Motståndskraft är en process och ett resultat av att effektivt anpassa sig till livets utmaningar och motgångar, särskilt genom uppvisandet av mental, emotionell och beteendemässig flexibilitet, såväl som förmågan att uthärda inre och yttre påfrestningar.
Organisatorisk motståndskraft hänför sig till ett företags förmåga att proaktivt förutse, förbereda sig för, reagera snabbt på och anpassa sig till både gradvisa och plötsliga störningar för att skydda dess kontinuerliga existens och framgång.
Underlåtenhet att ge företräde åt motståndskraft kan leda till att vital affärsverksamhet avbryts på grund av geopolitiska incidenter, cyberhot, interna mottagligheter eller pandemier.
Genom att anta motståndshöjande åtgärder skaffar finansinstitut aktuell information om viktiga tillgångar och verksamheter.
Denna förmåga ger organisationer möjlighet att formulera mer effektiva strategier och rutinmässigt omkonfigurera sina affärsaktiviteter och tjänster för att hantera dessa förändringar.
Som ett alternativ till traditionella och begränsade ramverk för affärskontinuitet/katastrofåterställning implementerar resiliensfokuserade organisationer en "resilience by design"-strategi.
Behov av motståndskraft
Under de senaste åren har vi sett många händelser.
Detta inkluderade pandemier, krig mellan länder, geopolitiska risker, problem med leveranskedjan och stängningen av vissa finansinstitutioner.
När den här artikeln skrevs bevittnar vi också något extraordinärt. I vissa länder är räntorna höga, och det finns en uppmaning att sänka räntan. I vissa andra länder höjs räntorna.
Alla dessa skapar en mycket onormal situation, men det verkar som att detta kan bli det nya normala.
I detta sammanhang måste banker och finansinstitut göra det
1. De kan identifiera viktiga tjänster som alltid ska vara igång för sina kunder (säg betalningar)
2. Vid eventuella problem (säg vilken cyberattack som helst), har de en plan för att införa alternativa mekanismer för kritiska tjänster för sina kunder
3. De har ytterligare kapacitet planerad att användas under detta evenemang. Säg att callcentret ska kunna hantera extra trafik eftersom många kunder kan vara oroliga och ringa bankens callcenter
4. Om den incidenten orsakar permanent skada bör banken kunna anpassa sig till den nya situationen och snabbt komma tillbaka till arbetet.
5. Banken har en ordentlig plan på plats för att identifiera toleransgränsen. säg tidsgränsen på 6 timmar för att systemet ska komma upp, och i händelse av fel, följande steg
6. Förmåga att lära av dessa incidenter och bädda in dessa lärdomar i systemet efter att incidenten är klar.
Behovet av finansiell motståndskraft
Historiskt har finansiella system övervägande antagit reaktiva synsätt på kriser, vilket har lett till kostsamma subventioner och ekonomiska störningar.
Att odla motståndskraft kräver en proaktiv hållning, där potentiella faror förutsägs och lindras innan de eskalerar till katastrofala utfall.
Finansiella institutioner kan liknas vid befästningar som är målmedvetet konstruerade för att tåla annalkande stormfloder och på så sätt förhindra deras slutliga undergång. Upprätthållandet av finansiell motståndskraft är den centrala principen för reglering av finansiella tjänster.
Den ihållande existensen av likviditet och inflationskrafter förvärrar ytterligare den pågående ekonomiska osäkerheten, som tillsynsmyndigheterna förutser som en katalysator för uppkomsten och intensifieringen av risker.
Finansiella tjänsteföretag förväntas upprätthålla optimala nivåer av kapital och likviditet trots de ogynnsamma ekonomiska förhållandena.
Omvänt prioriterar dessa institutioner tillförlitlig information, effektiv riskhantering och robust styrning.
Efter den globala finanskrisen som inträffade 2008, tillsynsprotokoll för finansiella institutioner och försäkringsbolag genomgick betydande revidering.
Denna trend förväntas fortsätta under utvärderingen av Basel- och Solvensramverket för att inkludera global utveckling och utveckling efter Brexit.
Behov av operativ motståndskraft
Operativ motståndskraft hänför sig till kapaciteten hos banksektorns enheter, organisationer och finansinstitutioner att avvärja, ta itu med, återhämta sig från och skaffa sig värdefull kunskap från störningar i rutinmässiga affärsaktiviteter.
Motståndskraftiga organisationer lägger yttersta vikt vid att skydda sina intressenters, konsumenters och det finansiella systemets intressen genom att återställa kritiska affärstjänster efter betydande oförutsedda störningar.
Banker måste ha IT-system, etablerade affärsprocesser och auktoriserings- och eskaleringsmått.
Operationell motståndskraft omfattar skydd av system och tillhandahållande av affärstjänster, informationssäkerhet, förändringshantering, katastrofåterställning, strategi, styrning och, viktigast av allt, effektiv hantering av operativa risker.
Förbättring av den operativa motståndskraften kan uppnås genom att implementera skyddsåtgärder som upprätthåller integriteten hos ett specifikt system, vilket minskar risken för potentiella störningar i affärstjänster.
I slutändan måste dock motståndskraften visas av den företagstjänst som utvärderas.
I modern bankverksamhet är operativ motståndskraft viktigare än finansiell motståndskraft. Otillräcklig operativ motståndskraft har potential att fungera som en katalysator för fluktuationer på finansmarknaderna.
Följaktligen kräver tillsynsmyndigheter att finansinstitutioner identifierar viktiga företag och tjänster och tillhandahåller styrkande dokumentation för att säkerställa deras motståndskraft.
För närvarande avser operativ motståndskraft hela bankekosystemet, och omfattar inte bara bankens interna verksamhet utan även kritiska tredjepartsleverantörer och partners som underlättar tillhandahållandet av kundtillfredsställande tjänster.
Den ökade förekomsten av sociala medier har ökat allmänhetens oro för störningar.
Som ett resultat kan tjänsteavbrott påverka en banks finansiella resultat negativt och skada dess rykte bland kunder, intressenter och tillsynsmyndigheter.
Vidare är det av yttersta vikt att lösningen kan underlätta datakontextualiseringsbehoven för olika organisatoriska divisioner.
Intressenter är ansvariga för att bedöma risker och effektiviteten av kontroller från olika utgångspunkter, samt att integrera riskresultat för att ge en enhetlig representation av den inneboende och kvarvarande riskexponeringen på flera nivåer i organisationen.
