2023年供应链会改善吗？

这几年我们经历了很多。 在认为我们通过及时供应链控制了运营、精简了我们的流程并使我们的 IT 系统现代化之后，我们受到了地缘政治关税的打击，然后由于 Covid 大流行、短缺和积压而关闭，a快速转向在线商务、全渠道销售和远程工作只是为了生存。 一些行业遭受重创，而另一些行业则从未如此好过。

那么，我们从这一切中学到了什么，我们的预后如何？ 我们仍然有很多选择。 让我们看看我们在哪里。

延误和积压

问题是： 商界领袖报告 他们目前的供应链问题主要是由于全球政治动荡和缺乏原材料造成的。 拥塞和备份 2022 年，港口和铁路站场等各个配送点的货物短缺以及集装箱短缺进一步导致积压和运输延误。在美国，托运人受到铁路服务限制以及东海岸港口积压的困扰西海岸的替代品。 集装箱、油轮和空运货物的即期运价正在快速下降。

前景： 虽然货运拥堵有所缓解，所有迹象都表明 2023 年运输延误情况有所改善，但不久前 运输能力超出了极限. 即使失衡已经自行纠正，公司也必须接受容量和拥堵问题将继续出现，并且应该始终做好准备或制定有助于将影响降至最低的流程和解决方案。  

你可以做些什么： 一些公司正在采用多式联运方式，以减少对司机或任何一家特定承运人的依赖。 同样，多样化的合作伙伴可以减轻企业对任何一个供应商和合作伙伴的依赖，从而缓解材料短缺和延误。 替代方案不是能让您在一夜之间恢复活力的快速解决方案； 相反，它们是 长期策略 组织意识到在不稳定的供应链中没有商量余地。 为确保平稳、快速地实现价值过渡，公司正在采用 供应链技术 允许他们快速加入新合作伙伴并与新合作伙伴建立联系的平台。 由于这些原因，多模式和全模式解决方案将至关重要，可根据需要提供灵活且具有成本效益的物流替代方案。

成本管理

问题： 创纪录的通货膨胀随着大宗商品价格飙升和供应短缺加剧而升级，这只是困扰企业的动荡的一个方面。 不断上涨的物流成本也影响了许多企业的服务水平。 天然气价格上涨以及交通拥堵和产能不足使公司几乎没有具有成本效益的替代方案。 一些人通过转向空运来支付保费，而需求增加导致海运承运人和货运铁路运输也提高了费率。

展望： 虽然每种模式和地理位置都有其细微差别、容量和 利率似乎总体趋于稳定 全面和运营商周期似乎正在正常化。 然而，受影响的产品和上市时间成本让许多人为随后发生的一系列事件做好准备——即，随着中央银行加息的压力越来越大，消费者减少了对非必需品的购买，并表现出对价格的敏感度增加，从而导致可能的经济衰退。 令人充满希望的是，制造业高管仍然期待 收入增长净增5.5% 今年。

你可以做些什么： 无论物流成本是否会稳定下来，公司最好认识到市场的波动性和周期性，并在任何情况下尽可能多地控制合作伙伴关系。 投资一个 供应链执行 将您连接到庞大而多样化的运营商网络并允许您对商店进行评分的平台。 优先考虑使您能够在整个订单生命周期内优化订单计划和执行的供应链软件，以最大限度地减少处理、滞留、仓储和关税方面的常见成本低效，从而帮助抵消不断上升的成本。

平衡库存

问题是： 俄罗斯入侵乌克兰导致某些商品供应紧张和价格高企，迫使一些公司全面调整业务并重新考虑其采购策略。 由于一些供应商停产，中国的 COVID-19 封锁导致企业争先恐后地寻找替代品。

前景： 根据 CNBC 供应链调查， 库存平衡问题 看起来不太可能很快改变。 物流经理报告称，仓库拥挤不堪，由于空间减少，仓库价格上涨了 400%。

你可以做些什么： 公司正在重新考虑是否持有安全库存并放弃 JIT 方法以确保产品可用性。 一些公司正计划投资在岸或近岸外包，以减少对中国的依赖。 例如，Apple 将目光投向了 印度和越南作为可能的替代品. 从多个地点采购肯定会降低风险，但这样做也会在可见性、数据集成到规划等方面带来自身的复杂性。 企业正在利用 供应链计划 即时查看其网络并实时建模场景以做出自信的战略决策的平台。

