我们正处于需要非常规思维和工具的代际防御周期的早期阶段。 入侵乌克兰突显了这种演变:从无人机到精确火炮,成本相对较低的武器正在利用尖端网络(如 SpaceX 的 Starlink)重新定义战场。 与此同时,一个新的变量——易磨损技术——正在出现。 这些影响正在颠覆军队的作战方式。
国防创新总是引发行动和反应的螺旋,更快的发展意味着更大的成功。 在第二次世界大战中,图灵在布莱切利公园的密码破解者在一场持续数年的决斗中对纳粹密码学的改进做出了反应。 海军恩尼格玛号不是破过一次,而是破过几十次。
我们今天正处于类似的时刻,尽管变化的速度和规模正在加快。 想想当今最先进的通用计算项目发展的闪电般的速度。 OpenAI 的 GPT-4 在其前任发布两年多一点后发布,现在可以通过考试并将草图转换为正常运行的网站——所有这些都在压缩的升级窗口中进行,似乎在一夜之间超越了竞争对手。 随着通用计算平台适用于许多国防应用,从编程自主行为到进行实时目标分析,软件和其他最初并非为国防设计的技术的全面进步无意中加剧了计算对战争的影响。
应对范式转变需要为新时代重新设计五角大楼的 DNA。 鉴于下一场大战的胜利者将更类似于大规模运行的分布式计算机——以编程方式收集、共享和处理来自相对便宜和可配置端点(如无人机)的数据——科技行业磨练的计算设计和组织原则可以帮助提供应对挑战的指导。
这里有一些关于如何做的想法。
1. 硬件商品化
正如中央情报局首席技术官 Nand Mulchandani 在他的文章中指出的那样“软件定义战”,云计算(以及整体的现代应用程序设计)开创了一个时代,在这个时代,服务器、存储设备和网络设备等硬件组件已经变得可以互换和标准化。 将服务器视为“牛”而不是“宠物”的转变预示着运营复杂性的降低,通过商品化推动成本降低。 利用云资源的企业不需要忍受漫长的硬件配置周期来测试新的应用程序或功能,也不需要为每年可能出现一次的峰值工作负载过度购买硬件。 采用云原生设计原则的企业根本不关心硬件——他们的工作负载被打包为可以在任何运行 Linux 的虚拟机上运行的应用程序容器。
现代军队面临着类似的竞争格局,但结果是失败而不是破产。
要想一窥即将发生的事情,只需看看顿巴斯。 国防高级研究计划局 (DARPA) 的预感“马赛克战”——让对手充满廉价的复杂性——已经栩栩如生。 改装的四轴飞行器与火炮配对,在最低战术水平上充当无处不在的侦察和攻击资产。 有时,甚至无人机 他们自己 是弹药,如个别坦克袭击和群众所见 海军攻击 严重损坏了 马卡罗夫海军上将,俄罗斯黑海舰队的旗舰。 无人机、防空系统和导弹是 民主化杀伤力 离岸外包、竞争和政府补贴的方式大致相同 无情地商品化 计算硬件和芯片。 国防技术的这种快速转变具有经济意义; 可以大量部署更便宜的硬件。
那么,为什么五角大楼的硬件成本会大幅上涨? 据估计,空军的下一代轰炸机 B-21 Raider 成本 每架飞机 700 亿美元——相当于今天的美元比二战时期的 B-140 解放者增加 24 倍。 部分问题在于国防部 (DoD) 并未将大多数平台视为大型网络中的统一端点。 对于很大一部分部队,他们应该。
数量将在下一场战争中发挥重要作用。 我们将需要大规模地生产资产——这是我们在下一代战斗机或航空母舰上还没有做过的事情。 如果军事硬件没有商品化,就无法在深度上进行替换。
为此,面向商品化未来的现代生产基地将与建造喷气式飞机或航母的传统设施有所不同。 它们可以更小。 它们可以是模块化的。 它们可以向前部署。 他们可以使用 3D 打印等“即时”制造技术来减少延迟。 简而言之,它们通过分散军队的工业足迹来增加一层后勤弹性。
Relativity Space 的 3D 打印火箭, 飞 超过首次发射时施加在结构上的最大动态压力(“Max q”),提供增材制造前景的预览。 这种影响也可能超出典型的材料类别。 公司喜欢 火鹰航空,它为固体推进剂火箭 3D 打印火箭燃料,可以启用分布式物流模型,优化快速、现场生产具有微调推进剂颗粒几何形状的燃料。 作为更广泛领域的象征,Firehawk 的设计仅使用常用的化学材料——与当前工艺相比发生了翻天覆地的变化。
在战斗中,乌克兰人 已经在使用 3D 打印可制造从无人机到医疗设备的一切产品。 结合向商品化硬件的过渡,他们初步展示了如何即时重建或快速重组 21 世纪部队的要素。 这种再生能力在太平洋等其他任务环境中至关重要,那里的物流链可能延伸数千英里。
2. 广泛开放的 API 标准