Genom att främja en kollektiv förståelse för en organisations mottaglighet, hjälper denna integrerade metod dessutom användare att förbättra riskdatas noggrannhet, omfattning och tillförlitlighet.
En titt i historien:
Begreppet finansiell motståndskraft har upplevt en betydande utveckling i takt med historiska händelser, vilket har påverkat det aktuella läget.
Efter uppkomsten av den stora depressionen i början av 20-talet genomfördes regleringsåtgärder för att främja stabilitet genom att minska det ömsesidiga beroendet mellan affärsbanksverksamhet och investeringsverksamhet.
Ett av exemplen på sådan lagstiftning är Glass-Steagall Act.
Mellan 1980- och 1990-talen ökade globaliseringens intåg och invecklade finansiella instrument det ömsesidiga beroendet och systemrisken.
Efter avslöjandet av systemiska sårbarheter under slutet av 1990 (den asiatiska finanskrisen) har ett förnyat fokus lagts på att odla motståndskraft.
Smakämnen 2008 Global Finanskris, Lehman Brothers konkurs och efterföljande störningar på marknaderna, underströk nödvändigheten av omfattande reformer och förstärkning av regelverk för att lindra systemrisker och öka beredskapen för nödsituationer.
Det finns ett världsomspännande fokus bland beslutsfattare och finansiella institutioner på den kontinuerliga utvecklingen av motståndskraft inom finanssektorn.
Pågående förbättringar genomförs av makrotillsynspolitiska instrument, stresstester och kapitaltäckningskrav för att stärka systemets förmåga att motstå förestående störningar.
Hur man bygger motståndskraft i finanssektorn:
Med tanke på finansbranschens dynamiska natur är det avgörande att prioritera utvecklingen av robusthetsåtgärder för att säkerställa fortsatt tillväxt och stabilitet.
Policyer, teknologier och strategier som stärker finansiella institutioner mot nya utmaningar, osäkerheter och störningar måste implementeras för att uppfylla detta krav.
Denna analys undersöker krångligheterna kopplade till att etablera motståndskraft inom finanssektorn, vilket är avgörande för att garantera dess fortsatta funktionalitet i en ständigt föränderlig miljö.
Enligt Internationella valutafondens Global Financial Stability Report är de totala globala återverkningarna av finansiella kriser som sträcker sig över de två föregående decennierna runt 14 biljoner dollar. Denna datapunkt understryker vikten av att främja motståndskraft för att garantera långsiktig stabilitet.
Framstående branschmyndigheter och tillsynsorganisationer rekommenderar starkt att banker strävar efter att öka motståndskraften genom att anta ett mer heltäckande tillvägagångssätt.
Att använda en banbrytande teknisk lösning gör det möjligt att skapa en integrerad plattform som omfattar alla komponenter i ett ramverk för operativ motståndskraft.
En operativ resilienslösning bör ytterligare göra det möjligt för organisationer att uppnå operativ resiliens genom att integrera riskhanteringsprocesser med affärskontinuitetsplanering, cybersäkerhet, efterlevnad och riskhantering för leverantörer.
Denna integrering kommer inte bara att effektivisera efterlevnaden av regulatoriska skyldigheter angående operativ motståndskraft utan också möjliggöra proaktiv begränsning av potentiella störningar.
För riskmedvetet beslutsfattande i realtid bör data förenas, friktion mellan funktionella divisioner bör elimineras och en enda, integrerad, sammankopplad datamodell bör fungera som sanningens källa.
Att inse vikten av ett holistiskt ekosystem: Begreppet finansiell motståndskraft sträcker sig utanför vissa institutioners gränser.
Det inkluderar, bland andra enheter, konsumenter, regeringar och tillsynsmyndigheter.
Samförståndsansträngningar för att stärka den globala beredskapen och stärka ömsesidigt beroende system är absolut nödvändiga för att säkra stabilitet i en världsomfattande skala.
Istället för att konceptualisera finanssektorn som en samling isolerade öar skulle en lämpligare analogi vara till en motståndskraftig skärgård, där den kollektiva styrkan hos dess ingående öar stärker hela nätverket.
För att effektivt hantera riskerna med cyberhot är det avgörande att konsekvent uppdatera och förstärka tekniska och IT-tillgångar. Finansiella institutioner kan dra nytta av insikter och expertis inom dessa områden när de utformar fördelaktiga förfaranden.
Potentiellt nödvändiga betydande förändringsinitiativ kan vara lösningen av vilken teknikskuld som helst.
Proaktiv kommunikation och rapportering av nyckeltal är avgörande för att underlätta välinformerat beslutsfattande relaterat till resiliensrisk.
På grund av affärsmiljöns dynamiska karaktär, förändringar i lagstiftningen, ökande konsumentkrav och tekniska framsteg är det avgörande att utföra rutinmässiga utvärderingar av påverkanstoleranser.
Regelbundna utvärderingar och bedömningar, inklusive affärskontinuitet och katastrofåterställning, är avgörande för att bestämma motståndskraft.
När man överväger förändringsinitiativ och kontrakt med tredje part är hållbarhetens kvalitet en väsentlig egenskap för motståndskraft. Här måste man ta en helhetssyn,
Kontinuerlig implementering är nödvändig för proaktiva strategier för intern och extern kommunikation. Alla hinder för långsiktig lönsamhet för tjänster med lägre prioritet måste successivt undanröjas.
Det måste säkerställas att riktmärken för motståndskraft är av yttersta vikt för fortsatta framsteg i förändringsinitiativ.
Kulturell omvandling: All personal måste känna till ramverket för motståndskraft, dess relevans för deras omständigheter och dess betydelse för att säkerställa organisationens oavbrutna verksamhet.
Strategier måste beakta både de potentiella återverkningarna av driftstörningar och institutionernas kapacitet att sammansätta krishanteringsteam och lösa situationen för att garantera en framgångsrik återhämtning från en katastrof.
En avgörande del av ramverket för operativ motståndskraft måste ägarskap vara entydigt definierat för att garantera att processer fungerar korrekt och ansvarsfördelningen.
Företag kan få förtroende och stöd från konsumentbasen, tillsynsmyndigheterna och ekonomin genom att implementera och stärka deras operativa motståndskraft.
Huvudelementet i ramverket:
Ett omfattande och effektivt ramverk för resilienshantering är nödvändigt för finansiella institutioners förmåga att känna igen och förstå framväxande interna och externa utmaningar förknippade med resiliens.
