Що заважає видимості в багаторівневих ланцюгах поставок?

Недавній Опитування "Делойт" за оцінками, лише 15% CPO мають видимість за межами своїх постачальників першого рівня. Мене це вразило. З такою кількістю компаній, які відчувають нагальність у створенні стійкості та кращому управлінні ризиками, із зростаючим тиском на стабільність роботи та з більшою прозорістю щодо того, як і де виробляються та закуповуються продукти, а також із сучасною простотою та повсюдністю підключення та інформації під рукою , що заважає видимості ланцюжка поставок?

Одні й ті самі основні проблеми роками стримували компанії

Багато років тому я був генеральним директором ключового постачальника провідного OEM-виробника апаратного забезпечення (виробник оригінального обладнання). Виробник взяв на себе велику ініціативу, щоб об’єднати всіх своїх основних постачальників у центрі з метою досягнення повної видимості попиту та пропозиції, швидшого реагування на зміни в плануванні та ефективнішої співпраці з партнерами в ланцюжку постачання. Незважаючи на перспективу в теорії, ніхто з нас не хотів ділитися своїми даними про ефективність; кожен з нас бачив інших постачальників як конкурентів і боявся, що видимість може поставити нас у невигідне становище на ринку. Виробник був значним замовником, тому ми капітулювали, але ініціативу мимоволі обірвали події на ринку. Тим не менш, озираючись назад, я можу оцінити це як просунуте для свого часу та як тип рішення, якого ми всі вимагаємо сьогодні.

Незважаючи на те, що видимість ланцюга постачання зараз набагато більш досяжна, ми все ще стримуємося тими самими основними проблемами, які були тоді.

Коливання навколо довіри

Видимість має свою ціну – те, про що ми говорили раніше: довіра. Деякі мережі постачань намагаються подолати це використовуючи блокчейн, основною функцією якого є перевірка достовірності та надійності. Блокчейн все ще створює багато проблем навколо входу та власності в мережевому середовищі, що зростає та динамічно розвивається, але відстеження ланцюжка поставок є обов’язковим для видимості. Це означає не лише матеріали, які надають постачальники рівня 1 компанії, а й перші клієнти, які купують їхні товари. Більш широкий ланцюг створення вартості включає кожного постачальника постачальника та клієнта кожного клієнта. Успішна робота з відстеження вимагає співпраці. Жодна компанія, якою б великою вона не була, не може зібрати всю відповідну інформацію, необхідну для надійного відстеження. Партнерство зміцнює конкурентну перевагу окремих компаній, а також екосистеми.

Прийняття рішень у відриві

Іншим типовим обмеженням є те, що багато компаній досі вважають, що видимість ланцюга постачання є операційною функцією та функцією закупівель, і передають її на управління. За останні кілька років я дізнався, що присутність або відсутність видимості має наслідки для всієї компанії та перетинає та впливає на всі функції. Керівництво високого рівня потрібне, щоб не тільки заохочувати, але й наполягати на міжфункціональному спілкуванні та прийнятті рішень. Компанія більше не може очікувати результатів від підходу «вгору-вниз» до прийняття рішень.

Вирішити, коли натиснути на курок

Компанії роблять більше драматичні прибутки або втрати під час спадів ніж стабільні періоди згідно з Bain & Company. З наближенням рецесії вони пропонують уникати типових трьох пасток: спалити меблі, обприскати й помолитись або чекати занадто довго, перш ніж діяти. Насправді суто реактивний підхід є неправильною відповіддю. Настав час вирішити, чи краще ви граєте в обороні, скорочуючи використання непрофільних продуктів і послуг, зосереджуючись на основних сильних сторонах, чи граючи в нападі, розширюючи межі зростання.

Чому варто позбутися дискомфорту

Усі ми бували в ситуаціях, коли відчували незручність або невпевненість у результаті. Почніть із розширення багаторівневої видимості з тими у вашій екосистемі, яким ви довіряєте. Відкриті та готові партнери з ланцюга постачання дозволяють перевірити цінність обміну даними, допомагаючи покращити роботу розуміти вплив планування, відстежувати замовлення та поставки від розподілу до доставки, а також покращувати безперервність поставок, своєчасні поставки та реагувати на зміни пропозиції та/або попиту. Багаторівнева видимість вгору та вниз за течією також дозволить вам значно зменшити буфери та запаси безпеки.

