LATW 2022: Nghệ thuật đàm phán

Để chào mừng cộng đồng LA và sự phát triển của thành phố, a16z gần đây đã tổ chức Time to Build: Los Angeles, một sự kiện mà chúng tôi mời các nhà đầu tư, người sáng lập và nhà điều hành có trụ sở tại LA từ nhiều ngành khác nhau đến nói chuyện về việc xây dựng công ty ở LA. Trong tập này, Marc Andreessen, đồng sáng lập và đối tác chung tại a16z, và Ari Emanuel, Giám đốc điều hành của công ty giải trí và thể thao toàn cầu Endeavour, được phỏng vấn bởi đối tác chung của a16z là Sriram Krishnan về sự phát triển của ngành công nghiệp giải trí, nơi nó đứng đầu tiếp theo , và câu chuyện về lần đầu tiên họ gặp nhau. 

Bảng điểm

Sriram Krishnan: Chúng tôi đang tham gia Tuần lễ công nghệ LA và chúng tôi muốn tổng hợp một thứ gì đó thực sự đặc biệt, đại diện cho mọi thứ LA và mọi thứ công nghệ.

Chúng tôi có một số người không cần giới thiệu về việc tạo Netscape, cho Opsware, cho một công ty nhỏ ít được biết đến tên là Andreessen Horowitz, và loại tweet rất nhiều. Và tiếp theo, chúng ta có một người đã thay đổi khá nhiều thế giới giải trí, người được biết đến như một đặc vụ siêu đẳng. Tất cả các bạn có thể đã thấy anh ấy do Jeremy Piven thủ vai trong "Entourage" với vai Ari Gold. Nhưng sau đó đã tiếp tục chinh phục mọi thứ, từ UFC đến bowling ... nếu bạn đến một sự kiện trực tiếp, có lẽ bằng cách nào đó anh ấy cũng tham gia vào nó. Vì vậy, không cần phải nói thêm gì nữa, tôi rất vui được chào đón Marc Andreessen và Ari Emanuel. Hãy từ bỏ nó.

Vì vậy, hãy bắt đầu với những thứ nghiêm túc. Câu chuyện gặp gỡ dễ thương giữa hai bạn là gì? Hai người gặp nhau lần đầu tiên như thế nào, Ari?

Ari Emanuel: Marc đã xuất hiện trên trang bìa của “Forbes,” và tôi thực sự không nhớ bài báo. Và đó là những gì tôi thường làm bởi vì tôi có cụm từ này mà tôi cố gắng và tạo ra sự may mắn. Tôi đọc bài báo, và tôi mù quáng gọi cho Marc. Tôi chưa bao giờ gặp anh ta trước đây. Lần này anh bắt máy. Tôi nói, “Tôi muốn gặp bạn. Tôi đã đọc bài báo. Tôi đã nghĩ điều đó thật không thể tin được ”. Tôi nói, "Tôi sẽ bay lên." Anh ấy nói, "Không, tôi sẽ bay xuống."

Anh ta bay xuống. Chúng tôi đã có một cuộc họp. Tôi nghĩ, trong cuộc họp, tôi bắt đầu quyên góp tiền vì chúng tôi vừa thành lập một ngân hàng thương mại tên là Raine. Anh ấy nói anh ấy sẽ bỏ tiền vào, nhưng anh ấy muốn dẫn hai người bạn của mình đi cùng. Một người là Nikesh, và một người là Egon Durban. Egon Durban từ Silver Lake là nhà đầu tư lớn nhất của tôi, và đó chỉ là sự tình cờ của cuộc sống và cách tôi tạo ra sự tình cờ. Và đó là cách chúng tôi gặp nhau.

Marc Andreessen: Bây giờ, quy tắc số một trong kinh doanh là bạn không bao giờ, không bao giờ gọi điện lạnh lùng.

Ari: Tôi chỉ lạnh lùng gọi.

Đánh dấu: Bạn chỉ có một cuộc gọi lạnh lùng, chính xác.

Sriram: Rốt cuộc thì chúng ta cũng đang tham gia Tuần lễ Công nghệ LA. Và tại hệ sinh thái LA Tech, bối cảnh ở LA, bạn nghĩ sao?

Đánh dấu: Về cơ bản, đã có một bộ phim dài tập, một câu chuyện, một câu chuyện trong vòng 25 hoặc 30 năm qua. Những cuộc gặp đầu tiên của tôi với các công ty giải trí lớn giống như năm 1994, giải thích về internet và kiểu như, “Được rồi, một ngày nào đó điều này có thể là một vấn đề lớn”. Và có một khoảng thời gian cực kỳ dài mà trên lý thuyết sẽ là một sự hội tụ. Từ thông dụng theo nghĩa đen được sử dụng để hội tụ. Và nó thực sự sẽ là sự kết hợp của hai ngành công nghiệp giải trí và văn hóa lớn của California, và sau đó là công nghệ. Và trên lý thuyết, nó sẽ xảy ra, trên lý thuyết, nó sẽ xảy ra. Và sau đó nó đã trở thành chiến tranh rất nhiều thời gian. Và tôi nghĩ thật công bằng khi nói rằng ngành công nghiệp giải trí đã coi công nghệ mới trong một thời gian dài là một mối đe dọa.

Ari: Vẫn làm.

Đánh dấu: Và đó vẫn có thể là trường hợp. Và sau đó, về lý thuyết, ngành công nghệ tại một thời điểm nào đó sẽ làm… nó có thể giải trí. Nhưng câu chuyện đùa đang diễn ra đại loại như, “Chúng tôi ở Bắc California chúng tôi rất ngớ ngẩn và khó tính, nếu chúng tôi làm một bộ phim, nó sẽ giống như phiên bản điện ảnh của hướng dẫn sử dụng bộ định tuyến Cisco”, không phải là nội dung hấp dẫn, thú vị nhất trong thế giới. Và vì vậy, có một thứ hộp đựng bóng kỳ lạ này, nơi mà không có gì thực sự kết hợp với nhau. Và sau đó, tôi đoán, có lẽ Netflix là bước đột phá lớn, hay phát trực tuyến?

Ari: Tôi nghĩ rằng nó có thể bắt đầu một chút trong trò chơi. Và sau đó các công ty giải trí mà chúng tôi coi là các công ty phim giải trí đã nghĩ rằng họ có thể chiếm quyền sở hữu trí tuệ. Và họ không nhận ra rằng điều đó đang kiếm được hàng tỷ đô la và họ không quan trọng như vậy trong ngành kinh doanh điện ảnh. Nhưng có lẽ bây giờ nó sẽ xảy ra với những gì Unity đang làm và Web3. Vì vậy, ai biết được? Cảm nhận của tôi là công ty đầu tiên thực sự làm như Netflix để mang nó, nếu chúng ta định nghĩa đó là công nghệ.

Đánh dấu: Và đó là một thứ gồm hai phần, đúng vậy, đó là điều… một là, Netflix, đột nhiên, là một phương tiện phân phối cho video, giống như một phương tiện phân phối hàng đầu mới. Cái mới đầu tiên có lẽ là, kể từ DVD, có lẽ là băng video trước đó…

Ari: Ừ. Phim bom tấn.

Đánh dấu: …Truyền hình vệ tinh. Nhưng cái đầu tiên thực sự ở ngoài Thung lũng Silicon. Và những cái khác, tất nhiên, Netflix sau đó thực sự bắt đầu làm nội dung. 