1. Den digitala transformationens roll och dess relevans för resiliens.
Bankerna måste se till att varje innovativt partnerskap eller strävan genomgår en omfattande undersökning och bedömning för att identifiera potentiella risker och validera förekomsten av lämpliga kontroller.
Att genomföra omfattande leverantörsriskbedömningar är en viktig komponent i leverantörens due diligence, som tjänar till att upptäcka och avslöja eventuella problem proaktivt.
Finansinstitut är ansvariga för att överväga en rad leverantörsrisker under bedömningsprocessen.
Dessa omfattar olika risker, såsom ogynnsam mediabevakning, cyberhot, sårbarheter i informationssäkerhet, driftstörningar och kontinuitetsproblem.
Tillsammans med det måste bankerna fortsätta att uppdatera och förbättra sina olika IT-system.
I händelse av problem bör bankerna kunna återställa äldre system omgående.
Finansiella institutioner kan implementera en mer försiktig strategi mot bakgrund av den ständiga mediagranskningen de utsätts för när det gäller intrång och informationsteknologi.
2. Utför regelbundna självutvärderingar av kontroller och faror; detta är en viktig ramkomponent.
Implementera undersökningar av affärskonsekvensanalyser för att fastställa kritiska tillgångar och processer.
Ta reda på det inbördes förhållandet mellan Återhämtningstidsmål och
Återhämtningsmål genom att använda datautforskaren i kombination med produktens affärsprocessmodelleringsmöjligheter: utförande, koordinering och strategisk planering för riskbedömningar både uppifrån och ner och nerifrån och upp.
Mål för återhämtningstid: Det är den maximala acceptabla tiden för att återställa ett nätverk eller en applikation och återfå åtkomst till data efter ett oplanerat avbrott.
Mål för återhämtningspunkt: Det definieras som den maximala mängd data mätt med tid som kan gå förlorad efter en återställning från en katastrof, fel eller jämförbar händelse innan dataförlust överstiger vad som är acceptabelt för en organisation. Exempel på RPO är tiden mellan säkerhetskopiering av data för affärsdata/banktransaktioner.
Resultaten bör formellt lämnas in för utvärdering och godkännande.
För att ta hänsyn till variationer i riskbedömningsmetoder mellan produkter, affärsenheter, processer, tillgångar och regioner, förenkla viktiga utvärderingar genom att använda riskvärderingar samtidigt som du möjliggör mer intrikata bedömningar genom att använda riskpoäng och tillämpning av flera faktorer.
Gör dessutom en grundlig bedömning av den omfattande kontrollmiljön genom att ta hänsyn till olika faktorer.
Man kan behöva utföra en värmekartaundersökning av de kvarvarande och inneboende riskpoängen med en förutbestämd överenskommen algoritm.
3. Kontinuerlig och proaktiv övervakning: Möjliggör konstant övervakning och kontroll via effektiv ärende- och åtgärdshantering. Att övervaka, hantera och lösa frågor och åtgärder som härrör från kontrollutvärderingar, riskbedömningar och affärskonsekvensanalyser är avgörande.
Utnyttja teknik som AI/ML för att effektivt upptäcka och föreslå problemklassificeringar baserat på deras sammankoppling.
4. Tillhandahålla omfattande rapporter till ledningen med detaljerade riskbedömningar. Hjälp riskhanterare att formulera kritiska risker och övertyga den högsta ledningen och andra intressenter att vidta nödvändiga försiktighetsåtgärder för att förhindra betydande störningar under en kris.
Finansiella institutioner är ansvariga för att implementera och upprätthålla företagets motståndskraft för att säkerställa efterlevnad av nuvarande och framtida regler, tillfredsställa förändrade konsumentförväntningar och skydda mot betydande interna och externa risker.
Hur det fungerar
Att implementera en övergripande strategi är avgörande för att uppnå motståndskraft på olika nivåer.
1. Enskilda institutioner: Vissa institutioner upprättar betydande kapitalreserver och implementerar omfattande riskhanteringsprocedurer, beredskapsplaner och diversifierade finansieringskällor för att säkerställa stabilitet och oavbruten verksamhet.
Alla finansinstitut bör etablera ett motståndskraftigt valv. Detta kan fungera som en förebyggande åtgärd för att säkerställa säkerheten för deras finansiella tillgångar och verksamhet.
2. Regelverk: Regelverket, som består av stresstester och makrotillsynsbestämmelser, används av beslutsfattare och tillsynsorgan för att identifiera systemrisker och implementera korrigerande åtgärder som minskar det ömsesidiga beroendet och förbättrar det finansiella systemets övergripande motståndskraft.
Att etablera en tydlig gräns mellan dessa förvar är tillrådligt genom att implementera motståndskraftiga brandväggar och broar.
Genom att implementera denna åtgärd skulle sannolikheten för nätverksavbrott till följd av fel i ett ensamt valv minska drastiskt.
3. Globalt samarbete: För att hantera potentiella kriser på ett samordnat sätt och mildra globala risker måste regeringar, finansiella institutioner och internationella tillsynsorgan upprätta samarbetsrelationer och dela information.
Genom att implementera dessa strategier på individuell, systemisk och global nivå kan finanssektorn stärka och utöka sin infrastruktur, vilket ökar sin kapacitet att återhämta sig från ett brett spektrum av störningar och hinder.
Kännetecknen hos en motståndskraftig finanssektor
Etableringen av motståndskraft kräver integrering av de efterföljande strategiska delarna, i motsats till att vara ett oberoende mål:
1. Kapitaltäckning: Att säkerställa att institutioner upprätthåller tillräckliga kapitalreserver är avgörande för att effektivt stå emot förluster och förbli solventa under utmanande omständigheter.
2. Diversifiering: Finansiella institutioner kan effektivt minska de negativa effekterna av koncentrerade risker genom att sprida sina investeringar och fonder över olika marknader och tillgångar.
3. Riskhantering: Riskhantering innebär tillämpning av effektiva strategier för att identifiera, bedöma och mildra potentiella faror. Denna förmåga ger organisationer möjlighet att upptäcka och minska potentiella faror proaktivt.
En bank skulle kunna liknas vid ett nätverk av finansiella vakttorn vars befästningar konsekvent förstärks i väntan på att närma sig cykloner.
4. Likviditetshantering: Det är absolut nödvändigt att implementera effektiva likviditetshanteringsstrategier för att skydda viktiga finansiella resurser i perioder av instabilitet på marknaden.
Föreställ dig en vattenreservoar strategiskt placerad för att säkerställa försörjningen av din ekonomiska trädgård, även under perioder med minskad nederbörd.
5. Beredskapsplanering innebär att formulera överlagda protokoll och strategier för att effektivt och effektivt hantera potentiella kriser för att mildra omfattningen av störningar och skador.
Det rekommenderas att din finansiella institution utvecklar en omfattande nödutrymningsplan som garanterar att all personal är informerad om det angivna området och lämpliga åtgärder vid larm.
6. Cybersäkerhet: Förstärkningen av skydden mot cyberhot och kränkningar av konfidentialitet för konfidentiella finansiella uppgifter uppnås genom att implementera robusta cybersäkerhetsprotokoll.
Vad är DORA
Smakämnen Digital Operational Resilience Act, eller DORA, är en EU-förordning som skapar en bindande, heltäckande riskhanteringsram för informations- och kommunikationsteknik för EU:s finanssektor.
DORA bildades för att säkerställa finanssektorns operativa motståndskraft. Enligt mandat av Digital Operational Resilience Act är det av yttersta vikt att organisationer implementerar och underhåller riskhanteringsprotokoll som kan identifiera potentiella mottagligheter för etablerade cyberhot.
Dessutom är det nödvändigt att implementera säkerhetspolicyer och kontroller för att skydda mot de risker som identifieras i dessa processer.
Digital Operational Resilience Act definierar det ansvar som finansiella institutioner kommer att kräva av sina leverantörer och de säkerhetsprotokoll som dessa leverantörer är skyldiga att implementera.
DORA:s grundläggande mål och krav är att etablera ramverk och principer för styrning och riskhantering för finansbranschen.
Med tanke på det övergripande målet för DORA, som är att stärka finanssektorns övergripande motståndskraft, är det troligt att dessa skyldigheter och ansvar kommer att påverka varje aspekt av försörjningskedjan.
Organisationen kommer därför att vara föremål för direkt tillsyn av den relevanta finansiella tillsynsmyndigheten.
Medan organisationer som fortfarande måste uppfylla DORA-tröskelvärdena för tjänster fortsätter att vara skyldiga att följa förordningen, är direkt tillsyn valfri.
Alternativt kan kunder begära inkludering av särskilda avtalsbestämmelser för att säkerställa att DORAs standarder följs.
Finansiella institutioner måste omedelbart informera tillsynsmyndigheter om eventuella datasårbarheter de identifierar. Finansiella institut måste garantera att deras leverantörer och tjänsteleverantörer följer liknande standarder för rapportering av överträdelser som ett avtalskrav.
En finansiell institution är förbjuden att göra affärer med ett företag som inte följer villkoren ovan, i enlighet med DORAs regelverk.
DORA implementerar ett regelverk som finansiella institutioner och leverantörer måste följa för att skydda operativ motståndskraft.
Det primära syftet med dessa riktlinjer är att stödja organisationer när de utvecklar mer sofistikerade riskhanteringsprogram som stärker operativ motståndskraft.
• Av deras riskbedömningar, DORA råder täckta organisationer att integrera resilienstestprogram i sin verksamhet. Detta gör det möjligt att identifiera och lösa problem innan de eskalerar till operativa risker.
• Informationsutbyte: En betydande andel av cyberhotsaktörer som verkar inom finanssektorn kommer att rikta sig mot flera organisationer samtidigt. DORA underlättar spridning av hotintelligens över hela branschen och ökar branschens medvetenhet och beredskap att möta ihållande cyberhot.
• Supply Chain Management: Avtalsförhållandena mellan finansinstitut och deras leverantörer regleras av DORAs regelverk. Vidare måste finansiella institutioner utveckla strategier för att effektivt hantera de risker som är förknippade med dessa leverantörer. Detta nödvändiggör potentialen för upphörande av partnerskap och antagandet av alternativa tjänsteleverantörer.
• För att effektivisera rapporteringsprocessen utökade DORA kriterier för incidentrapportering.
Smakämnen DORA-mandat snabbrapportering kravet underlättar snabb incidentutredning och reaktion och minskar återverkningar i samband med säkerhetsöverträdelser.
Dessutom kan sårbarhetsrapporter underlätta identifieringen av hemliga infiltrationer riktade mot externa nätverk.
• Granskningsåtkomst: Regulatoriska enheter (och finansiella institutioner när det gäller leverantörer) är auktoriserade enligt DORAs regelverk att genomföra revisioner av hela finansbranschens leveranskedja. Även om denna praxis främjar efterlevnad av regulatoriska standarder, kräver den också att organisationer har kapacitet att generera rapporter omgående.
• Retrospektiv analys: Även om de flesta organisationer strävar efter att få insikter från interna incidenter, förespråkar DORA att utvärdera och justera policyer som svar på externa incidenter.
Med tanke på detta kommer det att vara möjligt att förhindra att många organisationer faller offer för identiska attacker.
Den 27 december 2022 offentliggjordes formellt den europeiska förordningen om digital operationell motståndskraft i finanssektorn. Efter implementeringsdatumet den 17 januari 2023 kommer ovanstående att följas den 17 januari 2025.
DORA strävar efter att säkerställa den europeiska finanssektorns motståndskraft inför betydande driftstörningar och att förebygga och mildra cyberhot.
1. Den upprättar ett regelverk för digital operativ motståndskraft. Med detta kommer det att vara obligatoriskt för alla organisationer att säkerställa att de kan uthärda, reagera på och återhämta sig från ICT (Informations- och kommunikationsteknologi) -)-relaterade störningar och risker.
2. Den ställer enhetliga och konsekventa krav för informations- och kommunikationstekniksystemen och nätverk av institutioner inom finanssektorn och kritiska tredjepartsleverantörer som förser dessa enheter med tjänster såsom molnbaserade datorplattformar.
Omfattning av DORA
1. Kreditinstitut
2. Betalningsinstitut, inklusive de som är undantagna från PSD2-kraven.
3. Förvaltare av alternativa investeringsfonder
4. Institutioner för elektroniska pengar
5. Investeringsföretag, inklusive den auktoriserade tjänsteleverantören för kryptotillgångar.
6. Försäkrings- och återförsäkringsbolag
7. Tredje leverantörer av IKT-tjänster (informations- och kommunikationsteknik).
Fördelarna med ett motståndskraftigt finansiellt system
Fördelarna med att ha ett motståndskraftigt finansiellt system är betydande för institutioner, ekonomin och samhället:
För institutioner:
Investerarnas förtroende och anseende stärks tack vare en bevisligen mer robust riskprofil, vilket stärker institutens verksamhet.
