Forudsigelser for CFO'er i 2023 og derefter (Brian Montgomery)

I dette turbulente makroøkonomiske miljø forventes CFO'er at styre virksomheden gennem vanskeligheder, overliste oppositionen og komme stærkere ud på den anden side. Dette kræver, at de finansielle ledere er fleksible, fastsætter nye prioriteter og revurderer, hvad der er teknisk og proceduremæssigt muligt.  

CFO'er og deres teams bliver nødt til at genskabe processer for at udnytte kraften i data og bruge teknologi til at nedbryde siloer for at gøre det lettere at få adgang til information og træffe beslutninger. På denne baggrund kan 2023 blive året, hvor finansdirektøren kommer ud af skyggerne, fordyber sig fuldt ud i forretningen og stempler deres autoritet på driften. 

Cross Business Partnerskab 

CFO'er har traditionelt været fokuseret på digital transformation inden for finans. Men i dag er de mere bredt fokuseret på innovation i hele virksomheden. I løbet af det næste år bliver it-, HR- og økonomiteams nødt til at arbejde sammen for at udnytte ny teknologi effektivt for at skabe forretningsværdi i et usikkert miljø. 

Mens finansiel integritet og risikostyring fortsat vil være bordspil for CFO'en, efterhånden som finansrollen udvikler sig til at blive mere strategisk, vil evnen til at hente og mine data til indsigt være i samme efterspørgsel som traditionelle økonomikompetencer. De fleste CFO'er ved, at data er enhver organisations mest værdifulde aktiv, men i 2023 vil det være, hvordan du udnytter den magt, der betyder mest.  

Kampen for talent og fastholdelse af medarbejdere  

Krigen om talenter vil fortsat være en hovedpine for organisationer i 2023. Sidste år oplevede vi fænomenet “The Great Resignation” og “Quiet Quitting” ramte virksomheder hårdt. Selvom disse to sætninger ser ud til at være udeblevet for nu, ser 2023 ud til at være startet med en ny dolk i HR's hjerter – "The Great Application".  

Denne seneste episode i krigen om talent ser nu Gen-Z-arbejdere rasende søge job for at øge deres løn. For at bekæmpe dette bliver CFO'er og CHRO'er nødt til at blive mere tilpasset og implementere mere effektive strategier baseret på data for at fastholde talent effektivt.  

Din teknologistrategi bliver din talentstrategi  

Medarbejderne ønsker at udføre meningsfuldt arbejde. For økonomiteams betyder det, at man laver mere end manuel datainput eller lever i regneark fem dage om ugen. I dagens talentmarked, hvor dygtige økonomimedarbejdere er i højsædet, mere end nogensinde, vil medarbejderoplevelsen være altafgørende for at opbygge - og fastholde - et dygtigt og agilt økonomiteam.  

Af disse grunde vil enhver smart CFO være på udkig efter toptalent inden for datavidenskab i 2023 – på udkig efter kandidater med færdigheder inden for dataanalyse, kunstig intelligens (AI), machine learning (ML) og endda datahistoriefortælling. Når økonomiteams bruger teknologi effektivt til at automatisere manuelle processer, kan de fokusere på mere meningsfuldt arbejde, såsom at identificere tendenser fra dataene for at hjælpe virksomheden med at forstå "hvorfor" bag tallene. Investering i teknologier, der automatiserer kerneprocesser og strømliner brugeroplevelsen, vil hjælpe CFO'er med at ansætte og fastholde efterspurgte talenter i økonomiteamet. 

Når vi går ind i 2023, vil CFO'ens rolle fortsætte med at ændre sig. Makroøkonomiske faktorer vil bestå, hvilket påvirker forretningsbeslutninger, og ny teknologi vil blive ved med at hjælpe økonomidirektører med at innovere. CFO'er har virkelig nøglen til at sikre, at deres forretning ikke kun overlever økonomisk usikkerhed, men også trives i 2023.  

• SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
• Platoblokkæde. Web3 Metaverse Intelligence. Viden forstærket. Adgang her.
• Kilde: https://www.finextra.com/blogposting/23608/predictions-for-cfos-in-2023-and-beyond?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs