ما هي الخطوة التالية بالنسبة للبنوك في رحلتهم السحابية المليئة بالصخور؟ (ريتشارد برايس)

لم يكن القطاع المصرفي سريعًا في أخذ نموذج السحابة في صميمه. قد يكون السبب وراء ذلك هو مزيج من الاستثمار المكثف في الأنظمة القديمة والتحفظ الثقافي الداخلي حول التخلي عن السيطرة المحلية. لكن تلك المراحل المبكرة المتعثرة
في رحلة السحابة الآن ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى التغيير في الرغبة في المخاطرة من CISO. 

تشير أحدث دراسة حول "ما يجري في البنوك" من شركة Cornerstone Advisors إلى أن حوالي ثلثي البنوك الأمريكية والاتحادات الائتمانية لديها الآن تطبيقات تعمل في السحابة. لا شك في أن قصة مماثلة تدور أحداثها في أجزاء أخرى من العالم باعتبارها قصة مالية
يتطلع اللاعبون في مجال الخدمات إلى تحديث البنية التحتية ورقمنة العمليات لجعلها تتماشى مع اقتصاد عالمي أكثر آلية وحسب الطلب.

لقد تحولت المشكلة من مناقشة كيف ومتى ينبغي التحرك إلى تقييم القيمة الفعلية القابلة للقياس لما تم تحقيقه حتى الآن. من الإنصاف القول إن هناك درجة من عدم اليقين هنا ، ربما ترقى إلى الشك الصريح
دعاية السنوات القليلة الماضية التي تنص على أن كل الحوسبة تنتمي إلى منصة سحابية عامة. وُصفت السحابة بأنها الحل لكل مشكلة. هناك العديد من مديري المعلومات المصرفية (والمديرون الماليون!) الذين قد يختلفون.

نشهد الآن هجومًا مضادًا من المجتمع المحلي يسعى للاستفادة من هذه الشكوك. يشير البائعون الذين لا يستخدمون SaaS باهتمام إلى الحقيقة غير المريحة وهي أن الحوسبة يمكن أن تكلف في بعض الحالات تكلفة تشغيلها في السحابة أكثر من تكلفة تشغيلها بمفردك
الخوادم. في الواقع ، كانت إحدى الاستراتيجيات الموازية لمعظم المؤسسات المالية الحالية هي استهداف خفض التكلفة لبيئات أماكن العمل الخاصة بهم ، ولا سيما حوزة الكمبيوتر الرئيسي ، من خلال تحسين الإعدادات التشغيلية مع أعباء العمل الافتراضية و
استخدام لينكس. هذا بالإضافة إلى الاستثمار في البنية التحتية المتبقية في أماكن العمل مع الترقيات ، ونمو شبكات البيانات / استراتيجيات النسيج وتحديث التطبيقات ، مما يعني حدوث تحول كبير في خيارات تنفيذ عبء العمل
- فقط عندما تفشل معظم حالات العمل الداخلية الموقعة قبل ثلاث سنوات لتنفيذ السحابة (التكلفة أو إعادة البناء إلى Cloud Infrastructure) في تلبية التوقعات في بعض الحالات.

النهج الأكثر عقلانية ، وهو النهج الذي بدأ يظهر على البنوك ، هو بالتأكيد مزيج هجين من الخدمات في مكان العمل والسحابة. يجب على البنوك التوقف عن الاستماع إلى المبشرين في عالم السحابة فقط ، وتقبل فكرة موت مثل هذا النموذج في الماء. حان الوقت بدلاً من ذلك للانتقال من
مناقشة البنية التحتية بالكامل وابدأ في التفكير في ما يهم حقًا: تنفيذ سير العمل وأعباء العمل وتطوير التطبيقات التي تقدم البضائع للعملاء. 

تلك البنوك التي شاهدت الضوء الهجين تتمتع بالفعل بقدرة حوسبة أكثر مرونة ومحسّنة للغاية. تمنحهم هذه المرونة الفرصة لتسريع مجالات جديدة مثل التوأمة الرقمية وتحليلات العملاء من الجيل التالي. في
باختصار ، يمنحهم خيارات بناءً على الكفاءة أو الاستعجال أو الأمان بدلاً من الصلابة.

تعتبر حالة الأعمال المختلطة أكثر دقة وموجهة حسب الاحتياجات ، وتؤدي إلى عائد استثمار أسرع. يمنحك عناصر التحكم التي تحتاجها للتوسيع كما يحلو لك ، وتنفجر لتلبية الاحتياجات المفاجئة مع قوة سحابة إضافية مع الاحتفاظ ببعض الضروريات في المنزل.
إنه يساعد بالتأكيد على كبح جماح التكاليف أيضًا. أنت لا تكتب شيكًا ضخمًا لمزود خدمة فائق النطاق للشهر الذي نسيت فيه إيقاف تشغيل بعض الخدمات الخاملة. 

مع المرونة الإضافية ، تأتي الفرصة للبدء في التطلع إلى المستقبل بدلاً من مجرد مواجهة صعوبات اليوم. يمنح النهج المختلط للبنوك المرونة ، على سبيل المثال ، لدخول سوق التمويل اللامركزي (DeFi) بقيمه المنخفضة والمرتفعة
أحجام. ضوابط التكلفة مهمة حقًا هنا مع الحاجة إلى طلب الحساب لأعلى أو لأسفل وفقًا للوظيفة الموجودة. ما كان يومًا تهديدًا من المنافسين الرقميين أصبح ملعبًا للنمو والفرص. 

لكن النهج الهجين لحساب القوة لن يتيح هذا النوع من الفرص ما لم تكن مدعومة بالنُهج الصحيحة. تستخدم البنوك الحوسبة عالية الأداء داخل الشركة منذ عقود لتحليل المخاطر وتحديد المواقع في السوق والتسعير والعملاء
المشاركة عبر فئات الأصول المختلفة ، من العملات الأجنبية إلى الأسهم. لكن الاستخدام التقليدي لـ HPC يصل إلى سقوف الأداء في حالات الاستخدام مثل التسعير اليومي ومخاطر الائتمان بين عشية وضحاها. المشكلة ستزداد سوءًا. جميع المؤشرات هي أن HPC
سينمو الاستخدام خلال السنوات الخمس المقبلة فقط ، وذلك بفضل الذكاء الاصطناعي التشغيلي للمؤسسات ، والحاجة إلى تحسين تجربة العميل أثناء القيام بعمل أفضل مع اكتشاف الاحتيال. لوائح مثل BASEL IV (FRTB) تلوح أيضًا في الأفق مع متطلباتها المتأصلة وزيادة
تكرار الإبلاغ عن مخاطر الائتمان والسوق والتشغيل.

تتطلب تحديات الوصول إلى البيانات وسرعة البيانات في المستقبل داخل بيئة هجينة حلولاً تتناسب معها. وإلا فإنك تخاطر فقط باستبدال صوامع البيانات القديمة بأخرى رقمية جديدة. البنوك تبحث عن وسيلة لإثبات نفسها ضد الاحتمالات المستقبلية
تتطلب بنية مرنة لتتناسب. إنهم بحاجة إلى أن يأتي ذلك بتكلفة يمكن التنبؤ بها ويتماشى مع خطط النمو المستقبلية. 

يكتشف الكثير الآن أنه يمكن تحقيق ذلك باستخدام منصة GRID الصحيحة مع تحليلات GRID المحسّنة. تمنح مراقبة GRID للبنوك القدرة على تنفيذ استراتيجياتها التحويلية بطريقة لا يمكن لنهج "السحابة فقط" المخصص القيام بها.
تمنحهم GRID القوة التحليلية التي يرغبون فيها للبقاء أذكياء في عالم رقمي حيث تكون البيانات هي الملك.