国防部应该拥有其平台的接口。 这可以防止供应商锁定并使国防部和外部初创公司能够竞争 中 现有的记录节目。
在创造世界上第一架隐形飞机原型时, 有蓝色,最终成为 F-117 夜鹰,洛克希德马丁公司的臭鼬工厂以重复使用 F-5 发动机、F-111 飞行控制执行器、F-16 的飞行控制计算机、B-52 的惯性导航系统、F-15 伺服系统而闻名和 F-18 的平视显示器。 为了节省时间和金钱,Skunk Works 的工程师将各个制造商的现有解决方案整合在一起。 他们俩 有蓝色 原型机的总价为 30 万美元,低于预算——这在当今以黄金为主的国防采购环境中是难以想象的便宜。
如果这是常态而不是异常值怎么办? 本着 Skunk Works 的精神,可组合性激励创业活动。 主要武器项目将成为模块化平台。 重要的子系统可以独立研究和采购。 较小的团队可以利用现有的工具、框架和库来减少开发时间和成本。 较低的进入壁垒促进了更多的竞争。 更多的竞争会以更低的成本生产出更好的产品。
允许更广泛类别的参与者访问某些程序存在安全考虑,但可以通过一系列已经在使用的措施来缓解这些问题,例如测试和认证过程(更多内容见下文)。
“开放 API”模式还可以为国防科技初创公司提供稳定的收入。 开放标准使他们能够在预算不确定时竞争一部分长期项目。 这些机会使业务线多样化——就像总承包商所做的那样——让初创企业有更大的机会在一个倾向于整合的行业中生存。
3.数据翻译
战场数据将以独特的形式出现。 F-16 战隼的合成孔径雷达图像将不同于 AH-64 阿帕奇捕获的红外视频。 DoD 不需要规定一种标准数据格式,而是需要一种 强大的数据翻译能力 这不会阻碍新的突破。 把它想象成一个编译器。
DARPA的 针脚 该计划是朝这个方向迈出的第一步。 STITCHES 使用字段和转换图 (FTG) 通过寻找在系统之间转换数据的路径来链接数据集。 想象一下,通过一个说法语的共同朋友用阿拉伯语与某人交谈。 翻译可以使用现有管道(英语到法语,法语到阿拉伯语)来路由和翻译流量。 他们不必是直接的(英语到阿拉伯语),要求每个演员改变他们的行为(学习一门新语言)。 通过避免通用标准,“系统的系统”设计可容纳各种数据集,而不会无意中强加扼杀创新的专横要求。
这并不意味着不应强制执行某些总体共性。 许多应用程序都有最佳实践。 例如,位置数据或视频编码过程存在融合途径,国防部平台在这些领域具有广泛的现实世界经验。 但是专注于翻译层而不是标准化层可以利用我们最大的优势:创新能力。
4.软件优先开发周期的自动化程度越来越高
正如 iPhone 和 Teslas 经常进行软件升级一样,未来的国防技术硬件也会如此。 但是,为了实现软件优先系统的优势,需要对硬件进行快速测试和认证。 而且,为了充分了解安全和安保因素,对现有国防部资产的任何修改都需要在实施之前进行详尽的测试和认证。
挑战在于平衡这些流程与现代软件支持平台的优势 颠覆传统的升级节奏. 与严格的硬件时间表相比,软件更新自然会更连续地发生。 适应连续周期意味着重新考虑预算节奏,即根据硬件更新指导的多年计划分配资金。 软件优先系统提供快速升级和重新部署,但只有当测试和认证过程能够匹配它们的速度时,它们的好处才能实现。
国防部应该寻求初创公司来帮助解决这个问题。 如果可以维持质量控制阈值,自动化测试是缩短开发和部署时间的明确方法。 此外,国防部可以提供新的测试指南,在部署新软件和激活现有软件中的嵌入式功能之间划定界限,从而缩短重新认证的时间线。 采购流程需要理念和操作上的转变,以认识到软件的价值不仅与硬件的价值相称,而且要超过硬件的价值。 从现在开始,重要的是软件,硬件通常是商品。
5.嵌入式可编程性
远程数据收集——一项技术公司已经磨练到精细水平的技能——允许工程师解决无线代码更改的问题。 当俄罗斯人去年开始在乌克兰干扰 Starlink 卫星通信终端时,SpaceX 工程师确定了干扰类型并推动软件升级以修复它。 SpaceX 的工程师甚至不必在场就可以采取行动; 他们诊断并解决了来自不同大陆的问题。 这种 能力 在现代战争中是前所未有的。
未来部队将使可编程性更进一步。 他们将在一系列有人驾驶的对手中使用可升级的自主系统舰队,从而形成以计算为中心的网络,以流畅、更自动化的方式进行战斗。 无人系统将成本与效果分离开来,允许“杀网”而不是“杀链”。
这种软件优先结构的一个含义是加快战术变革的步伐。 迭代周期将以天、小时和分钟来衡量——而不是年。 这一步伐比国防部多年规划、规划、预算和执行 (PPBE) 流程驱动的传统国防采购时间表更能反映技术世界。 展望未来,能够方便地收集、整合和迭代更多更好情报的军队将更有能力赢得大规模冲突。
