حالیہ برسوں میں، بگ ٹیک کمپنیاں، بشمول گوگل، ایپل، ایمیزون،
فیس بک، ٹینسنٹ، اور علی بابا (GAAFTA)، میں اسٹریٹجک اقدامات کر رہے ہیں
ادائیگی کی جگہمالیاتی خدمات کی صنعت کو نمایاں طور پر متاثر کر رہا ہے۔
eWallets کا تعارف، اسمارٹ فونز کے ذریعے ادائیگیوں کی اجازت دیتا ہے اور
smartwatches، اس تبدیلی میں ایک اہم ترقی کی نشاندہی کرتا ہے۔ سوال
پیدا ہوتا ہے: BigTech کی ادائیگیوں کے پیچھے کیا حکمت عملی ہے، اور کیسے
کیا روایتی بینکوں کو اس ترقی پذیر منظر نامے کا جواب دینا چاہئے؟
eWallets کا ارتقاء: ایک اسٹریٹجک اقدام
BigTechs نے بغیر کسی رکاوٹ کے اپنے ڈیجیٹل میں ادائیگی کی خدمات کو مربوط کیا ہے۔
پلیٹ فارمز، نہ صرف ضروری ادائیگی کی ٹیکنالوجی حاصل کرکے بلکہ اس کے ذریعے بھی
اسٹریٹجک شراکت داری. یہ اتحاد نہ صرف مارکیٹ کی رسائی کو بڑھاتے ہیں بلکہ
ان کی ادائیگی کی پیشکشوں کی تیزی سے توسیع کو فعال کریں۔ کے ساتھ شراکت داری کرتے ہوئے
بینکوں کے لیے eWallets کو کریڈٹ یا ڈیبٹ کارڈز سے جوڑنے کے لیے ضروری ہے، کچھ
BigTechs، جیسے فیس بک، نے سرمایہ کاری کرتے ہوئے آزاد راستوں کا انتخاب کیا ہے۔
ان کے میسنجر پلیٹ فارم کے لیے ملکیتی بلاکچین کرپٹو ٹیکنالوجی۔
BigTechs کے لیے غیر مقفل قدر
ادائیگیوں کے ڈومین میں BigTechs کی بنیادی حکمت عملی یہ ہیں۔
کثیر جہتی ان کے کاروباری ماڈل، ڈیجیٹل بنانے کے ارد گرد مرکوز
ماحولیاتی نظام، ادائیگی کے حل پیش کرنے میں ایک منطقی توسیع تلاش کریں۔ فوائد
BigTechs کے لیے اور روایتی بینکوں کے لیے ممکنہ چیلنجز میں شامل ہیں:
- آمدنی کے سلسلے: BigTechs بطور حصہ لے کر، صارفین کی فیسوں کا فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔
صارفین اپنی فعالیتوں کو قبول کرتے ہیں، اور مرچنٹ کی فیس کو اس سے دور منتقل کرتے ہیں۔
بینکوں - صارفین
ڈپازٹس: ہموار ادائیگی کے طریقوں کی رغبت نے BigTechs کو جنم دیا ہے۔
صارفین کے ذخائر کو اپنی طرف متوجہ کرنا، چین میں واضح رجحان۔ - ڈیٹا سے چلنے والا
ترقیات: BigTechs ذاتی نوعیت کو بہتر بنانے کے لیے ادائیگی کے ڈیٹا سے فائدہ اٹھاتے ہیں۔
اشتہارات، اشتہارات کی فروخت میں اضافہ کا باعث بنتے ہیں۔ وہ بھی نئی ترقی کرتے ہیں۔
فنکشنلٹیز، جیسے سیمنٹک سرچ، ادائیگی کے ڈیٹا کی بنیاد پر۔ - برانڈ
مضبوط کرنا: بغیر کسی رکاوٹ کے ادائیگی کے تجربے کی پیشکش بڑھا سکتی ہے۔
ہارڈ ویئر کی فروخت اور برانڈ بیداری، جس کی مثال ایپل نے دی ہے۔
eWallets کا ممکنہ ارتقاء: آگے کیا ہے؟
جبکہ موجودہ BigTech ادائیگی کا طریقہ بینک کے جاری کردہ کریڈٹ پر انحصار کرتا ہے۔
ڈیبٹ کارڈز، مزید ارتقاء کے امکانات ہیں. اگلے اقدامات کر سکتے ہیں
PSD2 PIS کے ذریعے فعال کردہ اکاؤنٹ سے اکاؤنٹ کی منتقلی پر مبنی حل شامل ہیں۔
فوری ادائیگیاں۔ متبادل طور پر، BigTechs ملکیتی ای-منی کو تلاش کر سکتے ہیں،
cryptocurrency، یا ادائیگی اکاؤنٹ کے حل، بغیر مکمل کنٹرول حاصل کرنا
بینکوں پر انحصار
بینکوں کے لیے 8 اسٹریٹجک ضروری چیزیں
روایتی بینکوں کے لیے، ادائیگیوں کے میدان میں BigTechs کی طرف سے لاحق خطرہ ہے۔
اہم، لیکن جواب دینے میں دیر نہیں ہوئی۔ یورپی بینکوں، خاص طور پر،
فعال طور پر کام کرنے کا موقع ہے. کلیدی حکمت عملیوں میں شامل ہیں:
-
اعتماد اور سلامتی کا فائدہ اٹھانا:
بینکوں کو قابل اعتماد اور محفوظ مالیاتی شراکت داروں کے طور پر اپنی دیرینہ ساکھ سے فائدہ اٹھانا چاہیے۔ ادائیگیوں کے بدلتے ہوئے منظر نامے کے درمیان گاہکوں کے مالیاتی لین دین کی حفاظت کے عزم پر زور دینا صارفین کی وفاداری کو برقرار رکھنے میں اہم ہوگا۔ مضبوط حفاظتی اقدامات اور خفیہ کاری پروٹوکول پر واضح مواصلات کا قیام اس اعتماد کو تقویت دے سکتا ہے۔ -
افزودہ کسٹمر کے علم کا استعمال:
روایتی بینکوں کی موروثی طاقت میں سے ایک ان کے وسیع کسٹمر ڈیٹا میں مضمر ہے۔ معلومات کے اس خزانے سے فائدہ اٹھاتے ہوئے، بینک اپنے گاہکوں کے مخصوص درد کے نکات کو حل کرنے کے لیے تیار کردہ مالیاتی معلومات کے جدید حل تیار کر سکتے ہیں۔ اخراجات کے پیٹرن، مالی اہداف، اور خطرے کی رواداری کے بارے میں ذاتی نوعیت کی بصیرتیں گاہک کی مصروفیت اور وفاداری کو بڑھا سکتی ہیں۔ -
ڈرائیونگ پیمانہ اور آپریشنل کارکردگی:
وسیع پیمانے پر مقابلہ کرنے اور Fintechs اور BigTechs کی آپریشنل چستی سے مماثل ہونے کے لیے، بینکوں کو ایسے اقدامات کو ترجیح دینی چاہیے جو پیمانے اور آپریشنل کارکردگی کو آگے بڑھاتے ہیں۔ داخلی عمل کو ہموار کرنا، جدید ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری، اور Fintech شراکت داروں کے ساتھ تعاون کو فروغ دینا بینکوں کو ادائیگیوں کے تیزی سے تیار ہونے والے منظر نامے میں اپنی مسابقت کو بڑھانے کے قابل بنا سکتا ہے۔ -
ریگولیٹری چوکسی اور موافقت:
مالیاتی صنعت کی تشکیل میں ریگولیٹری پیش رفت ایک اہم کردار ادا کرتی ہے۔ بینکوں کو ایک چوکس موقف برقرار رکھنے کی ضرورت ہے، ضوابط میں تبدیلیوں پر کڑی نظر رکھیں، خاص طور پر ڈیٹا کے باہمی تعاون اور مسابقتی قانون جیسے شعبوں میں۔ بدلتے ہوئے ریگولیٹری فریم ورک کے لیے فعال موافقت بینکوں کو چیلنجوں کو نیویگیٹ کرنے اور متحرک مالیاتی ماحولیاتی نظام میں مواقع سے فائدہ اٹھانے کی پوزیشن میں لائے گی۔ -
ڈیجیٹل صلاحیتوں کو بڑھانا:
بینکوں کے متعلقہ رہنے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کو اپنانا ناگزیر ہے۔ بغیر کسی رکاوٹ کے لین دین کے لیے صارف دوست اور جدید ڈیجیٹل پلیٹ فارمز میں سرمایہ کاری، سائبر سیکیورٹی کے مضبوط اقدامات کو یقینی بناتے ہوئے، صارفین کے مجموعی تجربے کو بڑھا سکتی ہے۔ مزید برآں، آرٹیفیشل انٹیلی جنس (AI) اور مشین لرننگ (ML) جیسی جدید ٹیکنالوجیز کا انضمام بینکوں کو ذاتی نوعیت کی مالی خدمات پیش کرنے کے لیے بااختیار بنا سکتا ہے۔ -
تعاون اور اتحاد کو فروغ دینا:
Fintechs اور صنعت کے دیگر کھلاڑیوں کے ساتھ تعاون روایتی بینکوں کو نئی ٹیکنالوجی تک رسائی، مارکیٹ کی توسیع اور اختراعی حل فراہم کر سکتا ہے۔ اسٹریٹجک اتحاد کی تعمیر بینکوں کو چست رہنے، ابھرتے ہوئے رجحانات کو جاننے اور BigTech میں داخل ہونے والوں کے خلاف اپنی مسابقتی پوزیشن کو مضبوط بنانے کے قابل بناتی ہے۔ -
گاہک پر مبنی جدت:
صارفین کی ابھرتی ہوئی ترجیحات کو تسلیم کرتے ہوئے، بینکوں کو گاہک پر مبنی اختراع کو ترجیح دینی چاہیے۔ اس میں صارف کے سفر میں درد کے نکات کی مسلسل شناخت اور ان کا ازالہ کرنا، بدیہی ڈیجیٹل حل متعارف کروانا، اور مالیاتی ٹیکنالوجی میں ابھرتے ہوئے رجحانات سے ہم آہنگ رہنا شامل ہے۔ صارفین کی توقعات کو فعال طور پر پورا کر کے، بینک تکنیکی خلل ڈالنے والوں کے غلبہ والے دور میں اپنی مطابقت کو مضبوط بنا سکتے ہیں۔ -
ہنر اور ہنر کی ترقی میں سرمایہ کاری:
بدلتے ہوئے منظر نامے کو کامیابی کے ساتھ نیویگیٹ کرنے کے لیے، بینکوں کو ایک ہنر مند افرادی قوت کی ضرورت ہے جو جدت طرازی کو آگے بڑھا سکے اور ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجیز کے مطابق ڈھال سکے۔ ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ پروگراموں اور اعلیٰ مہارت کے اقدامات میں سرمایہ کاری اس بات کو یقینی بنا سکتی ہے کہ بینکوں کے پاس ڈیجیٹل حکمت عملیوں کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے اور اسے برقرار رکھنے کے لیے ضروری انسانی سرمایہ موجود ہے۔
نتیجہ
جیسا کہ BigTechs ادائیگیوں کے منظر نامے میں انقلاب لانا جاری رکھتا ہے، روایتی
بینکوں کو جدت کو اپنانا چاہیے، اپنی طاقتوں سے فائدہ اٹھانا چاہیے، اور موافقت کرنا چاہیے۔
ریگولیٹری تبدیلیاں. بینکنگ کے مستقبل میں غلبہ کی دوڑ شروع ہو گئی ہے،
اور تزویراتی چستی بقا کی کلید ہوگی۔
حالیہ برسوں میں، بگ ٹیک کمپنیاں، بشمول گوگل، ایپل، ایمیزون،
فیس بک، ٹینسنٹ، اور علی بابا (GAAFTA)، میں اسٹریٹجک اقدامات کر رہے ہیں