Ari: Tôi đã bán cái đầu tiên.

Sriram: Thực sự?

Ari: Yeah.

Sriram: Nó là cái gì vậy?

Ari: Đó là một chương trình nhỏ về Washington, DC một người nào đó đã bị bắt vì.

Đánh dấu: "Nhà cái." “Ngôi nhà của những tấm thẻ” rực rỡ và tuyệt vời.

Ari: Đó là một câu chuyện cổ điển. Vì vậy, cổ phiếu của họ đã giảm vì họ đã tăng giá gấp đôi và…

Sriram: Người nhanh nhẹn.

Ari: Ừ. Toàn bộ sự điên cuồng với các đĩa DVD và mọi thứ. Và sau đó, một công ty mà tôi đã thành lập có tên là MRC đã thực hiện phương pháp điều trị này. [David] Fincher đã được đính kèm, HBO sẽ làm một thí điểm, và Ted [Sarandos] đến và nhận ra, "Được rồi, chúng ta phải tìm ra điều này." Và anh ấy đã dựng 13 tập phim ở mức… Tôi nghĩ nó đã là 150 triệu đô la. Fincher đã nói quá, "Chúng tôi cần thêm 15 triệu đô la nữa." Ý tôi là, HBO không thể tin rằng chúng tôi sẽ chuyển sang Netflix và làm điều đó với thương hiệu HBO. Mười triệu đến 150 triệu, đó là một cuộc trò chuyện dễ dàng. Và chúng tôi đã rời cuộc đua vào thời điểm đó.

Sriram: Vì vậy, hãy nhanh chóng chuyển tiếp đến năm 2022. Netflix có thể không phải là quý có thu nhập cao nhất, phải không? Thời kỳ hoàng kim của TV đã qua? Marc chỉ hay càu nhàu khi anh ấy không tìm thấy thứ gì thú vị để xem. Hoặc bạn thấy nội dung đi đâu?

Ari: Đó giống như một lời nói dối lớn nhất trên thế giới. Tất cả thời gian tôi nhận được từ anh ấy. “Bạn đã xem chương trình này chưa? Bạn đã xem chương trình đó chưa? Bạn đã xem chương trình này chưa? ” Ý tôi là, nó giống như… đó là một sự nguỵ biện. Và bạn biết điều đó.

Đánh dấu: Bắp cải. Được rồi. Chất lượng có tăng lên không?

Ari: Vâng.

Đánh dấu: Ok, mọi chuyện ổn rồi. Được chứ. Được rồi.

Ari: Ý tôi là, nó phụ thuộc vào… bạn có thể lấy nội dung từ bất cứ đâu. Có rất nhiều nội dung tuyệt vời. Có rất nhiều nội dung xấu. Nhưng không sao, đừng xem nó.

Đánh dấu: Có bao nhiêu TV…

Ari: Có bao nhiêu thứ trong danh sách của tôi cho Netflix? Năm mươi.

Đánh dấu: Có bao nhiêu chương trình truyền hình đang được quay trong năm nay trong…

Ari: Tôi nghĩ đó là các chương trình truyền hình, giữa không có kịch bản và có kịch bản, tôi muốn nói là 900. Có lẽ nhiều hơn.

Đánh dấu: Chín trăm, Và 20 năm trước, điều đó có thể xảy ra?

Ari: Năm 2011, tôi muốn nói là… không, năm 2009, là 39. Năm 2011, tôi nghĩ là 130. Và vấn đề là, nó từng là một bộ phim truyền hình tuyến tính sẽ là 2.5 triệu đô la, 3 triệu đô la. Bây giờ, một tập phim, bây giờ là 16 triệu đô la. Và bạn không thể có được những người có hiệu ứng đặc biệt. Ý tôi là, không có không gian studio. Có một số vấn đề vật lý xung quanh tất cả những điều đó. Đó là hy vọng tại sao công nghệ và chúng tôi đến với nhau, có thể có nhiều cách để tìm ra điều đó.

Sriram: Vì vậy, chúng ta hãy đi vào điều đó. Vì vậy, chúng tôi chỉ có một số ví dụ. “The Mandalorian” quay hoàn toàn bằng thứ Sức mạnh Động cơ Unreal. Chúng tôi đã có “Star Trek: Discovery”, một trong những chương trình yêu thích của tôi, được quay bằng chuyển động tại nhà của các diễn viên. Chúng tôi đã có những bộ phim độc lập làm VFX tuyệt vời. Bạn có nghĩ rằng, A, sắp tới có sự dân chủ hóa phim do các nhà làm phim độc lập thực hiện không?

Ari: Không.

Sriram: Bạn nghĩ sao? Bạn nghĩ sao, Marc?

Đánh dấu: Vâng, vì vậy một vài điều. Vì vậy, một là Hollywood đã có một khuôn mẫu trong suốt nhiều thập kỷ về việc nó đánh dấu một sự sáng tạo… Tôi không biết, bất cứ điều gì, bức tường của một hình thức nào đó. Và sau đó là sự phát minh lại phương tiện phim. Và điều đó đã xảy ra vào những năm 1970, đúng như vậy, với New Hollywood. Nó lại xảy ra vào những năm 1990 với indies và Quentin Tarantino. 

Ari: Nghe này, sẽ luôn có những người thúc đẩy công nghệ và thúc đẩy điều đó có nghĩa là gì. Nó đã xảy ra trong lĩnh vực kinh doanh âm nhạc. Để làm một album bây giờ bạn gần như không tốn kém gì. Trước đây, nó từng khiến bạn tốn rất nhiều tiền. Nó sẽ xảy ra trong phim? Ừ. Nhưng rồi sẽ có những nhà làm phim muốn làm theo cách cũ và trên phim. Và vì vậy, không có quy tắc thiết lập nào cho nó. Tôi có nghĩ rằng vì vậy mà giá cả sẽ giảm xuống không? Không, bởi vì bạn sẽ phải đưa các diễn viên vào đó. Nó cần các nhà văn. Giờ đây, các nhà văn tốn rất nhiều tiền vì họ đang thực hiện ba hoặc bốn dự án. Vì vậy, kinh tế học sẽ là kinh tế học. Sẽ có công nghệ xoay quanh những thứ có thể rẻ hơn? Có, có thể.

Và chỉ cần trả lời cho câu hỏi khác, vì vậy vào năm 1974, Charlie Bluhdorn, không ai trong số các bạn biết anh ta là ai, anh ta đang điều hành Gulf và Western đã…

Đánh dấu: Anh ấy đang ở trong "The Offer." Bạn có thể nhìn thấy anh ta ngay bây giờ. Paramount vừa thực hiện chương trình truyền hình này, Paramount phát trực tuyến, về quá trình sản xuất “The Godfather”. Phim rất hay. Bạn có thể tìm hiểu tất cả về nó.

Ari: Anh ấy đi và nói… và tôi nghĩ đó là năm 1974, trong “Variety”, một tờ báo về thương mại ở Hollywood, anh ấy nói, “Việc kinh doanh phim đã kết thúc.” Khi tôi thành lập công ty vào năm '95, họ nói: "Việc kinh doanh truyền hình đã kết thúc." Và vào thời điểm đó, có bốn mạng sẽ lên đến năm mạng, và tôi đã tự hỏi, "Làm thế nào để kinh doanh truyền hình kết thúc và họ đang bắt đầu hai điểm phân phối mới?" Vì vậy, tất cả những gì tôi muốn nói với bạn là, bạn và tôi sẽ không bao giờ trả tiền cho các quảng cáo trực tiếp đến người tiêu dùng. Sẽ có một VOD. Sẽ còn nhiều hơn nữa… nếu bây giờ là 900, sẽ là 1500 vào thời điểm chúng ta hoàn thành. Việc phân phối đang mở rộng và bạn sẽ phải lấp đầy các đường ống.

