantering för att anamma ett holistiskt tillvägagångssätt. Centralt i detta
paradigmskifte var konceptet med Employee Value Proposition, som
överskrider traditionella fördelar för att omfatta delar av individuellt syfte, tillväxt möjligheter,
och välbefinnande inom organisationen.

Smakämnen
paneldiskussion grävde i flera nyckelaspekter av moderna arbetstrender och
anställningsförmåner. Ett anmärkningsvärt fokusområde var diskussionen kring
moderskaps- och föräldraledighetsförmåner. Panelen lyfte fram företag som
erbjuda omfattande förmåner i detta avseende, såsom 24 veckors betald ledighet och
stöd för att gå tillbaka till arbetet. Dessa fördelar ses som exemplariska i
branschen, vilket återspeglar ett åtagande att stödja anställda under
betydande livshändelser.

Michelle Rockson, People Partner på TrueLayer

Annan
viktigt diskussionsämne var mångfald, rättvisa och inkludering (DEI)
initiativ inom organisationer. Panelen betonade vikten av att ha
olika intervjupaneler och främja inkluderande kulturer. Företag är
alltmer erkänner att DEI-insatser är avgörande för att attrahera och
behålla talanger på dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad.

Smakämnen
samtalet berörde också betydelsen av välbefinnande och arbetsliv
balansera initiativ. Företag implementerar olika välmåendeprogram,
inklusive välmåendedagar, kamratstödsgrupper och sociala Kommittéer. Dessa
initiativ syftar till att främja medarbetarnas välbefinnande och skapa ett stödjande arbete
miljö där individer kan trivas både personligt och professionellt.

Rockson
kommenterade: "Om du vaknar på morgonen känner du att du har en
tuff dag, du kan ta en välmående dag. Det är upp till dig att rensa ditt schema,
etc., men du bara sätter det genom systemet och det är klart. Du får 12 dagar a
år, vilket är branschledande.”

Omfamna delarbete och optimerad ledning

Adresse
framväxande trender inom arbetskraftens dynamik, grävde panelen ner i konceptet
delarbete, där individer samarbetar med flera företag på en
deltid. Trenden speglar ett växande krav på flexibilitet och
specialiserad expertis, vilket kräver anpassningsförmåga och framåtanda inom
talangförvärv och utvecklingsstrategier.

Smakämnen
paneldeltagare förespråkade ett paradigmskifte mot mer optimerat och lean
tillvägagångssätt för personalledning, där anpassningsförmåga, öppenhet och
strategiskt tänkande är av största vikt. Ledarna uppmanades att prioritera investeringar in
talang över alla aspekter av organisationen, inse det inneboende värdet
av varje individ för att driva framgång i organisationen.

Tidsstämpel:

Mer från Finansmagnat