超过 70到80% 客户服务中基于规则的流程可以使用 RPA 自动化。
RPA 可以通过使用基于规则的流程来获取有关客户查询的更多信息、提供 DIY 解决方案或在收集到所需信息后连接到下一个可用的客户代理,从而加快客户解决方案。
发票处理是另一个重复的业务流程,如果手动完成,可能会导致不正确的付款和时间延迟。 RPA 通过提供及时的付款处理来简化这一流程。
发票处理具有挑战性,因为不同的公司有不同的发票格式。 但是,使用像 Nanonets 这样可以训练的软件,可以根据需求简化和定制发票处理。
当企业为了制造需求而批量购买任何东西时,成本至关重要。 这些项目的成本可以决定业务的成败,并显着影响投资回报率。
但是,从长远来看,手动花时间比较和研究可用选项可能会很棘手并且成本很高。 牢记这一点,许多企业并未使用 RPA 来处理价格比较过程。
该系统可以比较各个供应商的质量、可靠性和价格,并为您提供最佳结果。
在当今世界,数据可以有各种形状和大小。 从机器可读数据到手写笔记,数据专家面临着无限的类型。
因此,读取、输入和验证的整个过程对于数据输入专业人员来说可能是一项艰巨的任务。 RPA 允许企业释放数据输入和验证任务,并以出色的准确性自动化流程。
借助自动化的力量,企业现在能够简化合规管理并从长远来看限制风险敞口。 随着组织的发展,由于 RPA 系统的可扩展性,管理更多基于规则的输入的标准合规性不会变得更加复杂。
对账涉及查找和整理与支出相关的信息以及余额。 手动执行此操作可能会占用会计部门的大量时间,而这些时间可以在其他地方更好地利用。
RPA 使组织能够简化此流程并自动匹配和分类所有付款详细信息,以实现高效的记录核对体验。
RPA 项目失败,有时是因为期望过高,有时是因为执行不力。 提前了解这些陷阱将帮助您跟踪可能出错的地方和位置。 研究这些将有助于您在组织中自动化手动流程时能够顺利进行:
试图解决错误的问题不会产生解决方案。 我们有一个清单来确定自动化的正确流程。 如果它是手动且基于规则的,则将其自动化。 没那么简单。 尝试寻找可能阻碍的事物:
尝试寻找可能出错的地方并密切关注它。
多想想:谁是特别保护自己所在地区的人? 如果您了解他们所在领域的流程机会,您将如何接近他们?
这可能是上述问题的延伸。 一个过程可以分解为多个较小的步骤。 企业主可能希望将所有手动步骤自动化,以了解 RPA 自动化的真正潜力,但那样做是行不通的。 该过程的每个部分都将具有一定程度的自动化程度。 某些流程可能仍需要人工监督或人工接触。 试图自动化这些会产生问题。
您不必将所有事情都自动化即可看到好处。 您可以自动化该过程的一部分,并且仍然可以看到您想要的结果。
一旦 RPA 机器人上线,事情可能会向南。 该模型可能无法按您预期的方式工作。 这看起来不太好。
团队中有一位经验丰富的开发人员可以随时随地处理这些问题总是一个好主意。 面向未来并通过自动化改进您的流程,并与开发人员一起维护它们。
项目请求是有原因的。 以便要求自动化的人可以说明他/她的确切要求。
您不想为了意识到需求不同而在 RPA 机器人上工作数周。 在开始使用 RPA 自动化时,有关需求的更多信息总比信息少要好。
选择错误的工具可能会给您造成浪费精力和成本的双重打击。 根据您的要求选择您的 RPA 工具。
最好花更多时间来决定正确的工具,而不是最终选择错误的工具。
想要自动执行重复的手动任务? 使用 Nanonets RPA 软件节省时间、精力和金钱,同时提高效率。
如何获得 RPA 自动化的高管支持?
利益相关者的支持对于成功实施 RPA 项目很重要。 随着越来越多的公司采用自动化,购买变得越来越容易。
超过 90% 的 C 级高管报告说,他们的组织中已经存在某种程度的智能自动化。 (IBM)
但即便如此,如果你能得到执行团队的支持,你将有一个舞台来表达你的观点。 以下是在您的组织中获得高管支持 RPA 自动化的 3 种方法。
展示行业标准
世界各地的许多组织都在采用自动化。 展示您所在行业的 RPA 采用趋势。 从任何著名的研究报告中获取统计数据以建立可信度。
显示用例
有时,当一个人多年从事同样的工作时,他们认为没有人能做得更好。 他们看不到他们的工作如何实现自动化。 这是聚光灯效应。 给出第三人称的观点可能会帮助他们实现自己的潜力。 查看您组织中的所有流程。
您的组织中有哪些特定流程可以从自动化中受益?