Екосистеми ланцюга постачання, які подолають початкові занепокоєння, ймовірно, зроблять це з великою перевагою, і цими результатами можна буде поділитися з більш нерішучими партнерами. Загальні переваги включають:

• Краще використання активів
• Зменшені накладні витрати від менше прискорень
• Нижча вартість ведення бізнесу з клієнтами
• Можливість легкого масштабування з партнерами
• Покращений задоволеності клієнтів
• Фактична основа управління результативністю

Залежно від вашої поточної цифрової зрілості, розміру компанії та складності операцій, нерідко можна побачити значну віддачу від інвестицій (ROI). Засновник і генеральний директор Alkimius Group: «Платформа інновацій та трансформації», Мауро Гонсалес, поділився з аналітиком Nucleus Research згідно з його досвідом, компанії можуть заощадити 3-7% на операційних витратах, а також 3-5% на ефективності в інвентарі, складі, розподілі та інших частинах ланцюга постачання лише завдяки впровадженню цифрової диспетчерської вежі та технології видимості ланцюга постачання . Крім того, нейтральна хмарна технологія ланцюжка поставок із підтримкою інтеграції в реальному часі зазвичай може допомогти партнерам масштабується з кроком у 2-4 місяці – іноді навіть тижні.

«Компанії можуть заощадити 3-7% на операційних витратах, а також 3-5% на ефективності в інвентарі, складі, розподілі та інших частинах ланцюга постачання лише завдяки впровадженню цифрової диспетчерської вежі та технології видимості ланцюга постачання».

Організаціям було б добре зробити ініціативу багатофункціональною. Переосмислити всю свою бізнес-модель і технологічну стратегію нелегко, але це гарантує довготривалі, значущі результати. Подумайте про це: ринок і ланцюг постачання значно змінилися протягом останніх кількох десятиліть, не кажучи вже про останні пару років, але більшість систем управління не змінилися настільки радикально. Багато організацій намагаються впоратися з безпрецедентним тиском – від дефіциту ланцюга постачання до проблем із пошуком джерел до зростаючих витрат на сировину та логістику – за допомогою електронних таблиць, застарілих систем, а також ізольованих процесів і технологій.

Враховуючи масштаби змін і попиту, компанії просто не можуть застосовувати ті самі моделі закупівель і стратегії, які використовували раніше. Видимість ланцюга постачання більше не можна розглядати як суто операційну функцію; вплив видимості впливає на всю компанію. Створюйте міжфункціональні команди щоб представити широкий спектр перспектив. Дізнайтеся, як відсутність видимості впливає на всі сфери вашого бізнесу, від задоволеності клієнтів до дотримання контрактів. Це дозволить створити більш повну картину щодо цілей, стандартів і ключових результатів, до яких ви повинні прагнути. Це забезпечить операторам всебічне розуміння широти та масштабу рішення для видимості, яке їм необхідно з точки зору того, як слід вимірювати успіх.

На сучасному нестабільному ринку для компаній та їхніх мереж надзвичайно важливо подолати вагання щодо впровадження багаторівневої видимості для кількох підприємств і усвідомити, що переваги значно переважують наслідки. Впровадження видимості ланцюга постачання допомагає підвищити ефективність, зменшити витрати та краще обслуговувати клієнтів. Це основа будь-якої ініціативи сталого розвитку та невід’ємна частина подальшого цифрового зростання та трансформації. Але лише видимості ланцюга постачання недостатньо. Що ви будете робити з тим, що вам відкриють? У своєму наступному дописі я обговорю, як компанії можуть діяти стратегічно на основі того, що вони бачать.

Готові до трансформаційних змін? Платформа MPO Multi Party Orchestration забезпечує різним компаніям важливу основу багаторівневої, видимість для кількох підприємств їм потрібно пом’якшувати ризики та вплив, контролювати витрати та підтримувати операційну досконалість і високий рівень обслуговування клієнтів за мінливих умов. Щоб дізнатися більше, зв’яжіться з нашою командою за адресою info@mpo.com або шляхом просить демонстрацію сьогодні.