Et kig på hvorfor og hvordan Wade Arnold byggede Moov

Genudgivet af Platon

Abonnenter: 0

A Look into Why and How Wade Arnold Built Moov - Finovate PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai. — Et kig på hvorfor og hvordan Wade Arnold byggede Moov - Finovate

På FinovateSpring i sidste måned, moov CEO Wade Arnold talte med os om, hvordan og hvorfor han byggede sin virksomhed, hvad hans største forhindringer har været, og hvad han ser frem til næste gang.

For dem, der ikke er bekendt med Moov, er det en fintech, der giver en betalingsorchestrerings-API, der giver kunderne mulighed for at acceptere, gemme, sende og bruge penge. Alt-i-én-oplevelsen giver kunderne direkte forbindelse med kortmærker, The Clearing House og Federal Reserve.

Og hvis du ikke er bekendt med Wade Arnold, går du glip af noget! Han er altid den klogeste fyr i rummet, og han er ydmyg nok til at dele sin viden med alle, der vil lytte. Her er højdepunkterne i vores samtale med ham på FinovateSpring.

Hvad var drivkraften til at bygge Moov?

Jeg blev inspireret til at bygge Moov, fordi vi gennem tre forskellige startup-virksomheder inden for det finansielle serviceområde brugte meget tid på at beskæftige os med ældre infrastruktur i stedet for at bygge det produkt, vi ønskede at bringe på markedet. Og så, i stedet for at bygge endnu en abstraktion, besluttede jeg at påtage mig jobbet med at bygge direkte til den betaling, der virker.

Hvor mange gange drejede du?

Jeg tror, [vi] pivoterer dagligt, men for os var det største omdrejningspunkt at lave betalingsskinner lineært. Jeg ville bestemt gå og gøre alt på én gang, men taknemmelig for, at vi startede med ACH, startede med vores tegnebøger, derefter til kortindsamling og bare udbyggede hver komponent, som vores kunder havde brug for.

Hvad var de største forhindringer, du mødte tidligt?

Den største udfordring for Moov var at få Federal Reserve, Clearing House og fire kortmærker til at sige "ja" til en helt ny startup, der ville bygge direkte på rygraden i deres betalingsinfrastruktur. Så da vi var i stand til at overvinde det, var vi i stand til at begynde at skrive kode og udvikle platformen.

Hvis du kunne gentage processen og starte forfra, hvad ville du så gøre anderledes?

Jeg ville bremse salget og fokusere på kunderne. Så der er altid et drive for at skabe omsætning hurtigere og hurtigere, og det er et område, som jeg tror, du skal vente, indtil virksomheden er klar til at gå meget hurtigt og investere i den mulighed for at vokse dit marked.

Hvad er den største lektie, du har lært af VC'er under finansieringsprocessen?

At interagere med VC'er er lidt sjovt for mig. Jeg lavede ikke rigtig en markedsanalyse. Jeg sagde bare, "Dette er ødelagt, jeg har beskæftiget mig med dette hele mit liv, og vil gerne bygge noget for at ordne det." Det var fascinerende at interagere med VC'er, men kom fra den modsatte vinkel. Som bygherre er det en slags bottom-up-tilgang. Og de kom fra en markedsdynamik [perspektiv]. Vi landede begge samme sted.

Hvor ser du Moov om 10 år?

Visionen for virksomheden om 10 år er egentlig bare at blive ved med at fokusere på kunderne. Du ved, en glad kunde er den bedst mulige reference. Så det bliver vi ved med. Mine langsigtede ambitioner er, at vi en dag er en arv, hvilket betyder, at vi i en periode var det bedste, folk kunne bygge ovenpå, og det ville være et utroligt privilegium.

Foto af Ivan Samkov