列出一些想法。 值得一提的是,任何竞争对手都在使用 RPA 来自动化这些任务。
再培训员工并创造专业知识
当你建议自动化时,想想你将如何应对失业。 各级经理都讨厌削减他们的团队或预算。 重新部署这些员工的一种方法是: 再培训和培养专业知识。
培训员工,使他们能够与 RPA 自动化协同工作,同时为公司发展做出贡献。 员工可以提高自己的技能或利用空闲时间专注于战略或更多。 从人力资源团队获得帮助,以制定 RPA 自动化这方面的战略。
成本效益分析
深入讨论 RPA 自动化的所有好处。 展示这些好处如何超过成本。 显示 ROI 和投资回收期的粗略计算。 模拟也可以提供帮助。
RPA 自动化的好处是:
- 提升客户满意度
- 提高员工生产力
- 减少手动工作量
- 加强风险合规
- 更少的错误率
- 财务储蓄
- 有竞争力的优势
更多。
机器人过程自动化的结构
RPA有很多东西。 机器人过程自动化有很多定义。 但是您如何描述 RPA 的结构? 您如何对 RPA 进行分类?
恩里克斯等人。 (2020) 提出了 48 种不同的功能来对 RPA 系统进行分类。 好多啊。 让我们尝试通过跨多个维度对其进行分类来理解 RPA 的结构。
业务视图
RPA 可以根据业务目标承担不同的角色:它可以
- 更换 FTE 通过完全接管员工执行的手动数据输入任务
- 支持 FTE (帮助员工做得更好)——例如。 在代理与客户在线交谈时向支持代理提供相关的客户数据
- 做一些创新的事情 – 例如通过检查 GSTM 数据库中的供应商默认值来确保未结发票的供应商 GST 合规性。
同样,看看所涉及过程的复杂性,RPA 软件机器人可以代替人类完成日常任务。 RPA 软件机器人可以支持 FTE 工作,同时执行发票自动化等结构化任务。 在非结构化任务的情况下,RPA 机器人需要与智能一起工作。
RPA 能力
在本节中,我们将尝试了解我们的 RPA 机器人可以具有哪些功能。 RPA 功能可能与以下方面相关:
机器人将如何交互?
在此基础上,我们确定最终用户将如何与机器人交互。 RPA 机器人将使用最终用户界面、应用程序、数据集、其他机器人或现实世界进行交互。
例如。 在自动化路由任务的情况下,您可能会使用从文档中收集信息并处理它们的软件。
在支持的情况下,例如在客户支持的情况下,RPA 机器人将与客户电子邮件、客户数据库和客户评论进行交互,以建立适当的客户档案。
如果有新任务,RPA 机器人可能会使用来自街道摄像头的驾驶执照图像从数据库中实时提取驾驶员信息。
我们希望他们做出决定吗?
在构建 RPA 机器人时,您必须决定是否希望机器人做出决定。
虽然自动执行日常任务的机器人不需要做出任何决定,但执行创新任务的机器人应该能够做出自己的决定以增强自学能力。
机器人的自学能力应该是什么?
取代人工任务的 RPA 机器人大多遵循基于规则的流程,它们不需要学习。 那些帮助人类的人可能会从人类的行为中学习。
另一方面,尝试执行创新任务的 RPA 机器人需要在每一步之后变得更好。
机器人是否应该由外部方管理?
如图所示,自动化日常任务的机器人不需要任何治理,因为这些任务非常简单。 而在新任务的情况下,需要人工监督以确保 RPA 机器人朝着正确的方向前进。
实现视图
实现视图讨论与其他 IT 系统相当的系统配置和系统属性。 在这个视图中,我们来看看:
- 软件类型——RPA 软件可以是标准化的 SaaS 产品,也可以在内部开发。
- 系统复杂性——连接了多少个系统? 是单个系统还是多个系统是孤立的或完全集成的?
- 系统操作——它在哪里托管? 数据存储在哪里? 云、混合或本地模型。
使用要求
使用视图讨论了选择和自动化的过程。 在这里,我们考虑如何使用 RPA 机器人。
流程是如何选择的?