ادائیگی کی جگہمالیاتی خدمات کی صنعت کو نمایاں طور پر متاثر کر رہا ہے۔
eWallets کا تعارف، اسمارٹ فونز کے ذریعے ادائیگیوں کی اجازت دیتا ہے اور
smartwatches، اس تبدیلی میں ایک اہم ترقی کی نشاندہی کرتا ہے۔ سوال
پیدا ہوتا ہے: BigTech کی ادائیگیوں کے پیچھے کیا حکمت عملی ہے، اور کیسے
کیا روایتی بینکوں کو اس ترقی پذیر منظر نامے کا جواب دینا چاہئے؟
eWallets کا ارتقاء: ایک اسٹریٹجک اقدام
BigTechs نے بغیر کسی رکاوٹ کے اپنے ڈیجیٹل میں ادائیگی کی خدمات کو مربوط کیا ہے۔
پلیٹ فارمز، نہ صرف ضروری ادائیگی کی ٹیکنالوجی حاصل کرکے بلکہ اس کے ذریعے بھی
اسٹریٹجک شراکت داری. یہ اتحاد نہ صرف مارکیٹ کی رسائی کو بڑھاتے ہیں بلکہ
ان کی ادائیگی کی پیشکشوں کی تیزی سے توسیع کو فعال کریں۔ کے ساتھ شراکت داری کرتے ہوئے
بینکوں کے لیے eWallets کو کریڈٹ یا ڈیبٹ کارڈز سے جوڑنے کے لیے ضروری ہے، کچھ
BigTechs، جیسے فیس بک، نے سرمایہ کاری کرتے ہوئے آزاد راستوں کا انتخاب کیا ہے۔
ان کے میسنجر پلیٹ فارم کے لیے ملکیتی بلاکچین کرپٹو ٹیکنالوجی۔
BigTechs کے لیے غیر مقفل قدر
ادائیگیوں کے ڈومین میں BigTechs کی بنیادی حکمت عملی یہ ہیں۔
کثیر جہتی ان کے کاروباری ماڈل، ڈیجیٹل بنانے کے ارد گرد مرکوز
ماحولیاتی نظام، ادائیگی کے حل پیش کرنے میں ایک منطقی توسیع تلاش کریں۔ فوائد
BigTechs کے لیے اور روایتی بینکوں کے لیے ممکنہ چیلنجز میں شامل ہیں:
- آمدنی کے سلسلے: BigTechs بطور حصہ لے کر، صارفین کی فیسوں کا فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔
صارفین اپنی فعالیتوں کو قبول کرتے ہیں، اور مرچنٹ کی فیس کو اس سے دور منتقل کرتے ہیں۔
بینکوں - صارفین
ڈپازٹس: ہموار ادائیگی کے طریقوں کی رغبت نے BigTechs کو جنم دیا ہے۔
صارفین کے ذخائر کو اپنی طرف متوجہ کرنا، چین میں واضح رجحان۔ - ڈیٹا سے چلنے والا
ترقیات: BigTechs ذاتی نوعیت کو بہتر بنانے کے لیے ادائیگی کے ڈیٹا سے فائدہ اٹھاتے ہیں۔
اشتہارات، اشتہارات کی فروخت میں اضافہ کا باعث بنتے ہیں۔ وہ بھی نئی ترقی کرتے ہیں۔
فنکشنلٹیز، جیسے سیمنٹک سرچ، ادائیگی کے ڈیٹا کی بنیاد پر۔ - برانڈ
مضبوط کرنا: بغیر کسی رکاوٹ کے ادائیگی کے تجربے کی پیشکش بڑھا سکتی ہے۔
ہارڈ ویئر کی فروخت اور برانڈ بیداری، جس کی مثال ایپل نے دی ہے۔
eWallets کا ممکنہ ارتقاء: آگے کیا ہے؟
جبکہ موجودہ BigTech ادائیگی کا طریقہ بینک کے جاری کردہ کریڈٹ پر انحصار کرتا ہے۔
ڈیبٹ کارڈز، مزید ارتقاء کے امکانات ہیں. اگلے اقدامات کر سکتے ہیں
PSD2 PIS کے ذریعے فعال کردہ اکاؤنٹ سے اکاؤنٹ کی منتقلی پر مبنی حل شامل ہیں۔
