Wird sich die Lieferkette im Jahr 2023 verbessern?

Wir haben in den letzten Jahren viel durchgemacht. Nachdem wir dachten, wir hätten den Betrieb mit Just-in-Time-Lieferketten im Griff, unsere Prozesse verschlankt und unsere IT-Systeme modernisiert, wurden wir von geopolitischen Zöllen, dann von Schließungen aufgrund der Covid-Pandemie, Engpässen und Rückständen, a schnelle Umstellung auf Online-Handel, Omni-Channel-Verkauf und Fernarbeit, nur um zu überleben. Einige Branchen wurden verprügelt, und andere hatten es noch nie so gut.

Was haben wir aus all dem gelernt und wie lautet unsere Prognose? Wir haben immer noch eine gemischte Tüte an Optionen. Schauen wir uns an, wo wir sind.

Verzögerungen und Rückstände

Das Problem: Unternehmensführer berichten dass ihre aktuellen Lieferkettenprobleme hauptsächlich auf globale politische Unruhen und einen Mangel an Rohstoffen zurückzuführen sind. Überlastung und Backups an verschiedenen Verteilungspunkten wie Häfen und Bahnhöfen sowie Containerknappheit trugen im Jahr 2022 weiter zu Rückständen und Transportverzögerungen bei Alternative zur Westküste. Die Kassakurse für Container, Tanker und Luftfrachtsendungen sinken schnell.

Der Ausblick: Während die Frachtstaus nachgelassen haben und alle Anzeichen auf eine Verbesserung der Transportverzögerungen im Jahr 2023 hindeuten, ist das noch nicht lange her Die Transportkapazität wurde über ihre Grenzen hinaus gedehnt. Selbst wenn sich das Ungleichgewicht von selbst korrigiert hat, müssen Unternehmen akzeptieren, dass Kapazitäts- und Überlastungsprobleme weiterhin auftreten werden, und sollten immer vorbereitet sein oder über Prozesse und Lösungen verfügen, die dazu beitragen, die Auswirkungen zu minimieren.  

Was Sie dagegen tun können: Einige Unternehmen werden intermodal, um die Abhängigkeit von Fahrern oder einem bestimmten Transportunternehmen zu verringern. In ähnlicher Weise verringert die Diversifizierung von Partnern die Abhängigkeit eines Unternehmens von einem Lieferanten und Partner, wodurch Materialknappheit und Verzögerungen verringert werden. Die Alternativen sind keine Quick-Fix-Lösungen, die Sie über Nacht widerstandsfähig machen; vielmehr sind sie Teil von langfristige Strategien Organisationen in volatilen Lieferketten als nicht verhandelbar erkennen. Um einen reibungslosen und schnellen Time-to-Value-Übergang zu gewährleisten, setzen Unternehmen auf Supply-Chain-Technologie Plattformen, die es ihnen ermöglichen, schnell an Bord zu gehen und sich mit neuen Partnern zu verbinden. Aus diesen Gründen werden multimodale und omnimodale Lösungen von entscheidender Bedeutung sein, die bei Bedarf flexible und kostengünstige logistische Alternativen bieten.

Kostenmanagement

Das Problem: Die rekordverdächtige Inflation, die mit steigenden Rohstoffpreisen und sich verschärfenden Angebotsengpässen eskaliert, ist nur eine Dimension der Turbulenzen, die Unternehmen beunruhigen. Die steigenden Logistikkosten wirkten sich auch auf das Serviceniveau vieler Unternehmen aus. Steigende Gaspreise sowie Staus und Kapazitätsmangel ließen Unternehmen nur wenige kostengünstige Alternativen. Einige zahlten Prämien, indem sie auf Luftfracht umstiegen, während die gestiegene Nachfrage dazu führte, dass auch Seefrachtunternehmen und Güterschienentransporte ihre Tarife erhöhten.

Der Ausblick: Während jeder Modus und jede Geographie ihre Nuancen, Kapazitäten und Die Raten scheinen sich allgemein zu stabilisieren auf breiter Front, und die Trägerzyklen scheinen sich zu normalisieren. Aufgrund der beeinträchtigten Produkt- und Markteinführungskosten bereiten sich viele jedoch auf die folgende Kette von Ereignissen vor – nämlich Verbraucher, die auf Unwesentliches verzichten und eine erhöhte Preissensibilität zeigen, da der Druck auf die Zentralbanken steigt, die Zinssätze zu erhöhen, was zu einer möglichen Rezession führen könnte. Hoffnungsvoll rechnen Führungskräfte in der Fertigung immer noch mit a 5.5 % Nettosteigerung des Umsatzwachstums in diesem Jahr.