Và nếu bạn chỉ nhìn vào các con số ngay bây giờ, mọi người sẽ xem Paramount +, họ đang xem “The Offer”. Và sau đó khi họ xem xong "The Offer", họ loại bỏ Paramount. Và cách duy nhất để giữ họ là thông qua thể thao hoặc thông qua nội dung mới. Và như vậy, sẽ ngày càng có nhiều nội dung được xây dựng. Và sau đó họ sẽ phải tìm ra kinh tế học bởi vì kinh tế học lúc này rất phi thường.

Sriram: Được chứ. Tôi sẽ đặt một câu hỏi cho Marc, mặc dù tôi nghĩ Ari có quan điểm cứng rắn về điều này. Vì vậy, tôi sẽ để Marc đi trước. Vì vậy, bộ phim hay nhất của mùa hè, “Top Gun: Maverick,” phải không? Chúng tôi đã có nhiều phim MCU ra mắt. Tuần này, chúng tôi có phần tiền truyện LOTR và tôi tin rằng phần tiền truyện của Trò chơi vương quyền sẽ ra mắt. Marc, bạn nghĩ điều gì đang xảy ra và liệu chúng ta có bao giờ thấy lại IP ban đầu không? Và sau đó Ari có thể đáp ứng.

Đánh dấu: Được rồi, tôi sẽ lái thẳng anh ta qua trần nhà. Có hệ thống. Ý tôi là, có một hệ thống. Có bất cứ điều gì hệ thống studio hoặc bất cứ thứ gì mà bạn gọi là sự kế thừa của hệ thống studio và chúng thuộc loại “chính thống”. Và sau đó, tất nhiên, có một loại phi thường ... Cảnh indie của ngày hôm nay là gì? Đó là YouTube, đó là TikTok. Nó hoàn chỉnh ... chỉ là cái đuôi dài đáng kinh ngạc này trong vũ trụ sáng tạo đáng kinh ngạc này. Và như vậy, bạn đã gặp phải điều kỳ lạ này, phải không?

Vì vậy, một trong những dấu hiệu nổi bật của sự phát triển của ngành công nghiệp giải trí, hãy xem bạn có đồng ý với điều này hay không, đó là phương tiện trước đó trở thành nội dung cho phương tiện mới. Đúng? Và như vậy, những câu chuyện viết trở thành nội dung cho các vở kịch sân khấu. Các vở kịch sân khấu trở thành nội dung cho các bộ phim. Phim bây giờ trở thành nội dung cho các dịch vụ phát trực tuyến. Và như vậy, đó là một phần của những gì xảy ra. Và vì vậy, bạn mang theo tất cả những phương tiện cũ này bên mình, nhưng bạn cũng có được những người sáng tạo mới làm những việc mới. Và họ không làm phim, không làm chương trình truyền hình. Họ đang tạo nội dung dạng video ngắn ban đầu. Họ đang có một kiểu quan hệ hoàn toàn khác với khán giả của họ.

Và như vậy, bạn đã có một vũ trụ hoàn toàn song song này đang hoạt động. Và tất nhiên, có một số điểm chéo, đó là bạn có một số người sau đó muốn đăng ký với bạn và sau đó muốn trở thành ngôi sao truyền hình hoặc điện ảnh. Nhưng bạn cũng có toàn bộ thế giới song song này. Đồng ý với điều đó? Các bạn đồng ý với điều đó chứ?

Ari: Vâng, tôi hoàn toàn đồng ý. Ý tôi là, đó là cơ sở của công ty. Vì vậy,… cuốn sách của George Gilder, “Life After Television”,… sẽ được phân phối nhiều hơn bao giờ hết. Đó là lý do tại sao chúng tôi xây dựng công ty, bởi vì chúng tôi nhận được nhiều ngành dọc, sách, v.v., mang tính xã hội. Vì vậy, một hình thức phân phối là xã hội. Một hình thức phân phối là phim và truyền hình, một hình thức là cá cược, cờ bạc, một hình thức là trò chơi. Chỉ có nhiều phân phối hơn và nhiều nội dung hơn vì chúng ta ngày càng có nhiều thời gian rảnh hơn. Và đó là những gì mọi người muốn. Và có sự giao nhau với điều đó. Đúng? Và đó cuối cùng là cách chúng tôi xây dựng để đảm bảo rằng… chúng tôi không hoàn hảo về nó, hãy đảm bảo rằng điều đó xảy ra. Và khi ai đó tạo ra một phần nội dung đáng kinh ngạc trên mạng xã hội có thể nâng tầm, đó là hy vọng điều đó sẽ xảy ra.

Nhưng điều đó không có nghĩa là, dựa trên câu hỏi của bạn, sẽ không có IP gốc. Tôi đã trải qua toàn bộ thời kỳ khi các chương trình xuất hiện ở Vương quốc Anh, phải không? “Văn phòng,” tôi tổng hợp lại, chúng tôi đại diện cho ngôi sao ở Vương quốc Anh và trao nó cho Greg Daniels, người mà tôi đại diện, và chúng tôi đưa nó lên sóng. Điều đó xảy ra. Nhưng sau đó chỉ có Larry David và "Kiềm chế sự nhiệt tình của bạn", và đó là bản gốc.

Đánh dấu: Chà, bản gốc của Curb… “Seinfeld” bắt đầu khi nào? “Seinfeld” công chiếu khi nào? Năm 1992?

Ari: Chà, Curb đã tồn tại được 13 năm, và sau đó là 9 năm nữa. Và sau đó, vâng, đó là khoảng 23 năm trước.

Đánh dấu: Hai mươi ba năm trước. Vì vậy, điều đó thật đẹp… Ý tôi là, nó thật tuyệt, thật tuyệt vời. 

Ari: Có rất nhiều chương trình gốc.

Sriram: Được rồi, chúng ta đã nói về tương lai của nội dung về hai điều. Trước hết, một điều là VR, mà tôi biết, Marc, bạn đam mê. Bạn nghĩ VR như thế nào… một số trải nghiệm phong phú hơn, chúng ta làm cách nào để thay đổi nội dung.

Đánh dấu: Vì vậy, hãy nhìn xem, trường hợp bò cho VR thực sự rất mạnh mẽ.

Ari: AR không phải là trường hợp tăng giá sao?

Đánh dấu: Không chắc chắn không. Trường hợp tăng chắc chắn là VR.

Ari: Thực sự?

Đánh dấu: Vì vậy, đây thực sự là…

Ari: Chúng ta sẽ đặt cược ngay bây giờ.

Đánh dấu: Đây là một điều tuyệt vời từ Bờ Đông-Bờ Tây. Và Ari hiện đang thử thách… anh ấy hiện đang chuyển kênh…

Sriram: Bờ biển phía Tây Ari.

Đánh dấu: Đúng nhưng…

Ari: Về mặt tình cảm tại Bờ Đông.