6. 网络弹性
乌克兰针对俄罗斯高优先级军事目标的任务,无论是击沉价值 750 亿美元的驱逐舰,如 莫斯科 或损坏 330 亿美元的 A-50U AWACS 电子战飞机, 揭示了这些平台在现代通信和防空系统中发挥的微妙但重要的作用。 在沉没之前, 莫斯科 提供了 防护雷达伞 适用于整个俄罗斯黑海舰队。
像这样的攻击说明了“以堡垒为中心”的策略或依赖昂贵平台的危险,正如作者和海军陆战队退伍军人艾略特阿克曼所说, 写 去年在大西洋。 复杂的集中式系统的边际价值与对手的防御能力成比例地下降。 这并不是说它们没有用,但不需要逻辑上的巨大飞跃就能看到对下游军事战略的影响: 对手可以通过瞄准关键焦点来摧毁整个网络。
解决方案可能在于不同的系统架构。 以星链为例。 Starlink 很难被破坏,因为它在低地球轨道 (LEO) 中拥有超过 3,500 颗卫星,为地面终端提供了通往一系列架空接入点的不同路径。 什么时候 结合 凭借微妙的电子情报足迹、高带宽和低延迟,它提供了一种不易降级或破坏的新通信能力。 离散节点太多。
无人机还可以为去中心化架构做出贡献。 在下一次冲突中,它们将直接相互通信,类似于点对点计算网络。 当与其他计算进步同步时,它们也将相互学习,从而简化聚合数据的软件层。 MQ-9 收割者将不仅仅是简单地进行远程操作监视。 无人机将从它看到的东西中学习,然后将这些经验教训传递给其他资产——这些资产将是可消耗的,但其知识不会。 永久记忆是弹性数据网络的输出。
7. 激励机制
采购人员需要因在初创企业中承担适当的风险而得到奖励。 在当前系统中,它们不是。
初创公司在五角大楼的决策矩阵中面临倾斜的不利因素。 具有前瞻性的官员没有动力为新合同选择未经测试的初创公司。 另一方面,选择现任主要承包商始终是一个安全的选择。 即使项目完成进度落后且成本过高,也没有人会因为坚持现状而被解雇。 而且,尽管采取了一系列旨在为国防初创企业提供高风险资金的举措,但成败项目资金仍主要由五角大楼的采购官员决定。
23 财年的国防创新部门 发行 1.3 年的过渡资金为 2022 亿美元,原型机奖励略高于 200 亿美元——与往年相比大幅增加,但不到五角大楼 22 财年国防授权法案预算的百分之一。 而且,只有 百分之四 美国国家安全总预算中的 XNUMX% 用于创新。 这不够。 按比例计算,大型科技公司是 花费 在研发方面的投入是五角大楼的三到五倍。
更大的挑战是:五角大楼如何为转型国防初创企业提供更广泛、更快的途径来获得更大的合同? 我们需要一个公平的竞争环境,让最好的技术出现。 超过一定规模,大型组织的所有领导者都会成为资本配置者——优先事项会得到资金。 但在国防方面,大量资金用于遗留项目和项目,这些项目和项目维持生命的时间太长了。 是时候为未来重新分配资金了。
将计算设计原则整合到军事采办过程中听起来像是倒退——毕竟,五角大楼 是有帮助的 在硅谷的创始时期,反之亦然——但计算的普及需要立即进行战略调整。
我们适应的意愿很重要。 今天被认为是不对称的——无畏舰上无人驾驶飞机——将成为常态。 事实上,当拥有新技术和较少制度限制的初创公司执行财力雄厚的现任者时,这种动态在科技行业经常出现。 我们需要重新调整我们的军事采购和设计流程,以应对这一现实。 将五角大楼重新布线为 双元组织 能够快速部署创新技术并继续执行既定计划可以帮助我们实现目标。
Porter Smith 是 a16z 的交易合伙人。 在加入 a16z 之前,他为国防创新部门研究自主系统,并在美国军队服役 10 年,担任 AH-64 Apache 和 MH-6 Little Bird 飞行员。
David Ulevitch 是 a16z 的普通合伙人,共同领导 American Dynamism 实践。 David 之前领导过 Cisco Systems 的安全业务,并且是 OpenDNS 的创始人兼首席执行官,OpenDNS 是一家云交付的网络安全企业。
感谢 Eric Slesinger、Kevin Chlan、Art Morrish、Andy Yakulis、Matt Croce、David Hoyt、Orlando Zambrano、Alex Pruden、Robert Hackett 和 Derrick Harris 的宝贵贡献.
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