SaaS och försörjningskedjor (Bio + Health Newsletter november 2022)

Vad vi letar efter på HLTH

"Framtiden är redan här - den är bara ojämnt fördelad", sa science fiction-författaren William Gibson. Lika mycket som vi tjatar om att antagandet av värdebaserad vård går långsamt, är faktum att det redan finns här i olika fickor, och i de fickorna sitter det djupt. Vi ser det i Medicare (t.ex 11 miljoner traditionella Medicare-medlemmar som omfattas av Shared Savings Program ACOs, och majoriteten av Medicare Advantage-liv omfattas av ett värdebaserat arrangemang), och bland uppkomlingleverantörer, där traditionella riskbärande grupper som Landmark Health och Oak Street Health, och digitala grupper som Patina, Firefly Health och Thyme Care, har använt värdebaserade affärsmodeller sedan dag 1.

På HLTH kommer jag att lyssna efter nya infrastrukturspel som kan fortsätta att driva fram skalningen av värdebaserade vård- och täckningsmodeller över flera betalarrelationer och patientpopulationer, förutom att hjälpa traditionella avgifts-för-tjänsteleverantörer att diversifiera sig till risk. —Julie Yoo, General Partner

-

De senaste åren har medfört dramatiska förändringar i hur vi utövar medicin och förvärrat befintliga trender, inklusive leverantörsutbrändhet och allvarlig leverantörsbrist.

Nu, mer än någonsin, kräver vägen framåt inom sjukvården möjliggör de leverantörer vi redan har. Hur frigör vi administrativ börda och kognitiv belastning så att läkare kan fokusera på patienten framför dem? Hur skalar vi leverans av både primärvård och specialvård över vår befolkning, särskilt i områden och samhällen med brist på leverantörer (till exempel allvarlig psykisk sjukdom eller avancerad kardiologi)? Svaret involverar verkligen teknik - men hur integrerar vi det i leverantörens arbetsflöde?

Som praktiserande läkare själv är det här frågor som jag ständigt tänker på. På HLTH kommer jag att leta efter grundare och ledare som också funderar på hur en väg framåt skulle kunna se ut. —Vineeta Agarwala, General Partner

SaaS och leveranskedjor

Som programvara "äter” varje steg i livsvetenskapernas värdekedja – från upptäckt till utveckling till leverans av nya läkemedel – kommer industrin att behöva fortsätta att konstruera nya processer vid varje steg, för att aktualisera produktivitetsvinsterna som möjliggörs av fortsatta framsteg inom datavetenskap. Det krävs med andra ord nya verktyg. Idag lanserar bioföretag för att utveckla nya terapier och diagnostik också bygga nya verktyg för att konstruera biologi av ren nödvändighet.

Om denna trend blir som vi förväntar oss, och vi kan läsa, skriva och utföra biologi, så småningom kommer det att ske ytterligare specialisering av arbetskraft mellan drogtillverkare och verktygstillverkare. Läkemedelstillverkare kommer att fortsätta att fokusera sin tid, ansträngning och resurser på att vara bäst på att utveckla läkemedel - kanske i likhet med OEMs (tillverkare av originalutrustning) inom dator-, fordons- och flygindustrin. Verktygstillverkare kommer att fokusera på att göra de bästa verktygen. (Se min kollega Chris Dixons stycke från 2011 på "sälja hackor under en guldrush. ")

Pandemin och den nuvarande makroekonomiska miljön accelererar denna trend mot att konstruera nya verktyg. Eftersom cirka 300+ biotekniker handlar med börsvärden under kassan i balansräkningen, och kapitalkostnaden fortsätter att stiga, har life science-företag ett ännu större behov av bättre mjukvara och dataverktyg för att bedriva vetenskap mer effektivt. Branschens aptit på vetenskapsbaserade programvara-som-en-tjänst-verktyg ökar. —Jay Rughani, investeringspartner

-

Om pandemin representerade krig mot försörjningskedjor, har vi nu gått in i något av en avspänning. Trycket har börjat lätta, men vi sitter kvar med kunskapen om de extrema sårbarheter som Covid avslöjade. Att modernisera processer i försörjningskedjan och optimera hanteringen under denna avspänning kan spara leverantörer upp till 10% av sina leveranskostnader. Sammantaget kan dessa ansträngningar rädda amerikanska sjukhussystem $ 25B årligen.

