VR Industry Luminary John Carmack slutar Meta och kallar det "slutet på mitt decennium inom VR"

John Carmack, legendarisk programmerare och nyckelspelare i Oculus gensis-berättelsen, meddelade att han har lämnat Meta, och skrev i ett memo till anställda att han "trött på kampen" för att försöka driva på för förändring på de högsta nivåerna i företaget.

Carmack har aldrig varit en som skräder orden. Förutom att ta med branschexpertis till Oculus 2013 – särskilt ett år innan Meta (ex-Facebook) förvärvade VR-headsetet för 2 miljarder dollar – har Carmacck varit ett sällsynt fönster in i konsument-VR och ett av de viktigaste företagen bakom det. . Och även nu verkar det som att vi får en titt på hur saker fungerar i Meta, eller snarare hur de fungerar inte arbete.

I fredags skickade Carmack ut ett memo till anställda som sa att han faktiskt lämnade Meta, och nämnde att företagets VR-insatser utvecklades med "halva effektiviteten som skulle göra mig lycklig."

Delar av PM har tidigare läckt ut i en Business Insider stycke, men Carmack gick ett steg längre genom att släppa memo i en Facebook-uppdatering. Vi har inkluderat texten i sin helhet längst ner i artikeln.

Efter att ha stått i spetsen för Oculus mobila ansträngningar under hela sin mandatperiod, avgick Carmack 2019 som Oculus CTO till en "konsulterande CTO"., något han sa skulle minska hans tid på företaget till en "blygsam del" så att han kunde ägna sig åt nya satsningar utanför VR.

Ändå säger Carmack att de senaste åren på Meta har varit en kamp:

”Jag har en röst på högsta nivå här, så det känns som att jag borde kunna flytta saker, men jag är tydligen inte tillräckligt övertygande. En bra bråkdel av de saker jag klagar på vänder mig så småningom efter ett eller två års pass och bevis hopar sig, men jag har aldrig kunnat döda dumma saker innan de orsakar skada, eller sätta en riktning och få ett team att faktiskt hålla sig till Det. Jag tror att mitt inflytande i marginalen har varit positivt, men det har aldrig varit en drivkraft."

Han hävdar att det avtagande inflytandet inom Meta var "visserligen självförvållat", på grund av det faktum att han inte riktigt var redo att engagera sig i strider på C-nivå om inflytande:

"Jag kunde ha flyttat till Menlo Park efter Oculus-förvärvet och försökt föra strider med generationer av ledarskap, men jag var upptagen med programmering, och jag antog att jag skulle hata det, vara dålig på det och förmodligen förlora ändå."

säger Carmack i en uppföljning Twitter-tråden att det fanns "en anmärkningsvärd klyfta mellan Mark Zuckerberg och jag i olika strategiska frågor, så jag visste att det skulle vara extra frustrerande att fortsätta driva min åsikt internt."

Innan du flyttar till Meta VISAVI Oculus, John Carmack var medgrundare och teknisk chef för den berömda id Software. Han grundade också Armadillo Aerospace, ett privat flygföretag. Carmack säger att han nu är "all in" och arbetar med artificiell allmän intelligens (AGI) på sin startup Keen Technologies.

Hela texten till hans interna memo följer nedan:

Det här är slutet på mitt decennium inom VR.

Jag har blandade känslor.

Quest 2 är nästan precis vad jag ville se från början – mobil hårdvara, spårning inifrån och ut, valfri PC-streaming, 4k (ish) skärm, kostnadseffektiv. Trots alla klagomål jag har om vår programvara, får miljontals människor fortfarande värde av den. Vi har en bra produkt. Det är framgångsrikt och framgångsrika produkter gör världen till en bättre plats. Det hela kunde ha hänt lite snabbare och gått bättre om olika beslut hade tagits, men vi byggde något ganska nära The Right Thing.

Problemet är vår effektivitet.

Vissa kommer att fråga varför jag bryr mig om hur framstegen sker, så länge det sker?

Om jag försöker svänga andra skulle jag säga att en organisation som bara har känt till ineffektivitet är dåligt förberedd för den oundvikliga konkurrensen och/eller skärpning av bältet, men egentligen är det den mer personliga smärtan att se ett 5 % GPU-användningstal i produktion. Jag är kränkt av det.

[edit: Jag var överdrivet poetisk här, eftersom flera personer har missat avsikten. Som systemoptimeringsperson bryr jag mig mycket om effektivitet. När du arbetar hårt med optimering under större delen av ditt liv, skadar du din själ att se något som är grovt ineffektivt. Jag liknade att observera vår organisations prestation med att se en tragiskt låg siffra på ett profileringsverktyg.]

Vi har en löjlig mängd människor och resurser, men vi saboterar hela tiden och slösar bort ansträngningar. Det finns inget sätt att sockerbelägga detta; Jag tror att vår organisation fungerar med hälften så effektivt som det skulle göra mig lycklig. Vissa kanske hånar och hävdar att vi har det bra, men andra kommer att skratta och säga "Hälften? ha! Jag är på kvartseffektivitet!”

Det har varit en kamp för mig. Jag har en röst på högsta nivå här, så det känns som att jag borde kunna flytta på saker, men jag är tydligen inte tillräckligt övertygande. En bra bråkdel av de saker jag klagar på vänder mig så småningom efter ett eller två års pass och bevis hopar sig, men jag har aldrig kunnat döda dumma saker innan de orsakar skada, eller sätta en riktning och få ett team att faktiskt hålla sig till Det. Jag tror att mitt inflytande i marginalerna har varit positivt, men det har aldrig varit en drivkraft.

Detta var visserligen självförvållat – jag kunde ha flyttat till Menlo Park efter Oculus-förvärvet och försökt föra strider med generationer av ledarskap, men jag var upptagen med programmering och jag antog att jag skulle hata det, vara dålig på det och förmodligen förlora i alla fall.

Nog med att klaga. Jag tröttnade på kampen och har min egen start att köra, men kampen går fortfarande att vinna! VR kan ge värde till de flesta människor i världen, och inget företag är bättre positionerat för att göra det än Meta. Kanske är det faktiskt möjligt att nå dit genom att bara plöja framåt med nuvarande praxis, men det finns gott om utrymme för förbättringar.

Ta bättre beslut och fyll dina produkter med "Give a Damn"