Đánh dấu: Vì vậy, những gì tôi muốn nói là tất cả những người không phải mọt sách đều nghĩ rằng AR mới là điều quan trọng. Tất cả các mọt sách đều nghĩ rằng VR sẽ trở thành một thứ lớn. Bởi vì những người không phải là mọt sách…

Ari: Tôi không chắc liệu mình có nên bị xúc phạm vì điều đó hay không.

Đánh dấu: Vâng, bạn cần phải quyết định. Và hy vọng, điều này sẽ khiến bạn thức khuya khi bạn cố gắng tìm hiểu xem đó có phải là một sự xúc phạm hay không. Vì vậy, hãy nhìn xem, những người không phải là mọt sách, họ thích cuộc sống thực. Họ thích cuộc sống thực. Họ thức dậy vào buổi sáng, thế giới là một nơi mát mẻ. Họ đi chơi với rất nhiều người tuyệt vời. Tất cả đều tuyệt vời. Họ có một thời gian mát mẻ. Và vì vậy, ý tưởng về một phương tiện như VR sẽ xóa sổ thế giới thực và thay thế nó bằng một thứ khác có vẻ như nó hẳn là tệ. Và một phương tiện như AR có cảm giác như nó sẽ phủ lên thế giới thực, có vẻ như nó sẽ tốt. Những gì chúng tôi mọt sách biết là thế giới thật tệ. Đúng? Thế giới không như vậy. Thế giới không thú vị như vậy.

Ari: Bạn có thực sự nghĩ rằng thế giới tệ?

Đánh dấu: Tốt…

Ari: Tôi đang hỏi bạn một câu hỏi. Vì vậy, bạn thực sự nghĩ rằng thế giới tệ? Bạn có thực sự nghĩ rằng nó tệ?

Đánh dấu: Tôi nghĩ cho…

Ari: Bởi vì bạn có một cuộc sống tốt đẹp. Bạn có nghĩ rằng nó tệ? Bạn có thực sự nghĩ rằng nó tệ? Bởi vì nếu bạn nghĩ rằng điều đó thật tệ hại, chúng ta đã chết tiệt. Ý tôi là, nghiêm túc đấy. Ý tôi là, tôi đi đây.

Đánh dấu: Đó là một điểm hợp lý tốt.

Ari: Được chứ. Một cách hợp lý.

Đánh dấu: Không. Nhưng đối với rất nhiều người trên thế giới, thế giới thật tệ. Rất nhiều người sống ở những nơi không có gì thú vị xảy ra. Rất nhiều người sống ở những nơi không có người thú vị để nói chuyện.

Ari: Đó là lý do tại sao có 900 chương trình được phát sóng.

Đánh dấu: Vì vậy, hãy nhìn xem, nếu thế giới không tuyệt vời như vậy, thì ý tưởng về phương tiện thực tế thực sự đưa bạn vào một thế giới khác là vô cùng hấp dẫn. Và vì vậy, câu hỏi thực tế sẽ là, tỷ lệ về cơ bản giữa hai quần thể đó là bao nhiêu? Và tôi nghĩ rõ ràng là đúng với hầu hết mọi người…

Ari: Bạn đang tránh câu hỏi của tôi. Thế giới có hút không? Tôi thực sự nghĩ rằng thế giới thực sự tốt. Tôi nghĩ rằng có một số điều tồi tệ đã xảy ra. Và tôi nghĩ có lẽ sẽ có một nơi dành cho, tôi đoán tôi không phải là mọt sách, dành cho những người không phải là mọt sách, và sẽ có một nơi dành cho những kẻ mọt sách. Và nó không có nghĩa là chúng không thể cùng tồn tại.

Đánh dấu: Được rồi. Hãy để tôi đưa ra lập luận ủng hộ VR mạnh mẽ hơn. Lập luận ủng hộ VR mạnh mẽ hơn là nó… vì vậy, đôi khi, nó được mọi người trong lĩnh vực này nhắc đến, nó là phương tiện cuối cùng. Và tôi sẽ nói, đây là một tuyên bố rất khiêu khích bởi vì chúng ta đã có rất nhiều, rất nhiều hình thức truyền thông giải trí khác nhau về cơ bản qua nhiều thế kỷ. Nhưng tất cả đều kết thúc, giống như trường hợp tốt nhất hiện nay là nó trên màn hình, trên tường và có thể nó có 3D hoặc bất cứ thứ gì. Nhưng đó là những gì nó là. Nhưng điểm của phương tiện cuối cùng mà tôi nghĩ mọi người nên nghiền ngẫm, mọi người nên suy nghĩ là, hãy nhìn xem, nếu bạn có thể nắm bắt toàn bộ bộ máy cảm giác, nếu bạn thực sự có thể hiểu được điều đó, thì…

Ari: Vậy thì tôi đồng ý với bạn.

Đánh dấu: Và sau đó nó giống như lần cuối cùng… bởi vì không có nơi nào để đi sau đó.

Ari: Phải, nhưng tôi không phải đưa ra quyết định đó bây giờ. Khi nó đến, tôi sẽ là người đầu tiên tham gia.

Sriram: Kiếm tiền. Tôi thích nó. Được chứ. Vì vậy, tiếp theo, thay đổi bánh răng, rất nhiều người ở đây tham gia vào nền kinh tế, họ có thể là… chính họ. Ý tôi là… các công ty. Ở a16z, chúng tôi chắc chắn là như vậy. Ari, tôi rất tò mò, những người có khán giả, người sáng tạo với khán giả, họ có thể là ngôi sao thể thao, ngôi sao điện ảnh. Bạn làm rất nhiều việc với họ. Bạn thấy điều đó sẽ đi đến đâu. Tại sao nó lại quan trọng, bạn thấy nó hướng đến đâu?

Ari: Điều thú vị về hai công ty của chúng tôi là chúng tôi đã xây dựng công việc kinh doanh mà nó bắt đầu từ kinh doanh phim và truyền hình, sau đó chuyển sang lĩnh vực phi kịch bản, sách, âm nhạc, sân khấu. Sau đó, chúng tôi đến với thể thao, chúng tôi đến thời trang, nghệ thuật, cá cược, hương vị, nghĩa là ẩm thực. Và sau đó, chúng tôi xây dựng các lớp, kinh doanh cấp phép, kinh doanh tài trợ thương mại, để khi chúng ta bước vào cuộc sống của ai đó, cho dù đó là cricket, hay đó là một diễn viên hay người có ảnh hưởng, chúng ta có khả năng đưa họ ra toàn cầu, và cũng hướng dẫn họ về tất cả những điều họ muốn làm để xây dựng doanh nghiệp. Và cho dù đó là Mark Wahlberg, Dwayne Johnson, hay bất kỳ ai, với một người có ảnh hưởng mạnh mẽ.

Và vì vậy, tất cả họ đều nhận ra giá trị của thương hiệu của mình và rằng chúng có tác động mà họ có thể làm. Và chúng ta đã nói về điều này vào sáng nay. Bạn có một diễn viên lớn, một nữ diễn viên lớn hoặc ngôi sao thể thao, họ yêu thích những gì họ làm trong diễn xuất hoặc trong môn thể thao mà họ tham gia. Nhưng họ cũng nhận ra rằng đó giống như một quảng cáo cho phép họ kiếm tiền từ tất cả những điều này nơi khác. Và đó là sự khác biệt, tôi nghĩ, mà chúng tôi đã nhận ra. Chúng tôi bắt đầu cái gọi là Talent Ventures. Chúng tôi đầu tư ngoài bảng cân đối kế toán của mình để đảm bảo rằng chúng tôi đang tạo điều kiện cho một số thứ mà chúng tôi có thể ảnh hưởng. Và đó là nơi mà tất cả những người này hiện nay, những ngôi sao, những người có tầm ảnh hưởng, hoặc những người có lượt theo dõi trên mạng xã hội, nhận ra sức mạnh mà họ có trong tất cả các thương hiệu và kinh tế hạ nguồn hoặc thượng lưu này.

