Đừng mạo hiểm với sự liên kết kém giữa tài chính và CNTT cản trở thành công (Brian Montgomery)

Rõ ràng là các tổ chức trên khắp Vương quốc Anh và Ireland (UK&I) đã đạt được tiến bộ vượt bậc khi chuyển đổi tài chính kỹ thuật số. Dựa theo
một báo cáo Ngày làm việc mới, gần một nửa (49%) tất cả các tổ chức ở cả hai quốc gia đã phát triển và triển khai chiến lược tài chính kỹ thuật số. 

Điều này phải được ăn mừng. Việc chuyển đổi kỹ thuật số của chức năng tài chính có thể mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích bao gồm báo cáo dữ liệu phi tài chính, cải thiện hoạt động mua sắm, đóng tài chính hợp lý, hợp nhất và nâng cao
Báo cáo theo luật định. Trong bối cảnh kinh tế đang diễn ra biến động trên khắp thế giới, những lợi ích mà chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số vững chắc mang lại có thể mang lại lợi thế cạnh tranh rõ ràng. 

Bây giờ cho các tin xấu. Trong khi các doanh nghiệp Anh và Ireland đang có những bước tiến lớn trong lĩnh vực tài chính kỹ thuật số, nghiên cứu của Workday đã phát hiện ra những thách thức về mặt tổ chức đang cản trở sự tiến bộ. Và do những thách thức này, chỉ có 33% người dân ở Vương quốc Anh và Ireland
Các nhà lãnh đạo tài chính và CNTT sẽ mô tả công nghệ tài chính hiện tại của tổ chức họ là bền vững. Điều này cần phải được thay đổi.  

Mối đe dọa lớn nhất: thiếu sự liên kết   

Để hiện thực hóa toàn bộ lợi ích của chuyển đổi kỹ thuật số, cả bộ phận tài chính và CNTT cần phối hợp chặt chẽ với nhau, với một chiến lược rõ ràng và thống nhất, hướng tới một mục tiêu chung. Tuy nhiên, điều này hiếm khi xảy ra và sự thiếu liên kết là rõ ràng. 

Theo nghiên cứu, gần một nửa số giám đốc điều hành cấp cao về tài chính và CNTT thừa nhận rằng có mức độ liên kết và hợp tác thấp giữa các nhóm này. Hơn nữa, chúng tôi nhận thấy chỉ 34% lãnh đạo ở Anh và Ireland nói rằng bộ phận CNTT thường xuyên tư vấn
về công nghệ mới nổi và các nền tảng tài chính hàng đầu, trong khi một nửa số người được hỏi nói rằng tài chính và CNTT cùng nhau lựa chọn các công cụ phân tích, báo cáo và trực quan cần thiết để đưa ra các quyết định tài chính quan trọng. Điều đáng báo động là chỉ một nửa (51%) báo cáo rằng
tài chính luôn giúp CNTT hiểu được chiến lược kinh doanh và các thước đo tài chính được đo lường.  

Kết quả là, các doanh nghiệp có nguy cơ bỏ lỡ những lợi ích của tài chính hiện đại hóa. Ngày càng rõ ràng rằng khoảng cách đang nổi lên giữa các doanh nghiệp hiểu rõ giá trị của việc nuôi dưỡng sự liên kết chiến lược và những doanh nghiệp vẫn tiếp tục duy trì liên kết chiến lược.
để có một cách tiếp cận im lặng sâu sắc.  

Thời gian để thu hẹp khoảng cách 

Nếu những phát hiện này đang gióng lên hồi chuông cảnh báo thì tin tốt là chưa bao giờ có thời điểm tốt hơn để hành động. Rào cản tăng trưởng là có thể vượt qua. 44% giám đốc điều hành được khảo sát cho biết họ hiện đang trong quá trình phát triển nền tảng tài chính kỹ thuật số
chiến lược, nghĩa là họ có thể đảm bảo không tồn tại khoảng cách giữa các chức năng.  

 Đây là cách để thành công: 

1. Áp dụng một tư duy kỹ năng đầu tiên. Chúng tôi nhận thấy rằng chỉ dưới 39/XNUMX (XNUMX%) các nhà lãnh đạo tin rằng tổ chức của họ có các kỹ năng cần thiết để theo kịp công nghệ tài chính kỹ thuật số mới nổi. Điều này có nghĩa là hàng loạt tổ chức đang sa sút
   tụt lại phía sau, và khoảng cách về kỹ năng ngày càng tăng đang xuất hiện. Bằng cách thuê các chuyên gia tài chính có hiểu biết tốt về kỹ thuật số, các nhà lãnh đạo có thể giúp giải quyết vấn đề đang gia tăng này. Các doanh nghiệp cũng có thể tìm cách nâng cao kỹ năng của các thành viên nhóm tài chính hiện có về công nghệ kỹ thuật số. Kết quả
   là sự hiểu biết ngày càng tăng giữa bộ phận CNTT và tài chính, nơi cả hai đều hiểu cùng một ngôn ngữ và được hưởng lợi từ sự hợp tác ngày càng tăng. 

2. Ưu tiên chiến lược dữ liệu. Chỉ dưới một nửa (49%) các nhà lãnh đạo tài chính và CNTT ở Anh và Ireland nói rằng tổ chức của họ có một cái nhìn thống nhất, duy nhất về tất cả dữ liệu tài chính, hoạt động và con người. Điều này mang lại một cách nhìn mù quáng, không hiệu quả
   về hiệu quả kinh doanh và cản trở sự hợp tác hiệu quả giữa các phòng ban. Bằng cách áp dụng các nền tảng công nghệ có thể cho phép dữ liệu được truy cập liền mạch và dễ dàng, các tổ chức có thể thu hẹp khoảng cách không chỉ giữa CNTT và tài chính mà còn giữa các bộ phận khác.
   quá. 

3. Mang CIO đến bàn hội đồng quản trị. Hiện tại, 44% tổ chức tại UK&I báo cáo rằng CIO không tham gia các cuộc họp tài chính quan trọng — ngay cả khi công nghệ là yếu tố cần thiết để giải quyết thách thức kinh doanh. Điều này phải được giải quyết. Bằng cách mở rộng
   tại bàn họp hội đồng quản trị và các cuộc trò chuyện sôi nổi giữa CIO và CFO, doanh nghiệp có thể đảm bảo rằng sự liên kết chức năng bắt đầu ở mức cao nhất. 

Các doanh nghiệp sẽ chỉ thành công khi toàn bộ lực lượng lao động có thể đoàn kết xung quanh một tầm nhìn chung và cùng nhau hướng tới tầm nhìn đó. Bằng cách chia sẻ cởi mở (và xây dựng trên) tầm nhìn này, cả bộ phận tài chính và CNTT có thể hiểu rõ hơn về các ưu tiên của họ.
phù hợp với sự thành công của tổ chức rộng lớn hơn. 

Trong bối cảnh kinh tế bất ổn đang diễn ra, các nhà lãnh đạo tài chính và đội ngũ của họ cần những lợi ích mang tính biến đổi của các chiến lược kỹ thuật số mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Sự thiếu liên kết giữa các bộ phận tài chính và CNTT phải được giải quyết và kết nối để
thuê con đường tốt nhất thông qua những cơn gió ngược kinh tế đầy thách thức. Làm như vậy có thể chỉ là sự khác biệt giữa thành công và thất bại.