فوری ادائیگیاں۔ متبادل طور پر، BigTechs ملکیتی ای-منی کو تلاش کر سکتے ہیں،
cryptocurrency، یا ادائیگی اکاؤنٹ کے حل، بغیر مکمل کنٹرول حاصل کرنا
بینکوں پر انحصار
بینکوں کے لیے 8 اسٹریٹجک ضروری چیزیں
روایتی بینکوں کے لیے، ادائیگیوں کے میدان میں BigTechs کی طرف سے لاحق خطرہ ہے۔
اہم، لیکن جواب دینے میں دیر نہیں ہوئی۔ یورپی بینکوں، خاص طور پر،
فعال طور پر کام کرنے کا موقع ہے. کلیدی حکمت عملیوں میں شامل ہیں:
-
اعتماد اور سلامتی کا فائدہ اٹھانا:
بینکوں کو قابل اعتماد اور محفوظ مالیاتی شراکت داروں کے طور پر اپنی دیرینہ ساکھ سے فائدہ اٹھانا چاہیے۔ ادائیگیوں کے بدلتے ہوئے منظر نامے کے درمیان گاہکوں کے مالیاتی لین دین کی حفاظت کے عزم پر زور دینا صارفین کی وفاداری کو برقرار رکھنے میں اہم ہوگا۔ مضبوط حفاظتی اقدامات اور خفیہ کاری پروٹوکول پر واضح مواصلات کا قیام اس اعتماد کو تقویت دے سکتا ہے۔ -
افزودہ کسٹمر کے علم کا استعمال:
روایتی بینکوں کی موروثی طاقت میں سے ایک ان کے وسیع کسٹمر ڈیٹا میں مضمر ہے۔ معلومات کے اس خزانے سے فائدہ اٹھاتے ہوئے، بینک اپنے گاہکوں کے مخصوص درد کے نکات کو حل کرنے کے لیے تیار کردہ مالیاتی معلومات کے جدید حل تیار کر سکتے ہیں۔ اخراجات کے پیٹرن، مالی اہداف، اور خطرے کی رواداری کے بارے میں ذاتی نوعیت کی بصیرتیں گاہک کی مصروفیت اور وفاداری کو بڑھا سکتی ہیں۔ -
ڈرائیونگ پیمانہ اور آپریشنل کارکردگی:
وسیع پیمانے پر مقابلہ کرنے اور Fintechs اور BigTechs کی آپریشنل چستی سے مماثل ہونے کے لیے، بینکوں کو ایسے اقدامات کو ترجیح دینی چاہیے جو پیمانے اور آپریشنل کارکردگی کو آگے بڑھاتے ہیں۔ داخلی عمل کو ہموار کرنا، جدید ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری، اور Fintech شراکت داروں کے ساتھ تعاون کو فروغ دینا بینکوں کو ادائیگیوں کے تیزی سے تیار ہونے والے منظر نامے میں اپنی مسابقت کو بڑھانے کے قابل بنا سکتا ہے۔ -
ریگولیٹری چوکسی اور موافقت:
مالیاتی صنعت کی تشکیل میں ریگولیٹری پیش رفت ایک اہم کردار ادا کرتی ہے۔ بینکوں کو ایک چوکس موقف برقرار رکھنے کی ضرورت ہے، ضوابط میں تبدیلیوں پر کڑی نظر رکھیں، خاص طور پر ڈیٹا کے باہمی تعاون اور مسابقتی قانون جیسے شعبوں میں۔ بدلتے ہوئے ریگولیٹری فریم ورک کے لیے فعال موافقت بینکوں کو چیلنجوں کو نیویگیٹ کرنے اور متحرک مالیاتی ماحولیاتی نظام میں مواقع سے فائدہ اٹھانے کی پوزیشن میں لائے گی۔ -
ڈیجیٹل صلاحیتوں کو بڑھانا:
