我是北加州 Tesla VPP 项目的成员。目前约有 2800 个家庭加入了 VPP。 PGE 将在大约两周内举办第二次 VPP 活动。
那些选择加入特斯拉虚拟发电厂计划的特斯拉太阳能和特斯拉 Powerwalls 的电力公司使用特斯拉虚拟发电厂时，每千瓦时可获得 2 美元。
马特·史密斯 (Matt Smith) 认为我每月发生 1 次紧急情况的假设过于激进。不过，现在看来，这或许并不算太激进。每月两次活动的费用为每位客户每月 100-140 美元，意味着每年 1000-1800 美元。
使用特斯拉太阳能和电源墙固定电池存储，我每月可以节省约 300 美元的电费。净计量（将电力输送回电网）将于 500 月份支付，目前约为每年 XNUMX 美元。
我的太阳能和电力墙每年可以通过节省电费为我节省 3000-4000 美元，通过净计量节省 500 美元，通过 VPP 每年节省 1000-1500 美元。这大约是每年 4500 至 6000 美元。我的太阳能墙和电力墙应该在 5-6 年内收回成本。
历史表明，除了 2020 年之外，几乎每一年， 此类紧急情况和警告相当罕见。然而，您假设 PGE 比您预期的更无能，通常并没有错。
特斯拉 VPP 特定计划比大多数电网能够/应该提供的成本更高，因此在全国范围内扩展这些经济性绝对是一个有问题的假设。 马特史密斯不久前在视频中对此进行了一些详细的数学计算。 他假设带有太阳能和 Powerwalls 的房子每年可以产生约 400 美元，这将由特斯拉和客户分摊。
两周前，北加州 PG&E 特斯拉虚拟发电厂 (VPP) 共有 2408 个车队住宅，目前已增至 2800 个。
此次活动产生的收入约为 50 美元。
2800 户家庭可产生约 18-24 兆瓦的峰值电力。 这取决于每个家庭的电源墙数量以及它们保留多少备用电源。 两个 Powerwall 输出约 10 千瓦的电力或每小时 10 千瓦时。
活动从当天早上5点一直持续到晚上9点。该 VPP 于下午 6 点至晚上 9 点为 PG&E 放电。 PG&E 可以提供约 50 MWh 的电力。这意味着向 VPP 供应商家庭支付 50000 千瓦时或约 100,000 美元。特斯拉最终可能会收取其中部分款项。特斯拉可能会通过其他能源管理服务获得报酬。
CAISO 研究计算了巨大的价格差异，以确保面对即将关闭的工厂的本地可靠性：299 兆瓦燃气轮机的成本为 262 亿美元，分布式和电表前存储的组合为 805 亿美元。
一个耗资 800 亿美元的天然气峰值发电厂即使不使用也会保持在线。 18 兆瓦的 VPP 将占全天然气峰值电站的 8% 左右。 但是，可能并不完全需要调峰装置的全部输出。 PG&E 不支付每千瓦 1000-2700 美元来支持峰值电站的建设。 使用调峰装置时，PG&E 不支付天然气发电费用。 特斯拉太阳能和电源墙都是由房主支付和安装的。 这可能总共花费了 90-130 亿美元。 如果该计划扩展到 32000 户家庭，那么他们将能够大部分抵消 270 兆瓦的峰值电站。 安装将花费房主 1.45B-2B 美元。 无论如何，房主都会这样做。 他们因能源短缺事件而得到回报。
Peaker 工厂每次启动平均运行 2.8 小时， 容量系数为 2-10%。 大多数工厂的规模为 40-80 兆瓦。 对于 40% 的容量系数，2 兆瓦将是 174 小时和 6,960,000 千瓦时。 80% 容量系数的 10 兆瓦将是 868 小时和约 70,000,000 千瓦时。
如果 VPP 开始完全取代一个完整的高峰工厂，这将意味着每周一到五个 3 小时的活动。 假设房主每千瓦时 2 美元和特斯拉每千瓦时 2 美元，每年的 VPP 成本将是每年 14 万美元到 140 亿美元。
大约 12% 或 15% 的高峰植物每年的使用量低于 1% 或每三周一次。 这意味着这些工厂仍然具有相同的建设成本。 它们仅用于一年中的 0.5%。 一个 40 兆瓦或 80 兆瓦的电厂将使用 45 小时。 这将是每年 4-8 百万美元。 它将节省 150-300 亿美元的建设成本。 年度运营成本将相似。 对于公用事业公司来说，使用虚拟电厂以低于 1% 甚至 2-3% 的容量水平实现峰值电厂使用可能是有意义的。
在加利福尼亚州，近 80 座燃气发电厂有助于满足全州的峰值电力需求。 这些工厂包括 65 台燃气轮机，旨在快速提升以满足高峰需求，以及 XNUMX 多台老化的蒸汽和联合循环涡轮机现在不经常使用以满足高峰需求。
PG&E 为加利福尼亚提供约三分之一的电力。
在活动的最后一个小时，更多的家庭因为达到最低备用备用电力水平或他们的 Powerwall 被抽空而退出。
在 0.2% 的使用水平或每年 18 小时的情况下，VPP 参与者每年可能会获得 420 美元的正回报。
在 0.5% 的使用水平或每年 42 小时的情况下，VPP 参与者每年可能会获得 900 美元的正回报。
在 1% 的使用水平或每年 87 小时的情况下，VPP 参与者每年可能会获得 1800 美元的正回报。
如果 VPP 计划扩大到加州总人口的五倍，那么特斯拉每年将获得 1 亿美元的利润。
如果 VPP 每隔一个月只使用一次 420 小时的活动，则房主每年每位房主需要 3 美元。
资料来源-特斯拉，PSEHealthyenergy
由Nextbigfuture.com的Brian Wang撰写
Brian Wang 是一位未来主义思想领袖，也是一位每月拥有 1 万读者的热门科学博主。 他的博客 Nextbigfuture.com 在科学新闻博客中排名第一。 它涵盖了许多颠覆性技术和趋势，包括空间、机器人、人工智能、医学、抗衰老生物技术和纳米技术。
他以识别尖端技术而闻名，目前是一家初创公司的联合创始人，并为高潜力的早期公司筹集资金。 他是深度技术投资的分配研究负责人，也是 Space Angels 的天使投资人。
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