En minskning av sannolikheten för att behöva ekonomiskt stöd och statliga subventioner.
Proaktiv riskhantering ger fördelarna med kostnadsbesparingar och förbättrad operativ effektivitet.
För ekonomi:
I kontexten av ekonomin kännetecknas förbättrade konjunkturcykler av minskade störningar i utlåning, investeringar och övergripande ekonomisk expansion.
Det primära syftet är att säkerställa upprätthållandet och kontinuiteten för sysselsättningsmöjligheter och ekonomisk stabilitet inom ramen för det finansiella systemet.
En förstärkning av det förtroende och den säkerhet som genomsnittsmedborgaren har i det finansiella systemet.
För samhället:
Den tar upp de samhälleliga konsekvenserna av finansiella kriser, som omfattar sociala störningar, ekonomiska påfrestningar, arbetslöshet, långsiktig finansiell stabilitet och ökat ekonomiskt välstånd för både samhällen och individer.
Att främja motståndskraft representerar ett försiktigt tillvägagångssätt och en monetär investering i en mer hållbar och motståndskraftig framtid för alla.
Teknik för att bygga motståndskraft i finanssektorn:
Stimulerad av institutionella reformer och regelverk, stärker framväxande teknologier finanssektorns motståndskraft.
Tekniska framsteg, som inkluderar, men är inte begränsade till, big data, artificiell intelligens och cybersäkerhetslösningar, tillhandahåller motståndskraftiga och robusta instrument.
Organisationer kan vidta följande åtgärder för att anpassa sig till en föränderlig miljö och proaktivt ta itu med nya hot: automatisera processer för att förbättra svarstiden, införliva dataanalys för att identifiera och mildra risker och etablera robusta säkerhetsprotokoll.
Låt oss överväga en finansindustri som inte bara sätter upp formidabla barriärer utan också utrustar dem med avancerade sensorer och automatiserade försvar – tekniker som proaktivt kan upptäcka och hindra potentiella intrång.
1. Konstgjord intelligens: Med AI och maskininlärningsalgoritmer kan man nu analysera omfattande data för att identifiera riskmönster, förutsäga potentiella faror och automatisera processer för att möjliggöra snabba svar.
Med AI kan man implementera en artificiell intelligensassistent som kontinuerligt övervakar ens finansiella transaktioner och ger varningar om potentiella sårbarheter och anomalier innan de kan orsaka skada.
Nu, med GEN AI, kan finansinstitutioner skapa syntetiska data och göra stresstester av deras övergripande system.
2. Big Data Analytics: Integreringen och analysen av finansiella data från olika källor kan underlätta utformningen av förbättrade riskhanteringsstrategier om marknadstrender och systemrisker.
Det är tillrådligt att betrakta sig själv som innehavare av en omfattande finansiell radarkarta som belyser platserna och sammankopplingarna mellan olika institutioner som fungerar inom systemet.
3. Cloud computing tillhandahåller en skalbar infrastruktur som säkerställer oavbruten drift av företag genom att möjliggöra fjärråtkomst, katastrofåterställning och säker datalagring. Föreställ dig en motståndskraftig molninfrastruktur som ett säkerhetskopieringssystem för din banks finansiella fäste.
Förutom dessa spelar Blockchain (för att undvika datamanipulation) och andra mobila teknologier en viktig roll här.
Att genomföra denna åtgärd skulle garantera oavbruten tillgång till data och skydda mot utmaningar som kan uppstå i den fysiska infrastrukturen.
När de implementeras samvetsgrant och etiskt kan dessa teknologier avsevärt förbättra finansbranschens förmåga att förutse, integrera och återhämta sig från störningar; sålunda stärker de ekosystemet.
Användningsfall av motståndskraftigt finanssystem:
Låt oss titta på följande exempel här.
1. Cybersäkerhetsbrott: Föreställ dig en sofistikerad cyberattack som försöker stjäla kunddata från din bank. Attacken motverkas tack vare robusta cybersäkerhetsåtgärder som multifaktorautentisering och datakryptering, minimera skador och skydda din finansiella information.
2. Ekonomisk nedgång: En plötslig ekonomisk nedgång leder till ökade betalningsanmärkningar i hela sektorn. Däremot kan institutioner med solida kapitalbuffertar och diversifierade portföljer absorbera förlusterna och fortsätta låna ut till kreditvärdiga företag, vilket stöder ekonomisk återhämtning.
3. Naturkatastrof: En betydande översvämning drabbar en region och stör finansiella tjänster för lokala företag och invånare. Men institutioner med företablerade beredskapsplaner och fjärråtkomstfunktioner kan snabbt aktivera alternativa kanaler som mobilbank och nödlån, vilket säkerställer fortsatt ekonomiskt stöd till det drabbade samhället.
De ovan nämnda exemplen ger bevis på hur motståndskraftiga finansiella system kan mildra olika utmaningar och därigenom skydda institutioner, individer och ekonomin från ogynnsamma händelser.
Framstående organisationer förespråkar stabilitet i finansbranschen:
Flera framåtsträvande företag leder ansvaret för att bygga en mer robust finansiell framtid:
1. IBM, ett tekniskt kraftpaket, erbjuder finansinstitutioner en omfattande uppsättning lösningar, inklusive riskhanteringsverktyg som utnyttjar artificiell intelligens för att identifiera och lindra potentiella hot proaktivt.
Dessutom förbättrar deras blockchain-teknologi avsevärt systemets övergripande motståndskraft genom att underlätta säkra och transparenta transaktioner. IBM är upphovsmannen till en robust digital infrastruktur som lägger grunden för en säkrare och anpassningsbar finansiell miljö.
2. Accenture: Detta transnationella konsultföretag tillhandahåller tekniska lösningar, inklusive plattformar för big data-analys, implementeringsvägledning och expertis.
Accenture förespråkar digitala transformationssträvanden som stärker och uppdaterar operativa protokoll för att stödja finansinstitutioner i att formulera skräddarsydda resiliensstrategier.
Dessa organisationer bör betraktas som strategiska allierade till finanssektorn, som samarbetar med särskilda institutioner för att utveckla en strategi som ökar motståndskraften.
3. Palantir, känd för sina motståndskraftiga integrationsplattformar och säkra dataanalyser, ger pragmatiska insikter från stora datamängder till finansiella institutioner.
Deras lösningar förbättrar krishanteringsförmågan, möjliggör proaktiv identifiering av risker och bedrägerier och underlättar upptäckten av bedrägliga aktiviteter.
Palantir, placerad på toppen av finansfästningen, kan liknas vid ett befäst vakttorn. Dess ansvar är att underlätta informerat beslutsfattande och förebygga potentiella risker, och därigenom säkerställa stabiliteten och säkerheten i det finansiella ekosystemet.
Detta är bara några exempel bland en växande gemenskap av innovatörer som banar väg för en mer motståndskraftig ekonomisk framtid.
Från etablerade teknikjättar till snabba startups, företag över hela världen inser den enorma potentialen hos teknologi och innovativa strategier för att bygga en finanssektor som kan stå emot och frodas inför alla utmaningar.
Slutsats:
För att sammanfatta, inom den komplexa och ständigt föränderliga finansdomänen, är det inte ett strategiskt val utan ett väsentligt att anta motståndskraftsåtgärder. Den finansiella sektorns motståndskraft är beroende av dess förmåga att integrera toppmodern teknik, anta uppfinningsrika metoder och främja samarbete mellan intressenter i branschen.
Mitt i ihållande osäkerhet värderar finansinstitutioner högt motståndskraft som en strategisk metod för att skydda marknadens stabilitet och öka konsumenternas förtroende och förtroende.
Finanssektorn kan stärka sin säkerhet och motståndskraft genom att skapa en gynnsam atmosfär som betonar anpassningsförmåga, integration av banbrytande teknologier och strikt efterlevnad av regelverk.
- SEO-drivet innehåll och PR-distribution. Bli förstärkt idag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrka dig själv. Tillgång här.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunskap förstärkt. Tillgång här.
- Platoesg. Kol, CleanTech, Energi, Miljö, Sol, Avfallshantering. Tillgång här.
- PlatoHealth. Biotech och kliniska prövningar Intelligence. Tillgång här.
- Källa: https://www.finextra.com/blogposting/25458/why-do-we-need-strong-resilient-financial-system?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
- : har
- :är
- :inte
- :var
- $UPP
- 17
- 2022
- 2023
- 2025
- 20:e
- 27
- 7
- a
- förmåga
- Able
- Om oss
- ovan
- Accenture
- godtagbart
- tillgång
- Tillgång till data
- rymma
- Konto
- ansvar
- noggrannhet
- Uppnå
- uppnås
- förvärva
- tvärs
- Agera
- Handling
- åtgärder
- aktiviteter
- aktörer
- anpassa
- Dessutom
- Annat
- Dessutom
- adress
- adresser
- lämplighet
- anslutit sig
- efterlevnad
- anta
- antagen
- Anta
- Antagande
- avancerat
- framsteg
- fördelaktig
- fördelar
- första advent
- ogynnsam
- negativa medier
- tillrådligt
- förespråkare
- förespråkar
- Affairs
- påverkas
- Efter
- mot
- byråer
- överens
- AI
- AI / ML
- Stöd
- Syftet
- Syftet
- larm
- Varningar
- algoritm
- algoritmer
- Alla
- lindra
- också
- alternativ
- Även
- alltid
- mitt i
- bland
- mängd
- an
- analyser
- analys
- analytics
- analysera
- och
- abnormiteter
- förutse
- förväntad
- förväntan
- vilken som helst
- visas
- Ansökan
- tillvägagångssätt
- tillvägagångssätt
- närmar sig
- lämpligt
- ÄR
- OMRÅDE
- stiga upp
- runt
- Artikeln
- konstgjord
- artificiell intelligens
- AS
- asiatisk
- bedöma
- bedöma
- bedömning
- bedömningar
- Tillgångar
- Assistent
- assist
- associerad
- försäkran
- At
- Atmosfär
- attackera
- Attacker
- uppnå
- försök
- revisioner
- Autentisering
- Myndigheter
- tillstånd
- tillstånd
- automatisera
- Automatiserad
- genomsnitt
- undvika
- medvetenhet
- tillbaka
- stöd
- säkerhetskopiering
- säkerhetskopior
- Bank
- Banking
- banksektor
- Konkurs
- Banker
- barriärer
- bas
- baserat
- Basel
- BE
- blir
- varit
- innan
- Där vi får lov att vara utan att konstant prestera,
- riktmärken
- fördel
- Fördelarna
- mellan
- Bortom
- Stor
- Stora data
- bindande
- blockchain
- Blockchain-teknik
- organ
- stödja
- bolster
- båda
- gränser
- gräns
- brott
- överträdelser
- broar
- bröder
- SLUTRESULTAT
- Byggnad
- företag
- kontinuitet i verksamheten
- Affärsprocess
- företag
- men
- by
- Ring
- Call center
- KAN
- kapacitet
- kapacitet
- kapabel
- Kapacitet
- kapital
- Vid
- fall
- Katalysator
- katastrofal
- Orsak
- Orsakerna
- försiktig
- Centrum
- Århundrade
- kedja
- utmanar
- utmaningar
- utmanande
- byta
- Förändringar
- byte
- kanaler
- karakteristiska
- laddning
- val
- omständigheter
- klar
- klienter
- förslutning
- cloud
- cloud computing
- molninfrastruktur
- samarbeta
- samling
- Kollektiv
- komma
- kommersiella
- Kommersiell bankrörelse
- Kommunikation
- samhällen
- samfundet
- Företag
- företag
- jämförbar
- fullborda
- komplex
- Efterlevnad
- följa
- komponent
- komponenter
- förstå
- omfattande
- innefattande
- databehandling
- Koncentrerad
- begrepp
- om
- oro
- villkor
- Genomför
- förtroende
- konfidentialitet
- förening
- samvetsgrant
- Konsekvenser
- Följaktligen
- Tänk
- med tanke på
- konsekvent
- konsekvent
- Bestående
- konstant
- ständigt
- beståndsdel
- rådgivning
- Konsumenten
- konsumenter
- samtida
- sammanhang
- fortsätta
- fortsatte
- kontinuitet
- kontinuerlig
- kontinuerligt
- kontrakt
- avtals
- kontroll
- kontroller
- samarbete
- kooperativ
- samordnas
- samordning
- Kärna
- korrekt
- Pris
- kostnadsbesparingar
- kostsam
- kunde
- länder
- Kurs
- kurser
- täckning
- omfattas
- skapa
- skapar
- kredit
- kriser
- kris
- kritisk
- avgörande
- Aktuella
- Nuvarande tillstånd
- kund
- konsument data
- Kunder
- kundanpassad
- allra senaste
- cyber
- Cyber attack
- Cybersäkerhet
- cykler
- skada
- faror
- datum
- dataanalys
- Data Analytics
- dataförlust
- datalagring
- datamanipulering
- datauppsättningar
- Datum
- Skulder
- årtionden
- December
- Beslutsfattande
- minskning
- defaults
- definierade
- Efterfrågan
- krav
- demonstreras
- depression
- Designa
- betecknad
- Trots
- detailing
- upptäcka
- Detektering
- Bestämma
- bestämmande
- utveckla
- Utveckling
- utvecklingen
- utforma
- digital
- Digital operativ motståndskraft
- digital Transformation
- flit
- rikta
- katastrof
- Avslöja
- Störningar
- störningar
- Distingerad
- fördelning
- flera
- diversifiering
- diversifierad
- do
- dokumentation
- gör
- gör
- domän
- domäner
- DORA
- undergång
- NEDVÄNDNING
- drastiskt
- grund
- hållbarhet
- under
- dynamisk
- varje
- Tidig
- Ekonomisk
- Ekonomiska förhållanden
- ekonomisk svacka
- ekonomisk osäkerhet
- ekonomi
- ekosystemet
- Effektiv
- effektivt
- effektivitet
- effekter
- effektivitet
- effektiv
- effektivt
- ansträngningar
- Elektronisk
- elementet
- element
- förhöjd
- utslagen
- embed
- uppkomst
- nödsituation
- smärgel
- nya tekniker
- betonar
- utnyttjande
- sysselsättning
- ge
- bemyndigar
- möjliggöra
- möjliggör
- möjliggör
- omfatta
- omfattar
- encompassing
- kryptering
- änden
- bemöda
- strävanden
- Godkännande..
- förbättra
- förbättrad
- förbättringar
- Förbättrar
- förbättra
- säkerställa
- säker
- säkerställer
- säkerställa
- Företag
- företag
- Hela
- helhet
- enheter
- Miljö
- envision
- eskalera
- eskalering
- väsentlig
- etablera
- etablerade
- upprättar
- upprättandet
- etablering
- EU
- Giltigt körkort
- europeisk union
- Europeiska unionen (EU)
- utvärdering
- utvärdering
- utvärderingar
- Även
- händelse
- händelser
- Varje
- bevis
- Utvecklingen
- utvecklas
- undersöker
- exempel
- överstiger
- utbyta
- utförande
- befriad
- utställning
- Förekomsten
- Bygga ut
- expanderade
- expansionen
- förväntningar
- förväntat
- erfaren
- expertis
- explorer
- Exponering
- sträcker
- extern
- extra
- extraordinära
- Ansikte
- främja
- underlättar
- underlättande
- faktorer
- Misslyckande
- Fallande
- möjlig
- Funktioner
- få
- finansiering
- finansiella
- finanskris
- finansiella data
- finansiell information
- finansiell institution
- Finansiella institut
- Finansiella instrument
- finansiella resultat
- ekonomisk motståndskraft
- Finansiell sektor
- finansiella tjänster
- ekonomisk stabilitet
- finansiellt system
- finansiella system
- Finextra
- brandväggar
- Firm
- Flexibilitet
- översvämning
- fluktuationer
- Fokus
- efter
- För
- Krafter
- förutse
- Formellt
- formidabel
- formulering
- befäst
- befästa
- Fästning
- framåt tänkande
- främja
- fundament
- Ramverk
- ramar
- bedrägeri
- bedräglig
- friktion
- från
- Uppfylla
- funktionella
- funktionalitet
- funktion
- fond
- grundläggande
- finansiering
- fonder
- ytterligare
- Vidare
- framtida
- Trädgård
- garner
- Gen
- generera
- geopolitiska
- skaffa sig
- få
- jättar
- Ge
- Välgörenhet
- globala finansiella
- globaliseringen
- Målet
- styrning
- regleras
- Regeringen
- Regeringar
- gradvis
- bidrag
- stor
- Odling
- Tillväxt
- garanti
- garantier
- vägleda
- riktlinjer
- styrning
- hantera
- skada
- Har
- har
- ökade
- här.
- Hög
- höggradigt
- historisk
- historia
- träffar
- helhetssyn
- ÖPPETTIDER
- Hur ser din drömresa ut
- Men
- HTTPS
- IBM
- ICT
- identiska
- Identifiering
- identifierade
- identifiera
- identifiera
- bild
- enorma
- Inverkan
- slag
- förestående
- nödvändigt
- genomföra
- genomförande
- genomföras
- genomföra
- redskap
- vikt
- viktigt
- förbättra
- in
- incident
- innefattar
- ingår
- innefattar
- Inklusive
- integration
- införliva
- ökat
- ökande
- oberoende
- indikatorer
- individuellt
- individer
- industrin
- Inflatorisk
- underrätta
- informationen
- informationssäkerhet
- informationsteknologi
- informeras
- Infrastruktur
- inneboende
- initiativ
- innovativa
- innovatörer
- insikter
- instabilitet
- Institution
- Institutionell
- institutioner
- instrument
- försäkring
- integrera
- integrerade
- Integrera
- integrering
- integritet
- Intelligens
- intensifierat
- sammankopplade
- intresse
- RÄNTA
- Räntor
- intressen
- inre
- Internationell
- Internationella valutafonden
- interventioner
- in
- intrikat
- Undersökningen
- investering
- Investeringar
- Öar
- isolerat
- fråga
- problem
- IT
- DESS
- Januari
- jpg
- bara
- Ha kvar
- Nyckel
- Vet
- kunskap
- Efternamn
- Sent
- Lays
- leda
- ledande
- Leads
- LÄRA SIG
- inlärning
- Led
- Legacy
- Lagstiftning
- Lehman
- utlåning
- nivåer
- Hävstång
- livet
- ljus
- tycka om
- sannolikhet
- sannolikt
- BEGRÄNSA
- Begränsad
- kopplade
- Likviditet
- lån
- Lån
- lokal
- platser
- lång sikt
- se
- förlust
- förluster
- förlorat
- lägre
- Maskinen
- maskininlärning
- bibehålla
- upprätthålla
- underhåll
- göra
- GÖR
- hantera
- ledning
- hanteringsverktyg
- chefer
- hantera
- sätt
- många
- karta
- marknad
- Marknadstrender
- Marknader
- maximal
- maxbelopp
- Maj..