بینکوں کے متعلقہ رہنے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کو اپنانا ناگزیر ہے۔ بغیر کسی رکاوٹ کے لین دین کے لیے صارف دوست اور جدید ڈیجیٹل پلیٹ فارمز میں سرمایہ کاری، سائبر سیکیورٹی کے مضبوط اقدامات کو یقینی بناتے ہوئے، صارفین کے مجموعی تجربے کو بڑھا سکتی ہے۔ مزید برآں، آرٹیفیشل انٹیلی جنس (AI) اور مشین لرننگ (ML) جیسی جدید ٹیکنالوجیز کا انضمام بینکوں کو ذاتی نوعیت کی مالی خدمات پیش کرنے کے لیے بااختیار بنا سکتا ہے۔ -
تعاون اور اتحاد کو فروغ دینا:
Fintechs اور صنعت کے دیگر کھلاڑیوں کے ساتھ تعاون روایتی بینکوں کو نئی ٹیکنالوجی تک رسائی، مارکیٹ کی توسیع اور اختراعی حل فراہم کر سکتا ہے۔ اسٹریٹجک اتحاد کی تعمیر بینکوں کو چست رہنے، ابھرتے ہوئے رجحانات کو جاننے اور BigTech میں داخل ہونے والوں کے خلاف اپنی مسابقتی پوزیشن کو مضبوط بنانے کے قابل بناتی ہے۔ -
گاہک پر مبنی جدت:
صارفین کی ابھرتی ہوئی ترجیحات کو تسلیم کرتے ہوئے، بینکوں کو گاہک پر مبنی اختراع کو ترجیح دینی چاہیے۔ اس میں صارف کے سفر میں درد کے نکات کی مسلسل شناخت اور ان کا ازالہ کرنا، بدیہی ڈیجیٹل حل متعارف کروانا، اور مالیاتی ٹیکنالوجی میں ابھرتے ہوئے رجحانات سے ہم آہنگ رہنا شامل ہے۔ صارفین کی توقعات کو فعال طور پر پورا کر کے، بینک تکنیکی خلل ڈالنے والوں کے غلبہ والے دور میں اپنی مطابقت کو مضبوط بنا سکتے ہیں۔ -
ہنر اور ہنر کی ترقی میں سرمایہ کاری:
بدلتے ہوئے منظر نامے کو کامیابی کے ساتھ نیویگیٹ کرنے کے لیے، بینکوں کو ایک ہنر مند افرادی قوت کی ضرورت ہے جو جدت طرازی کو آگے بڑھا سکے اور ابھرتی ہوئی ٹیکنالوجیز کے مطابق ڈھال سکے۔ ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ پروگراموں اور اعلیٰ مہارت کے اقدامات میں سرمایہ کاری اس بات کو یقینی بنا سکتی ہے کہ بینکوں کے پاس ڈیجیٹل حکمت عملیوں کو مؤثر طریقے سے نافذ کرنے اور اسے برقرار رکھنے کے لیے ضروری انسانی سرمایہ موجود ہے۔
نتیجہ
جیسا کہ BigTechs ادائیگیوں کے منظر نامے میں انقلاب لانا جاری رکھتا ہے، روایتی
بینکوں کو جدت کو اپنانا چاہیے، اپنی طاقتوں سے فائدہ اٹھانا چاہیے، اور موافقت کرنا چاہیے۔
ریگولیٹری تبدیلیاں. بینکنگ کے مستقبل میں غلبہ کی دوڑ شروع ہو گئی ہے،
اور تزویراتی چستی بقا کی کلید ہوگی۔
- SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
- پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
- ماخذ: https://www.financemagnates.com//fintech/beyond-digital-wallets-navigating-bigtechs-incursion-into-fintech/
- : ہے
- : ہے
- : نہیں
- a
- تک رسائی حاصل
- اکاؤنٹ
- حاصل کرنا
- ایکٹ
- اپنانے
- موافقت
- اپنانے
- پتہ
- خطاب کرتے ہوئے
- ترقی
- اشتہار
- اشتہار.
- کے خلاف
- فرتیلی
- آگے
- AI
- Alibaba
- اتحاد
- اجازت دے رہا ہے
- غصہ
- بھی
- ایمیزون
- کے درمیان
- an
- اور
- ایپل
- کیا
- علاقوں
- میدان
- ارد گرد
- مصنوعی
- مصنوعی ذہانت
- مصنوعی انٹیلی جنس (AI)
- AS
- توجہ مرکوز
- کے بارے میں شعور
- دور
- بینکنگ
- بینکوں
- کی بنیاد پر
- BE
- رہا
- شروع
- پیچھے
- سے پرے
- blockchain
- برانڈ
- وسیع
- عمارت
- کاروبار
- کاروباری ماڈل
- لیکن
- by
- کر سکتے ہیں
- صلاحیتوں
- صلاحیت رکھتا
- دارالحکومت
- فائدہ
- کارڈ
- مرکوز
- چیلنجوں
- تبدیلیاں
- تبدیل کرنے
- چین
- واضح
- گاہکوں
- کلائنٹس
- قریب سے
- تعاون
- تعاون
- وابستگی
- مواصلات
- کمپنیاں
- مقابلہ
- مقابلہ
- مقابلہ
- مائسپرداتمکتا
- مکمل
- رابطہ قائم کریں
- صارفین
- جاری
- مسلسل
- کنٹرول
- سکتا ہے
- تخلیق
- کریڈٹ
- اہم
- کرپٹو
- cryptocurrency
- موجودہ
- گاہک
- کسٹمر کا ڈیٹا
- گاہک کی مصروفیت
- گاہک کی توقعات
- گاہک کا تجربہ
- کسٹمر کی وفاداری
- گاہکوں
- جدید
- جدید ٹیکنالوجی
- سائبر سیکیورٹی
- اعداد و شمار
- ڈیبٹ
- ڈبٹ کارڈ
- ذخائر
- ترقی
- ترقی
- رفت
- ڈیجیٹل
- ڈیجیٹل تبدیلی
- ڈیجیٹل بٹوے
- خلل ڈالنے والے
- ڈومین
- غلبے
- غلبہ
- ڈرائیو
- ڈرائیونگ
- متحرک
- ای منی
- ماحول
- ماحولیاتی نظام۔
- مؤثر طریقے
- کارکردگی
- گلے
- منحصر ہے
- کرنڈ
- پر زور
- بااختیار
- کو چالو کرنے کے
- چالو حالت میں
- کے قابل بناتا ہے
- خفیہ کاری
- مصروفیت
- بڑھانے کے
- افزودہ
- کو یقینی بنانے کے
- کو یقینی بنانے ہے
- آنے والا
- دور
- خاص طور پر
- ضروری
- قیام
- یورپی
- واضح
- ارتقاء
- تیار ہوتا ہے
- توسیع
- توسیع
- توقعات
- تجربہ
- تلاش
- مدت ملازمت میں توسیع
- وسیع
- فیس بک
- فیس
- مالی
- مالی اہداف
- مالی معلومات
- مالیاتی خدمات
- مالیاتی ٹیکنالوجی
- مل
- فن ٹیک
- fintechs
- کے لئے
- فورے
- مضبوط کرو
- فروغ
- فریم ورک
- سے
- افعال
- مزید
- مستقبل
- حاصل کرنا
- فوائد
- اہداف
- گوگل
- ہارڈ ویئر
- ہے
- کس طرح
- HTTPS
- انسانی
- کی نشاندہی
- اثر انداز کرنا
- ضروری ہے
- پر عملدرآمد
- in
- شامل
- سمیت
- اضافہ
- آزاد
- صنعت
- معلومات
- ذاتی، پیدائشی
- اقدامات
- جدت طرازی
- جدید
- بصیرت
- فوری
- فوری ادائیگی
- ضم
- انضمام
- انٹیلی جنس
- اندرونی
- میں
- متعارف کرانے
- تعارف
