Вона має владу: жінки-лідери у сфері сталого розвитку та енергетичного переходу

Вона має владу: жінки-лідери у сфері сталого розвитку та енергетичного переходу

She has the power: Women Leaders in Sustainability and Energy Transition PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

Справедливий перехід до чистого нуля неможливий без сталого мислення, яке живить стійкі стратегії. Але хто відповідальний за формування цього мислення?

Дослідження показують, що жінки відіграють величезну роль. Згідно зі звітом GreenBiz за 2021 рік, там
за останні роки значно збільшилася кількість жінок, які займають керівні посади у сфері сталого розвитку.

У 2011 році, наприклад, у Сполучених Штатах «жінки обіймали 28 відсотків посад директорів із сталого розвитку, але до 2021 року ця частка зросла до 54 відсотків». Це зростання на 94 відсотки! Хоча це захоплення виглядає значним кроком у правильному напрямку
для сталого розвитку, боротьби зі зміною клімату та, власне, розширення прав і можливостей жінок, повністю чоловіки COP29
комітет
 припускає, що це не кінець подорожі, а початок.  

Азербайджан, країна-господар COP29, спочатку призначив 28 чоловіків і жодної жінки для організації цьогорічного кліматичного саміту. Це оголошення – справедливо – викликало потужну негативну реакцію. Було поспішно оголошено, що до комітету увійдуть 12 жінок.

На тлі цього глобального мікрокосму я запитав чотирьох жінок-керівниць технологічного сектору про їхній досвід щодо екзистенціального питання сталого розвитку.  

Ключовим моментом є те, що всі опитані жінки-лідери висловили величезну рішучість зберегти наш природний світ.

Фантастична четвірка жінок-лідерів сталого розвитку:

Наталія Руїс Саес

За освітою Наталія займається промисловим будівництвом. Починала в іспанському енергетичному гіганті Repsol інженером-технологом. Потім, після двадцяти років успішної роботи в мультиенергетичній компанії, вона очолила Net Zero Ventures як керуючий партнер.
Місія Net Zero Ventures полягає у зменшенні викидів вуглекислого газу шляхом інвестування в нові відновлювані джерела енергії/проривні технології. Наталія зосереджена на пошуку декарбонізації мобільності та промисловості.

Нослен Суарес Рохас

Нослен є клієнтом, який стикається з керівником Finboot. Нослен тісно співпрацює з керівництвом, щоб відстоювати стійкість, перехід енергії та циркулярність всередині організації.

Діпа Подувал

Діпа Подувал є старшим віце-президентом і керівником глобального консультування та глобальним керівником сталого розвитку в Black & Veatch. Deepa очолила розробку своєї стратегії сталого розвитку, яка базується на корпоративних, клієнтських і громадських сферах.
за їхні дії та інвестиції для підвищення стійкості.

Беттіна Уліх

Беттіна Уліх — колишній директор з інформаційних технологій у світовому лідері з питань сталого розвитку в хімічному секторі. Вона вважає, що лідери повинні переконувати та заохочувати людей працювати над спільною метою: приймати стійкі рішення.

Виклики та тріумфи

Для Наталії шлях до чистого нуля представляє як захоплюючі виклики, так і можливості. «Масштаби необхідних інвестицій є величезними, і темпи, з якими ми повинні досягти чистого нуля, повинні бути швидкими. 2050 рік є крайнім терміном, тому «потрібно вживати заходів швидко
рішуче».

Діпа прокоментував темпи просування до пошуку стійких рішень і сказав, що «можливо, однією з найбільших проблем є завоювання уваги організації та доступу до ресурсів, особливо з огляду на конкуруючі пріоритети».

Для Нослена вона відкрила можливість впливати на мислення організації, сприяючи дискусіям, надаючи інформацію про життєздатні інвестиції та висвітлюючи бізнес-обґрунтування для прийняття екологічної відповідальності. Якщо бізнес може
бути натхненним визначити пріоритети та розподілити ресурси на стійкі ініціативи, це неминуче зміцнить довгострокову стійкість компанії до зміни клімату.

