เป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรต่างๆ ทั่วสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ (UK&I) มีความก้าวหน้าอย่างมากในด้านการเปลี่ยนแปลงทางการเงินแบบดิจิทัล ตาม
รายงานวันทำงานใหม่เกือบครึ่ง (49%) ขององค์กรทั้งหมดในทั้งสองประเทศได้พัฒนาและปรับใช้กลยุทธ์การเงินดิจิทัล
อย่างนี้ต้องฉลอง การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของฟังก์ชันการเงินสามารถให้ประโยชน์มากมายแก่ธุรกิจต่างๆ รวมถึงการรายงานข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงิน การปรับปรุงการจัดซื้อจัดจ้าง การปิดบัญชีทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ การรวมบัญชี และการปรับปรุง
การรายงานตามกฎหมาย ท่ามกลางความผันผวนทางเศรษฐกิจที่กำลังเผชิญอยู่ทั่วโลก ประโยชน์ที่ได้รับจากกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่แข็งแกร่งสามารถสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันได้อย่างชัดเจน
ตอนนี้สำหรับข่าวร้าย ในขณะที่ธุรกิจในอังกฤษและไอร์แลนด์กำลังก้าวไปข้างหน้าอย่างมากในด้านการเงินดิจิทัล งานวิจัยของ Workday ได้เปิดเผยถึงความท้าทายขององค์กรที่ขัดขวางความก้าวหน้า และจากความท้าทายเหล่านี้มีเพียง 33% ของสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์
ผู้นำด้านการเงินและไอทีจะอธิบายว่าเทคโนโลยีทางการเงินในปัจจุบันขององค์กรของตนมีความคงทน สิ่งนี้จะต้องมีการเปลี่ยนแปลง
ภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุด: การขาดการจัดตำแหน่ง
เพื่อให้ได้ประโยชน์เต็มที่จากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ทั้งแผนกการเงินและไอทีจำเป็นต้องทำงานแบบล็อกสเต็ป โดยมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนและเป็นหนึ่งเดียวเพื่อไปสู่เป้าหมายร่วมกัน อย่างไรก็ตาม กรณีนี้เกิดขึ้นไม่บ่อยนัก และการขาดการจัดตำแหน่งที่ชัดเจน
จากการวิจัย เกือบครึ่งหนึ่งของผู้บริหารอาวุโสด้านการเงินและไอทียอมรับว่ามีระดับความสอดคล้องและการทำงานร่วมกันระหว่างทีมเหล่านี้ในระดับต่ำ ยิ่งไปกว่านั้น เราพบว่าผู้นำในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์เพียง 34% กล่าวว่าฝ่ายไอทีให้คำแนะนำเป็นประจำ
เกี่ยวกับเทคโนโลยีเกิดใหม่และแพลตฟอร์มชั้นนำสำหรับการเงิน ในขณะที่ครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าการเงินและไอทีร่วมกันเลือกเครื่องมือการวิเคราะห์ การรายงาน และการแสดงภาพที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญ น่าตกใจที่มีเพียงครึ่งเดียว (51%) รายงานว่า
การเงินช่วยให้ฝ่ายไอทีเข้าใจกลยุทธ์ทางธุรกิจและตัวชี้วัดทางการเงินเสมอ
ส่งผลให้ธุรกิจต่างๆ เสี่ยงที่จะพลาดประโยชน์ของการเงินที่ทันสมัย เห็นได้ชัดว่ามีช่องว่างเกิดขึ้นระหว่างธุรกิจที่เข้าใจถึงคุณค่าของการดูแลรักษาการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์กับธุรกิจที่ดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
เพื่อใช้แนวทางที่เงียบงัน
ได้เวลาเชื่อมช่องว่าง