Was Sie dagegen tun können: Unabhängig davon, ob sich die Logistikkosten stabilisieren oder nicht, tun Unternehmen am besten gut daran, die volatile und zyklische Natur des Marktes zu erkennen und unter allen Bedingungen eine möglichst große Kontrolle über die Partnerschaften zu erlangen. Investieren Sie in ein Ausführung der Lieferkette Plattform, die Sie mit einem großen und vielfältigen Carrier-Netzwerk verbindet und es Ihnen ermöglicht, Shop zu bewerten. Priorisieren Sie Supply-Chain-Software, die es Ihnen ermöglicht, die Auftragsplanung und -ausführung über den gesamten Auftragslebenszyklus hinweg zu optimieren, um allgemeine Kostenineffizienzen in Bezug auf Abwicklung, Aufbewahrung, Lagerung und Zollgebühren zu minimieren und so steigende Kosten auszugleichen.

Vorräte ausgleichen

Das Problem: Russlands Invasion in der Ukraine führte zu einem knappen Angebot und hohen Preisen für bestimmte Rohstoffe, was einige Unternehmen dazu zwang, ihre Betriebsabläufe zu überarbeiten und ihre Beschaffungsstrategien zu überdenken. COVID-19-Lockdowns in China ließen Unternehmen nach Alternativen suchen, da einige Lieferanten die Produktion stilllegten.

Der Ausblick: Laut einer CNBC-Supply-Chain-Umfrage Probleme beim Bestandsausgleich Es ist unwahrscheinlich, dass sich das in absehbarer Zeit ändert. Logistikmanager berichten von überfüllten Lagern und infolge von Platzmangel von einem Anstieg der Lagerpreise um 400 %.

Was Sie dagegen tun können: Unternehmen überdenken, ob sie Sicherheitsbestände halten und von JIT-Methoden Abstand nehmen sollten, um die Produktverfügbarkeit sicherzustellen. Einige Unternehmen planen, in Onshoring oder Nearshoring zu investieren, um weniger abhängig von China zu sein. Apple zum Beispiel hat es ins Visier genommen Indien und Vietnam als mögliche Alternativen. Die Beschaffung von mehreren Standorten aus wird sicherlich das Risiko verringern, bringt jedoch auch eigene Komplexitäten in Bezug auf Transparenz, Datenintegration in die Planung usw. mit sich. Unternehmen nutzen Supply-Chain-Planung Plattformen für sofortigen Einblick in ihr Netzwerk und modellieren Szenarien in Echtzeit, um sichere, strategische Entscheidungen zu treffen.

Der zukunftsorientierte Logistikdienstleister AFS Logistics geht eine Partnerschaft mit MPO (Multi Party Orchestration Platform) und Taulia (einem Finanztechnologieunternehmen) ein, um a Strategisches Bestandsmanagement Lösung als Alternative. Durch die Partnerschaft kann AFS für seine Kunden Inventar führen, indem es die verwendet Kontrollturm der MPO-Lieferkette für Transparenz und Verwaltung und Nutzung der globalen Präsenz von Lagern, um Bestände aus den Bilanzen ihrer Kunden und Lieferanten zu entfernen. 

Internet-Sicherheit

Das Problem: Gartner nennt Cybersicherheit als eines der größten Risiken für die Lieferkette. Sie sagen voraus, dass bis 2025 35 % der Unternehmen weltweit Angriffe auf ihre Softwarelieferketten erlebt haben werden, eine Verdreifachung gegenüber 2021. Blockchain schien eine Möglichkeit zu sein, dieses Risiko besser zu bewältigen, aber es setzt sich nicht durch und den Weg von RFID gehen.

Der Ausblick: Nehmen Sie die Drohung ernst. Die meisten Unternehmen wissen, dass die Bedrohung da ist, sie erkennen die Bedrohung an, aber sie tun nicht viel dagegen. Mein Rat: Warten Sie nicht, bis es ein Lösegeld gibt.

Was Sie dagegen tun können: Mehr Dritte als je zuvor haben Zugriff auf Ihre Geräte, Anwendungen und Systeme. Haben Sie ein klares Bild davon, wer was, wann und wo macht? Kennen Sie Ihre Angriffsflächen und Schwächen. Führen Sie regelmäßig Sicherheitsaudits durch und vergewissern Sie sich, dass Ihre SaaS-Anbieter dies auch tun.