流程既可以由最终用户选择,也可以通过手动选择(其中一名高管选择流程)或通过集中选择流程(由执行管理层或整个公司参与)来选择。此外,RPA 机器人还可以自动选择流程以进行通过分析实现自动化。
流程如何自动化?
- 流程是否由最终用户单独执行? 该过程也可以由集中的团队自动化。 RPA 与传统信息系统项目之间的主要区别在于业务单元自主实现的可能性。 但是,可以预期更复杂的 RPA 实施将需要 IT 部门的参与。
RPA 能为您做什么?
如果您想知道 RPA 可以为您和您的企业做什么,请快速浏览一下其中的一些好处:
- RPA 是一种经济高效的解决方案,可将成本降低多达 50%。 它不需要现场员工,也不占用任何空间。
- 该软件用途广泛,可用于多个行业的许多不同任务。 它可以跨所有部门使用,例如财务、会计、IT 支持、领导管理等。
- 该软件易于使用,需要在工作现场使用它的用户或员工进行最少的培训。
- 该软件可以自动执行重复性任务并减少完成这些任务所需的时间。 此外,RPA 软件可以腾出人力资源用于更具挑战性或发人深省的工作。
如何为您的组织选择最好的 RPA 软件?
机器人过程自动化 (RPA) 被视为有益数字化转型的驱动力,它一直在全球范围内扩展。 机器人过程自动化将近 $ 6.7 万亿 到 2025 年的经济影响,麦肯锡预测。
因此,选择合适的 RPA 软件对于公司的日常连续性至关重要。 在选择软件时,必须考虑到 RPA 公司日益饱和的市场中的某些因素。
在选择合适的 RPA 工具时,我们必须牢记公司的目标和需求。 下面列出了选择理想 RPA 工具的建议。
用处:
流程自动化任务应该很容易为技术和非技术用户生成。 从技术和最终用户的角度来看,它必须是可用的。 否则,使用 RPA 会适得其反。
易于整合:
RPA 涉及在后台运行的复杂代码,并且易于合并。 RPA 的一个关键特征是它在当前系统之上构建和集成,而不是彻底改造过时的系统。 因此,降低了实施成本。
可扩展性:
不可预测的运营高峰。 您的 RPA 软件应该使您能够在此类情况下进行扩展,以便您可以在相同的时间内完成这些过程。 这种随着需求需要提高生产力而扩大或缩小规模的适应性是需要考虑的关键品质。
下一代功能:
为了有效地满足您组织的智能流程自动化目标,您的 RPA 应该提供广泛的下一代功能。 避免需要第三方连接器且缺乏集成功能的“点”RPA 系统。
速度和简单性:
最好远离让您等待数周才能获得定制编码工作的解决方案。 公司应该能够在几小时或更短的时间内使用该解决方案创建和测试新的机器人自动化流程。
企业级安全:
确保 RPA 解决方案保护每一层以保护您的数据和业务。 每一次交互,包括精细的、基于角色的访问控制和管理、完整的集成、安全的凭证存储、所有用户和系统活动的全面审计日志,以及数据修改,都应该高度加密。
报告:
该程序必须能够收集、整理和检查数据,以便生成全面的分析报告。 这将使发现运营效率低下和需要改进的领域变得更加容易。
如何实施机器人流程自动化?
选择 RPA 解决方案后,组织必须制定其实施策略。 RPA 的采用涉及几个关键过程。 您可以使用以下四步法学习如何战略性地规划 RPA 应用程序的部署、开发和启动。
#1 选择你想要自动化的流程:
如果立即开始自动化所有活动,希望利用 RPA 的企业可能不会成功。 首先,选择一个需要自动化的流程并实施一个试验项目。 通过理解程序并确定自动化是否使您的公司受益来进行全面审查。 查看自动化可能带来的危险和预期的好处。 如果试点成功,您可以决定要自动化的更多程序。
#2 重新训练团队:
虽然自动化告诉人们他们不需要关注程序,但少量的人为监督可确保在此过程中没有障碍或问题。 告诉团队机器人流程自动化是如何运作的,以及它将为公司带来的主要好处,例如消除重复或提高效率。 您可以在此过程中进行培训计划以填补任何技能差距,以便员工可以轻松适应转变。
#3 选择最好的供应商:
每个企业都有不同的要求。 选择 RPA 供应商,他们会进行全面评估并提供量身定制的解决方案,通过成功安装 RPA 来满足您的需求。 以下是选择供应商时要牢记的注意事项列表:
- 部署软件机器人的估计成本和持续时间
- 扩展机器人以应对激增和财务复杂性
- 数据加密解决方案,保护机密和隐私
- 在发生流程故障或数据泄露时发出警报的系统
- 用于记录和跟踪机器人采取的操作的性能监控软件
- 出色的技术技能,可以适应不断变化的需求和期望
#4 明确你的目标:
部署 RPA 时要考虑的最重要阶段之一就是这一阶段。 创建一个策略,概述您的自动化目标。 创建一个清晰的计划,概述您的 KPI、最终目标以及您将用于为您的组织实施 RPA 的系统战略。 关于您的试点项目:
- 确定推动过程自动化所需的要求。
- 与供应商一起创建框架。
- 使用流程图,创建可接受的响应。
- 应注意、阐明和标记各个自动化部分。
- 进行坦率的评估,找出 RPA 实施中的矛盾和弱点
- 反复迭代解决问题
- 设置机器人来处理变化
RPA 与其他技术的区别
RPA 和智能自动化
在审视自动化软件市场时,存在很多误解。 甚至给事物起的名字似乎也像兔子一样长大。 分析师、软件提供商和解决方案集成商创造并使用这些短语,因为他们各自努力在市场上脱颖而出。 因此,让我们快速回顾一些术语,以帮助我们构建自己的“解码器环”来理解这一切。
南非 |
智能自动化 |
RPA代表机器人过程自动化 |
IA代表智能自动化 |
RPA 模拟人类行为来执行基于规则的任务。 自动化有组织的任务可加快业务运营。 对于使用结构化数据作为输入的任何程序,该软件每次都会执行相同的任务。 |
智能自动化 (IA) 是机器人流程自动化 (RPA) 和人工智能 (AI) 技术的结合,可实现快速的端到端业务流程自动化并加速数字化转型。 |
每个行业都可以从机器人过程自动化中获益,因为每个公司都有手动、重复的任务。 银行、金融服务、电信和保险从 RPA 中受益最多。 |
智能自动化将 RPA 的任务执行与自主过程发现和过程分析的机器学习和分析技能,以及计算机视觉、NLP 和模糊逻辑等认知技术相结合。 |
RPA 和人工智能
南非 |
人工智能 |
RPA代表机器人过程自动化 |
AI代表人工智能 |
RPA 模拟人类行为来执行基于规则的任务。 自动化有组织的任务可加快业务运营。 对于使用结构化数据作为输入的任何程序,该软件每次都会执行相同的任务。 |
人工智能是指计算机模拟人类智能的能力。 人工智能使计算机能够接收数据,无论是有组织的还是非结构化的,并通过理解如何使用它来解释它。 因此,不仅仅是基于规则的任务可以通过 AI 自动化执行(如 RPA 所需的任务)。 |
每个行业都可以从机器人过程自动化中获益,因为每个公司都有手动、重复的任务。 银行、金融服务、电信和保险从 RPA 中受益最多。 |
人工智能有很多用途。 如今,聊天机器人助手是网站上常见的功能,这是人工智能的一种用途。 财务部门还可以利用人工智能进行复杂的分析,例如能够以惊人的精度估算税收。 |
RPA 和超级自动化
南非 |
超自动化 |
RPA代表机器人过程自动化 |
超自动化是遗留业务流程自动化在特定流程范围之外的扩展。 |
RPA 模拟人类行为来执行基于规则的任务。 自动化有组织的任务可加快业务运营。 对于使用结构化数据作为输入的任何程序,该软件每次都会执行相同的任务。 |
遗留业务流程自动化在特定流程范围之外的扩展称为超自动化。 超级自动化通过将 AI 技术与 RPA 相结合,为业务用户执行的几乎所有重复性操作提供自动化。 |
每个行业都可以从机器人过程自动化中获益,因为每个公司都有手动、重复的任务。 银行、金融服务、电信和保险从 RPA 中受益最多。 |
超自动化并不能消除对人的需求; 相反,它加速了正在发生的跨企业转型,数据和见解可以最佳地指明前进的方向,还可以减少人们执行重复的、数据密集型操作的需要。 |
使用 RPA 时要记住的 10 件事
机器人过程自动化 (RPA) 是一种可以改变您的业务的强大工具。 不幸的是,对于许多从未使用过它的领导者来说,这也是一个谜。 那么关于 RPA,您应该了解哪些现实情况?
赶上自动化浪潮
如果您正在观望 RPA 背后的想法是否会流行起来,您最好不要等待太久,因为您的竞争对手可能会超越您。 自动化是一个不断增长的趋势,但这并不能使它大肆宣传。 相反,它正在各个领域掀起波澜,包括业务流程外包、保险、电信、医疗保健和金融服务。
如果您已经阅读了有关该主题的所有博客、网络研讨会和会议,那么这并不算大肆宣传。 但是,它证明了一项重大发展,直到现在才获得相当大的势头。
货币效应可能是戏剧性的
RPA 可以产生巨大的财务影响。 它可以帮助降低成本、错误和客户的不满。 例如,RPA 通过使用智能自动化减少了处理简单任务(如文档审查或数据输入)所需的时间。 这意味着错误更少,用于培训新员工或支付外包费用的资金也更少。 此外,RPA 通过减少手动流程导致的空闲时间,更智能地工作而不是更努力地工作,从而帮助企业提高生产力。
错误成本将会下降
RPA 并不便宜。 但是,它将通过消除不必要的劳动力和自动化流程来降低总体成本,否则这些流程会花费时间和金钱。 购买或从头构建 RPA 软件的成本可能很高。 尽管如此,考虑实施 RPA 解决方案所涉及的所有因素(包括所需的人力资源和技术)从长远来看可能会为您节省资金。
业务流程将修改
企业将能够事半功倍。 但是你可以优化业务流程; 您的组织变得更有效率。 这可能意味着一些员工或部门将被解雇,但留下来的人也有机会承担新的角色和责任。
当您的公司有效使用 RPA 时,整个员工队伍可能会看到他们的角色或职责发生转变。 例如,如果您的销售团队正在使用 RPA 软件来自动执行与潜在客户生成相关的任务并跟进潜在客户,这将为他们腾出时间专注于完成交易或可以为客户增加价值的其他领域。
用户会注意到并要求更多
客户会注意到,他们会想要更多。 为客户提供一致的服务水平是任何企业的基本组成部分。 但是,当您将 RPA 添加到组合中时,它不仅仅是提供相同级别的服务,而是提供更好的服务。 这意味着您的客户会对他们的体验更加满意,并对您更加忠诚。 他们甚至可能会向其他人推荐您或将来再次从您的公司购买。
自动化可以提高整个组织的效率,这已经不是什么秘密了——但您知道它还可以对其他领域产生积极影响吗? 实施机器人过程自动化 (RPA) 可以直接或间接地提高客户满意度。
自动化是解决无聊的良方
自动化是无聊的解毒剂。 作为人类,当我们做重复性的任务时,我们会感到无聊。 自动化这些任务有助于消除冗余,让我们专注于更重要的事情。 借助 RPA,您可以自动化任何涉及人工执行例行程序或重复略有变化的流程的工作。 您还可以使用 RPA 来自动执行对人类来说太复杂且手动完成时间太长甚至危险的任务(例如实时响应紧急情况)。
数字化转型时代已经来临
数字化转型不仅仅是技术。 它是关于改变您的业务实践、流程和文化——您与客户互动和开展业务的方式。 如果您也改变了对技术的看法,那将会有所帮助。
为数字化转型做准备的最佳方式是通过 RPA。 它不仅仅是一个过程自动化工具; 它是一个可用于组织中所有部门的平台——从 HR 到 IT 再到销售和营销——甚至可以扩展到其他业务线。
减轻您的人员配备痛苦
如果您问您的人力资源领导,轻松的一天工作是什么样的,他们可能会咯咯地笑。 人员配备不是一项简单的任务,尤其是在需求不均衡、活动水平偶尔波动且营业额很大的业务领域。
需要快速加速? 您手头有员工可以随时招聘吗? 没有机会。 此外,您无法立即雇用和培训更多员工。 另一方面,如果业务量下降,您可能会让很多人回家,但尽量不要这样做太频繁,否则有失去重要员工的风险。
另一方面,机器人很容易放大和缩小。 他们不会反对提前被送回家,而且可以迅速部署,而且成本要低得多。 在适当的时候让正确数量的员工在场要简单得多。
人才格局将发生变化
随着 RPA 的不断成熟,人才市场可能会发生变化。 您应该期望在自动化编程、自动化设计和开发、过程分析和设计、数据管理、系统集成和测试工程等领域创建更多角色。 这些都是人们使用 RPA 技术多年但并不总是有正式名称的领域。
对新员工的需求不仅仅在于这些高技能职位; 还将需要更多的技术支持人员和管理职位来处理与 RPA 实施和运营相关的流程。
你的领导会很感激
还值得指出的是,RPA 是一种可以为您的组织自动执行大部分任务的技术,这会让您的领导者感到高兴。 自动化将减少需要完成的工作量和错误数量,以及花在重复性、无增值任务上的时间。
企业很容易陷入不断雇佣更多员工以应对不断增长的工作量的陷阱,但从长远来看,这并不能解决任何问题。 相反,自动化提供了另一种前进方式:使用软件机器人可以提高效率,因此您不会发现自己需要更多的人或随着时间的推移花费更多的钱(这会让每个人都开心)。
RPA——最佳实践
RPA 在提高生产力和大幅降低成本方面有着巨大的前景,但企业必须谨慎对待它们的做法。 深入的流程理解、技术诀窍和领域知识的结合对于确保实施的成功至关重要。 此外,实施应包括以下久经考验的行业惯例:
- 创建企业自动化路线图,而不是专注于单个任务。
- 讲道理,从小做起。
- 清楚地解释 RPA 对您的公司意味着什么。
- 开发 RPA 业务案例
- 编制最适合 RPA 场景的列表,并根据经过验证的方法对它们进行排名。
- 选择并接受合理的 ROI 预期。
- 创建清晰的治理框架。
- 使业务和 IT 部门能够紧密合作。
- 跟踪机器人性能并确保有足够的监督
- 分享所获得的成就和知识,以提高公司内部的知名度。
- 关注业务战略缺陷而不是技术缺陷。
RPA 的未来
