Mükemmel ürün yönetimi için temel bileşenler (Saeed Patel)

Her işin kalbinde bir ürün vardır. Bazen bir hizmet olarak konumlandırılabilir, ancak yalnızca danışmanlık süresi satan firmaların bile satın alınabilir, farklılaştırılmış bir paket olarak süslenmiş bir teklifi vardır.

Bu, ürün yönetimini herhangi bir organizasyonda önemli ve stratejik bir rol haline getirir. Ürünleri işlerinin merkezine koyan yazılım satıcıları için bu hayati önem taşır. Doğru yapmak başarıyı heceleyebilir. Yanlış yapmak felaket olabilir.

Deneyimsizler için ürün yönetimi, bir ürün veya hizmetin yaşam döngüsü boyunca planlanması, geliştirilmesi, piyasaya sürülmesi ve yönetilmesidir. Konseptten emekliliğe kadar her şeyi kapsar. Ayrıca, bir müşterinin müşterisi arasında hayati bir bağlantı oluşturur.
karşılanmayan ihtiyaç ve bir işletmenin bunu karşılama yeteneği.

Bu nedenle, departmanlar arasındaki iletişim merkezi olarak hareket ederek bir şirketin her parçasına dokunur. Ve piyasa davranışına, teknolojik gelişmelere, proje teslim tarihlerine, ticari hedeflere hızlı bir şekilde yanıt vermelidir - tüm bunları yakından takip ederken
vizyon ve stratejik yön. Bu zor bir iş.

Bir takımda ne aranır

Ürün yöneticilerinin omuzlarında çok fazla şey varken, doğru ekibi oluşturmak çok önemlidir. Aranacak beş özellik var.

Dikkate alınması gereken ilk özellik iş zekasıdır. Kulağa bariz geliyor, ancak gelir ve marj yaratmayacak bir ürün yaratmanın bir anlamı yok. Ürün yöneticileri, ürün geliştirme konusunda olduğu kadar iş stratejisi konusunda da rahat olmalıdır. Bu
ürün portföyünün önceliklendirilmesini, bir ürünün pazara giriş stratejisinin oluşturulmasını, ürün fiyatlandırmasının anlaşılmasını ve ardından ürün performansının ve yatırım getirisi dahil finansal göstergelerin yönetilmesini içerir.

Temel olarak, ürün yöneticilerinin iş stratejisiyle uyumlu ürün yol haritalarını tanımlaması ve oluşturması gerekir. Ürün yol haritasındaki özellikler, ürün değer teklifi ve bunun rakip ürünlerden nasıl farklılaştığı ile ilgili olmalıdır.

İkinci temel yetenek, pazar anlayışıdır. Bu, pazar eğilimlerini tespit edebilmek, düzenleyici ortamı anlamak, rakipler ortamı hakkında bilgi toplamak, ürün farklılaştırıcılarını belirlemek, ortak ekosistemini bilmek anlamına gelir.
ve yoğun bir pazarda nasıl rekabet edileceği.

Üçüncü temel yetenek, müşteri ihtiyaçlarına göre ürünler tasarlama yeteneği ile derin bir müşteri anlayışına sahip olmaktır. Bunu yapmak için müşterilerle erken etkileşim ve kavram kanıtları veya minimum uygulanabilirlik sağlayan sınırlı sürüm programı gerekir.
ürün. İyi ürün yöneticilerinin müşterilerle etkileşim kurarken kullanıcı deneyimi (UX) becerilerine sahip olması çok önemlidir. Başka bir deyişle, ürün, kullanıcılar ve onların çalışma biçimleri göz önünde bulundurularak oluşturulmalıdır.

Dördüncü şart, ürün yöneticilerinin teknik becerilere sahip olmalarıdır. Temelde, yazılım firmalarındaki ürün yöneticileri, teknoloji trendleri hakkında derin bilgiye sahip olmalıdır. Örneğin bulut çözümleri, yapay zeka ve açık API'ler. Onlar da tam olmalıdır
mimari tasarım, yığın kontrol noktaları ve kurumsal mimari yol haritaları hakkında bilgi sahibi.

Son fakat belki de en önemlisi, yumuşak becerilere duyulan ihtiyaçtır. Bunlar olmadan, diğer her şeyi işe koymak neredeyse imkansız olabilir. Liderlik edebilmek, her düzeyde iletişim kurabilmek ve ekipler, kuruluşlar ve kuruluşlar arasında değişimi etkileyebilmek zorunludur.
sektörler.

Bu yeteneklerin her biri hayati öneme sahip olsa da, bireysel ekip üyelerinin hepsine sahip olması pek olası değildir - ve mükemmel ürün yöneticisini beklemek bir engel olabilir. Bunu akılda tutarak, ürün yönetimi bir veya iki yüksek performansa sahip olmakla ilgili değildir.
bireyler, ancak sorunsuz çalışmak için doğru yapıya sahip yüksek performanslı bir ekip istihdam etmek.