Беттіна вважає, що короткозорість — це розкіш, яку ми не можемо собі дозволити, і каже: «Зміна клімату — це найбільша глобальна загроза… це величезні інвестиції, і вони починаються з мислення. Стале управління ресурсами дуже дороге. Окупність інвестицій
займає більше часу.»… «Інвестиції завжди орієнтовані на майбутнє, і тому лідерам потрібна сміливість, щоб переконати людей інвестувати в стійкі рішення. Окрім цього, нам потрібні закони та правила, які змушують людей інвестувати».

Вплив та інновації

У Black & Veatch Deepa допоміг реалізувати кілька новаторських проектів у сфері стійкої інфраструктури. Вони допомогли побудувати «найбільший у світі зелений водневий хаб: спочатку розроблений для перетворення понад 220 МВт відновлюваної енергії на 100 метричну
тонн зеленого водню на день, який потім буде зберігатися у двох масивних соляних печерах, здатних після запуску зберігати понад 300 ГВт-год чистої енергії, що передається, що в 150 разів перевищує поточну встановлену ємність акумулятора мережевої мережі!

За ці роки Наталія інвестувала в кілька компаній, але Finboot займає особливе місце в її серці. «Finboot підтримує виняткова команда. Коли ви поєднуєте чудові технології з талановитою командою, успіх і вражаючі результати практично гарантовані».

Беттіна вірить, що партнерства та альянси створюють вплив, особливо якщо ви заохочуєте їх інвестувати стабільно. Але цифрові інновації також необхідні для створення впливу. «У хімічній промисловості наші споживачі очікують від нас дотримання правил безпечного захисту
даних, а також негативний слід CO2. Блокчейн — це лише один із прикладів підвищення ефективності та ефективності — створення безпечних екосистем і хмарних систем».

Лідерство та розширення можливостей

Наталія наполегливо рекомендує жінкам виконувати роль у сфері сталого розвитку. Це позитивно впливає на світ, і це веде до повноцінної та корисної кар’єри. Одна її порада — визнати силу співпраці та зрозуміти, що це
це те, що нам потрібно для досягнення цілей сталого розвитку. Так само співпраця має включати всіх, тобто необхідно сприяти інклюзивному та різноманітному робочому середовищу.

Беттіна має потужне бажання та мотивацію надихати наступне покоління дівчат і жінок. «Я є президентом ініціативи в Німеччині, Австрії та Швейцарії під назвою «Вона йде в ІТ». Це передбачає співпрацю зі школами та створення вправ для
діти (без коду/вправи з низьким кодом.) Я також ходжу в університети та пропоную обговорення та підтримку академічних творів. Я закликаю жінок бути ІТ-інженерами та інженерами програмного забезпечення. Я треную та наставляю більше молодих дівчат і кажу їм: «Не працюйте більше, працюйте розумніше».
Ми пропонуємо спеціальні уроки для топ-менеджерів, як просувати себе та брати участь у важких дискусіях».

Діпа сказав: «Прийміть спритність, прагніть вчитися в інших і їхніх уроків — колективна екосистема має вирішальне значення для успіху. Це не подорож, яку можна зробити поодинці, тому створіть мережу для своєї компанії. Будьте терплячими та реалістичними щодо викликів
шлях і не дозволяйте досконалості стати на шляху прогресу».

Прийміть стале мислення та нові технології

Наша фантастична четвірка жінок погодилася, що цифрові інновації та сталість «нерозривно взаємопов’язані». і що для досягнення цілей сталого розвитку кожен повинен адаптуватися та прийняти цю нову технологію. Компанії, які сьогодні не інвестують у стійкий розвиток, інвестуватимуть
зіткнутися з величезним недоліком завтра. Хоча початкові інвестиції в розвиток цифрових інновацій є високими, це не повинно переконувати інвесторів від прийняття фінансових рішень, які принесуть користь майбутнім поколінням. Настав час автоматизувати ці процеси, але лідерство,
співпраця та залучення є важливими компонентами для досягнення цього.

-----

Примітка редактора: величезна подяка жінкам, які поділилися своєю мудрістю щодо сталого розвитку, лідерства та цифрових інновацій.

Часова мітка:

Більше від Фінтекстра