Varför bankirer behöver tänka som entreprenörer (Donica Venter)

Fintech har påverkat både bank- och betalningssektorn, men också den övergripande ekonomiska tillväxten i många länder. Fintechs har utnyttjat kraften i internet, tillsammans med användarvänliga smartphones för att ge förenklad tillgång till finansiell
tjänster direkt till kunden, med bara en knapptryckning. Även om fintech-företag verkar tänka som entreprenörer, är det inte bankirer.

I den här artikeln fördjupar vi oss i den snabba innovation som sker inom fintech-området och hur detta påverkar bank- och betalningssektorn. 

Banking-as-a-Service (BaaS)

Banking-as-a-Service, ofta känd som BaaS, är i huvudsak en form av en affärsmodell som gör det möjligt för i synnerhet icke-bankverksamheter att erbjuda tjänster som vanligtvis förknippas med banker eller andra finansiella institutioner. Genom att använda BaaS, icke-bankverksamhet
företag kan tillhandahålla finansiella tjänster till sina kunder utan att först behöva skaffa en banklicens.

Genom användningen av BaaS har nästan varje tjänsteleverantör möjlighet att förse sina konsumenter med betalkort med white-label, ett routbart konto, ett värdelager och flera andra integrerade finansiella lösningar. 

Inbäddad ekonomi

Inkorporeringen av finansiella tjänster underlättas med hjälp av embedded finance, som kan användas för nästan alla typer av företag. Embedded finance gör det möjligt att ge kunderna enklare tillgång till finansiella tjänster utan att behöva göra det
avleda dem till en separat organisation. Ett företag kan ge sina kunder tillgång till de tjänster de behöver, direkt när de behöver dem – genom att integrera finansiella tjänster direkt på sin webbplats eller mobilapp med inbyggd finansiering. 

Även om fintech ännu inte har ersatt traditionell finans, har det säkert löst ett antal problem som tidigare fungerat som ett hinder för tillgänglighet, särskilt i utvecklingsländer.

Bankers behöver anta en innovationskultur 

Fintechs har en innovationskultur, medan bankirer och banker inte har det. Traditionella banker är ofta långsamma när det kommer till innovation. Varför? Eftersom de redan har en enorm kundbas.

Finkar å andra sidan är relativt små jämfört med traditionella banker och har en hunger efter ny tillväxt. De lyssnar på vad konsumenterna vill ha och förser dem med innovativa banklösningar. Fintechs vet att traditionella banker och bankirer är det
långsamma när det kommer till innovation och de är redo att dra fördel av detta. Det måste de ju. Deras verksamhet beror på den innovation de tillhandahåller. 

Bankers måste anta en innovationskultur eller riskera att förlora en stor del av sin kundbas till fintech. Varför banker kanske inte känner effekterna av långsam innovation just nu, men de kommer säkert att göra det under de kommande åren om de misslyckas
anta en innovationskultur. 

Bankirer måste bli mer agila, röra sig snabbare och utforska nya teknologier, annars riskerar de att hamna utanför bankerna av moderna fintech-störare. Strategisk finansiell programvara och tjänster kan göra det möjligt för bankirer att ligga steget före sitt spel genom att aktivera
snabbhet och smidighet som de så desperat behöver. 

Fintech har påverkat inte bara bank- och betalningssektorerna utan också den övergripande ekonomiska tillväxten i många länder. Genom användning av mobiltelefoner och internet har fintechs förenklat tillgången till finansiella tjänster och tillhandahållit dem direkt
till kunder. Bankers tänker annorlunda än fintech-företag, och det är därför bankirer måste tänka som entreprenörer.