Kayalarla dolu bulut yolculuklarında bankalar için sırada nerede? (Richard Fiyatı)

Bankacılık sektörü bulut modelini özüne almakta hızlı değildi. Eski sistemlere yapılan yoğun yatırım ve şirket içi kontrolün bırakılmasına yönelik yerleşik kültürel suskunluğun birleşimi bunun sorumlusu olabilir. Ama bu erken bocalama aşamaları
Büyük ölçüde CISO'ların risk iştahındaki değişiklik nedeniyle bulut yolculuğu artık sona erdi. 

Cornerstone Advisors'ın en son Bankacılıkta Neler Oluyor araştırması, ABD bankalarının ve kredi birliklerinin yaklaşık üçte ikisinin artık bulutta çalışan uygulamalara sahip olduğunu gösteriyor. Benzer bir hikaye şüphesiz dünyanın diğer yerlerinde de finansal açıdan yaşanıyor.
Hizmet sektörü oyuncuları, altyapıyı modernleştirmeyi ve süreçleri daha otomatik ve talep üzerine küresel ekonomiye uygun hale getirmek için süreçleri dijitalleştirmeyi amaçlıyor.

Sorun, hamlenin nasıl ve ne zaman yapılması gerektiğini tartışmaktan şu ana kadar başarılanların gerçek ölçülebilir değerinin değerlendirilmesine doğru kaymıştır. Burada, belki de doğrudan şüpheciliğe varan bir düzeyde belirsizlik olduğunu söylemek doğru olur.
Son birkaç yılın tüm bilgisayarların genel bulut platformuna ait olduğunu söyleyen propagandası. Bulut her sorunun çözümü olarak lanse edildi. Farklı olmak isteyen pek çok bankacılık CIO'su (ve CFO'su!) var.

Şimdi şirket içi topluluğun bu şüphelerden yararlanmaya çalışan bir karşı saldırısını görüyoruz. SaaS dışı satıcılar, bazı durumlarda bilgi işlemin bulutta çalıştırılmasının kendi başınıza çalıştırmaktan daha maliyetli olabileceği rahatsız edici gerçeğine yoğun bir şekilde işaret ediyor
sunucular. Aslında çoğu yerleşik finansal kuruluş için paralel stratejilerden biri, sanallaştırılmış iş yükleri ve gelişmiş operasyonel kurulumlar yoluyla şirket içi ortamlarının, özellikle de ana bilgisayarların maliyetlerinin azaltılmasını hedeflemek olmuştur.
Linux kullanımı. Bu, yükseltmelerle birlikte kalan tesis içi altyapıya yapılan yatırım, veri ağı/yapı stratejilerinin büyümesi ve uygulama modernizasyonuyla birleştiğinde, iş yükü yürütme seçeneklerinde önemli bir değişimin meydana geldiği anlamına geldi
– Bulut uygulaması için (maliyet veya Bulut Altyapısının yeniden düzenlenmesi) üç yıl önce imzalanan çoğu şirket içi iş senaryosunun bazı durumlarda beklentileri karşılayamadığı bir dönemde.

Bankaların aklına gelen en rasyonel yaklaşım, kesinlikle şirket içi ve bulutun hibrit bir karışımıdır. Bankalar, yalnızca bulutlardan oluşan bir dünya savunucularını dinlemeyi bırakmalı ve böyle bir modelin artık geçerliliğini yitirdiğini kabul etmelidir. Bunun yerine yola devam etme zamanı
tüm altyapıyı tartışın ve gerçekten neyin önemli olduğu hakkında düşünmeye başlayın: iş akışının yürütülmesi, iş yükleri ve ürünleri müşterilere sunan uygulamaların geliştirilmesi. 

Hibrit ışığı gören bankalar şimdiden çok daha esnek ve yüksek derecede optimize edilmiş bilgi işlem kapasitesinin tadını çıkarıyor. Bu esneklik onlara dijital eşleştirme ve yeni nesil müşteri analitiği gibi yeni alanları hızlandırma fırsatı veriyor. İçinde
Kısacası onlara katılık yerine verimliliğe, aciliyete veya güvenliğe dayalı seçenekler sunuyor.

Hibrit iş senaryosu çok daha ayrıntılıdır ve ihtiyaçlara göre yönlendirilir ve daha hızlı bir yatırım getirisi sağlar. İstediğiniz gibi ölçeklendirmeniz gereken kontrolleri size sunar; ani ihtiyaçları ek bulut gücüyle karşılarken bazı temel unsurları şirket içinde tutar.
Kesinlikle maliyetlerin dizginlenmesine de yardımcı olur. Hareketsiz bir hizmeti kapatmayı unuttuğunuz ay için hiper ölçekli bir sağlayıcıya büyük bir çek yazmıyorsunuz. 

Daha fazla esneklik, bugünün zorluklarıyla mücadele etmek yerine geleceğe bakmaya başlama şansını da beraberinde getiriyor. Hibritleştirilmiş bir yaklaşım, bankalara, örneğin düşük değerleri ve yüksek değerleri olan merkezi olmayan finans (DeFi) pazarına girme esnekliği sağlar.
birimler. Eldeki işe göre bilgi işlem miktarını artırma veya azaltma ihtiyacı nedeniyle maliyet kontrolleri burada gerçekten önemlidir. Bir zamanlar dijital rakiplerin tehdidi olan şey, büyüme ve fırsatların oyun alanına dönüşüyor. 

Ancak bilgi işlem gücüne yönelik hibrit bir yaklaşım, doğru yaklaşımlarla desteklenmediği sürece bu tür fırsatları mümkün kılmayacaktır. Bankalar, risk analizi, pazar konumlandırması, fiyatlandırma ve müşteri hizmetleri için onlarca yıldır şirket içinde yüksek performanslı bilgi işlem (HPC) kullanıyor
Dövizden hisse senetlerine kadar çeşitli varlık sınıflarında katılım. Ancak HPC'nin geleneksel kullanımı, gün içi fiyatlandırma ve gecelik kredi riski gibi kullanım durumlarında performans tavanlarına ulaşıyor. Sorun daha da kötüleşecek. Tüm göstergeler HPC'nin
Kurumsal operasyonel yapay zeka ve dolandırıcılık tespitinde daha iyi performans gösterirken müşteri deneyimini geliştirme ihtiyacı sayesinde kullanım önümüzdeki beş yıl içinde artacak. BASEL IV (FRTB) gibi düzenlemeler de kendi doğasında olan talepler ve artan taleplerle birlikte karşımıza çıkıyor
kredi, piyasa ve operasyonel risk raporlama sıklığı.

Hibritleştirilmiş bir ortamda yarının veri erişimi ve veri hızı zorlukları, bunlara uygun çözümler gerektirir. Aksi takdirde eski veri silolarınızı yeni dijital silolarla değiştirme riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Bankalar gelecekteki olasılıklara karşı kendilerini kanıtlamanın bir yolunu arıyor
uyum sağlamak için esnek bir mimari gerektirir. Bunun öngörülebilir bir maliyetle gelmesi ve yarının büyüme planlarıyla uyumlu olması gerekiyor. 

Birçoğu artık bunun gelişmiş GRID analitiğine sahip doğru GRID Platformu ile sağlanabileceğini keşfediyor. GRID izleme, bankalara dönüşüm stratejilerini özel bir 'yalnızca bulut' yaklaşımının asla başaramayacağı bir şekilde yürütme gücü verir.
GRID onlara, verilerin kral olduğu dijitalleştirilmiş bir dünyada akıllı kalmaları için arzu ettikleri analitik gücü veriyor.