具有前瞻性思维的物流服务提供商 AFS Logistics 正在与 MPO（多方编排平台）和 Taulia（一家金融技术企业）合作，提供 战略库存管理 解决方案作为替代方案。 通过合作伙伴关系，AFS 可以使用 MPO供应链控制塔 可见性和管理，并利用仓库的全球足迹将库存从客户和供应商的资产负债表中剔除。 

网络安全

问题是： Gartner 将网络安全列为供应链面临的最大风险之一。 他们预测，到 2025 年，全球 35% 的组织的软件供应链将遭受攻击，是 2021 年的三倍。区块链似乎是更好地管理这种风险的一种方式，但 它没有流行 并走上RFID的道路。

前景： 认真对待威胁。 大多数公司都知道威胁的存在，他们承认威胁存在，但他们并没有采取太多措施。 我的建议：不要等到有赎金。

你可以做些什么： 比以往更多的第三方可以访问您的设备、应用程序和系统。 您清楚地了解谁在做什么、何时何地做什么吗？ 了解您的攻击面和弱点。 进行定期和定期的安全审计，并确保您的 SaaS 提供商也这样做。

敏捷性和弹性在 2023 年意味着什么

随着企业努力应对不断变化的市场和社会政治条件，“敏捷”和“弹性”将成为今年（很可能在未来几年）的主要流行语。 对于一些人来说，这可能需要对其基础设施进行大规模重组。 但这些术语的真正含义是什么？

敏捷供应链管理是指企业能够提前快速有效地响应需求、供应和其他市场条件的变化。 弹性反映了供应链有效和立即应对未知、承受中断或冲击并从中恢复的能力。 A 弹性供应链 能够适应不断变化的环境并维持或迅速恢复其运营。 两者都需要高度的灵活性和适应性来处理不可预测性，以及跨供应链生态系统的强大协作和沟通以实现快速响应。

以下是有助于敏捷性和供应链弹性的五个关键因素：

• 多样化： 拥有多个原材料、组件和其他供应来源可以帮助减少中断对任何一个供应商的影响。
• 风险管理： 实施风险管理策略，例如保险或应急计划，有助于减轻供应链中断的影响。
• 灵活性： 快速调整生产水平、转向替代供应商或重新安排装运路线的能力使供应链能够更快地从中断中恢复。
• 供应链可见性： 整个供应链的整体可见性和可追溯性有助于识别潜在风险和漏洞，从而实现主动中断管理。
• 合作： 在统一的单一视图平台上连接供应商、客户和其他合作伙伴，可以在发生中断时促进更好更快的沟通与合作，从而实现更加协调的响应。

那么，要点是什么？ 尽管对来年的预测各不相同，而且往往看起来很黯淡，但“供应链会在 2023 年改善吗？”的问题。 不必完全依赖这些预测。 供应链由市场和社会经济政治条件组成——是的。 但它也是由人组成的。 您的团队能够使用 AI 和 ML 进行智能规划，查看所有系统、人员和流程，并在整个网络中协作、编排和持续优化执行，这将使您的公司具有弹性。 也就是说，要降低风险、确保供应、根据需要进行调整和调整、节省时间和成本以保持高服务水平和客户满意度。  

您无法控制物流费率、通货膨胀、短缺、延误和积压。 您可以控制您可能从谁那里获得资源并与之合作，在任何给定时刻哪种模式最理想，是否立即向您发出问题警报，您如何利用各种资源尽快解决问题，以及您是否以及如何保持通知您的客户以尽量减少挫败感。 换句话说，如果您开始使合作伙伴多样化、制定应急计划并采用支持灵活性和网络可见性和协调性的技术，那么无论未来前景如何，您对 2023 年的供应链前景都可能是积极的，并且此后每年都会更加强劲。

准备好建立供应链弹性和敏捷性了吗？ 全球的品牌所有者、托运人和物流服务提供商利用 MPO 全球云平台进行多方协调，以实现智能、灵活和可持续的供应链执行。 要详细了解您的企业如何获得端到端网络可见性、协作和优化，以在任何条件下始终以最佳成本推动高客户服务水平—— 联系我们的团队 or 今天请求演示。

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