Và đó là điều mà công ty hiện đang được xây dựng để làm. Chúng tôi gọi đó là kiến ​​trúc, cách chúng tôi giới thiệu nó trên toàn bộ nền tảng. Và đó là những gì chúng tôi làm. Tôi không biết nếu điều đó trả lời câu hỏi của bạn.

Sriram: Vâng, tôi nghĩ nó có. Đó thực sự là về sức mạnh của việc có một lượng lớn khán giả. Nói về nó, Marc, bạn có một triệu người theo dõi trên Twitter. Hai câu hỏi. Một, bạn nghĩ gì về sức mạnh của việc có khán giả với tư cách là người sáng tạo và bạn nghĩ nó sẽ hướng đến đâu? Và hai, khi nào bạn sẽ tweet lại?

Đánh dấu: Tôi phải quay lại…

Sriram: Ai muốn thấy Marc tweet một lần nữa?

Thính giả: Yeah.

Sriram: Vâng, tôi không biết về điều đó. Tuyệt vời.

Đánh dấu: Có rất nhiều… rất nhiều do dự từ đám đông. Rất nhiều do dự ở đây trên sân khấu. Vì vậy, nhìn này, tôi nghĩ rằng có… vì vậy, đây là nơi, một lần nữa, tôi sẽ là siêu bò về những điều sau đây. Tôi nghĩ về cuộc cách mạng mạng xã hội, ý tưởng có những loại thương hiệu trực tiếp như thế này, những người theo dõi trực tiếp thông qua mạng xã hội, tôi nghĩ nó có lẽ vẫn bị đánh giá thấp đáng kể. Tôi sẽ đi xa hơn khi nói rằng tôi nghĩ chúng ta…

Ari: Tôi đồng ý.

Đánh dấu: … Tôi nghĩ chúng ta có thể đang ở trong kỷ nguyên cuối cùng của các thương hiệu doanh nghiệp. Tôi thực sự nghĩ rằng điều này có thể dành cho các thương hiệu công ty hoặc thương hiệu sản phẩm bởi vì, về cơ bản, nếu bạn nghĩ về nó, tại sao thương hiệu công ty lại tồn tại, đúng không? Hay tại sao thương hiệu sản phẩm lại tồn tại? Chỉ vì… Vì vậy, từ thời đại tiếp thị đại chúng, sản xuất hàng loạt, truyền thông đại chúng, nơi bạn có những đường ống rất mỏng và hẹp này để có thể truyền tải thông điệp đến mọi người. Vì vậy, bạn phải chạy quảng cáo trên TV. Bạn cần phải đặt một thương hiệu trên mọi thứ và đặt nó trên kệ.

Nhưng giờ đây, trong một thế giới kết nối ngang hàng như thế này mà chúng tôi có, nơi bạn có thể chọn những người bạn muốn theo dõi, và có loại mối quan hệ xã hội với họ và trở thành một phần trong cuộc sống của họ, tất cả đột ngột, nó giống như, "Được rồi, bây giờ tôi thực sự có thể có một mối quan hệ với một người." Và mối quan hệ với một người sẽ luôn vượt trội hơn mối quan hệ với một công ty. Đúng? Và vì vậy, tôi thực sự nghĩ rằng… Tôi nghĩ, về cơ bản, bất kỳ ai có quy mô lớn theo dõi có lẽ đang giảm đáng kể trọng lượng của họ ngày nay về những gì có thể xảy ra.

Ari: Tôi đồng ý với điều đó.

Đánh dấu: Tôi là một… Được rồi, đây là một câu hỏi hay. Vì vậy, tôi truy cập Twitter về cơ bản vì tôi muốn đạt được một triệu người theo dõi Twitter. Và lên tới 100 và có lẽ là 20 triệu người theo dõi trên Twitter của Elon, đại loại như vậy.

Sriram: Có rất nhiều câu hỏi về các con số. Tôi không muốn gặp rắc rối.

Đánh dấu: Vì vậy, tôi là 1/120 của Elon, chỉ tính về số lượng người theo dõi. Vì vậy, tôi không biết, tôi giống như 12 vi Elon hay gì đó.

Ari: Nhưng điều đó thật mạnh mẽ.

Đánh dấu: Vâng, đó là điều. Đó là 12 micro Elon, có tương xứng không?

Ari: Câu hỏi tôi dành cho bạn, nếu bạn thực sự đặt tâm trí vào nó, bạn nghĩ bạn có thể nhận được bao nhiêu?

Đánh dấu: Chà, đây là điều. Tôi nghĩ những người này đã soạn ra một cuốn sách dạy chơi mà nếu bạn thực sự đặt hết tâm trí vào nó…

Ari: Tôi nghĩ bạn có thể lên đến 50.

Đánh dấu: Tôi nghĩ rằng tôi có thể có thể. Hiện nay. Tôi chỉ nghĩ rằng đây là một cuốn sách nhỏ thực sự không ... Mọi người trên mạng xã hội ngày nay vẫn đang thử nghiệm. Chúng tôi không thực sự…

Ari: Không, mọi người… Nghe này, rất nhiều người bảo vệ là bạn phải bảo vệ thương hiệu. Bạn phải thực sự loại không quá bão hòa. Họ đã viết một cách hoàn toàn khác cho nó, không quan trọng. Và có những hậu quả cho điều đó. Vì vậy, vâng.

Sriram: Chà, có thể một ngày nào đó chúng tôi sẽ gặp bạn trên mạng xã hội.

Ari: Ừ. Có lẽ.

Sriram: Tiêu đề của phiên này có vẻ như là Nghệ thuật Giao dịch, không phải là những người bình thường. Và cả hai người đều được cho là đã thỏa thuận. Đúng? Vậy, Ari, bây giờ bạn biết gì về việc mua một công ty, thực hiện một thỏa thuận? Bởi vì rất nhiều người ở đây là VC. Họ là những người sáng lập. Và một ngày nào đó, họ muốn ở nơi cả hai bạn đang ở. Bây giờ bạn biết gì về việc thực hiện một thỏa thuận mà bạn không biết khi bắt đầu? Và bạn đã thực hiện một số cái lớn? Bữa tiệc UFC, một trong những bữa tiệc lớn nhất. Bây giờ bạn biết gì? Làm thế nào để bạn đi về nó?

Ari: Vâng, nghe này, tôi sẽ nói với bạn, hầu hết thời gian khi tôi cố gắng mua một công ty hoặc thực hiện một thỏa thuận, và điều khó khăn nhất đối với tôi, bởi vì tôi bị ADHD và tôi chỉ muốn có được ... bạn làm phải biết cách sang số. Trong kinh doanh truyền hình, khi tôi mới bắt đầu, bạn đã đi từ thiết bị đầu tiên đến thiết bị thứ năm. Và sau đó bởi vì bạn đã có các mùa giải, và đến tháng 90, bạn biết rằng chương trình sẽ diễn ra. Việc kinh doanh phim đang chậm hơn rất nhiều. Mua công ty, điều hành một công ty, bạn thực sự phải làm nó chậm lại, và bạn thực sự phải xuất hiện. Tôi nghĩ XNUMX% các bạn đến với tất cả hành trang, dù tốt hay xấu, nhưng hãy xuất hiện, đưa ra những ý tưởng hay và hiện diện. Và tôi đang ở giữa một trong những ngay bây giờ, cố gắng hoàn thành một thỏa thuận. Bạn phải không ngừng.

Sriram: Nhân tiện, vì có một số câu chuyện về thời gian bạn đã tán tỉnh một số công ty này. Có bao nhiêu cuộc điện thoại?

Ari: Vâng, rất nhiều, tôi sẽ chỉ nói. Nhưng bạn phải không ngừng, và bạn phải sáng tạo về cách tiếp cận của mình bởi vì nó có thể… Tôi có thể mệt mỏi.

Đánh dấu: Tôi biết.

Ari: Vì vậy, khi bạn đến với họ, bạn phải mang theo một số nét quyến rũ cho nó và mọi thứ. Nhưng bạn phải tiếp tục xuất hiện bởi vì… và điều đó cần rất nhiều sức bền về mặt cảm xúc. Và tôi nghĩ đó là điều khó khăn nhất mà tất cả chúng ta đều gặp phải, đặc biệt là với xã hội và tất cả những thứ đó. Và bạn phải đưa ra những ý tưởng tuyệt vời về nơi bạn sẽ thực hiện nó. Bởi vì trong thỏa thuận UFC, không có con số nào trên giấy tờ có hiệu quả ngay từ đầu. Và chúng tôi đã ở giữa nó. Đó là chín ngày địa ngục. Điện thoại của tôi ở trên ngực và chỉ giải quyết vấn đề. Và sau đó Brexit xảy ra, hệ thống ngân hàng sụp đổ ... Ý tôi là, đó là một thảm họa. Và giữa lúc đó, một trong những đối tác của tôi nói, "Bạn có chắc chắn muốn làm điều này không?" Và tôi nói, “Không, tôi không chắc. Chúng tôi đang làm điều này ”.

Và đó chỉ là những gì nó cần. Nó chỉ cần treo ở đó, có sức chịu đựng về mặt cảm xúc. Và khi bạn phải lên máy bay và làm những việc bạn phải làm, bạn chỉ cần làm điều đó. Nó không quan trọng bằng cách nào mệt mỏi, hay kiệt sức, hoặc cố gắng về mặt cảm xúc như thế nào. Và tôi nghĩ đó là điều khó nhất khi bạn bắt đầu thành lập một công ty, có được cảm xúc bền bỉ để chống chọi với thời tiết những cơn bão bởi vì tất cả chúng đều xảy ra với chúng ta. Trong 27 năm, COVID thật kinh khủng, '08 thật kinh khủng. Ý tôi là, bạn chỉ cần… đó là loại nước sốt bí mật, nếu bạn có thể có được cảm xúc bền bỉ đó. Và nó cũng giành được thỏa thuận và cố gắng mua một công ty hoặc xây dựng một công ty.

Sriram: Điều đó đã tạo ra một sự phân biệt tốt trong việc này. Ý tôi là, mọi người đều rất hạnh phúc ở đây, nhưng tôi nghĩ rằng rất nhiều người, điều quan trọng hàng đầu là thị trường. Mọi thứ đều giảm, mọi thứ trên diện rộng đều giảm. Nhiều người đang thực hiện các vòng quay phẳng, hoặc một số huy động tiền, hoặc nếu bạn là người sáng lập, bạn đang đối phó với việc sa thải mọi người. Và như vậy, các bạn đã trải qua rất nhiều chu kỳ thị trường, tự mình vượt qua tất cả với công ty của chính mình. Đối với những người ở đây đang phải đối mặt với vấn đề này, và có thể đôi khi phải trải qua một khoảng thời gian thực sự khó khăn, bạn nghĩ họ nên tiếp cận nó từ góc độ tư duy như thế nào? Bạn sẽ có lời khuyên gì cho họ? Có lẽ Marc có thể đi trước.

Đánh dấu: Sean Parker đã có câu nói hay nhất mọi thời đại, và tôi sẽ chuẩn bị trước cho bạn, khán giả ghét câu nói này. Vì vậy, tôi sẽ chuẩn bị cho bạn điều đó. Sean Parker đã có nhận xét hay nhất về việc trở thành một nhà sáng lập khởi nghiệp là như thế nào. Anh ấy nói, “Trở thành một nhà sáng lập khởi nghiệp giống như việc nhai thủy tinh. Cuối cùng, bạn bắt đầu thích mùi vị máu của chính mình. " Và nó luôn nhận được phản ứng chính xác này.

Ari: Đó là sự thật, mặc dù.

Đánh dấu: Và anh ấy đúng. Nó là khó khăn một cách tàn bạo. Và tôi thực sự nghĩ rằng đó là… chúng ta đang sống trong một nền văn hóa mà mọi người có… văn hóa đại chúng, đó là những diễn giải rất tích cực về việc trở thành một người sáng lập thật đáng kinh ngạc. Và sau đó là tất cả những loại hit tiêu cực này, v.v. Và sau đó chỉ có một loại thực tế ở giữa. Và thực tế ở giữa là nó luôn thực sự khó khăn. Luôn luôn có rất nhiều điều thực sự khó khăn đang xảy ra. Và sau đó cũng có… tôi hơi lo lắng về điều này một chút. Có điều này… đặc biệt là ở Thung lũng, có một loại văn hóa thất bại nhanh chóng, kiểu như khi cái gì đó không hoạt động, hãy nhanh chóng từ bỏ. Và điều đó có một chút ý nghĩa trong một số trường hợp nhất định. Nhưng nhìn chung, đó là một lời khuyên ngược lại. Bạn có xu hướng tìm những nhà sáng lập vĩ đại theo sau, điều này về cơ bản giống như khi mọi việc trở nên khó khăn, câu trả lời thường là làm việc chăm chỉ hơn và chiến đấu chăm chỉ hơn.

Ari: Điều đó cũng đúng trong lĩnh vực giải trí. Ý tôi là, Greg Daniels đã tạo ra “Văn phòng”. Jeff Zucker, anh ấy đã làm sáu tập. Jeff Zucker nói… Và thường thì sau 6 tập, bạn sẽ có 22 tập. Bạn đại loại là đi vào giữa ... vào thời điểm đó, bạn đã bắt đầu chọn giữa mùa giải, và sau đó bạn được 13 hoặc bạn nhận được 22. Và Jeff Zucker gọi anh ta dậy và anh ta nói, "Tôi chỉ đưa bạn sáu tập. ” Và anh ta mất trí, và anh ta nghĩ rằng mình đã thất bại. Và anh ấy là một trong những nhà văn vĩ đại. Và tôi nói với anh ấy, "Chỉ cần ở trong vòng." Anh ấy nói, "Tôi không làm sáu tập." Tôi nói, "Hãy làm sáu tập và xem điều gì sẽ xảy ra." Và sáu tập đã dẫn đến mùa của “The Office”. Và điều tương tự cũng đúng với “Seinfeld” và Larry David, người mà tôi đại diện. Ý tôi là, đó chỉ là những gì nó cần. Bạn chỉ cần ở trong võ đài, bắt nhịp và tiếp tục.