- بدیہی
- سرمایہ کاری
- IT
- سفر
- فوٹو
- کلیدی
- علم
- زمین کی تزئین کی
- مرحوم
- قانون
- معروف
- سیکھنے
- قیادت
- لیوریج
- لیورنگنگ
- جھوٹ ہے
- کی طرح
- منطقی
- دیرینہ
- وفاداری
- مشین
- مشین لرننگ
- برقرار رکھنے کے
- بنانا
- مارکیٹ
- میچ
- اقدامات
- اجلاس
- مرچنٹ
- رسول
- طریقہ
- طریقوں
- شاید
- ML
- ماڈل
- نگرانی
- اس کے علاوہ
- چالیں
- کثیر جہتی
- ضروری
- تشریف لے جائیں
- تشریف لے جارہا ہے
- ضروری
- ضرورت ہے
- نئی
- اگلے
- ناول
- of
- پیش کرتے ہیں
- کی پیشکش
- پیشکشیں
- on
- ایک
- صرف
- آپریشنل
- مواقع
- مواقع
- or
- دیگر
- مجموعی طور پر
- درد
- خاص طور پر
- شراکت داروں کے
- شراکت داری
- پیٹرن
- ادائیگی
- ادائیگی کا طریقہ
- ادائیگی کے طریقوں
- ادائیگی کی خدمات
- ادائیگی
- نجیکرت
- رجحان
- اہم
- پلیٹ فارم
- پلیٹ فارم
- پلاٹا
- افلاطون ڈیٹا انٹیلی جنس
- پلیٹو ڈیٹا
- کھیلیں
- کھلاڑی
- پوائنٹس
- درپیش
- پوزیشن
- ممکنہ
- ترجیحات
- ترجیح دیں
- چالو
- عمل
- پروگرام
- ملکیت
- ملکیتی بلاکچین
- پروٹوکول
- فراہم
- سوال
- ریس
- میں تیزی سے
- تک پہنچنے
- حال ہی میں
- تسلیم کرنا
- بہتر
- ضابطے
- ریگولیٹری
- مضبوط
- مطابقت
- متعلقہ
- انحصار
- رہے
- شہرت
- جواب
- برقرار رکھنے
- انقلاب
- رسک
- مضبوط
- کردار
- راستے
- s
- حفاظت کرنا
- فروخت
- پیمانے
- ہموار
- بغیر کسی رکاوٹ کے
- تلاش کریں
- محفوظ بنانے
- سیکورٹی
- حفاظتی اقدامات
- قبضہ کرنا
- سروسز
- تشکیل دینا۔
- سیکنڈ اور
- منتقلی
- شفٹوں
- ہونا چاہئے
- اہم
- نمایاں طور پر
- مہارت
- ہنر مند
- اسمارٹ فونز
- حل
- کچھ
- مخصوص
- خرچ کرنا۔
- موقف
- رہنا
- رہ
- مراحل
- حکمت عملی
- اسٹریٹجک اتحاد
- اسٹریٹجک پارٹنرشپ
- حکمت عملیوں
- منظم
- اسٹریمز
- مضبوط بنانے
- کو مضبوط بنانے
- طاقت
- کامیابی کے ساتھ
- اس طرح
- بقا
- SWIFT
- موزوں
- لینے
- ٹیلنٹ
- ٹیپ
- تکنیکی
- ٹیکنالوجی
- ٹیکنالوجی
- Tencent کے
- کہ
- ۔
- مستقبل
- ان
- وہاں.
- یہ
- وہ
- اس
- خطرہ
- کے ذریعے
- کرنے کے لئے
- رواداری
- بھی
- روایتی
- معاملات
- تبدیلی
- رجحانات
- بھروسہ رکھو
- قابل اعتماد
- بنیادی
- رکن کا
- صارف کا سفر
- صارف دوست
- صارفین
- قیمت
- نگرانی
- بٹوے
- ویلتھ
- کیا
- جبکہ
- گے
- ساتھ
- بغیر
- افرادی قوت۔
- سال
- زیفیرنیٹ