"اس چٹان کی طرح بنو جس کے خلاف لہریں مسلسل ٹوٹتی رہتی ہیں۔ لیکن یہ مضبوطی سے کھڑا ہے اور اپنے ارد گرد کے پانی کے غصے کو قابو میں رکھتا ہے۔
FinTech انڈسٹری کو افراط زر میں اضافے، متعدد کرپٹو کریشز، اور کمپنیوں کی تشخیص میں ڈرامائی کمی کی وجہ سے کچھ مشکل وقت کا سامنا ہے۔ اس سب کے نتیجے میں کچھ بڑے پیمانے پر چھانٹی ہوتی ہے۔ اسٹارٹ اپ میں بھی کام کرنا کافی خطرناک ہے۔
اچھے وقتوں میں، لیکن موجودہ ہنگامہ آرائی کے پیش نظر، لوگوں کو ذاتی اور پیشہ ورانہ طور پر، غیر یقینی صورتحال اور تناؤ کی اور بھی بلند سطحوں کا سامنا ہے۔ یہ کوئی تعجب کی بات نہیں ہے کہ بہت سے لوگ ایسے ماحول میں خوف اور اضطراب کا احساس کرنے لگتے ہیں۔
ایسے مختلف طریقے ہیں جو فنٹیک دنیا میں لوگوں کی مدد کر سکتے ہیں اور وسیع تر سٹارٹ اپ ایکو سسٹم کو ان کا اعتماد بحال کرنے، منفی جذبات سے نمٹنے، مشکلات پر قابو پانے کے لیے لچک کی سطح کو بڑھانے اور چہرے پر سکون حاصل کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔
خوف کے. ان میں سے ایک Stoicism ہے – ایک قدیم عملی فلسفہ جسے مشکل وقت کا فلسفہ بھی کہا جاتا ہے۔
کسی قدیم فلسفے کا مطالعہ آج کی ڈیجیٹل دنیا میں وقت کے ضیاع کی طرح لگتا ہے، لیکن اس قدر کے بارے میں سوچیں کہ اسے 2000 سال سے زیادہ اور یہاں تک کہ آج تک استعمال کرنے کے لیے کسی چیز کو برقرار رکھنا چاہیے۔ سٹوکس نہ صرف فلسفی تھے بلکہ تھے۔
اپنے وقت کے چند امیر ترین اور بااثر لوگ، سیاسی رہنماؤں اور کاروباریوں سے لے کر کھلاڑیوں تک۔
Stoicism کی بنیاد 300 قبل مسیح کے قریب ایتھنز، یونان میں ایک فونیشین تاجر زینو نے رکھی تھی۔ ایتھنز کے قریب بحری جہاز کے تباہ ہونے کے بعد اس نے اپنی پوری دولت سمندر میں کھو دی۔ اس نے اسے اپنی ترجیحات پر نظر ثانی کرنے پر مجبور کیا اور اسے فلسفے کی طرف لے گیا۔ اس کے فوراً بعد Stoicism پہنچ گیا۔
روم اور رومیوں نے 155 قبل مسیح میں اپنے عالمی تسلط کے دوران اپنایا تھا۔
سینیکا، ایپیکٹیٹس، اور مارکس اوریلیس سٹوک فلسفہ میں کلیدی معاون تھے۔ ان کی بدولت، قدیم سٹوکس نہ صرف زندہ رہے بلکہ ہنگاموں اور غیر یقینی کے دور میں ترقی کی منازل طے کی۔ تو، آئیے دیکھتے ہیں کہ ہم ان سے کیا سیکھ سکتے ہیں۔
اصول 1 - اس پر توجہ مرکوز کریں جس پر آپ قابو پاسکتے ہیں۔
کنٹرول کا اختلاف Stoicism کے اہم تصورات میں سے ایک ہے۔ ایسی چیزیں ہیں جن کو آپ کنٹرول کر سکتے ہیں اور ایسی چیزیں جنہیں آپ کنٹرول نہیں کر سکتے ہیں، اور بعد کی چیزوں پر توجہ مرکوز کرنا وقت اور توانائی کا مکمل ضیاع ہے۔
"آپ کو اپنے دماغ پر اختیار ہے - باہر کے واقعات پر نہیں۔ اس کا احساس کرو، اور تمہیں طاقت ملے گی۔"- مارکس اوریلیس، مراقبہ
ایک سادہ مشق جس کی آپ کوشش کر سکتے ہیں وہ یہ ہے کہ کاغذ کی شیٹ کو دو کالموں میں تقسیم کریں اور فہرست بنائیں کہ آپ کے اختیار میں کیا ہے اور کیا آپ کے قابو سے باہر ہے۔ آپ کو بہت سی ایسی چیزیں ملیں گی جن کا آپ صرف مشاہدہ اور تجزیہ کر سکتے ہیں (یا ان کا مشاہدہ کرنے سے انکار کرتے ہیں)۔ اور
یہ ٹھیک ہے. اپنی توانائی کو اس بات پر مرکوز کریں کہ آپ ابھی کیا کر سکتے ہیں اور جس چیز پر آپ قابو نہیں پا سکتے اس کے بارے میں فکر کرنا چھوڑ دیں۔
کیا آپ کنٹرول کر سکتے ہیں اگر کوئی مدمقابل کوئی نئی پروڈکٹ یا سروس لانچ کرتا ہے؟ کیا آپ اپنے پارٹنر وینڈر سے سروس کی خرابی یا ختم ہونے والی آخری تاریخ کو کنٹرول کر سکتے ہیں؟ یقینی طور پر نہیں، لیکن آپ ان چیزوں پر اپنے ردعمل کو کنٹرول کر سکتے ہیں اور آپ اور آپ کی کمپنی کا انتخاب کیسے ہوتا ہے۔
جواب دینا. مزید گاہکوں کو خوش کرنے کے لیے اسے اپنے پروڈکٹ کو دوبارہ منسلک کرنے یا بہتر بنانے کے موقع کے طور پر دیکھیں۔ آئی ٹی سروس کی بندش بہتر نگرانی کا باعث بن سکتی ہے جو آپ کے سسٹم کو مزید لچکدار بنائے گی۔
اصول 2 - ناکامی کی تیاری
منفی تصور ان سب سے طاقتور طریقوں میں سے ایک ہے جو اسٹوکس نے ہمیں تحفے میں دیا ہے۔ کوئی بھی کاروبار اور خاص طور پر ایک سٹارٹ اپ کسی بھی وقت اپنے آپ کو بحران میں پا سکتا ہے - اسٹوکس کا خیال تھا کہ ان کی دولت اور قد کاٹھ چھین لیا جا سکتا ہے۔
انہیں کسی بھی وقت.
اسٹوکس کا خیال تھا کہ ایک عقلمند شخص بدقسمتی کے اس طرح کے شدید جھولوں کے لیے ہمیشہ تیار رہتا ہے کیونکہ وہ ایسے واقعات کا تصور کریں گے جن سے وہ خوفزدہ ہو سکتے ہیں اور خود کو پہلے سے تیار کر لیتے ہیں۔
"یہ سلامتی کے وقت ہے کہ روح کو مشکل وقت کے لیے خود کو تیار کرنا چاہیے؛ جب کہ قسمت اس پر احسان کر رہی ہے تو وقت ہے کہ اسے اپنی جھڑکوں کے خلاف مضبوط کیا جائے۔ - سینیکا
اسٹوکس نے اپنے آپ کو ناکامی کے لیے تیار کرنے کے لیے امن و سکون کے اوقات کا استعمال کیا۔ منفی تصور اور ناکامی کی تیاری ایک ایسی چیز ہے جسے پوری صنعت کے ٹیک لیڈروں نے اپنی ٹیموں کے معیاری طریقوں کے حصے کے طور پر اٹھایا ہے۔ مثال کے طور پر، پہلے
کوئی بھی پراڈکٹ یا پروجیکٹ شروع ہوتا ہے، ٹیمیں ایک "پری مورٹم" ورکشاپ کے لیے اکٹھی ہوں گی تاکہ یہ تصور کیا جا سکے کہ پروجیکٹ چند ہفتوں یا مہینوں میں بہت بڑی ناکامی کا شکار ہو جائے گا۔ وہاں سے، ٹیم ان تمام واقعات کی فہرست بناتی ہے جو ناکامی کا باعث بن سکتے ہیں، وہ کیا کر سکتے ہیں۔
اس ناکامی کے لیے بہتر طریقے سے تیاری کرنے کے لیے، اور کیسے بحال کیا جائے۔
ممکنہ ناکامیوں کو بہتر بنانے کے مواقع کے طور پر سمجھیں، یہ جانتے ہوئے کہ گرنے سے بدتر چیز کبھی واپس نہیں آنا ہے۔ کسی بھی کاروبار کے لیے مشکل ناگزیر ہے اور "مشق" بدقسمتی اور ناکامیاں ٹیموں کو مشکل کے لیے بہتر طور پر تیار ہونے میں مدد کر سکتی ہیں۔
اوقات.
اصول 3 - غلطیوں کو تسلیم کریں اور ان سے سیکھیں۔
"اگر کوئی مجھے یہ ثابت کر سکتا ہے اور دکھا سکتا ہے کہ میں غلط سوچتا ہوں اور کام کرتا ہوں، تو میں اسے خوشی سے بدل دوں گا کیونکہ میں سچائی کی تلاش میں ہوں، جس سے کبھی کسی کو نقصان نہیں پہنچا۔" - مارکس اوریلیس
ناکام ہونے یا غلط ہونے سے خوفزدہ ہونا بالکل فطری ہے، تاہم، کامیابی کی راہ میں رکاوٹیں اور رکاوٹیں ناگزیر ہیں، خاص طور پر اسٹارٹ اپ میں۔ ناکامی صرف صحیح پروڈکٹ-مارکیٹ فٹ، صحیح مارکیٹنگ اور فروخت کی حکمت عملیوں کو تلاش کرنے کا ایک موقع ہے،
اور یہ جاننے کے لیے کہ تجربات کی ایک سیریز کے ذریعے کوئی چیز کیسے کام کرتی ہے۔ اسی لیے سٹارٹ اپ کے بانیوں اور سٹارٹ اپ لیڈروں کو غلط ہونے کو قبول کرنا چاہیے کیونکہ کوئی بھی ناکامیوں اور ناکامیوں کا سامنا کیے بغیر کاروبار نہیں بنا سکتا۔
"اگر آپ ایک بار ہار گئے اور اپنے آپ سے کہو کہ آپ غالب آ جائیں گے، لیکن پہلے کی طرح جاری رکھیں، جان لیں کہ آخر میں آپ اتنے بیمار اور کمزور ہو جائیں گے کہ آخر کار آپ کو اپنی غلطی کا احساس تک نہیں ہو گا اور آپ اپنے رویے کو معقول بنانا شروع کر دیں گے۔" - ایپیکٹیٹس
اسٹوکس کا خیال تھا کہ ہر بظاہر بڑا دھچکا ایک ایسا واقعہ ہے جس کو شرمندہ یا خوفزدہ کرنے کی بجائے گلے لگا لیا جائے۔ وہ شعوری طور پر اپنے تاثرات کو درست کرکے مسائل پر اپنے ردعمل کو کنٹرول کرتے ہیں اور رکاوٹوں کو موقع میں تبدیل کرنے کی مشق کرتے ہیں۔
جدید رہنماؤں کی بہت سی مثالیں ہیں جنہوں نے ناکامی کے بارے میں مثبت روشنی میں بات کرنے کے لیے اسی طرح کا طریقہ اپنایا جس سے ان کی کمپنیوں کو بار بار ناکامی کے باوجود لچکدار اور حوصلہ افزائی کرنے میں مدد ملی۔
جیف بیزوس نے ایمیزون کے شیئر ہولڈرز کو 2015 کے خط میں اس پر روشنی ڈالی: "ایک ایسا شعبہ جہاں میں سمجھتا ہوں کہ ہم خاص طور پر مخصوص ہیں وہ ناکامی ہے۔ مجھے یقین ہے کہ ہم ناکام ہونے کے لیے دنیا کی بہترین جگہ ہیں (ہمارے پاس کافی مشق ہے!)، اور ناکامی اور ایجاد لازم و ملزوم ہیں۔
جڑواں بچے"
بل گیٹس ایک اور سی ای او ہیں جو ناکامی کو اہمیت دیتے ہیں: "کامیابی کا جشن منانا ٹھیک ہے لیکن ناکامی کے اسباق پر دھیان دینا زیادہ ضروری ہے۔"
سٹوک لیڈر شپ کا مطلب یہ بھی ہے کہ غلطیوں کی ذمہ داری قبول کریں، یہاں تک کہ جب وہ ضروری نہیں کہ آپ کی غلطی ہو۔ "مالکان" ہونا اور کاروبار میں ہونے والی ہر چیز کے لیے خود کو جوابدہ رکھنا Vivid Money کے کلیدی اصولوں میں سے ایک ہے جو ہم
جیو اور سانس لو.
اصول 4 - کفایت شعاری کو قبول کریں۔
سٹوکس نے مایوسی سے بچنے کے طریقے کے طور پر، مصیبت کے لیے تیار ہونے کے لیے اپنے آپ کو سخت کرنے کے طریقے کے طور پر سادہ زندگی اور کفایت شعاری کی مشق کی اور اس کی وکالت کی۔ مثال کے طور پر، مارکس اوریلیس نے اپنی سلطنت کا قرض ادا کرنے کے لیے محل کا بہت سا سامان بیچا تھا۔
جیف بیزوس نے جان بوجھ کر ایمیزون کو کفایت شعاری کے کلچر کے ساتھ بنایا ہے۔ کیوں؟ "میرے خیال میں کفایت شعاری بدعت کو آگے بڑھاتی ہے، بالکل اسی طرح جیسے دوسری رکاوٹیں،" انہوں نے کہا۔ "تنگ باکس سے باہر نکلنے کا واحد طریقہ یہ ہے کہ آپ اپنا راستہ ایجاد کریں۔"
اخراجات پر دبلا رہنا، مسلسل منصوبوں پر نظر ثانی کرنا اور کیش برن کو کم کرنے کے لیے خطرات کے مطابق ایڈجسٹ کرنا بہت سے ٹیک اسٹارٹ اپس کے لیے بحران کے وقت زندہ رہنے کے لیے بہت ضروری ہے۔
مشکل وقت میں کامیاب ہونے کے لیے مطالعہ اور مشق کرنے کے قابل ہے۔
Stoicism اسٹارٹ اپ ماحولیاتی نظام کے لیے ایک مثالی فلسفہ ہے۔ Stoicism نے قدیم حکمرانوں کو مشکلات کا سامنا کرتے ہوئے لچکدار رہنے، اور کامیابی کی روشنی میں تکبر سے آزاد رہنے میں مدد کی ہے۔ Stoicism میں پائی جانے والی حکمت ہمارے جدید کی مدد کرتی رہے گی۔
قائدین ہمت کی مشق کرتے ہیں، خطرات مول لیتے ہیں اور یہ سیکھتے ہیں کہ کس طرح اسٹارٹ اپ میں کامیاب ہونے کے لیے یا اسٹارٹ اپ لیڈر کے طور پر اپنے ناکامی کے خوف پر قابو پانا ہے۔
کاروبار کی انتہائی مسابقتی اور تیز رفتار دنیا میں مشکل وقت ناگزیر ہیں۔ Stoicism خوف کے عالم میں سکون حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے اور آپ کو درپیش چیلنجوں کے باوجود ترقی کی منازل طے کرنے میں مدد کرتا ہے۔ یہ ان لوگوں کے لیے ہے جو حکمت اور خود نظم و ضبط کو زیادہ اہمیت دیتے ہیں۔
بیرونی واقعات کے بجائے۔