Có rất nhiều lần trong đời tôi khi điều đó xảy ra ở công ty, đối tác đã ăn cắp của tôi. Chúng tôi không có tiền, đã vào tài khoản ngân hàng, trả lương cho tất cả nhân viên, và không nghĩ rằng chúng tôi sẽ làm được điều đó vào ngày hôm sau. Và đó chỉ là những gì… Tôi bắt đầu thích thú với máu của mình.

Đánh dấu: Vì vậy, bạn đã viết “Seinfeld,” và sau đó rõ ràng là Curb. “Seinfeld” là một cú đánh lớn ngay khi vừa ra khỏi cổng. Đó là cách nó diễn ra?

Ari: Không.

Đánh dấu: Không?

Ari: Vì vậy, tôi muốn nói vào thứ Tư, khi họ đưa ra và bạn xử lý thử nghiệm của mình. Nó nói, "Điều này không có gì." Và sáu tập đầu tiên, không hoạt động. Brandon Tartikoff nằm trong bệnh viện, bị ung thư máu. Cơn đầu tiên của anh ấy.

Đánh dấu: Đây là người điều hành đã tài trợ.

Ari: Ừ. Ông là người đứng đầu NBC.

Đánh dấu: Đại loại là những người đã bảo vệ nó.

Ari: Và sau đó anh ấy đã xem các tập phim và anh ấy nói, “Hãy xếp các tập phát lại vào tối thứ Năm sau“ Friends ”.” Và sau đó xếp hạng tăng lên. Sau đó họ đã đặt mua 13 tập. Họ muốn… Tôi sẽ viết kịch bản này. Nhưng có một vấn đề với Larry David vì anh ấy không muốn nghe những ghi chép của họ. Họ đưa ai đó vào. Người đàn ông đó đã từ bỏ điểm của mình vì anh ta nói, "Chương trình này chẳng đi đến đâu cả." Cao lên… Tôi nghĩ nó được 15 điểm, tức là…

Đánh dấu: Trên "Seinfeld." Nhiều tiền.

Ari: Và anh ấy đã giành được 15 điểm, tôi nghĩ là 250,000 đô la. Câu chuyện có thể sai, 250,000 đô la. Và chúng có giá trị hàng trăm triệu đô la. Và sau đó họ đã đưa nó vào tối thứ Năm, thành công vang dội.

Marc: Nhưng rất mong manh khi bắt đầu.

Ari: Ôi chúa ơi.

Đánh dấu: Ngay cả “Seinfeld”…

Ari: Ồ, vâng. Nó không là gì cả.

Đánh dấu: Đúng. Vì vậy, bạn quay trở lại. Và nhân tiện, điều tương tự với rất nhiều công ty thành công lớn này ngay từ đầu. Chà, một thứ khác bị chôn vùi trong lịch sử là đôi khi bạn có thể lấy nó ra, nhưng thứ khác bị chôn vùi trong lịch sử là điều này, đối với mỗi công ty công nghệ lớn, hầu như luôn có những khoảnh khắc mà họ sẽ có hoặc hầu như đã thực sự bán công ty từ rất rất rất rất sớm.

Ari: Có thật không.

Đánh dấu: Và một số trong những câu chuyện này rất nổi tiếng. Bạn đã nghe một số câu chuyện này. Netflix gần như đã bán cho Blockbuster. Tất cả đều là những thời điểm mà…

Sriram: Facebook thành Yahoo.

Đánh dấu: Chà, Facebook…

Ari: Chà, Netflix đã gặp may vì Blockbuster và Viacom, bởi vì anh ấy sở hữu một phần lớn trong số đó, đã… mắc nợ quá nhiều. Và họ về ... họ có tất cả các quyền kỹ thuật số. Họ chỉ không đủ khả năng chi trả. Và Viacom đã gặp phải mọi rắc rối, họ chia tách công ty và mọi thứ tương tự như vậy.

Đánh dấu: Facebook thực sự đã bán cho Yahoo. Họ thực sự đã có một thỏa thuận hoàn thành.

Sriram: Thực sự?

Đánh dấu: Ừ. Họ thực sự đã có một thỏa thuận hoàn thành. Họ đã có một thỏa thuận hoàn tất trị giá 1 tỷ đô la. Và sau đó là Giám đốc điều hành của Yahoo vào thời điểm đó.

Sriram: Terry

Ari: Bán kết.

Đánh dấu: Cuộc khủng hoảng tài chính ập đến và Yahoo phải giảm giá. Và điều đó đã mang lại cho Mark vĩ độ, bởi vì anh ấy rõ ràng cần phải điều chỉnh cho thị trường đi xuống. Và điều đó đã cho Mark vĩ độ để đi bộ. Và thực ra, một phần hài hước khác của câu chuyện đó là…

Ari: Thật điên rồ.

Đánh dấu: … Tại thời điểm đó… Nó thậm chí còn điên rồ hơn. Vào thời điểm đó, thương vụ nội bộ của Yahoo về việc mua lại Facebook, đây là năm 2008, đã thực sự bị rò rỉ với báo chí.

Sriram: Nó rất công khai, bạn vẫn có thể tìm thấy nó trực tuyến.

Đánh dấu: Nó thực sự đúng trên TechCrunch. Bạn có thể google nó, bạn có thể tìm thấy nó. Và vì vậy, đó là những dự đoán nội bộ của Yahoo cho dòng thu nhập trong tương lai của Facebook.

Ari: Nó đã nói gì?

Đánh dấu: Và phản ứng dữ dội là, “Thật là điên rồ. Yahoo đã đánh mất tâm trí của họ. Không có cách nào mà thứ này có thể kiếm được mức tiền như vậy ”. Và tất nhiên, cuối cùng nó sẽ giảm hơn 100 lần.

Ari: Bạn biết gì…

Đánh dấu: Yahoo đã được bảo thủ một cách điên cuồng khi nhìn lại.

Ari: Bạn biết giá trị tại thời điểm Disney mua Cap Cities ABC, họ định giá ESPN ở mức nào không?

Đánh dấu: Ừm-ừm.

Ari: Không.

Đánh dấu: Không.

Ari: Đó là vào thời điểm trước khi tuyến tính và cáp đi đến con số không. Nó ở đỉnh cao có thể trị giá 100 tỷ đô la, 50 tỷ đô la.

Đánh dấu: Có một giả thuyết cho rằng nó… nó chỉ chưa đủ lâu, hay là giả thuyết cho rằng việc xem nó… giữ các chương trình về thể thao…

Ari: Vâng chính xác. Nó không đủ dài, và ai sẽ trả tiền cho thể thao?

Đánh dấu: Vì vậy, những thứ này… dù sao, mấu chốt của câu chuyện là, những thứ này là cực kỳ cần thiết. Thành công thì không… hầu như không bao giờ xảy ra trường hợp giống như, “Được rồi, điều này sẽ trở thành một thành công lớn, và sau đó là một thành công lớn”. Nó gần như luôn luôn chỉ là một cuộc chiến liên tục chống lại những người thực sự không tin.

Sriram: Và điều thú vị về câu chuyện Facebook, và điều này hiện đang rất công khai, đó là rất nhiều người trong nhóm điều hành Facebook vào thời điểm đó không hài lòng với việc không bán hàng cho Yahoo. Họ thực sự muốn bán.

