Wie CFOs ihren Tech-Stack vereinfachen können (Laurent Descout)

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Die Rolle des CFO hat sich in den letzten Jahren erheblich weiterentwickelt, vom Finanz-Gatekeeper, der die Bücher ausgleicht, zu einem wichtigen Berater und strategischen Entscheidungsträger für das Unternehmen.

Infolgedessen sind sie zu entscheidenden Entscheidungsträgern darüber geworden, in welche Technologie ihr Unternehmen investieren sollte. Es gibt eine große Auswahl an alten Legacy-Plattformen und neuen Technologien und Diensten, die Analysen und Einblicke bieten, um CFOs die Informationen zu liefern, die sie für ihr Wachstum benötigen ihre Geschäfte schützen.

Die fortgesetzte Einführung und Überlagerung von Technologie kann jedoch Probleme verursachen. Eine Fülle verschiedener Anwendungen und Systeme kann eine ohnehin schon schwierige Aufgabe noch komplexer machen. Einfachheit sollte der Schlüssel sein, wenn es um CFOs und ihre Tech-Stacks geht.

Die sich entwickelnde Rolle des CFO

A aktuelle McKinsey-Umfrage zeigt, dass sich die Rolle des CFO schnell weiterentwickelt – sie erweitert ihren Umfang, erfordert neue Fähigkeiten und erfordert eine stärkere Zusammenarbeit mit Kollegen aus der C-Suite.

Es gibt eine zunehmende Betonung von Rollen außerhalb des Finanzbereichs, einschließlich strategischer Führung, Unternehmenstransformation und Leistungsmanagement.

Die Zahl der dem CFO unterstellten Rollen nimmt ebenfalls weiter zu und reicht von Fachleuten in den Bereichen Beschaffung, Investor Relations, M&A-Transaktionen/-ausführung, Unternehmenstransformation, Post-Merger-Integration, Cybersicherheit bis hin zu IT.

Der Grund, warum CFOs gebeten werden, Ratschläge zu diesen verschiedenen Abteilungen zu geben, liegt in der zunehmenden Menge an Daten, die ihnen durch neue Technologien zur Verfügung stehen.

Von CFOs wird erwartet, dass sie sich schnell anpassen und alle potenziellen Risiken voraussehen und den besten Ansatz zur Umsetzung der Strategie in mehreren Bereichen skizzieren, während sie gleichzeitig sicherstellen, dass das Unternehmen seine Bücher im Gleichgewicht hält.

Leider können diese zusätzlichen Verantwortlichkeiten CFOs erheblich belasten. Eine Vorpandemie Brainyard-Bericht hob hervor, dass 38 % der CFOs ihre größte Herausforderung darin sahen, mit zu vielen Verantwortlichkeiten zu jonglieren.

Wie Mehrfachbewerbungen es erschweren

Einer der Gründe, warum CFOs mit ihrer zusätzlichen Verantwortung kämpfen, liegt an den zahlreichen Tools, die sie verwenden, von denen viele mit ihren wachsenden Aufgaben nicht Schritt halten können.

Einige aktuelle Tools berücksichtigen nicht, dass viele Aufgaben des CFOs bereichsübergreifend sind. Treasurer sind beispielsweise gezwungen, sich auf fragmentierte Technologie zu verlassen, um mehrere, aber miteinander verbundene Funktionen wie Währungsrisiken und Zahlungen zu verwalten.

Dies liegt daran, dass die meisten technischen Tools darauf ausgerichtet sind, zunächst auf einen Schmerzpunkt abzuzielen. Viele Technologie-Startups werden zusätzliche Dienste einführen, um die Kundenbindung zu verbessern und mehr Umsatz zu erzielen. Ein Beispiel ist ein Ausgabenverwaltungsunternehmen, das Kredit- und Versicherungsprodukte hinzufügt.

Die schiere Anzahl von Anwendungen im CFO-Tech-Stack führt jedoch dazu, dass er immer schwieriger zu verwalten ist. Die meiste Zeit eines CFOs wird damit verbracht, Informationen aus verschiedenen Quellen manuell zusammenzufügen und in einer Tabelle zu verstehen.

Unternehmen erkennen die Ineffizienz dieses Prozesses und suchen zunehmend nach stärker integrierten, digitalisierten Lösungen, um die Entscheidungsfindung für den CFO zu verbessern.

Vereinfachen durch Integration

Eine neue Welle von Fintechs bietet jetzt Lösungen an, um die Arbeit des CFO zu vereinfachen. Unabhängig davon, ob sie Finanzanalysen automatisieren oder Software bereitstellen, mit der Finanzteams einfacher mit anderen Abteilungen zusammenarbeiten können, versuchen sie, mehr Zeit der CFOs für strategische Beiträge freizugeben.

Da die Währungsabsicherung und grenzüberschreitende Zahlungen für Unternehmen immer wichtiger werden, ist auch der Bedarf für CFOs gestiegen, alle ihre Bankdienstleistungen auf einer vereinfachten integrierten Plattform anzubieten.

Treasurer können jetzt Treasury-Management-Systeme einführen, die es ihnen ermöglichen, die Kontrolle über ihren Cashflow und ihre Devisengeschäfte zu übernehmen und in einer Anwendung auf Echtzeit-Einblicke aus ihren Daten zuzugreifen. Dies hat es ihnen ermöglicht, einen vollständigen Überblick und ein umfassendes Verständnis ihres Unternehmensverhaltens zu erhalten, unterstützt durch einzigartige Daten und Informationen.

Dadurch wird jede potenzielle Fehlerwahrscheinlichkeit im Entscheidungsprozess begrenzt, die durch das Zusammenfügen von Finanzinformationen aus verschiedenen Quellen entstehen kann.

Durch integrierte Systeme vereinfachen CFOs nicht nur ihre Tech-Stacks und reduzieren ihre Arbeitsbelastung, sondern sie können auch Echtzeitdaten gewinnen und die Erkenntnisse nutzen, um schnellere und bessere Entscheidungen zu treffen.