- mäta
- åtgärder
- mekanismer
- Media
- Möt
- mentala
- metoder
- Metodik
- Metrics
- minimerande
- Mildra
- förmildrande
- begränsning
- Mobil
- Mobile banking
- modell
- modellering
- Monetär
- pengar
- övervakning
- monitorer
- mer
- mest
- multipel
- måste
- Natural
- Natur
- nödvändigt för
- nödvändiggör
- nödvändig
- Behöver
- behöver
- behov
- negativt
- nät
- nätverk
- Nya
- normala
- Begrepp
- nu
- talrik
- mål
- bindningar
- hinder
- hinder
- inträffade
- of
- Erbjudanden
- on
- ONE
- pågående
- endast
- början
- driva
- drift
- operativa
- operativ motståndskraft
- Verksamhet
- möjligheter
- motsatt
- optimala
- or
- organisation
- organisatoriska
- organisationer
- Övriga
- Resultat
- utfall
- övergripande
- övergripande
- Tillsyn
- ägande
- pandemier
- särskilt
- parter
- partner
- Partnerskap
- partnerskap
- mönster
- Beläggning
- betalning
- betalningar
- för
- Utföra
- prestanda
- utför
- perioder
- permanenta
- Personal
- fysisk
- Plats
- Planen
- planeras
- planering
- planer
- plattform
- Plattformar
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatonData
- Spela
- Punkt
- poäng
- Strategier
- policy
- beslutsfattare
- portföljer
- placerad
- potentiell
- kraftpaket
- praktiken
- pragmatisk
- förutse
- förutsagda
- övervägande
- Förbered
- Närvaron
- presenteras
- tryck
- förhindra
- förebyggande
- föregående
- primär
- Principen
- Principerna
- Prioritera
- prioritet
- Proaktiv
- förfaranden
- process
- processer
- Produkt
- Produkter
- Profil
- Program
- Framsteg
- progressivt
- förbjuden
- främja
- främjar
- rätt
- andel
- föreslå
- välstånd
- skydda
- skydda
- skydd
- protokoll
- ge
- leverantör
- leverantörer
- ger
- tillhandahållande
- Stabilitets
- allmän
- publicerade
- sätta
- kvalitet
- snabbt
- radarn
- område
- Betygsätta
- rates
- betyg
- Reagera
- Beredskap
- realtid
- studsa tillbaka
- känner igen
- känna igen
- rekommenderar
- rekommenderas
- Recover
- återvinning
- återvinnas
- minska
- Minskad
- minskar
- reducerande
- betraktas
- om
- region
- regioner
- regelbunden
- reglering
- föreskrifter
- regulator
- Tillsynsmyndigheter
- regulatorer
- relaterad
- Förhållanden
- relevans
- relevanta
- pålitlig
- förblir
- avlägsen
- fjärråtkomst
- avlägsnas
- förnyas
- känd
- återverkningar
- rapport
- Rapportering
- Rapport
- representation
- representerar
- rykte
- begära
- kräver
- Obligatorisk
- krav
- Krav
- Kräver
- reserver
- invånare
- motståndskraft
- elastisk
- Upplösning
- Lös
- lösa
- Resurser
- respons
- svar
- ansvar
- ansvaret
- ansvarig
- återställa
- resultera
- resulterande
- Resultat
- uppenbarelse
- revideringar
- rigorös
- Risk
- riskbedömning
- riskhanterings
- risker
- robusta
- robusthet
- Roll
- rutin
- rutinmässigt
- rinnande
- s
- skydd
- skyddsåtgärder
- Besparingar
- säga
- skalbar
- Skala
- omfattning
- poäng
- granskning
- sektor
- säkra
- säkerhet
- säkerhetspolitik
- sett
- senior
- sensor
- tjänar
- service
- Leverantör
- tjänsteleverantörer
- Tjänster
- portion
- uppsättningar
- Dela
- dela information
- Baracker
- skall
- signifikans
- signifikant
- signifikant
- liknande
- förenkla
- samtidigt
- enda
- Situationen
- Social hållbarhet
- sociala medier
- samhällelig
- Samhället
- fast
- lösning
- Lösningar
- Soliditet
- några
- något
- sofistikerade
- Källa
- Källor
- spänning
- specifik
- specifikt
- Spridning
- Stabilitet
- intressenter
- hållning
- standarder
- Startups
- Ange
- state-of-the-art
- Fortfarande
- förvaring
- Storm
- Strategisk
- Strategiskt
- strategier
- Strategi
- effektivisera
- hållfasthet
- Stärka
- förstärkning
- stärker
- påkänning
- strävar
- stark
- Strong
- starkt
- strukturer
- ämne
- lämnats
- senare
- subventioner
- väsentlig
- väsentligen
- framgång
- framgångsrik
- sådana
- plötslig
- tillräcklig
- lämplig
- svit
- sammanfatta
- leverantörer
- leverera
- leveranskedjan
- stödja
- Stödjande
- Ökar
- hållbart
- snabbt
- syntetisk
- syntetiska data
- system
- systemisk
- systemrisk
- System
- tagen
- Tandem
- Målet
- targeting
- lag
- tech
- tekniska jättar
- teknisk
- Tekniken
- Teknologi
- Testning
- än
- Tack
- den där
- Smakämnen
- den information
- källan
- deras
- Dem
- Där.
- vari
- därför
- Dessa
- de
- Tredje
- utomstående
- tredje part
- detta
- de
- hot
- hotaktörer
- hot
- Frodas
- Genom
- Således
- tid
- tid
- till
- tolerans
- verktyg
- Totalt
- traditionell
- trafik
- Transaktioner
- Transformation
- gränsöverskridande
- transparent
- Trend
- Trender
- Biljon
- Litar
- sanningen
- två
- slutliga
- unanticipated
- oklarheter
- Osäkerhet
- under
- genomgår
- förståelse
- gick
- arbetslöshet
- enhetlig
- oavbruten
- fackliga
- enheter
- Uppdatering
- uppdatering
- upprätthålla
- us
- användning
- användare
- utnyttjas
- Använda
- yttersta
- BEKRÄFTA
- Värdefulla
- värde
- vantage
- olika
- Omfattande
- Valv
- leverantör
- mycket
- via
- livskraft
- Victim
- utsikt
- Överträdelser
- avgörande
- sårbarheter
- sårbarhet
- var
- Vatten
- Sätt..
- we
- VÄL
- były
- Vad
- Vad är
- som
- medan
- vars
- varför
- bred
- Brett utbud
- kommer
- med
- inom
- bevittnar
- Arbete
- inom hela sverige
- skulle
- skrivning
- år
- utbyten
- Din
- zephyrnet