UBS اور Julius Baer میٹاورس میں دولت کے مشورے کی پیشکش کے ساتھ گرفت میں ہیں۔

دنیا کے دو بڑے ویلتھ مینیجرز کلائنٹ میٹنگز کو اوک پینل والے بورڈ رومز سے میٹاورس میں تبدیل کرنے کا تجربہ کر رہے ہیں، لیکن ڈیٹا سیکیورٹی اور حرکت کی بیماری پر قابو پانے کے لیے جدوجہد کر رہے ہیں۔

تحقیق میں شامل لوگوں کے مطابق، UBS اور Julius Baer، سوئس بینک جو ارب پتیوں کو سفید دستانے کے مالیاتی مشورے فراہم کرنے میں مہارت رکھتے ہیں، ہر ایک نے کلائنٹس کے ساتھ بات چیت کرنے کے لیے clunky headsets اور pixelated avatars کے استعمال کا تجربہ کیا ہے۔

لیکن تجربات کی وجہ سے ٹیکنالوجی کے استعمال میں آسانی اور دستاویزات کو محفوظ طریقے سے شیئر کرنے کی صلاحیت پر تشویش پیدا ہونے کے بعد کوئی بھی بینک اپنے انتہائی امیر صارفین کو ورچوئل رئیلٹی کی پیشکش کرنے کے قریب نہیں ہے۔

ٹرائلز میں شامل ایک بینک ایگزیکٹو نے کہا، "ٹیکنالوجی ابھی تک موجود نہیں ہے - واضح طور پر یہ اس وقت اٹاری گرافکس کی طرح لگتا ہے اور جن لوگوں نے اسے آزمایا ہے وہ حرکت کی بیماری کا شکار ہیں،" ٹرائلز میں شامل ایک بینک ایگزیکٹو نے کہا۔

"ہمارے پاس خفیہ اور حساس ڈیٹا سیکیورٹی کے ساتھ بھی بہت سے مسائل ہیں۔"

۔ میٹاورس ایک عمیق ورچوئل دنیا ہے جہاں ہیڈ سیٹ پہنے ہوئے لوگ تین جہتی اوتار کے طور پر ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں۔

اسے فیس بک کے بانی مارک زکربرگ کی پسندوں نے چیمپیئن کیا ہے، جسے گزشتہ سال میٹا کا نام دیا گیا تھا اور اس نے اس کے لیے سرمایہ کاروں کو ناراض کیا تھا۔ بھاری اخراجات مجازی حقیقت پر.

ویلتھ مینجمنٹ ان آخری پیشہ ورانہ خدمات میں سے ایک ہے جو ڈیجیٹائزیشن کے ذریعہ متاثر ہوئی ہے کیونکہ ان کے مشیروں کے ساتھ ان کی سرمایہ کاری پر تبادلہ خیال کرتے وقت انتہائی امیر قدر ذاتی بات چیت ہوتی ہے۔

لیکن کچھ ویلتھ مینیجرز نے حالیہ برسوں میں ٹیکنالوجی میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرنا شروع کر دی ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ مانگ بدلنے کے لیے تیار ہیں۔

UBS کے چیف ایگزیکٹو بننے کے بعد سے، دنیا کے سب سے بڑے ویلتھ مینیجر، دو سال پہلے، رالف حمیر اخراجات کو کم کرنے اور حریفوں کو گروپ کی پیشکش میں فرق کرنے کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کو ترجیح دی ہے۔

ہیمرز نے اس سال بینک کی سالانہ جنرل میٹنگ میں حصص یافتگان کو بتایا کہ "ہم ڈیجیٹلائزیشن اور ذاتی مشورے فراہم کرنے کے لیے اس سے حاصل ہونے والے تمام مواقع کا استعمال کریں گے، اور اس مشورے کو کلائنٹس کی ضروریات کے مطابق بنانے کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا استعمال کریں گے۔" "یہ یا تو/یا کا سوال نہیں ہے: کلائنٹ فیصلہ کرتے ہیں کہ وہ کیا چاہتے ہیں، اور ہمارا کام یہ ہے کہ وہ جو چاہیں فراہم کریں۔"

ہیمرز نے امریکی مشاورتی کاروبار ویلتھ فرنٹ کے 1.4 بلین ڈالر کے حصول کے ذریعے دولت کے انتظام میں مصنوعی ذہانت کے استعمال کی پیروی کی تھی، لیکن یو بی ایس اس قبضے کو ختم کر دیا۔ ستمبر میں.

یو بی ایس کے ورچوئل رئیلٹی کے ٹرائلز میں شامل ایک شخص نے کہا کہ بینک ان ڈیجیٹل میٹنگز کو بہتر بنانے کے طریقے تلاش کرنے کی کوشش کر رہا ہے جو اس کے کلائنٹس کے ساتھ پہلے سے بڑھ رہی ہے۔

"ہم کچھ تجربات سے گزرے ہیں،" انہوں نے کہا۔ "ہم نے میٹاورس میں ورچوئل دفاتر قائم کیے ہیں، ہم نے جانچا ہے کہ کلائنٹس کے ساتھ کس طرح مشغول رہنا ہے، اس کے ساتھ کھیلنے کے مختلف طریقے، یہ کیسا لگتا ہے، آپ کا اوتار کیسا لگتا ہے، کیا یہ واقعی ہماری مدد کرتا ہے۔ 

"ہم وہاں نہیں ہیں - یہ ابھی بھی بہت زیادہ تجربہ ہے۔"

UBS نے اس سے قبل عملے کو قابل بنانے کے لیے Augmented Reality ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے ٹرائل کیا ہے۔ تجارتی منزل کو دوبارہ بنائیں وبائی امراض کے دوران گھر سے کام کرتے ہوئے ماحول۔

ساتھی سوئس بینک جولیس بیئر نے بھی اگلے چند سالوں میں ٹیکنالوجی پر بہت زیادہ خرچ کرنے کا عہد کیا ہے اور ورچوئل رئیلٹی کے ساتھ تجربہ کیا ہے۔

بینک نے عملے کے ایک گروپ کے لیے ورچوئل اسپیسز میں داخلی میٹنگیں کرنے کے لیے 12 ہفتے کا پائلٹ چلایا، جبکہ 200 ایگزیکٹوز نے حال ہی میں ایک سینئر عالمی مینجمنٹ کانفرنس میں "میٹاورس تجربے" میں حصہ لیا۔

"اس مرحلے پر اس قسم کی ٹیک کا کوئی ظاہری استعمال نہیں ہے، اور اس کا مقصد خلا کے بارے میں علم اور سمجھ پیدا کرنا ہے تاکہ ٹیکنالوجی کے صحیح جگہ پر آنے کے بعد تیار ہو جائے اور اہم بات یہ ہے کہ ایک بار بقایا ریگولیٹری مسائل۔ خطاب کیا جاتا ہے، "مقدمات کا علم رکھنے والے ایک شخص نے کہا۔