BPO 和 IT 行业的专业人士表示,机器人流程自动化可以彻底改变我们开展业务的方式。 那么,随着 RPA 在整个企业界的普及,未来会发生什么? 根据麦肯锡 &
公司关于新兴颠覆性技术的报告, 110到140 如果以预期的速度使用 RPA 等颠覆性技术,到 2025 年,百万全职当量 (FTE) 可能会被自动化工具和软件取代。
随着组织对它的熟悉,人们将迅速掌握这种强大的、不断发展的技术相对于外包和其他业务和 IT 流程方法所提供的优势。 随着 RPA 技术的发展,众包和影响力采购可能变得越来越重要,并且可能会为能够维护和增强该技术的熟练员工创造新的就业机会。 换句话说,随着我们向前发展,人和机器人将合作改变我们开展业务的方式,从而降低成本、提高效率、改善客户服务并让员工更快乐。
许多人认为,随着 RPA 从交易流程转向更具分析性的流程,它将变得更具认知性,具有适应、评估和与用户互动、迭代和理解上下文信息的能力。 换句话说,RPA 将像人脑一样发挥作用,甚至更好。
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13 年 2022 月 27 日更新:最初发布于 13 月 2022 日的博客已于 XNUMX 年 XNUMX 月 XNUMX 日更新。
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- 博客
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- 公司
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- 数据泄露
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- 交付
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- 需求
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- 部门
- 部署
- 部署
- 部署
- 深度
- 描述
- 设计
- 详情
- 确定
- 确定
- 开发
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- 开发
- 发展
- 研发支持
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- 差异
- 不同
- 区分
- 数字
- 数字化改造
- 尺寸
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- 直接
- 发现
- 破坏性
- DIY
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- 文件
- 文件
- 不
- 不会
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- 不
- 完成
- 别
- 翻番
- 向下
- 大幅
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- 司机
- 驾驶
- 两
- 为期
- Ë&T
- 每
- 早
- 更容易
- 容易
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- 只
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- 效率
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- 努力
- 工作的影响。
- 或
- 消除
- 消除
- 别处
- 电子邮件
- 紧急
- 新兴经济体的新市场。
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- 员工
- 雇用
- 员工
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- 使
- 加密
- 加密
- 结束
- 端至端
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- 提高
- 加强
- 巨大
- 更多
- 确保
- 保证
- 企业
- 整个
- 条目
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- 期望
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- 少
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- 金融
- 金融服务
- 找到最适合您的地方
- 寻找
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- 企业
- (名字)
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- 频繁
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- 功能
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