Was Agilität und Resilienz im Jahr 2023 bedeuten werden

„Agilität“ und „Resilienz“ werden in diesem Jahr (und wahrscheinlich in den kommenden Jahren) wichtige Schlagworte sein, da Unternehmen mit sich ständig ändernden Markt- und gesellschaftspolitischen Bedingungen ringen müssen. Für einige kann dies eine umfassende Umstrukturierung ihrer Infrastruktur bedeuten. Aber was bedeuten diese Begriffe wirklich?

Agiles Lieferkettenmanagement bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, schnell und effektiv im Voraus auf Änderungen der Nachfrage, des Angebots und anderer Marktbedingungen zu reagieren. Resilienz spiegelt die Fähigkeit einer Lieferkette wider, effektiv und sofort auf das Unbekannte zu reagieren, Störungen oder Schocks standzuhalten und sich davon zu erholen. EIN belastbare Lieferkette kann sich an veränderte Umstände anpassen und seinen Betrieb aufrechterhalten oder schnell wiederherstellen. Beide erfordern ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um mit Unvorhersehbarkeiten umzugehen, sowie eine starke Zusammenarbeit und Kommunikation im gesamten Ökosystem der Lieferkette, um schnell reagieren zu können.

Hier sind fünf Schlüsselfaktoren, die zu Agilität und Resilienz der Lieferkette beitragen:

• Diversifizierung: Mehrere Quellen für Rohmaterialien, Komponenten und andere Verbrauchsmaterialien zu haben, kann dazu beitragen, die Auswirkungen von Unterbrechungen auf einen Lieferanten zu reduzieren.
• Risikomanagement: Die Implementierung von Risikomanagementstrategien wie Versicherungen oder Notfallplänen kann dazu beitragen, die Auswirkungen von Unterbrechungen einer Lieferkette zu mindern.
• Flexibilität: Die Möglichkeit, Produktionsniveaus schnell anzupassen, auf alternative Lieferanten umzusteigen oder Lieferungen umzuleiten, ermöglicht es einer Lieferkette, sich schneller von Störungen zu erholen.
• Sichtbarkeit der Lieferkette: Ganzheitliche Transparenz und Rückverfolgbarkeit in der gesamten Lieferkette können dazu beitragen, potenzielle Risiken und Schwachstellen zu identifizieren und ein proaktives Störungsmanagement zu ermöglichen.
• Zusammenarbeit: Die Verbindung auf einer einheitlichen Single-View-Plattform mit Lieferanten, Kunden und anderen Partnern kann eine bessere und schnellere Kommunikation und Zusammenarbeit im Falle einer Störung ermöglichen und eine koordiniertere Reaktion ermöglichen.

Also, was ist der Imbiss? Während die Vorhersagen für das kommende Jahr variieren und oft düster erscheinen, stellt sich die Frage „Wird sich die Lieferkette im Jahr 2023 verbessern?“ sich nicht ausschließlich auf diese Prognosen verlassen müssen. Die Lieferkette setzt sich aus Markt- und sozio-ökonomisch-politischen Rahmenbedingungen zusammen – ja. Aber es besteht auch aus Menschen. Die Fähigkeit Ihres Teams, mithilfe von KI und ML intelligent zu planen, alle Systeme, Personen und Prozesse zu sehen und die Ausführung im gesamten Netzwerk zusammenzuarbeiten, zu orchestrieren und kontinuierlich zu optimieren, macht Ihr Unternehmen widerstandsfähig. Das heißt, um Risiken zu mindern, die Versorgung sicherzustellen, nach Bedarf anzupassen und umzuschwenken und Zeit und Kosten zu sparen, um das Serviceniveau hoch und die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.  

Sie können Logistikraten, Inflation, Engpässe, Verzögerungen und Rückstände nicht kontrollieren. Sie können steuern, von wem Sie möglicherweise Quellen beziehen und mit wem Sie zusammenarbeiten, welcher Modus zu einem bestimmten Zeitpunkt ideal ist, ob Sie sofort auf ein Problem aufmerksam gemacht werden, wie Sie verschiedene Ressourcen nutzen, um das Problem so schnell wie möglich zu lösen, und ob und wie Sie es behalten Ihre Kunden informiert, um Frustration zu minimieren. Mit anderen Worten, wenn Sie mit der Diversifizierung von Partnern, der Notfallplanung und der Einführung von Technologien beginnen, die Flexibilität und Netzwerktransparenz und -koordinierung unterstützen, werden Ihre Aussichten für die Lieferkette für 2023 wahrscheinlich positiv und danach jedes Jahr besser sein, unabhängig von den Zukunftsaussichten.

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