Doğru insanları bulmak

Bunu başarmak, çeşitliliği ve kapsayıcılığı bir işe alım planının merkezine koymak anlamına gelir. Liderler yeni fikirlere açık olmalı, olası olmayan yerlere bakmalı ve farklılıkları hoş karşılamalıdır. Aslında, geleneksel olmayan bir arka plandan işe almak, yeni içgörü ve yetenek getirebilir.
normal yerlerde eksik olabilir.

Bu bağlamda, aranan nitelikler için mülakat yapmak zor olabilir – özellikle de adaylar çok çeşitli geçmişlerden geliyorsa. Bu, potansiyel ekip üyelerinin birlikte oynamasına ve ortamı keşfetmesine izin vermek gibi alışılmamış teknikleri gerektirir.
Güçlü yanlarını keşfetmenin ve meydan okuma ve fikir sunma yeteneklerini test etmenin bir yolu olarak geri bildirim davet ederek kullanacakları ürünler ve platformlar.

Ayrıca, özellikle çeşitlilik arıyorsanız, iş tanımlarında çok talepkar olmamak önemlidir.

Araştırma kadınların, kriterlerin çoğuna uymazlarsa kendilerini işten atacaklarını, erkeklerin ise birkaç şartı yerine getirdikleri takdirde işi bırakmayı daha çok sevdiklerini göstermiştir. Uzun önkoşul deneyim listeleri oluşturmak kesinlikle
Başvuru sahipleri arasında kendi kendini seçme düzeyi.  

Bu zarar verici olabilir. Aslında 2020
McKinsey'den rapor, cinsiyet ve etnik çeşitlilik açısından en üst çeyrekte yer alan şirketlerin rakiplerinden önemli ölçüde daha iyi performans gösterdiğini gösterdi. Son derece farklı olabilen nöro-farklı çalışanlar arasında mevcut olan büyük yetenek havuzunu da akılda tutmaya değer.
bazı rollerde faydalıdır. Bu tarafından şampiyon oldu
en son teknolojilere yatırım yapan yüksek profilli işverenler İngiltere'de GCQH gibi.

Rüyada takım yönetmek

Doğru işe alımlarla bir sonraki adım, ekibin herhangi bir toksisite olmadan odaklanmasını sağlamaktır. Hızlı tempolu satıcı teknolojisi pazarında baskı varken bu zor olabilir.

Doğru kültürü teşvik etmek çok önemlidir, ürün organizasyonunun tepesinden belirlenen tonun buna göre doğru şekilde ayarlanmasını sağlar. Sağlıklı bir işyeri kültürü oluştururken davranışsal sorunları hızlı ve etkili bir şekilde ele almak önemlidir. Bu olabilir
sağlıklı davranışa rol model olarak ve atılganlık becerilerine sahip ekip üyelerine koçluk yaparak ve çatışmayı uygun şekilde ele alarak elde edilir.

Bu, teknoloji endüstrisinde bir sorun olabilecek personelin elde tutulmasını destekleyecektir. Göre

LinkedIn araştırması pandemi öncesinden, yazılım firmalarındaki devir hızı yüzde 13.2 ile en yüksek oranlardan biri. Kuşkusuz bu, pandemi sırasında ve sonrasında daha da kötüleşecektir. Personel, çalışma düzenlemelerinde giderek daha fazla esneklik arıyor
uzaktan çalışma dahil.

Çalışanların elde tutulmasını ele almak için, liderler insanları güçlendirmeli, onlara çalıştıkları şeyde sahiplenme ve pay vermeli. Bununla birlikte, çalışan kaybı kaçınılmazdır, bu nedenle işletmelerin gelen ve giden insanlara dayanabilecek sağlam ve esnek bir kültüre ihtiyacı vardır.
Takım bir veya iki büyük karakterden daha büyük olmalıdır.  

İletişim, uyumlu ve misafirperver bir kültür inşa etmede kilit bir unsurdur. Ancak bu, sonsuz toplantılar ve e-postalar anlamına gelmez. Bilgi ve rehberlik eksikliği felaket olabilirken, aşırı iletişim hızla mikro-yönetim alemlerine sapabilir.
zaman alan toplantılar ve aşırıya kaçan ekip oluşturma. Yöneticilerin, meslektaşlarının nasıl tepki vereceğini anlayarak yürümesi gereken bir ip.

Ancak tüm bu noktalar dikkate alındığında, ürün yönetimi ekipleri ellerindeki işe başlayabilirler. Ve bunu yapmak için pek çok metodoloji ve yapı var. Bunlar Agile Scrum, Spiral, Rapid Application Development (RAD) içerir.
ve Şelale. Doğru olanı seçmek, ürün geliştirme stratejisine, ekip becerilerine ve yeteneklerine, kültüre ve müşteri beklentilerine bağlı olacaktır.

Ancak doğru insanlar ve doğru kültürü oluşturmadan bunların hiçbiri önemli değil. Bu nedenle, bir ürün yönetim ekibini işe almaya, yapılandırmaya ve sürdürmeye çok dikkat etmek hayati önem taşır. Çünkü mükemmel ürün yönetimi her işletmenin merkezinde yer alır
başarı. Yanlış anlamayı göze alamayız.