چونکہ کاروبار کے تمام پہلوؤں میں پائیداری کے مسائل کا مرکز بننا جاری ہے، تمام شکلوں اور سائز کی تنظیموں پر ان کے اسٹیک ہولڈرز کی طرف سے بڑھتے ہوئے دباؤ کا سامنا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ ماحولیاتی خدشات کو دور کیا جائے، جب کہ وہ کام جاری رکھے ہوئے ہیں۔
ایک پائیدار طریقے سے.
اس بات کو یقینی بنانے کے لیے پہلے ہی شاندار کام کیا جا چکا ہے کہ پائیداری بہت سے مالیاتی اور حصولی رہنماؤں اور ان کی ٹیموں کے ایجنڈے میں شامل ہے، لیکن جتنا یہ ایک عظیم آغاز ہے، پائیداری کو مستقل بنانے کے لیے اور بھی بہت کچھ کرنا باقی ہے۔
تمام کاروبار میں فکسچر.
کسی کاروبار کے ہر ریشے میں پائیداری پیدا کرنے کے لیے، اسے ہر کاروبار کے بالکل تانے بانے اور ملازمین کی ذہنیت کے اندر بُننے کی ضرورت ہے۔
عظیم فیصلے عظیم ڈیٹا کے ساتھ شروع اور ختم ہوتے ہیں۔
ایسا کرنے کے بنیادی طریقوں میں سے ایک اس طریقے پر نظر ثانی کرنا ہے جس میں ہم سپلائرز کے ساتھ کام کرتے ہیں - اور یہ ڈیٹا کے ساتھ شروع اور ختم ہوتا ہے۔ اگر آپ کو درست فراہم کنندہ تک رسائی حاصل ہے اور ڈیٹا بھیجنا ہے، تو یہ پائیدار کاروبار بنانے اور اسے برقرار رکھنے کے لیے ایک بہترین اہل ہو سکتا ہے۔
طریقوں.
تاہم، اگر ڈیٹا کلید ہے، تو کاروباروں کو اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کیا کرنے کی ضرورت ہے کہ ان کے پاس اچھا ڈیٹا ہے اور اتنا ہی اہم ہے، وہ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کیسے استعمال کرتے ہیں کہ ان کے پاس ایک پائیدار سپلائی چین ہے؟
چونکہ 2022 اپنے نصف نقطہ سے گزر چکا ہے، یہ کہنا مناسب ہے کہ تمام اشکال اور سائز کی تنظیمیں اور کاروبار اس نتیجے پر پہنچے ہیں کہ وہ حقیقی معنوں میں پائیدار بننے کے حوالے سے بہت کم قدم اٹھائیں گے، بغیر کسی تعاون اور تعاون کے۔
ان کے فراہم کنندگان - قطع نظر اس شعبے، یا جغرافیائی محل وقوع سے۔
فراہم کنندگان کے تعلقات کا از سر نو جائزہ لینے کے لیے اقدامات کرنے پر غور کرتے وقت، شروع کرنے کا ایک بہترین طریقہ ڈیٹا کے ساتھ شروع کرنا ہے - لیکن تنظیمیں 'اچھا ڈیٹا' کیسے تلاش کر سکتی ہیں اور یہ پائیداری کے لیے کیوں ضروری ہے؟
صحیح ڈیٹا اکٹھا کرنا
کسی بھی کاروباری فیصلے کے لیے درست، مکمل اور متعلقہ ڈیٹا ہونا ضروری ہے – اور یہ وہی منطق ہے جو ہمیں سپلائر کی پائیداری کو دیکھتے وقت لاگو کرنا چاہیے۔
اس ڈیٹا کو جمع کرنے، تجزیہ کرنے اور اس کی رپورٹ کرنے کے لیے کیونکہ یہ پائیداری سے متعلق ہے، تنظیمیں بلاشبہ ہر سال ڈیٹا اکٹھا کرنے کی بہت بڑی مشقوں کی منصوبہ بندی اور فراہمی کریں گی۔ یہ کچھ استعمال کا ڈیٹا فراہم کر سکتے ہیں، لیکن پوچھ رہے ہیں
مستقل بنیادوں پر معلومات کے لیے سروے کے ذریعے فراہم کنندگان کا فیصلہ کرنے کے لیے درست ڈیٹا حاصل کرنے کا بہترین خیال نہیں ہے، خاص طور پر پائیداری کے ارد گرد۔
ہاں آپ مخصوص سوالات پوچھ سکتے ہیں، لیکن یہ آپ کے اپنے پائیداری کے پیرامیٹرز کے مطابق ہونا چاہیے اور باقی کاروبار سے الگ تھلگ نہیں کیا جا سکتا۔ یہ اس سے پہلے کہ آپ جوابات جمع کرنے اور تجزیہ کرنے میں لگنے والے وقت پر غور کریں۔
- جس وقت تک ڈیٹا ڈیٹا سے باہر ہونے کا امکان ہے، جس سے پورا کام بے کار ہو جاتا ہے۔
اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ آپ باخبر فیصلے کرنے کے لیے درکار معلومات حاصل کرنے کے قابل ہیں، یہ ضروری ہے کہ آپ صحیح سپلائر کے محکموں کے ساتھ بات چیت کریں اور یہ بھی سمجھیں کہ آپ جو ڈیٹا مانگ رہے ہیں وہ آپ کو حاصل کرنے میں کیا مدد کرے گا۔ جب دیکھتے ہیں۔
ڈیٹا اکٹھا کرنا، اس بات پر غور کریں کہ آپ کی تنظیم کو فراہم کنندہ کی پائیداری کی خصوصیات کا اندازہ لگانے کے لیے کونسی معلومات کی ضرورت ہے اور یہ بھی کہ ڈیٹا فراہم کرنے کے لیے کس کو بہترین جگہ دی گئی ہے۔
یہ وہ جگہ ہے جہاں CFOs اور مالیاتی رہنما اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کر سکتے ہیں کہ ان کی تنظیم کی پائیداری کی کوششوں میں مدد کے لیے متعلقہ ڈیٹا فراہم کیا جائے، لیکن کیسے؟
ان کی سپلائی چینز کے ساتھ مضبوط تعلقات استوار کرکے اور یہ جان کر کہ وہ کیا ڈھونڈ رہے ہیں۔
کمیونیکیشن کلیدی ہے اور اس کی قیادت مالیاتی رہنماؤں کو کرنی چاہیے۔
تعلقات تمام مواصلات کے بارے میں ہیں اور اگر تنظیمیں واقعی اپنے سپلائرز کو نہیں جانتی ہیں، یا ان کے ساتھ کوئی حقیقی تعلق نہیں رکھتی ہیں – جب ان سے معلومات حاصل کرتے ہیں، تو اس سے مسائل پیدا ہو سکتے ہیں۔
مثال کے طور پر، اگر کسی تنظیم کو سپلائر X کی پائیداری کی اسناد کا اندازہ لگانے کے لیے ڈیٹا کی ضرورت ہوتی ہے اور سپلائر کو ایک سروے جاری کرتا ہے، اگر سپلائر کے ساتھ بہت کم یا کوئی تعلق نہیں ہے تو - آپ کو کیسے معلوم ہوگا کہ آپ بہترین شخص کو لے رہے ہیں؟
اس کے علاوہ، اگر فراہم کنندہ کو یقین نہیں ہے کہ کس معلومات کی درخواست کی جا رہی ہے، یا شاید کیسے، یا سروے ان سے کیوں تعلق رکھتے ہیں، یا کس کو جواب دینا چاہیے - اس کی وجہ سے وہ شاید اس کی اہمیت کو کم کر سکتے ہیں جو ان سے پوچھی جا رہی ہے، یا یہاں تک کہ اس کی قیادت بھی کر سکتی ہے۔ غلط کرنے کے لئے
آپ کی تنظیم کو ڈیٹا دیا جا رہا ہے، جو آپ کی پائیداری کی منصوبہ بندی میں رکاوٹ بن سکتا ہے۔
اس سے بھی بدتر بات یہ ہے کہ آپ کو غلط معلومات فراہم کی جا سکتی ہیں جو آپ کو 'گرین واشنگ' کے تاج میں شامل کرتی ہیں - ایک ایسا محل جو کوئی تنظیم نہیں بننا چاہتی۔
نتیجے کے طور پر، پہلے گروپ میں فراہم کنندگان کا وقت ضائع ہو جائے گا جس سے کارکردگی متاثر ہوتی ہے، اور دوسرے گروپ کے جوابات کا معیار کمزور ہو سکتا ہے۔
بلاشبہ، اس سے بھی بہتر طریقہ ہے، آپ کی فنانس اور پروکیورمنٹ ٹیموں کے پاس پہلے سے ہی وہ ڈیٹا موجود ہو سکتا ہے جس کی آپ کو ضرورت ہے - لیکن اس کا احساس نہیں ہے، یا اس تک رسائی حاصل نہیں کر سکتے۔
اگر ہر خریداری کو صحیح طریقے سے دستاویز کیا گیا ہے اور ڈیجیٹل طور پر مکمل کیا گیا ہے، اور انوائسز کو ڈیجیٹل طور پر ہینڈل کیا گیا ہے تو آپ کی کمپنی کے پاس وہ کلیدیں ہوں گی جن کی انہیں واقعی خرچ کرنے کی عادات کے بارے میں باخبر فیصلے کرنے کی ضرورت ہے۔
بہت سی کمپنیوں کے لیے، یہ اب بھی حقیقت نہیں ہے، جو صرف پائیدار طریقوں کے لیے ڈرائیو کو روکتی ہے۔
اب مطمئن ہونے کی کوئی گنجائش نہیں ہے، تنظیموں، کاروباری اداروں کے سپلائرز اور ملازمین کو یکساں طور پر مل کر کام کرنا ہوگا تاکہ پائیداری کے مسائل کو نہ صرف حل کیا جائے، بلکہ سیارے کی حفاظت اور مرمت کے لیے اپنا کردار ادا کرنا چاہیے،
وہ دن گزر گئے جب پائیداری کا علاج تنہائی میں کیا جاتا ہے، یا ایک بار کی سرگرمیوں کے ایک سیٹ کے طور پر - کاروبار، جو قابل اعتماد سپلائر کے ساتھ ڈیٹا پر مبنی ڈیجیٹل پروکیورمنٹ کے امتزاج کے ذریعے پائیدار کاروباری طریقوں کے پیچھے چلنے والے عمل کی قیادت کرتے ہیں۔
تعلقات ایک ضروری طریقوں میں سے ایک ہے جس میں تنظیمیں پائیدار مستقبل کو یقینی بنا سکتی ہیں۔