Tekniken kommer att spela en avgörande roll för att realisera dessa besparingar. Vi tror att lösningar som kommer att få störst effekt kommer att vara de som är:

1. En plattform: ett effektivt system för hantering av försörjningskedjan kommer att ha synlighet över ett hälsosystem och kommer att centralisera inköp för att uppnå stordriftsfördelar.
2. Datacentrerad: data måste vara i realtid, korrekta och integrerade över anläggningar. Analyser bör vara mycket handlingskraftiga och inbäddade i den dagliga verksamheten / handlingspunkterna.
3. Collaborative: leverantörer och inköpsteam och inköpsteam och leverantörer måste dela input och ha öppna kommunikationsvägar. Samarbete säkerställer korrekta efterfrågeprognoser och snabb lösning av upphandlingsfrågor.

När vi lättar in i försörjningskedjan i fredstid kan sjukhussystemen frestas att nedprioritera investeringar i optimering. Men de besparingar som står till buds är enorma, även om trycket aldrig återgår till Covid-höjder. Fredstid eller krigstid, optimering av försörjningskedjan är avgörande och teknik banar väg. —Annie Collins, dealanalytiker

Ett nytt partnerskap

Som ett team bestående av byggare och operatörer är en del av vårt jobb på a16z att fungera som bindväven mellan industrin och våra grundare – vilket är anledningen till att vi, som en förlängning av affärsutvecklingsplattformen a16z Bio + Health, är så glada. att tillkännage vår företagsstrategi partnerskap med Bassett Healthcare Network. Samarbetet kommer att dra nytta av innovationer från våra portföljbolag för att ta itu med de systemiska utmaningarna med att leverera hälsovård till den patientpopulation på landsbygden som Bassett betjänar i delstaten New York. Vi är stolta över att vara både en katalysator och en sammankallande när det gäller att tillföra tekniska innovationer till patienter genom ekosystempartnerskap som detta. —Marina Kusserow, affärsutvecklingspartner

Saker vi funderar på

Anmäl dig för att få vårt nyhetsbrev här.

***

De åsikter som uttrycks här är de från den individuella AH Capital Management, LLC (“a16z”) personal som citeras och är inte åsikterna från a16z eller dess dotterbolag. Viss information som finns här har erhållits från tredjepartskällor, inklusive från portföljbolag av fonder som förvaltas av a16z. Även om den är hämtad från källor som anses vara tillförlitliga, har a16z inte självständigt verifierat sådan information och gör inga utfästelser om den aktuella eller varaktiga riktigheten av informationen eller dess lämplighet för en given situation. Dessutom kan detta innehåll innehålla tredjepartsannonser; a16z har inte granskat sådana annonser och stöder inte något reklaminnehåll i dem.

Detta innehåll tillhandahålls endast i informationssyfte och bör inte litas på som juridisk rådgivning, affärs-, investerings- eller skatterådgivning. Du bör rådfråga dina egna rådgivare i dessa frågor. Hänvisningar till värdepapper eller digitala tillgångar är endast i illustrativt syfte och utgör inte en investeringsrekommendation eller erbjudande om att tillhandahålla investeringsrådgivningstjänster. Dessutom är detta innehåll inte riktat till eller avsett att användas av några investerare eller potentiella investerare, och får inte under några omständigheter lita på när man fattar ett beslut om att investera i någon fond som förvaltas av a16z. (Ett erbjudande om att investera i en a16z-fond kommer endast att göras av det privata emissionsmemorandumet, teckningsavtalet och annan relevant dokumentation för en sådan fond och bör läsas i sin helhet.) Alla investeringar eller portföljbolag som nämns, hänvisas till, eller beskrivna är inte representativa för alla investeringar i fordon som förvaltas av a16z, och det finns ingen garanti för att investeringarna kommer att vara lönsamma eller att andra investeringar som görs i framtiden kommer att ha liknande egenskaper eller resultat. En lista över investeringar gjorda av fonder som förvaltas av Andreessen Horowitz (exklusive investeringar för vilka emittenten inte har gett tillstånd för a16z att offentliggöra såväl som oanmälda investeringar i börsnoterade digitala tillgångar) finns tillgänglig på https://a16z.com/investments /.

Diagram och grafer som tillhandahålls i är endast i informationssyfte och bör inte litas på när man fattar investeringsbeslut. Tidigare resultat är inte en indikation på framtida resultat. Innehållet talar endast från det angivna datumet. Alla prognoser, uppskattningar, prognoser, mål, framtidsutsikter och/eller åsikter som uttrycks i detta material kan ändras utan föregående meddelande och kan skilja sig åt eller strida mot åsikter som uttrycks av andra. Se https://a16z.com/disclosures för ytterligare viktig information.