Đánh dấu: Đã đủ thời gian trôi qua, mọi người đã nói về điều này. Một trăm phần trăm đội ngũ điều hành Facebook lúc đó muốn bán, ngoại trừ Mark.

Ari: Thực sự?

Đánh dấu: Vâng, nó đã được áp đảo bên trong công ty.

Ari: Ý tôi là, câu chuyện của tôi là chúng ta thành lập công ty. Ba tháng sau, tôi sẽ nói xấu tên, vì vậy tôi bị gọi vào phòng khách sạn của Harvey Weinstein. Với ba đối tác của tôi vào thời điểm đó. Bốn chiếc ghế ở đó. Và anh ấy nói, “Tôi đã thỏa thuận để bạn đến gặp William Morris. Họ sẽ trả cho mỗi người 2.5 triệu đô la. " Chà, chúng tôi không có tiền. Tôi không nhận lương. Chúng tôi đã bị kiện. Đó là một thảm họa. "Và bạn sẽ đến đó và họ sẽ mua công ty." Thằng khốn, tôi nói với anh ta, “Mày đang nói cái gì thế? Tôi sẽ mua chúng vào một ngày nào đó. ” Cắt giảm đến 15 năm sau.

Đánh dấu: Tất cả những người bạn ở trong phòng cùng ngày hôm đó có đi cùng bạn không?

Ari: Ngoại trừ một cái còn lại khi sáp nhập. Và chúng tôi đã hợp nhất / tiếp quản chúng.

Sriram: Ok, mọi chuyện ổn rồi. Vì vậy, được rồi, chúng ta sắp hết thời gian rồi. Tôi sẽ hỏi một điều cuối cùng với cả hai người. Và tôi biết cả hai người đều ghét điều này, nhưng dù sao thì tôi cũng sẽ hỏi điều này. Vì vậy, tôi sẽ bắt đầu với bạn, Mark. Một điều trong rất nhiều năm bạn biết Ari mà bạn học được từ Ari là gì? Và sau đó ngược lại, nhưng chúng tôi sẽ bắt đầu với bạn.

Đánh dấu: Chà, nhìn này, Nietzsche có thứ này, có ý chí nắm quyền. Và vì vậy, tôi nghĩ đó sẽ là… giống như… của tôi… và bạn đã thấy điều đó được thể hiện trong các câu chuyện ngày hôm nay, đó là một quyết tâm cao độ để đạt được mục tiêu, và không để… Một cách khác để mô tả nó là Ari bỏ đi một cái lỗ hình Ari Emanuel trên bất kỳ bức tường gạch nào mà anh ấy cố gắng, bao gồm cả lịch, của tôi… Và vì vậy, chỉ vào cuối ngày, không có gì thay thế cho ý chí và quyết tâm tuyệt đối, và tôi nghĩ anh ấy có rất nhiều điều để dạy về điều đó.

Ari: Chắc chắn rằng những cuộc điện thoại không quan trọng bằng.

Sriram: Ôi, thôi nào. Cung cấp cho chúng tôi một cái gì đó có thật.

Ari: Không, nghe này, anh ấy đã xây dựng một trong những… chúng tôi thực sự chỉ nói về điều này vào bữa trưa tại nhà anh ấy. Anh ấy đã xây dựng một công ty mà anh ấy nhận ra… anh ấy tiếp tục thay đổi cách anh ấy nghĩ về thế giới. Và anh ấy không ngừng tò mò về những điều đang xảy ra trên thế giới. Và năng lực của anh ấy, và tôi nghĩ rằng tôi có một năng lực khá lớn, thậm chí nó còn không bằng anh ấy, để hấp thụ tất cả những thế giới khác nhau này, rồi lấy mọi thứ từ chúng, rồi kết hợp vào công việc kinh doanh của anh ấy là một điều phi thường.

Trên lưu ý, điều này đã được…

Ari: Cảm ơn bạn.

Sriram: …kinh ngạc.

***

Bảng điểm trên được rút gọn và chỉnh sửa cho rõ ràng.

Các quan điểm được trình bày ở đây là quan điểm của từng nhân viên AH Capital Management, LLC (“a16z”) được trích dẫn và không phải là quan điểm của a16z hoặc các chi nhánh của nó. Một số thông tin trong đây đã được lấy từ các nguồn của bên thứ ba, bao gồm từ các công ty danh mục đầu tư của các quỹ do a16z quản lý. Mặc dù được lấy từ các nguồn được cho là đáng tin cậy, a16z đã không xác minh độc lập thông tin đó và không đưa ra tuyên bố nào về tính chính xác lâu dài của thông tin hoặc tính thích hợp của nó đối với một tình huống nhất định. Ngoài ra, nội dung này có thể bao gồm các quảng cáo của bên thứ ba; a16z đã không xem xét các quảng cáo đó và không xác nhận bất kỳ nội dung quảng cáo nào có trong đó.

Nội dung này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không được dựa vào như lời khuyên về pháp lý, kinh doanh, đầu tư hoặc thuế. Bạn nên tham khảo ý kiến ​​của các cố vấn của riêng mình về những vấn đề đó. Các tham chiếu đến bất kỳ chứng khoán hoặc tài sản kỹ thuật số nào chỉ dành cho mục đích minh họa và không cấu thành khuyến nghị đầu tư hoặc đề nghị cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư. Hơn nữa, nội dung này không hướng đến cũng như không nhằm mục đích sử dụng cho bất kỳ nhà đầu tư hoặc nhà đầu tư tiềm năng nào và không được dựa vào bất kỳ trường hợp nào khi đưa ra quyết định đầu tư vào bất kỳ quỹ nào do a16z quản lý. (Đề nghị đầu tư vào quỹ a16z sẽ chỉ được thực hiện bởi bản ghi nhớ phát hành riêng lẻ, thỏa thuận đăng ký và các tài liệu liên quan khác về bất kỳ quỹ nào như vậy và phải được đọc toàn bộ.) Bất kỳ khoản đầu tư hoặc công ty danh mục đầu tư nào được đề cập, đề cập đến, hoặc được mô tả không phải là đại diện cho tất cả các khoản đầu tư vào xe do a16z quản lý và không thể đảm bảo rằng các khoản đầu tư sẽ sinh lời hoặc các khoản đầu tư khác được thực hiện trong tương lai sẽ có các đặc điểm hoặc kết quả tương tự. Danh sách các khoản đầu tư được thực hiện bởi các quỹ do Andreessen Horowitz quản lý (không bao gồm các khoản đầu tư mà tổ chức phát hành không cho phép a16z tiết lộ công khai cũng như các khoản đầu tư không thông báo vào tài sản kỹ thuật số được giao dịch công khai) có tại https://a16z.com/investments /.

Các biểu đồ và đồ thị được cung cấp bên trong chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin và không nên dựa vào khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào. Hiệu suất trong quá khứ không cho thấy kết quả trong tương lai. Nội dung chỉ nói kể từ ngày được chỉ định. Mọi dự đoán, ước tính, dự báo, mục tiêu, triển vọng và / hoặc ý kiến ​​thể hiện trong các tài liệu này có thể thay đổi mà không cần báo trước và có thể khác hoặc trái ngược với ý kiến ​​của người khác. Vui lòng xem https://a16z.com/disclosures để biết thêm thông tin quan trọng.