หากการค้นพบนี้ทำให้ระฆังปลุกดังขึ้น ข่าวดีก็คือ ไม่มีเวลาใดดีไปกว่านี้แล้วที่จะดำเนินการ อุปสรรคต่อการเติบโตนั้นเอาชนะไม่ได้ 44% ของผู้บริหารที่ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าขณะนี้พวกเขากำลังอยู่ในกระบวนการพัฒนาการเงินดิจิทัล
กลยุทธ์ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาสามารถมั่นใจได้ว่าช่องว่างระหว่างฟังก์ชันต่างๆ จะไม่มีอยู่จริง
วิธีประสบความสำเร็จมีดังนี้
-
ใช้กรอบความคิดที่เน้นทักษะเป็นอันดับแรก เราพบว่าผู้นำเพียงไม่ถึงสี่ในสิบ (39%) เชื่อว่าองค์กรของตนมีทักษะที่จำเป็นในการก้าวให้ทันเทคโนโลยีการเงินดิจิทัลที่เกิดขึ้นใหม่ ซึ่งหมายความว่าองค์กรจำนวนมากกำลังล่มสลาย
ตามมา และช่องว่างด้านทักษะที่กำลังเติบโตก็กำลังเกิดขึ้น ด้วยการจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินที่มีความเข้าใจด้านดิจิทัลเป็นอย่างดี ผู้นำสามารถช่วยแก้ไขปัญหาที่กำลังเติบโตนี้ได้ ธุรกิจยังสามารถมองหาการยกระดับทักษะให้กับสมาชิกทีมการเงินที่มีอยู่ในเทคโนโลยีดิจิทัล ผลลัพธ์
เป็นความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นระหว่างแผนกไอทีและการเงิน โดยที่ทั้งสองฝ่ายเข้าใจภาษาเดียวกันและได้รับประโยชน์จากการทำงานร่วมกันที่เพิ่มขึ้น -
จัดลำดับความสำคัญของกลยุทธ์ข้อมูล. ผู้นำด้านการเงินและไอทีเพียงไม่ถึงครึ่ง (49%) ในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์กล่าวว่าองค์กรของตนมีมุมมองที่เป็นหนึ่งเดียวเกี่ยวกับข้อมูลทางการเงิน การดำเนินงาน และบุคลากรทั้งหมด ซึ่งจะทำให้การกระพริบตาไม่มีประสิทธิภาพ
มุมมองผลการดำเนินงานทางธุรกิจ และขัดขวางการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิผลระหว่างแผนกต่างๆ ด้วยการใช้แพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่ช่วยให้เข้าถึงข้อมูลที่ราบรื่นและเข้าถึงได้ง่าย องค์กรต่างๆ จึงสามารถเชื่อมช่องว่างไม่เพียงระหว่างไอทีและการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงแผนกอื่นๆ ด้วย
เกินไป -
นำ CIO ไปที่โต๊ะคณะกรรมการ ปัจจุบัน 44% ขององค์กรในสหราชอาณาจักร&I รายงานว่า CIO ไม่ได้เข้าร่วมการประชุมทางการเงินที่สำคัญ แม้ว่าเทคโนโลยีจะมีความสำคัญต่อการแก้ปัญหาความท้าทายทางธุรกิจก็ตาม สิ่งนี้จะต้องได้รับการแก้ไข โดยการขยาย
โต๊ะห้องประชุมและการสนทนาระหว่าง CIO และ CFO ช่วยให้ธุรกิจสามารถมั่นใจได้ว่าการจัดตำแหน่งหน้าที่เริ่มต้นที่ระดับสูงสุด
ธุรกิจจะประสบความสำเร็จก็ต่อเมื่อบุคลากรทั้งหมดสามารถรวมตัวกันตามวิสัยทัศน์ที่มีร่วมกันและทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายนั้นได้ ด้วยการแบ่งปันอย่างเปิดเผย (และต่อยอด) วิสัยทัศน์นี้ ทั้งฝ่ายการเงินและไอทีสามารถเข้าใจลำดับความสำคัญของตนได้ดีขึ้น
สอดคล้องกับความสำเร็จขององค์กรในวงกว้าง
ท่ามกลางความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง ผู้นำทางการเงินและทีมงานของพวกเขาต้องการผลประโยชน์ในการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์ดิจิทัลที่แข็งแกร่งกว่าที่เคยเป็นมา การขาดความสอดคล้องระหว่างแผนกการเงินและแผนกไอทีจะต้องได้รับการแก้ไขและเชื่อมโยงเพื่อที่จะ
กำหนดเส้นทางที่ดีที่สุดผ่านอุปสรรคทางเศรษฐกิจที่ท้าทาย การทำเช่นนั้นอาจเป็นเพียงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว
