کیوں بینکرز کو کاروباری افراد کی طرح سوچنے کی ضرورت ہے (Donica Venter) PlatoBlockchain Data Intelligence عمودی تلاش۔ عی

کیوں بینکرز کو کاروباریوں کی طرح سوچنے کی ضرورت ہے (ڈونیکا وینٹر)

Fintech نے بینکنگ اور ادائیگیوں کے دونوں شعبے کو متاثر کیا ہے بلکہ کئی ممالک میں مجموعی اقتصادی ترقی کو بھی متاثر کیا ہے۔ Fintechs نے انٹرنیٹ کی طاقت کو استعمال کیا ہے، ساتھ ساتھ صارف دوست سمارٹ فونز کے ساتھ مالی تک آسان رسائی لانے کے لیے
صرف ایک بٹن کے تھپتھپانے کے ساتھ، براہ راست کسٹمر کے لیے خدمات۔ ایسا لگتا ہے کہ فنٹیک کمپنیاں کاروباریوں کی طرح سوچ رہی ہیں، بینکرز ایسا نہیں ہیں۔

اس آرٹیکل میں، ہم فنٹیک اسپیس میں ہونے والی تیز رفتار اختراعات کا جائزہ لیتے ہیں اور یہ کہ یہ بینکنگ اور ادائیگیوں کے شعبے کو کیسے متاثر کر رہا ہے۔ 

بینکنگ بطور سروس (BaaS)

بینکنگ کے طور پر ایک سروس، جسے اکثر BaaS کے نام سے جانا جاتا ہے، بنیادی طور پر ایک کاروباری ماڈل کی ایک شکل ہے جو غیر بینکنگ کاروباروں کو، خاص طور پر، ایسی خدمات پیش کرنے کی اجازت دیتی ہے جو عام طور پر بینکوں یا دیگر مالیاتی اداروں سے وابستہ ہوتی ہیں۔ BaaS، نان بینکنگ کا استعمال کرکے
کاروبار پہلے بینکنگ لائسنس حاصل کیے بغیر اپنے گاہکوں کو مالی خدمات فراہم کرنے کے قابل ہوتے ہیں۔

BaaS کے استعمال کے ذریعے، تقریباً ہر سروس فراہم کرنے والے کے پاس اپنے صارفین کو وائٹ لیبل والے ڈیبٹ کارڈ، ایک روٹیبل اکاؤنٹ، قیمت کا ذخیرہ، اور کئی دیگر مربوط مالیاتی حل فراہم کرنے کی صلاحیت ہے۔ 

ایمبیڈڈ فنانس

ایمبیڈڈ فنانس کی مدد سے مالیاتی خدمات کی شمولیت کو آسان بنایا گیا ہے، جسے تقریباً کسی بھی قسم کی کمپنی کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ ایمبیڈڈ فنانس صارفین کو بغیر ضرورت کے مالیاتی خدمات تک آسان رسائی فراہم کرنا ممکن بناتا ہے۔
انہیں ایک الگ تنظیم کی طرف موڑ دیں۔ ایک کمپنی اپنے صارفین کو ان خدمات تک رسائی دے سکتی ہے جن کی انہیں ضرورت ہوتی ہے، براہ راست جب انہیں ان کی ضرورت ہوتی ہے – ایمبیڈڈ فنانس کا استعمال کرتے ہوئے مالی خدمات کو براہ راست اپنی ویب سائٹ یا موبائل ایپ پر ضم کر کے۔ 

اگرچہ فنٹیک نے ابھی تک روایتی مالیات کی جگہ نہیں لی ہے، لیکن اس نے یقینی طور پر بہت سے مسائل کو حل کیا ہے جو پہلے رسائی میں رکاوٹ کے طور پر کام کرتے تھے، خاص طور پر ترقی پذیر ممالک میں۔

بینکرز کو جدت کا کلچر اپنانے کی ضرورت ہے۔ 

Fintechs میں جدت کا کلچر ہوتا ہے، جبکہ بینکرز اور بینکوں میں ایسا نہیں ہوتا۔ جب جدت کی بات آتی ہے تو روایتی بینک اکثر سست ہوتے ہیں۔ کیوں؟ کیونکہ ان کے پاس پہلے سے ہی بہت بڑا کسٹمر بیس ہے۔

دوسری طرف روایتی بینکوں کے مقابلے فنچ نسبتاً چھوٹے ہوتے ہیں اور انہیں نئی ​​ترقی کی بھوک ہوتی ہے۔ وہ سنتے ہیں کہ صارفین کیا چاہتے ہیں اور انہیں جدید بینکنگ حل فراہم کرتے ہیں۔ Fintechs جانتے ہیں کہ روایتی بینک اور بینکر ہیں۔
جب جدت کی بات آتی ہے تو سست ہوتے ہیں اور وہ اس سے فائدہ اٹھانے کے لیے تیار ہوتے ہیں۔ آخر انہیں تو کرنا ہی ہے۔ ان کا کاروبار ان کی فراہم کردہ جدت پر منحصر ہے۔ 

بینکرز کو جدت کا کلچر اپنانے کی ضرورت ہے یا فنٹیکس کے لیے اپنے کسٹمر بیس کے ایک بڑے حصے کو کھونے کے خطرے کا سامنا کرنا پڑے گا۔ ہو سکتا ہے کہ بینک اس وقت سست اختراع کے اثرات کیوں محسوس نہ کریں، لیکن وہ یقینی طور پر آنے والے برسوں میں محسوس کریں گے اگر وہ ناکام رہے
جدت کی ثقافت کو اپنائیں. 

بینکرز کو زیادہ چست بننے، تیزی سے آگے بڑھنے اور نئی ٹیکنالوجیز کو دریافت کرنے کی ضرورت ہے بصورت دیگر جدید فن ٹیک ڈسٹرپٹروں کے ذریعے بینک سے باہر ہونے کے خطرے کا سامنا کرنا پڑے گا۔ اسٹریٹجک مالیاتی سافٹ ویئر اور خدمات بینکرز کو فعال کر کے اپنے کھیل میں آگے رہنے کے قابل بنا سکتے ہیں۔
رفتار اور چستی کی انہیں اشد ضرورت ہے۔ 

Fintech نے نہ صرف بینکنگ اور ادائیگیوں کے شعبوں کو متاثر کیا ہے بلکہ کئی ممالک میں مجموعی اقتصادی ترقی کو بھی متاثر کیا ہے۔ موبائل فون اور انٹرنیٹ کے استعمال کے ذریعے، فنٹیکس نے مالیاتی خدمات تک رسائی کو آسان بنایا ہے اور انہیں براہ راست فراہم کیا ہے۔
گاہکوں کو. بینکرز فنٹیک فرموں سے مختلف سوچتے ہیں، اور یہی وجہ ہے کہ بینکرز کو کاروباریوں کی طرح سوچنے کی ضرورت ہے۔ 

ٹائم اسٹیمپ:

سے زیادہ فن ٹیکسٹرا