Hur finanschefer kan förenkla sin tekniska stack (Laurent Descout)

CFO-rollen har utvecklats avsevärt de senaste åren, från att vara den finansiella grindvakten som balanserar böckerna, till en viktig rådgivare och strategisk beslutsfattare för verksamheten. 

Som ett resultat av detta har de blivit avgörande beslutsfattare om vilken teknik deras företag ska investera i. Det finns ett stort utbud av gamla äldre plattformar och ny teknik och tjänster som tillhandahåller analys och insikt för att ge finanschefer den information de behöver för att växa och skydda sina företag.

Men det fortsatta antagandet och skiktningen av teknik kan skapa problem. Ett överflöd av olika applikationer och system kan lägga till komplexitet till ett redan svårt jobb. Enkelhet bör vara nyckeln när det kommer till finanschefer och deras tekniska högar.

CFO:s föränderliga roll

A senaste McKinsey-undersökning visar att CFO:s roll utvecklas snabbt – expanderar i omfattning, kräver nya förmågor och kräver större samarbete med C-suite-kamrater. 

Det finns en ökande tonvikt på icke-finansiella roller inklusive strategiskt ledarskap, affärstransformation och resultatstyrning.

Antalet roller som rapporterar till CFO fortsätter också att öka, allt från yrkesverksamma inom inköp, investerarrelationer, M&A-transaktioner/utförande, företagsomvandling, integration efter fusion, cybersäkerhet till IT. 

Anledningen till att CFO:er ombeds ge råd om dessa olika avdelningar beror på den ökade mängden data de nu har till sitt förfogande från ny teknik. 

CFO:er förväntas snabbt anpassa sig och ge framsyn i alla potentiella risker och skissera det bästa tillvägagångssättet för att implementera strategi på flera områden, samtidigt som de säkerställer att verksamheten balanserar sina böcker. 

Tyvärr kan dessa ytterligare ansvarsområden lägga en betydande börda på finanschefer. En pre-pandemi Brainyard rapport betonade att 38 % av finanscheferna tyckte att deras största utmaning var att jonglera med för många ansvarsområden.

Hur flera applikationer gör det svårare 

En av anledningarna till att finanschefer kämpar med sina ytterligare ansvarsområden beror på de många verktyg de använder, av vilka många inte har hållit jämna steg med sina växande uppdrag. 

Vissa nuvarande verktyg anser inte att många av CFO:s uppgifter är avdelningsövergripande. Kassörer tvingas till exempel förlita sig på fragmenterad teknik för att hantera flera men ändå sammanlänkade funktioner som valutarisk och betalningar.

Detta beror på att de flesta tekniska verktyg är designade med fokus på att rikta in en smärtpunkt initialt. Många nystartade teknikföretag kommer att introducera ytterligare tjänster för att förbättra kundbehållningen och för att låsa upp mer intäkter. Ett exempel inkluderar ett utgiftsförvaltningsbolag som lägger till utlånings- och försäkringsprodukter. 

Men det stora antalet ansökningar i CFO tech-stacken betyder att det blir allt svårare att hantera. Det mesta av en CFO:s tid tas upp genom att manuellt sy ihop information från separata källor och göra meningsfull av den i ett kalkylblad. 

Företag inser ineffektiviteten i denna process och söker alltmer mer integrerade, digitaliserade lösningar för att förbättra beslutsfattandet för CFO.

Förenkla genom integration 

En ny våg av fintechs tillhandahåller nu lösningar för att förenkla CFO:s arbete. Oavsett om de automatiserar finansiella analyser eller tillhandahåller programvara som gör att ekonomiteam lättare kan samarbeta med andra avdelningar, försöker de frigöra mer av finanschefernas tid för strategiska input.

I takt med att valutasäkring och gränsöverskridande betalningar har blivit mer framträdande för företag, har också behovet för finanschefer att ha alla sina banktjänster i en förenklad integrerad plattform ökat. 

Skattmästare kan nu anta finansförvaltningssystem som gör att de kan ta ägarskap över sitt kassaflöde, valutaverksamhet och få tillgång till realtidsinsikter från sina data i en applikation. Detta har gjort det möjligt för dem att ha en fullständig bild av och förståelse för sitt företagsbeteende, backat upp av unik data och intelligens.

Detta begränsar eventuella risker för fel i beslutsprocessen, som kan uppstå genom att sammanfoga finansiell information från separata källor. 

Genom integrerade system förenklar ekonomichefer inte bara sina tekniska stackar och minskar sin arbetsbelastning, utan de kan också få realtidsdata och utnyttja insikterna för att ta snabbare och bättre beslut.

• SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
• Källa: https://www.finextra.com/blogposting/23735/how-cfos-can-simplify-their-tech-stack?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs